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adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
満木夏子 氏
Web3BB東京
共同創業者
Web3, AIが変えるクリエイティブ
このセッションでは、日本を代表するNFTクリエイターが、Web3とAI技術の結合がクリエイティブ業界にもたらす変革について議論します。Web3の分散型ネットワークとAIの進化が、アーティストやデザイナーにどのような新たな可能性をもたらすのか、またビジネスにどのような影響を及ぼすかを語ります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小暮菜月 氏
株式会社博報堂
チーフアートディレクター
クリエイティブ越境論 -領域に縛られない、クリエイティブ業界の次の主人公たち-
広告の企画で培われた「クリエイティビティ」が、様々な領域で求められるようになりました。
CMの枠を超え、映画やMVを制作したり、そもそも広告の領域を飛び越え、商品や新規事業を開発したり。
いま、広告クリエイターの活躍の場が拡張し続けています。
そこで本セッションでは、最前線で活躍する広告クリエイターの企画術に迫ります。
活動領域を広げたい若手クリエイターの方はもちろん、「事業にクリエイティブを活かしたい」と考えている事業会社にお勤めの方、またスタートアップの経営者にもオススメのセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
市川晴華 氏
株式会社チョコレイト
プランナー / クリエイティブディレクター
クリエイティブ越境論 -領域に縛られない、クリエイティブ業界の次の主人公たち-
広告の企画で培われた「クリエイティビティ」が、様々な領域で求められるようになりました。
CMの枠を超え、映画やMVを制作したり、そもそも広告の領域を飛び越え、商品や新規事業を開発したり。
いま、広告クリエイターの活躍の場が拡張し続けています。
そこで本セッションでは、最前線で活躍する広告クリエイターの企画術に迫ります。
活動領域を広げたい若手クリエイターの方はもちろん、「事業にクリエイティブを活かしたい」と考えている事業会社にお勤めの方、またスタートアップの経営者にもオススメのセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
鈴木健太 氏
株式会社電通
zero - Communication Planner / Film Director
クリエイティブ越境論 -領域に縛られない、クリエイティブ業界の次の主人公たち-
広告の企画で培われた「クリエイティビティ」が、様々な領域で求められるようになりました。
CMの枠を超え、映画やMVを制作したり、そもそも広告の領域を飛び越え、商品や新規事業を開発したり。
いま、広告クリエイターの活躍の場が拡張し続けています。
そこで本セッションでは、最前線で活躍する広告クリエイターの企画術に迫ります。
活動領域を広げたい若手クリエイターの方はもちろん、「事業にクリエイティブを活かしたい」と考えている事業会社にお勤めの方、またスタートアップの経営者にもオススメのセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小林大地 氏
The Breakthrough Company GO
Creative Director / Planner
クリエイティブ越境論 -領域に縛られない、クリエイティブ業界の次の主人公たち-
広告の企画で培われた「クリエイティビティ」が、様々な領域で求められるようになりました。
CMの枠を超え、映画やMVを制作したり、そもそも広告の領域を飛び越え、商品や新規事業を開発したり。
いま、広告クリエイターの活躍の場が拡張し続けています。
そこで本セッションでは、最前線で活躍する広告クリエイターの企画術に迫ります。
活動領域を広げたい若手クリエイターの方はもちろん、「事業にクリエイティブを活かしたい」と考えている事業会社にお勤めの方、またスタートアップの経営者にもオススメのセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
西丸亮 氏
NOT A HOTEL株式会社
PR/HR
クリエイティブ越境論 -領域に縛られない、クリエイティブ業界の次の主人公たち-
広告の企画で培われた「クリエイティビティ」が、様々な領域で求められるようになりました。
CMの枠を超え、映画やMVを制作したり、そもそも広告の領域を飛び越え、商品や新規事業を開発したり。
いま、広告クリエイターの活躍の場が拡張し続けています。
そこで本セッションでは、最前線で活躍する広告クリエイターの企画術に迫ります。
活動領域を広げたい若手クリエイターの方はもちろん、「事業にクリエイティブを活かしたい」と考えている事業会社にお勤めの方、またスタートアップの経営者にもオススメのセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
堀史晴 氏
日本空港ビルデング株式会社
デジタル事業推進室 / マーケティング戦略部（兼務 次長）
カスタマーサクセスとロイヤリティプログラム～長期的なファンづくりのために必要なこと
顧客の成功を支援し、長期的な関係づくりを目指す「カスタマーサクセス」という考え方が注目を浴びています。カスタマーサクセスを実現するには、短期の売上だけにとらわれるのではなく、ブランドのファンを作ること、そして最終的にどう売上に貢献するかという思考が求められます。
