人事戦略(HR) をテーマにしたイベント講演者の登壇実績を一覧表で確認｜講演依頼したい登壇者がすぐに見つかるビズスタ

#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

佐藤美咲氏

株式会社Bodytune-Partners 執行役員マネジメントディレクター/組織開発チームリーダー

第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け

多くの企業で自社の未来を託せる次世代経営人財の育成が喫緊の課題となっています。創業77年の老舗製パン会社である第一屋製パンも同様の課題を抱え、既存の商品以外で事業や組織構造を転換することが求められていました。本講演では、第一屋製パンのV字回復のカギとなった「チャレンジ精神」を育む仕掛けに焦点をあて、今の時代に必要な次世代経営人財育成について、ひも解きます。

佐藤美咲氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

小山一郎氏

第一屋製パン株式会社取締役副社長

第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け

多くの企業で自社の未来を託せる次世代経営人財の育成が喫緊の課題となっています。創業77年の老舗製パン会社である第一屋製パンも同様の課題を抱え、既存の商品以外で事業や組織構造を転換することが求められていました。本講演では、第一屋製パンのV字回復のカギとなった「チャレンジ精神」を育む仕掛けに焦点をあて、今の時代に必要な次世代経営人財育成について、ひも解きます。

小山一郎氏が講演
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#人事戦略(HR)

山口真良氏

東芝デジタルソリューションズ株式会社ＨＲＭソリューション部スペシャリスト

自社に合った人材戦略の作り方～調査データから考える人材ポートフォリオの構築事例～

人的資本の情報開示が進む中で、事業や経営方針に合った人事戦略を構築できていない日本企業が多いのが現状です。特に、必要な人材ポートフォリオの整理やKPIの設定など社内リソースの有効活用に課題が見受けられます。本講演では、市場へのアンケート調査結果をもとに、当社が人材ポートフォリオを整備して、プロジェクトを成功させた人材戦略の具体的な事例を交えてお伝えします。

山口真良氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

櫻井康一氏

株式会社ライトワークス HCMコンサルティングチームセクションマネージャー HRDスペシャリスト

これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？

事業環境や経営戦略の変化スピードが増す中、人事部門はこれまで以上に、戦略人事への転換や高度な専門性を求められています。本講演では、世界有数のHRコンサルティング会社であるマーサーのコンサルタントが、従来型人事から戦略人事に移行するための人事部門変革の進め方についてお話しします。また、その中核を担う人事担当者が今後何を学び、どのようなスキルを身に付けていくべきか、人事のキャリア形成について解説します。

櫻井康一氏が講演
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日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

前川尚大氏

マーサージャパン株式会社組織・人事変革コンサルティングシニアプリンシパル人材開発プラクティスプラクティスリーダー

これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？

事業環境や経営戦略の変化スピードが増す中、人事部門はこれまで以上に、戦略人事への転換や高度な専門性を求められています。本講演では、世界有数のHRコンサルティング会社であるマーサーのコンサルタントが、従来型人事から戦略人事に移行するための人事部門変革の進め方についてお話しします。また、その中核を担う人事担当者が今後何を学び、どのようなスキルを身に付けていくべきか、人事のキャリア形成について解説します。

前川尚大氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

木村憲仁氏

株式会社mento 代表取締役

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

パナソニックインダストリーは2022年から100名の部課長にコーチングを提供してきました。この大規模な投資の背景にあったのは、社員が挑戦し、輝くためには管理職がキーになるという見立てです。管理職としての部下やメンバーに対する向き合い方を変え、全社の風土改革を行うことになった意思決定の背景、ハードとソフト面でどのような支援策を提供したのかについて、CHROの梅村氏をお迎えし徹底議論いたします。

木村憲仁氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

藤本賢介氏

株式会社mento 法人事業責任者

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

パナソニックインダストリーは2022年から100名の部課長にコーチングを提供してきました。この大規模な投資の背景にあったのは、社員が挑戦し、輝くためには管理職がキーになるという見立てです。管理職としての部下やメンバーに対する向き合い方を変え、全社の風土改革を行うことになった意思決定の背景、ハードとソフト面でどのような支援策を提供したのかについて、CHROの梅村氏をお迎えし徹底議論いたします。

藤本賢介氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

梅村俊哉氏

パナソニックインダストリー株式会社常務執行役員 CHRO

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

パナソニックインダストリーは2022年から100名の部課長にコーチングを提供してきました。この大規模な投資の背景にあったのは、社員が挑戦し、輝くためには管理職がキーになるという見立てです。管理職としての部下やメンバーに対する向き合い方を変え、全社の風土改革を行うことになった意思決定の背景、ハードとソフト面でどのような支援策を提供したのかについて、CHROの梅村氏をお迎えし徹底議論いたします。

梅村俊哉氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
教育・研究機関
ディスカッション

教授

池田めぐみ氏

筑波大学ビジネスサイエンス系助教

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

本学が2024年8月に実施した「大卒1～3年目若手社員の実態調査」もとに、若手育成に関する新進気鋭の研究者二人より、今の若手社員の満足度を高め、働きたいと思える組織づくりの条件について解説します。効果的な人事施策・マネジメント支援策の特徴やキャリア開発のポイントを解説し、若手社員の成長や働きがいを高めるための新たなヒントを提供します。

池田めぐみ氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
教育・研究機関
ディスカッション

教授

江夏幾多郎氏

神戸大学経済経営研究所准教授

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

ビジネスの競争が激化する中で、改めて重視されている「人」の力。日本でも、人と組織の観点から事業を成長させる「HRBP（ビジネスパートナー）」を設ける企業が増えています。しかし、現場が抱える課題を把握するのは簡単ではありません。人と組織のプロとして現場に頼ってもらうために、必要なマインドとは何なのか。HRBPとして活躍した経験がある三井化学の小野氏、ユニリーバのバスマジェ氏の実践例を基に議論します。（協賛/株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス））

江夏幾多郎氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
教育・研究機関
ディスカッション

教授

齊藤弘通氏

産業能率大学経営学部教授

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

本学が2024年8月に実施した「大卒1～3年目若手社員の実態調査」もとに、若手育成に関する新進気鋭の研究者二人より、今の若手社員の満足度を高め、働きたいと思える組織づくりの条件について解説します。効果的な人事施策・マネジメント支援策の特徴やキャリア開発のポイントを解説し、若手社員の成長や働きがいを高めるための新たなヒントを提供します。

齊藤弘通氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

バスマジェ詩織氏

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社人事総務本部長

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

ビジネスの競争が激化する中で、改めて重視されている「人」の力。日本でも、人と組織の観点から事業を成長させる「HRBP（ビジネスパートナー）」を設ける企業が増えています。しかし、現場が抱える課題を把握するのは簡単ではありません。人と組織のプロとして現場に頼ってもらうために、必要なマインドとは何なのか。HRBPとして活躍した経験がある三井化学の小野氏、ユニリーバのバスマジェ氏の実践例を基に議論します。（協賛/株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス））

バスマジェ詩織氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業

管理職

藤井威一郎氏

プロハント株式会社営業部部長

現役ヘッドハンターが語る、転職潜在層とのコミュニケーションの秘訣～カギは候補者の『不』の解消方法～

採用競争が激化する中で、スキルや経験が豊富な候補者を採用することが、ますます難しくなっています。特に、管理職層や将来の幹部候補となる優秀な人材を採用するには、候補者を説得するための動機付けスキルが重要です。本セミナーでは、候補者が企業に対してネガティブに感じるポイントを押さえながら、候補者の本音を引き出すために必要なコミュニケーション方法や、魅力的に企業をアピールするための具体的な事例を解説します。