このセッションでは、業種や業態、ビジネスモデルの異なるパネリストのそれぞれの事例から、ファンを見つけて熱狂度を上げる方法や、顧客を理解し、より良い顧客体験を築くこと、それをどう数字に繋げるか、といった課題について考えていきます。
顧客との長期的な関係を築きたいと考えるマーケターの皆さんが、ご自身のそれぞれの「第一歩」を踏み出すきっかけとなれば幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
植田みさ 氏
株式会社電通
CX プランニング・センター
カスタマーサクセスとロイヤリティプログラム～長期的なファンづくりのために必要なこと
顧客の成功を支援し、長期的な関係づくりを目指す「カスタマーサクセス」という考え方が注目を浴びています。カスタマーサクセスを実現するには、短期の売上だけにとらわれるのではなく、ブランドのファンを作ること、そして最終的にどう売上に貢献するかという思考が求められます。
このセッションでは、業種や業態、ビジネスモデルの異なるパネリストのそれぞれの事例から、ファンを見つけて熱狂度を上げる方法や、顧客を理解し、より良い顧客体験を築くこと、それをどう数字に繋げるか、といった課題について考えていきます。
顧客との長期的な関係を築きたいと考えるマーケターの皆さんが、ご自身のそれぞれの「第一歩」を踏み出すきっかけとなれば幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
河津愛美 氏
ヤッホーブルーイング株式会社
ごらく課（ブランドプロモーションユニット）ユニットディレクター
カスタマーサクセスとロイヤリティプログラム～長期的なファンづくりのために必要なこと
顧客の成功を支援し、長期的な関係づくりを目指す「カスタマーサクセス」という考え方が注目を浴びています。カスタマーサクセスを実現するには、短期の売上だけにとらわれるのではなく、ブランドのファンを作ること、そして最終的にどう売上に貢献するかという思考が求められます。
このセッションでは、業種や業態、ビジネスモデルの異なるパネリストのそれぞれの事例から、ファンを見つけて熱狂度を上げる方法や、顧客を理解し、より良い顧客体験を築くこと、それをどう数字に繋げるか、といった課題について考えていきます。
顧客との長期的な関係を築きたいと考えるマーケターの皆さんが、ご自身のそれぞれの「第一歩」を踏み出すきっかけとなれば幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
石堂絵美 氏
エン・ジャパン株式会社
デジタルマーケティング部 プロモーショングループ マネージャー
進化するアドフラウドとブランドリスクへの対処法
アドフラウドやブランドリスクといった問題は何年も前から存在していますが、それらを無くすためには何を変えるべきだと思いますか？
昨今、一層支配力を強める大手プラットフォーマーや、生成AIや機械学習など技術の進歩といった、外部環境の大きな変化が加速度的に起きています。そのような中で、広告代理店やBig Techへの依存、CPC偏重といった日本の業界慣習が、新しいタイプのリスクへの対応を阻害しているのではないでしょうか。
本セッションでは、広告主・媒体・代理店そして公官庁という様々な目線から、それぞれの抱える課題・最新の取り組みを具体的に紹介しながら議論します。同じような課題意識を持っている方だけでなく、実はすでに何らかの害を被っているかもしれない、あまりピンと来ない方にもぜひ聞いていただきたいです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長橋明子 氏
アサナジャパン株式会社
コミュニティ・マーケティング・プログラム・マネージャー
カスタマーサクセスとロイヤリティプログラム～長期的なファンづくりのために必要なこと
顧客の成功を支援し、長期的な関係づくりを目指す「カスタマーサクセス」という考え方が注目を浴びています。カスタマーサクセスを実現するには、短期の売上だけにとらわれるのではなく、ブランドのファンを作ること、そして最終的にどう売上に貢献するかという思考が求められます。
このセッションでは、業種や業態、ビジネスモデルの異なるパネリストのそれぞれの事例から、ファンを見つけて熱狂度を上げる方法や、顧客を理解し、より良い顧客体験を築くこと、それをどう数字に繋げるか、といった課題について考えていきます。
顧客との長期的な関係を築きたいと考えるマーケターの皆さんが、ご自身のそれぞれの「第一歩」を踏み出すきっかけとなれば幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- ディスカッション
- その他職名
太田誉康 氏
経済産業省
商務情報政策局 情報経済課 デジタル取引環境整備室 法令専門官
進化するアドフラウドとブランドリスクへの対処法
アドフラウドやブランドリスクといった問題は何年も前から存在していますが、それらを無くすためには何を変えるべきだと思いますか？
昨今、一層支配力を強める大手プラットフォーマーや、生成AIや機械学習など技術の進歩といった、外部環境の大きな変化が加速度的に起きています。そのような中で、広告代理店やBig Techへの依存、CPC偏重といった日本の業界慣習が、新しいタイプのリスクへの対応を阻害しているのではないでしょうか。
本セッションでは、広告主・媒体・代理店そして公官庁という様々な目線から、それぞれの抱える課題・最新の取り組みを具体的に紹介しながら議論します。同じような課題意識を持っている方だけでなく、実はすでに何らかの害を被っているかもしれない、あまりピンと来ない方にもぜひ聞いていただきたいです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
谷本秀吉 氏
株式会社トライステージ
執行役員
進化するアドフラウドとブランドリスクへの対処法
アドフラウドやブランドリスクといった問題は何年も前から存在していますが、それらを無くすためには何を変えるべきだと思いますか？
昨今、一層支配力を強める大手プラットフォーマーや、生成AIや機械学習など技術の進歩といった、外部環境の大きな変化が加速度的に起きています。そのような中で、広告代理店やBig Techへの依存、CPC偏重といった日本の業界慣習が、新しいタイプのリスクへの対応を阻害しているのではないでしょうか。
本セッションでは、広告主・媒体・代理店そして公官庁という様々な目線から、それぞれの抱える課題・最新の取り組みを具体的に紹介しながら議論します。同じような課題意識を持っている方だけでなく、実はすでに何らかの害を被っているかもしれない、あまりピンと来ない方にもぜひ聞いていただきたいです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
坂本達夫 氏
Moloco合同会社
日本事業責任者
進化するアドフラウドとブランドリスクへの対処法
アドフラウドやブランドリスクといった問題は何年も前から存在していますが、それらを無くすためには何を変えるべきだと思いますか？
昨今、一層支配力を強める大手プラットフォーマーや、生成AIや機械学習など技術の進歩といった、外部環境の大きな変化が加速度的に起きています。そのような中で、広告代理店やBig Techへの依存、CPC偏重といった日本の業界慣習が、新しいタイプのリスクへの対応を阻害しているのではないでしょうか。
本セッションでは、広告主・媒体・代理店そして公官庁という様々な目線から、それぞれの抱える課題・最新の取り組みを具体的に紹介しながら議論します。同じような課題意識を持っている方だけでなく、実はすでに何らかの害を被っているかもしれない、あまりピンと来ない方にもぜひ聞いていただきたいです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
長田新子 氏
一般社団法人渋谷未来デザイン
理事・事務局長
「脱広告」のキャリア戦略から、時代の変化と広告の変化を俯瞰する
このセッションの登壇者は、かつては広告・マーケの領域で活躍していましたが、今は全員別のフィールドで仕事をしています。
全く別の仕事をしている人（マーケ→人事）。少しずれたエリアの仕事をしている人（マーケ→新規事業）。仕事をする相手がガラッと変わった人（ビジネス→行政）。元の専門領域を残しつつ大きく広げた人（広告→スタートアップ）。
みんなそれぞれの想いを持って、別のフィールドに足を踏み出しているはずです。そこには、時代の変化をとらえ、そこから広告・マーケの変化を読み取り、自分自身のキャリアチェンジに重ね合わせる戦略があるに違いありません。
このセッションでは、そんな4人のキャリア戦略を深掘りすることで、翻って時代の変化、そして広告・マーケの変化（コロナ禍以降を含む）を俯瞰するディスカッションをお届けします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
中村洋基 氏
PARTY
クリエイティブディレクター
「脱広告」のキャリア戦略から、時代の変化と広告の変化を俯瞰する
このセッションの登壇者は、かつては広告・マーケの領域で活躍していましたが、今は全員別のフィールドで仕事をしています。
全く別の仕事をしている人（マーケ→人事）。少しずれたエリアの仕事をしている人（マーケ→新規事業）。仕事をする相手がガラッと変わった人（ビジネス→行政）。元の専門領域を残しつつ大きく広げた人（広告→スタートアップ）。
みんなそれぞれの想いを持って、別のフィールドに足を踏み出しているはずです。そこには、時代の変化をとらえ、そこから広告・マーケの変化を読み取り、自分自身のキャリアチェンジに重ね合わせる戦略があるに違いありません。
このセッションでは、そんな4人のキャリア戦略を深掘りすることで、翻って時代の変化、そして広告・マーケの変化（コロナ禍以降を含む）を俯瞰するディスカッションをお届けします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上大輔 氏
ソフトバンク株式会社
コミュニケーション本部 メディア統括部 統括部長
「脱広告」のキャリア戦略から、時代の変化と広告の変化を俯瞰する
このセッションの登壇者は、かつては広告・マーケの領域で活躍していましたが、今は全員別のフィールドで仕事をしています。
全く別の仕事をしている人（マーケ→人事）。少しずれたエリアの仕事をしている人（マーケ→新規事業）。仕事をする相手がガラッと変わった人（ビジネス→行政）。元の専門領域を残しつつ大きく広げた人（広告→スタートアップ）。
みんなそれぞれの想いを持って、別のフィールドに足を踏み出しているはずです。そこには、時代の変化をとらえ、そこから広告・マーケの変化を読み取り、自分自身のキャリアチェンジに重ね合わせる戦略があるに違いありません。