藤井威一郎氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

小野真吾氏

三井化学株式会社グローバル人材部部長

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

ビジネスの競争が激化する中で、改めて重視されている「人」の力。日本でも、人と組織の観点から事業を成長させる「HRBP（ビジネスパートナー）」を設ける企業が増えています。しかし、現場が抱える課題を把握するのは簡単ではありません。人と組織のプロとして現場に頼ってもらうために、必要なマインドとは何なのか。HRBPとして活躍した経験がある三井化学の小野氏、ユニリーバのバスマジェ氏の実践例を基に議論します。（協賛/株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス））

小野真吾氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

三浦亜衣子氏

沖電気工業株式会社人事総務部健康推進担当・チームマネージャー

OKIの健康経営の取り組み～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

5人に1人は睡眠に問題があると言われ、睡眠不足による日本の経済損失は18兆円に上ります。もはや「睡眠問題」は、従業員個人の課題から企業が伴走しながら解決すべき課題と言っても過言ではありません。本講演では、「睡眠」にフォーカスし、生産性向上に取り組んだOKIグループの事例を紹介します。また、従業員にどうやって行動変容を促すのか、睡眠習慣の改善による健康効果など、健康経営施策のヒントをお伝えします。

三浦亜衣子氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

その他職名

佐藤彩乃氏

沖電気工業株式会社イノベ―ション事業開発センター健康経営アドバイザー

OKIの健康経営の取り組み～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

5人に1人は睡眠に問題があると言われ、睡眠不足による日本の経済損失は18兆円に上ります。もはや「睡眠問題」は、従業員個人の課題から企業が伴走しながら解決すべき課題と言っても過言ではありません。本講演では、「睡眠」にフォーカスし、生産性向上に取り組んだOKIグループの事例を紹介します。また、従業員にどうやって行動変容を促すのか、睡眠習慣の改善による健康効果など、健康経営施策のヒントをお伝えします。

佐藤彩乃氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業

社長

権海瑩氏

株式会社リガーレ代表取締役

ChatGPTを活用した新人研修の新しいカタチ〜自分で自分を育てるスキルを身につける〜

2024年5月に発表されたChatGPT4omniの登場により、人事業務での活用の幅が一気に広がりました。本講演では、生産性向上ではなく、自己成長ツールとしてのChatGPTの可能性に焦点を当てます。新人研修の新しいカタチとして、ChatGPTの具体的な活用方法を実践的なデモを交えてご紹介します。次世代の研修を共に体験し、未来の人材育成方法を切り開きましょう。

権海瑩氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業

管理職

戸田幸裕氏

パーソルダイバース株式会社事業戦略部責任者

法令順守から戦力化へ、企業が考えるこれからの「障害者雇用」～独自調査から見えてきた、課題と対策～

民間企業における法定雇用率は、2024年に2.5%、2026年には2.7%へと引き上がります。また、雇用率のみならず、DE＆Iの推進などの社会的潮流から、企業の障害者雇用も変化しています。どのように推進すべきでしょうか。本講演では、当社で行った「障害者雇用の方針と展望」に関する独自調査を基に、企業側の意識の変化について解説。最新の行政・市場動向と絡めて、考えるべき課題と対策に関して、解説いたします。

戸田幸裕氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
他所属
ディスカッション

その他職名

根岸慶氏

旧タイガースパイク社元日本代表/創造的組織開発コンサルタント

管理職が留意すべき、３つの不足～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

昨今、管理職は「罰ゲーム」「働き損」「なりたくない」という言葉をよく耳にします。プレイヤー業務やマネジメントなど責任や負担が大きい一方で権限は小さく、疲弊している方も多くいます。ネガティブな側面ばかりに焦点が当たりがちですが、やりがいを持って輝いている管理職がいることも事実です。本講演では、同じプレイングマネジャーでも輝いている人と疲弊している人の違いはどこにあるのかを探り、打開策をご紹介します。

根岸慶氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

徳橋英治氏

株式会社セルフトランセンデンス代表取締役

管理職が留意すべき、３つの不足～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

昨今、管理職は「罰ゲーム」「働き損」「なりたくない」という言葉をよく耳にします。プレイヤー業務やマネジメントなど責任や負担が大きい一方で権限は小さく、疲弊している方も多くいます。ネガティブな側面ばかりに焦点が当たりがちですが、やりがいを持って輝いている管理職がいることも事実です。本講演では、同じプレイングマネジャーでも輝いている人と疲弊している人の違いはどこにあるのかを探り、打開策をご紹介します。