このセッションでは、そんな4人のキャリア戦略を深掘りすることで、翻って時代の変化、そして広告・マーケの変化（コロナ禍以降を含む）を俯瞰するディスカッションをお届けします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
唐澤俊輔 氏
Almoha LLC
COO
「脱広告」のキャリア戦略から、時代の変化と広告の変化を俯瞰する
このセッションの登壇者は、かつては広告・マーケの領域で活躍していましたが、今は全員別のフィールドで仕事をしています。
全く別の仕事をしている人（マーケ→人事）。少しずれたエリアの仕事をしている人（マーケ→新規事業）。仕事をする相手がガラッと変わった人（ビジネス→行政）。元の専門領域を残しつつ大きく広げた人（広告→スタートアップ）。
みんなそれぞれの想いを持って、別のフィールドに足を踏み出しているはずです。そこには、時代の変化をとらえ、そこから広告・マーケの変化を読み取り、自分自身のキャリアチェンジに重ね合わせる戦略があるに違いありません。
このセッションでは、そんな4人のキャリア戦略を深掘りすることで、翻って時代の変化、そして広告・マーケの変化（コロナ禍以降を含む）を俯瞰するディスカッションをお届けします。
adtech tokyo 2023
- 海外講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
アニスウッザマン 氏
ペガサス・テック・ベンチャーズ
創業者兼CEO
事業創造・イノベーション創出に向けたマーケティングの役割
事業創造とイノベーション、どちらも日本企業が苦手として設定されているワードです。1980年代を最後に日本企業に華がなくなって久しい今、これらのワードにどう立ち向かうかは日本経済全体の課題です。そして、ここにマーケティングという言葉を加えた時に生まれる共通項が実は存在します。
日本で最も肩書が多いマーケター、新規事業開発を主たる仕事場としてきたビジネス開発者、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、異色の組み合わせでこの共通項を深く掘り下げていきます。
adtech2023最後のセッション、トリに相応しく、マーケティング領域、ビジネス開発領域、起業やグローバル視点で働く人々、幅広い方々に聞いていただける内容に仕上げます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
志村彰洋 氏
株式会社電通
ソリューション・デザイン局イニシアティブデザイン部 部長
事業創造・イノベーション創出に向けたマーケティングの役割
事業創造とイノベーション、どちらも日本企業が苦手として設定されているワードです。1980年代を最後に日本企業に華がなくなって久しい今、これらのワードにどう立ち向かうかは日本経済全体の課題です。そして、ここにマーケティングという言葉を加えた時に生まれる共通項が実は存在します。
日本で最も肩書が多いマーケター、新規事業開発を主たる仕事場としてきたビジネス開発者、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、異色の組み合わせでこの共通項を深く掘り下げていきます。
adtech2023最後のセッション、トリに相応しく、マーケティング領域、ビジネス開発領域、起業やグローバル視点で働く人々、幅広い方々に聞いていただける内容に仕上げます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
南雲克明 氏
株式会社トリドールホールディングス 兼 株式会社丸亀製麺
執行役員 CMO 兼 KANDO（感動）コミュニケーション本部長 兼 （株）丸亀製麺 取締役 マーケティング本部長
事業創造・イノベーション創出に向けたマーケティングの役割
事業創造とイノベーション、どちらも日本企業が苦手として設定されているワードです。1980年代を最後に日本企業に華がなくなって久しい今、これらのワードにどう立ち向かうかは日本経済全体の課題です。そして、ここにマーケティングという言葉を加えた時に生まれる共通項が実は存在します。
日本で最も肩書が多いマーケター、新規事業開発を主たる仕事場としてきたビジネス開発者、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、異色の組み合わせでこの共通項を深く掘り下げていきます。
adtech2023最後のセッション、トリに相応しく、マーケティング領域、ビジネス開発領域、起業やグローバル視点で働く人々、幅広い方々に聞いていただける内容に仕上げます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
甲斐博一 氏
ユニファイド・サービス株式会社
マーケティング 執行役員 CMO
事業創造・イノベーション創出に向けたマーケティングの役割
事業創造とイノベーション、どちらも日本企業が苦手として設定されているワードです。1980年代を最後に日本企業に華がなくなって久しい今、これらのワードにどう立ち向かうかは日本経済全体の課題です。そして、ここにマーケティングという言葉を加えた時に生まれる共通項が実は存在します。
日本で最も肩書が多いマーケター、新規事業開発を主たる仕事場としてきたビジネス開発者、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、異色の組み合わせでこの共通項を深く掘り下げていきます。
adtech2023最後のセッション、トリに相応しく、マーケティング領域、ビジネス開発領域、起業やグローバル視点で働く人々、幅広い方々に聞いていただける内容に仕上げます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
橋本和明 氏
株式会社WOKASHI
代表取締役
ヒットの魔法 -YOASOBI・マツコ会議の仕掛け人に聞く・・・令和のマスの動かしかた-
ad:tech tokyo ✖️ THE CREATIVE ACADEMY特別セッション
「人々の興味が細分化され、大ヒットが生まれにくくなった」と言われる。しかし、そんな一般論をものともせず、人々の気持ちを動かす大ヒットは存在する。YOASOBIプロデューサー屋代 陽平氏（ソニー・ミュージック）。『マツコ会議』『有吉の壁』など、人気番組を多数手掛けてきた元日テレのプロデューサー橋本 和明氏(WOKASHI）。
令和の日本を代表するエンターテイメントを作ってきた二人のプロデューサーに、自らも多数の話題の広告を手がけてきたクリエイティブディレクターの三浦 崇宏氏（The Breakthrough Company GO代表）が忖度なしで問いかける。マスを動かすための秘訣、技術とは？ヒットの魔法に迫る2時間。
本セッションの後半はディスカッション、質問の時間をたっぷりとっています。トップクリエイター3人に対して仕事の相談、アイデアの壁打ち、実際の業務の依頼など、単なる議論を越えて、ここからプロジェクトが生まれることを目指す時間とします。ヒットメーカー３人の発想・技術を使い倒して、次の大ヒットを生み出そう！ という意欲溢れる参加者をお待ちしています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
屋代陽平 氏
株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント
デジタルコンテンツ本部 プロデューサー
ヒットの魔法 -YOASOBI・マツコ会議の仕掛け人に聞く・・・令和のマスの動かしかた-
ad:tech tokyo ✖️ THE CREATIVE ACADEMY特別セッション
「人々の興味が細分化され、大ヒットが生まれにくくなった」と言われる。しかし、そんな一般論をものともせず、人々の気持ちを動かす大ヒットは存在する。YOASOBIプロデューサー屋代 陽平氏（ソニー・ミュージック）。『マツコ会議』『有吉の壁』など、人気番組を多数手掛けてきた元日テレのプロデューサー橋本 和明氏(WOKASHI）。
令和の日本を代表するエンターテイメントを作ってきた二人のプロデューサーに、自らも多数の話題の広告を手がけてきたクリエイティブディレクターの三浦 崇宏氏（The Breakthrough Company GO代表）が忖度なしで問いかける。マスを動かすための秘訣、技術とは？ヒットの魔法に迫る2時間。
本セッションの後半はディスカッション、質問の時間をたっぷりとっています。トップクリエイター3人に対して仕事の相談、アイデアの壁打ち、実際の業務の依頼など、単なる議論を越えて、ここからプロジェクトが生まれることを目指す時間とします。ヒットメーカー３人の発想・技術を使い倒して、次の大ヒットを生み出そう！ という意欲溢れる参加者をお待ちしています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
三浦崇宏 氏
The Breakthrough Company GO
代表取締役 PR/CreativeDirector
ヒットの魔法 -YOASOBI・マツコ会議の仕掛け人に聞く・・・令和のマスの動かしかた-
ad:tech tokyo ✖️ THE CREATIVE ACADEMY特別セッション
「人々の興味が細分化され、大ヒットが生まれにくくなった」と言われる。しかし、そんな一般論をものともせず、人々の気持ちを動かす大ヒットは存在する。YOASOBIプロデューサー屋代 陽平氏（ソニー・ミュージック）。『マツコ会議』『有吉の壁』など、人気番組を多数手掛けてきた元日テレのプロデューサー橋本 和明氏(WOKASHI）。
令和の日本を代表するエンターテイメントを作ってきた二人のプロデューサーに、自らも多数の話題の広告を手がけてきたクリエイティブディレクターの三浦 崇宏氏（The Breakthrough Company GO代表）が忖度なしで問いかける。マスを動かすための秘訣、技術とは？ヒットの魔法に迫る2時間。
本セッションの後半はディスカッション、質問の時間をたっぷりとっています。トップクリエイター3人に対して仕事の相談、アイデアの壁打ち、実際の業務の依頼など、単なる議論を越えて、ここからプロジェクトが生まれることを目指す時間とします。ヒットメーカー３人の発想・技術を使い倒して、次の大ヒットを生み出そう！ という意欲溢れる参加者をお待ちしています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
西田真樹 氏
SOLANA合同会社
代表取締役
リアクションを促すショート動画のクリエイティブ
TikTok、YouTube ショート、Instagram Reels、LINE VOOMなどのショート動画は人々の興味や関心を瞬時に高められるプラットフォームとして重要性が一層高まっている。本セッションでは実際に日本で実施されたショート動画の施策からリアクションの結果やクリエイティブのメソッドを学ぶ。また中国の近況からクリエイターエコノミーがどのような形で構成され、今後のショート動画がどう進化していくかを読み解く。ショート動画の活用を考えているマーケター、媒体社、広告会社、クリエイターに向けてのセッションとなります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