徳橋英治氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業

管理職

辻英夫氏

株式会社トランストラクチャマネージャー

イノベーション人材をどう発見するか～思考力を可視化するThink Aloud Assessment～

多くの企業や職場で、前例踏襲とは異なる非連続な変化を生み出す力や未来を創る力を持つ人材が求められています。どうすればそのような人材を見出し、育成できるでしょうか。本講演では、「イノベーションを生み出す10の能力要件」と、その能力を測定するための革新的なアセスメントの事例をご紹介します。従来のアセスメントや適性検査では見つけにくい人材を発見し、活用するためのヒントをお示しします。

辻英夫氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

田中義紀氏

タレンタ株式会社代表取締役社長兼COO

学生の思いと自社のMVV双方にマッチした採用を実現するには

新卒採用は毎年激化しており、多様な価値観を持つ学生の「思い」に訴求できる採用企画が求められています。一方で、自社MVVに合った優秀な学生を見極め、採用することも大切です。本講演では学生と組織のマッチングを目指す共感型採用について解説し、自社MVVとZ世代をつなげる採用方法をご提案します。

田中義紀氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

白岩ゆりえ氏

タレンタ株式会社カスタマーサクセスマネジャー

学生の思いと自社のMVV双方にマッチした採用を実現するには

新卒採用は毎年激化しており、多様な価値観を持つ学生の「思い」に訴求できる採用企画が求められています。一方で、自社MVVに合った優秀な学生を見極め、採用することも大切です。本講演では学生と組織のマッチングを目指す共感型採用について解説し、自社MVVとZ世代をつなげる採用方法をご提案します。

白岩ゆりえ氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業

社長

林宏昌氏

リデザインワーク株式会社代表取締役/情報イノベーション大学客員教授

スキルベースの等級・評価制度に再設計するための行程～従業員の成長と人的資本経営を加速させる勘所とは

ジョブ型に代わり、現在グローバルでも大きなトレンドになりつつある“スキルベース型”の人材マネジメントは、活用次第で過去にないほど現場にわかりやすく、運用させやすい制度になります。また、従業員の育成やキャリア開発にも直結し、人的資本経営の契機ともなりますが、そのためにはスキルベースでの等級・評価制度への理解度を高める必要があります。本講演では、その構築・活用方法を数社の事例をもとに解説していきます。

イベント講演者一覧

【動画】伊藤邦雄 氏『AIによる持続的企業価値創造への「実装と進化」』

【動画】元 日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

佐藤美咲 氏

第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け

小山一郎 氏

第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け

山口真良 氏

自社に合った人材戦略の作り方 ～調査データから考える人材ポートフォリオの構築事例～

櫻井康一 氏

これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？

【動画】伊藤邦雄 氏『AIによる持続的企業価値創造への「実装と進化」』

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

前川尚大 氏

これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？

木村憲仁 氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

藤本賢介 氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

梅村俊哉 氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

池田めぐみ 氏

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは ～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

江夏幾多郎 氏

これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

齊藤弘通 氏

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは ～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