武田明子 氏
LINEヤフー株式会社
マーケティング・顧客分析グループ マーケティング統括本部 ビジネスグロース本部 グロース推進2部 部長
リアクションを促すショート動画のクリエイティブ
TikTok、YouTube ショート、Instagram Reels、LINE VOOMなどのショート動画は人々の興味や関心を瞬時に高められるプラットフォームとして重要性が一層高まっている。本セッションでは実際に日本で実施されたショート動画の施策からリアクションの結果やクリエイティブのメソッドを学ぶ。また中国の近況からクリエイターエコノミーがどのような形で構成され、今後のショート動画がどう進化していくかを読み解く。ショート動画の活用を考えているマーケター、媒体社、広告会社、クリエイターに向けてのセッションとなります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
常本雄介 氏
シャープ株式会社
CEOオフィス ブランド担当
リアクションを促すショート動画のクリエイティブ
TikTok、YouTube ショート、Instagram Reels、LINE VOOMなどのショート動画は人々の興味や関心を瞬時に高められるプラットフォームとして重要性が一層高まっている。本セッションでは実際に日本で実施されたショート動画の施策からリアクションの結果やクリエイティブのメソッドを学ぶ。また中国の近況からクリエイターエコノミーがどのような形で構成され、今後のショート動画がどう進化していくかを読み解く。ショート動画の活用を考えているマーケター、媒体社、広告会社、クリエイターに向けてのセッションとなります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
内田伸哉 氏
株式会社スターミュージック・エンタテインメント
取締役 CMO
リアクションを促すショート動画のクリエイティブ
TikTok、YouTube ショート、Instagram Reels、LINE VOOMなどのショート動画は人々の興味や関心を瞬時に高められるプラットフォームとして重要性が一層高まっている。本セッションでは実際に日本で実施されたショート動画の施策からリアクションの結果やクリエイティブのメソッドを学ぶ。また中国の近況からクリエイターエコノミーがどのような形で構成され、今後のショート動画がどう進化していくかを読み解く。ショート動画の活用を考えているマーケター、媒体社、広告会社、クリエイターに向けてのセッションとなります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
菅本裕子（ゆうこす） 氏
株式会社321
ファウンダー
ソーシャル＆ライブコマースの課題と可能性
ソーシャルコマース、ライブコマースというワードはここ数年ずっと言われている割に、いまいち日本で広がりきれていないのではないか？ その要因はどこにあるのか？ 日本市場の特性上、どこに注力して取り組むべきなのか？
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
河合秀治 氏
セイノーホールディングス株式会社
執行役員
ソーシャル＆ライブコマースの課題と可能性
ソーシャルコマース、ライブコマースというワードはここ数年ずっと言われている割に、いまいち日本で広がりきれていないのではないか？ その要因はどこにあるのか？ 日本市場の特性上、どこに注力して取り組むべきなのか？
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
河原由香理 氏
資生堂インタラクティブビューティー株式会社
グループマネージャー
ソーシャル＆ライブコマースの課題と可能性
ソーシャルコマース、ライブコマースというワードはここ数年ずっと言われている割に、いまいち日本で広がりきれていないのではないか？ その要因はどこにあるのか？ 日本市場の特性上、どこに注力して取り組むべきなのか？
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
加藤剛士 氏
ヤマハ株式会社
ブランド戦略本部コーポレートマーケティング部CXマーケティンググループ リーダー
マーケティング＆データが解決する社会課題
本セッションでは、顧客データを扱うマーケターに向けて、様々な社会課題をデータ活用やマーケティング活動で解決している企業の具体的事例を交え、売上と社会貢献のバランス、社内外関係者の巻き込み方、成果の定義などに関してディスカッションを行います。
また、データやテクノロジーを今後の社会にどのように活用し、売上に繋げていくのかに関しても考察を行うことで、参加者の皆様の活動のヒントになればと考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
金子雅也 氏
株式会社サイバーエージェント
おもしろ企画センター/ 局長
ソーシャル＆ライブコマースの課題と可能性
ソーシャルコマース、ライブコマースというワードはここ数年ずっと言われている割に、いまいち日本で広がりきれていないのではないか？ その要因はどこにあるのか？ 日本市場の特性上、どこに注力して取り組むべきなのか？
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小川秀樹 氏
株式会社SUBARU
IT戦略本部 兼 国内営業本部 兼 技術本部 主査
マーケティング＆データが解決する社会課題
本セッションでは、顧客データを扱うマーケターに向けて、様々な社会課題をデータ活用やマーケティング活動で解決している企業の具体的事例を交え、売上と社会貢献のバランス、社内外関係者の巻き込み方、成果の定義などに関してディスカッションを行います。
また、データやテクノロジーを今後の社会にどのように活用し、売上に繋げていくのかに関しても考察を行うことで、参加者の皆様の活動のヒントになればと考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田中麻衣 氏
アフラック生命保険株式会社
広告宣伝部 課長代理
マーケティング＆データが解決する社会課題
本セッションでは、顧客データを扱うマーケターに向けて、様々な社会課題をデータ活用やマーケティング活動で解決している企業の具体的事例を交え、売上と社会貢献のバランス、社内外関係者の巻き込み方、成果の定義などに関してディスカッションを行います。
また、データやテクノロジーを今後の社会にどのように活用し、売上に繋げていくのかに関しても考察を行うことで、参加者の皆様の活動のヒントになればと考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石橋薫 氏
アルヒ株式会社
執行役員マーケティング本部長
マーケティング＆データが解決する社会課題
本セッションでは、顧客データを扱うマーケターに向けて、様々な社会課題をデータ活用やマーケティング活動で解決している企業の具体的事例を交え、売上と社会貢献のバランス、社内外関係者の巻き込み方、成果の定義などに関してディスカッションを行います。
また、データやテクノロジーを今後の社会にどのように活用し、売上に繋げていくのかに関しても考察を行うことで、参加者の皆様の活動のヒントになればと考えています。
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- 国内講演者
- 国・地方公共団体
- ディスカッション
- 管理職
渡邊佳奈子 氏
経済産業省
コンテンツ産業課長
なぜ、K-POPは世界をとれたのか？～グローバルで戦えるコンテンツ
ここ数年のKPOPのグローバル進出は、ハーバードビジネススクールの教材として取り上げられるほど注目を集めています。
KPOPがこれほどまでに受容・評価された理由や急速に確立されてきたフレームワークをヒントに、私たちが改めて着目するべきコンテンツの源泉や、今まで不足していた視点などを明らかにしていきます。
ブランディングやマーケティングに新しい視点として活かせるようなタカラトミーさんのベイブレードの事例も加えつつ、多様な接点づくり、ファンとの絆の作り方から二次創作を触発する余白の残し方まで、産官学から集まった多様な視点の公式スピーカー３名がディスカッションを展開します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
高岡悠人 氏
株式会社タカラトミー
キャラクタービジネス本部 Global BEYBLADE事業部 部長
なぜ、K-POPは世界をとれたのか？～グローバルで戦えるコンテンツ
ここ数年のKPOPのグローバル進出は、ハーバードビジネススクールの教材として取り上げられるほど注目を集めています。
KPOPがこれほどまでに受容・評価された理由や急速に確立されてきたフレームワークをヒントに、私たちが改めて着目するべきコンテンツの源泉や、今まで不足していた視点などを明らかにしていきます。
ブランディングやマーケティングに新しい視点として活かせるようなタカラトミーさんのベイブレードの事例も加えつつ、多様な接点づくり、ファンとの絆の作り方から二次創作を触発する余白の残し方まで、産官学から集まった多様な視点の公式スピーカー３名がディスカッションを展開します。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
山本晶 氏
慶應義塾大学
商学部 教授
なぜ、K-POPは世界をとれたのか？～グローバルで戦えるコンテンツ
ここ数年のKPOPのグローバル進出は、ハーバードビジネススクールの教材として取り上げられるほど注目を集めています。
KPOPがこれほどまでに受容・評価された理由や急速に確立されてきたフレームワークをヒントに、私たちが改めて着目するべきコンテンツの源泉や、今まで不足していた視点などを明らかにしていきます。
ブランディングやマーケティングに新しい視点として活かせるようなタカラトミーさんのベイブレードの事例も加えつつ、多様な接点づくり、ファンとの絆の作り方から二次創作を触発する余白の残し方まで、産官学から集まった多様な視点の公式スピーカー３名がディスカッションを展開します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
廣瀬文栄 氏
株式会社クボタ
KESG推進部担当部長
サステナビリティ×マーケティングを当たり前にするために サステナビリティ × マーケティングの壁
企業の競争力強化や中長期的な成長にサステナビリティの視点が欠かせないとの見方が急速に広まっています。