バスマジェ詩織 氏

これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

藤井威一郎 氏

現役ヘッドハンターが語る、転職潜在層とのコミュニケーションの秘訣 ～カギは候補者の『不』の解消方法～

小野真吾 氏

これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

三浦亜衣子 氏

OKIの健康経営の取り組み ～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

佐藤彩乃 氏

OKIの健康経営の取り組み ～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員 野崎氏）

権海瑩 氏

ChatGPTを活用した新人研修の新しいカタチ 〜自分で自分を育てるスキルを身につける〜

戸田幸裕 氏

法令順守から戦力化へ、企業が考えるこれからの「障害者雇用」 ～独自調査から見えてきた、課題と対策～

根岸慶 氏

管理職が留意すべき、３つの不足 ～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

徳橋英治 氏

管理職が留意すべき、３つの不足 ～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

辻英夫 氏

イノベーション人材をどう発見するか～思考力を可視化するThink Aloud Assessment～

田中義紀 氏

学生の思いと自社のMVV双方にマッチした採用を実現するには

白岩ゆりえ 氏

学生の思いと自社のMVV双方にマッチした採用を実現するには

林宏昌 氏

スキルベースの等級・評価制度に再設計するための行程 ～従業員の成長と人的資本経営を加速させる勘所とは

原伸一 氏

新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜

岡島悦子 氏

新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜

柿原順一郎 氏

新・中計と連動した人事戦略の裏側〜人的資本を可視化・最大化するために〜

桑田良紀 氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員 野崎氏）

石橋剛 氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

須藤憲司 氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】 東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

枝廣憲 氏

DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜

花田琢也 氏

DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜

友部博教 氏

採用ミスマッチはなぜ起こるのか？入社後データに隠された意外な真実とは。

三瓶雅夫 氏

DX推進のトップが語る人事戦略〜採用・育成・社内推進〜

野上大介 氏

人事はよりデータドリブンな世界へ。データの収集・分析・活用を徹底解説

藤原綾乃 氏

【動画】伊藤邦雄氏『AIによる持続的企業価値創造への「実装と進化」』

【動画】元日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

佐藤美咲氏

小山一郎氏

山口真良氏

自社に合った人材戦略の作り方～調査データから考える人材ポートフォリオの構築事例～

櫻井康一氏

【動画】伊藤邦雄氏『AIによる持続的企業価値創造への「実装と進化」』

前川尚大氏

木村憲仁氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

藤本賢介氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

梅村俊哉氏

挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成パナソニックインダストリーのトライ＆エラー

池田めぐみ氏

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

江夏幾多郎氏

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

齊藤弘通氏

働きがいを高めるために必要な条件と施策とは～若手社員の最新「実態調査」からの考察～

バスマジェ詩織氏

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

藤井威一郎氏

現役ヘッドハンターが語る、転職潜在層とのコミュニケーションの秘訣～カギは候補者の『不』の解消方法～

小野真吾氏

これからのHRBPのあり方を考える～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～

三浦亜衣子氏

OKIの健康経営の取り組み～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

佐藤彩乃氏

OKIの健康経営の取り組み～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

権海瑩氏

ChatGPTを活用した新人研修の新しいカタチ〜自分で自分を育てるスキルを身につける〜

戸田幸裕氏

法令順守から戦力化へ、企業が考えるこれからの「障害者雇用」～独自調査から見えてきた、課題と対策～

根岸慶氏

管理職が留意すべき、３つの不足～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

徳橋英治氏

管理職が留意すべき、３つの不足～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～

辻英夫氏

田中義紀氏

白岩ゆりえ氏

林宏昌氏

スキルベースの等級・評価制度に再設計するための行程～従業員の成長と人的資本経営を加速させる勘所とは

原伸一氏

岡島悦子氏

柿原順一郎氏

桑田良紀氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

石橋剛氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

須藤憲司氏

【外部パートナーと連携したタレントアクイジションに関する意見交換会】東急不動産グループの事例から学ぶ、難航が想像されたDX人材の採用を3ヶ月で成功させたその手法とは？

枝廣憲氏

花田琢也氏

友部博教氏

三瓶雅夫氏

野上大介氏

藤原綾乃氏

松岡心悟氏

浅野寛信氏

芳賀巧氏

福田大造氏

【動画】丸井グループ CFO 加藤氏,千葉商科大学石橋善一郎氏ら『立上げ期の丸井グループと進化し続けるリクルートに学ぶ日本企業のFP&A最前線』

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

萩原瑞穂氏

ミヤアンジェリン氏

曽和利光氏

岸本忠士氏

玉城瑠璃氏

岡本哲也氏

候補者の心を動かす「メッセージング」とは～自社の魅力の伝え方～