そんな中、各企業は社内外のステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを図るため、「パーパスや経営理念」と「サステナビリティ」を紐づけし、ブランド強化策を模索しています。
しかしながら、事業側（商品やサービスのブランディング＆マーケティング）などでのサステナビリティ活用ができている企業はまだまだ少ないというのが現状です。
本セッションでは、現場がなかなか腹落ちできない「サステナビリティ×マーケティング」について、「BtoB」「BtoC」「BtoBtoC」と異なる立ち位置の各企業が、サステナ担当とマーケ担当、それぞれの立場から思い悩む現状と課題点を共有し議論します。
「購買行動にサステナビリティ視点を取り入れるために何が必要なのか？」
「マーケターが率先してサステナビリティに取り組むために必要なことは？」
これらについてのヒントを得ていただけるのではないかと考えています。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
鈴木愛子 氏
花王株式会社
コーポレート戦略部門 デジタル事業創造部 部長
なぜ、K-POPは世界をとれたのか？～グローバルで戦えるコンテンツ
ここ数年のKPOPのグローバル進出は、ハーバードビジネススクールの教材として取り上げられるほど注目を集めています。
KPOPがこれほどまでに受容・評価された理由や急速に確立されてきたフレームワークをヒントに、私たちが改めて着目するべきコンテンツの源泉や、今まで不足していた視点などを明らかにしていきます。
ブランディングやマーケティングに新しい視点として活かせるようなタカラトミーさんのベイブレードの事例も加えつつ、多様な接点づくり、ファンとの絆の作り方から二次創作を触発する余白の残し方まで、産官学から集まった多様な視点の公式スピーカー３名がディスカッションを展開します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
日下部奈々 氏
ソフトバンク株式会社
ESG推進室 マネージャー
サステナビリティ×マーケティングを当たり前にするために サステナビリティ × マーケティングの壁
企業の競争力強化や中長期的な成長にサステナビリティの視点が欠かせないとの見方が急速に広まっています。
そんな中、各企業は社内外のステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを図るため、「パーパスや経営理念」と「サステナビリティ」を紐づけし、ブランド強化策を模索しています。
しかしながら、事業側（商品やサービスのブランディング＆マーケティング）などでのサステナビリティ活用ができている企業はまだまだ少ないというのが現状です。
本セッションでは、現場がなかなか腹落ちできない「サステナビリティ×マーケティング」について、「BtoB」「BtoC」「BtoBtoC」と異なる立ち位置の各企業が、サステナ担当とマーケ担当、それぞれの立場から思い悩む現状と課題点を共有し議論します。
「購買行動にサステナビリティ視点を取り入れるために何が必要なのか？」
「マーケターが率先してサステナビリティに取り組むために必要なことは？」
これらについてのヒントを得ていただけるのではないかと考えています。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
佐藤洋介 氏
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
PR戦略部 オフィサー
サステナビリティ×マーケティングを当たり前にするために サステナビリティ × マーケティングの壁
企業の競争力強化や中長期的な成長にサステナビリティの視点が欠かせないとの見方が急速に広まっています。
そんな中、各企業は社内外のステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを図るため、「パーパスや経営理念」と「サステナビリティ」を紐づけし、ブランド強化策を模索しています。
しかしながら、事業側（商品やサービスのブランディング＆マーケティング）などでのサステナビリティ活用ができている企業はまだまだ少ないというのが現状です。
本セッションでは、現場がなかなか腹落ちできない「サステナビリティ×マーケティング」について、「BtoB」「BtoC」「BtoBtoC」と異なる立ち位置の各企業が、サステナ担当とマーケ担当、それぞれの立場から思い悩む現状と課題点を共有し議論します。
「購買行動にサステナビリティ視点を取り入れるために何が必要なのか？」
「マーケターが率先してサステナビリティに取り組むために必要なことは？」
これらについてのヒントを得ていただけるのではないかと考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
一木裕佳 氏
セガサミーホールディングス株式会社
執行役員 サステナビリティ本部 本部長
サステナビリティ×マーケティングを当たり前にするために サステナビリティ × マーケティングの壁
企業の競争力強化や中長期的な成長にサステナビリティの視点が欠かせないとの見方が急速に広まっています。
そんな中、各企業は社内外のステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを図るため、「パーパスや経営理念」と「サステナビリティ」を紐づけし、ブランド強化策を模索しています。
しかしながら、事業側（商品やサービスのブランディング＆マーケティング）などでのサステナビリティ活用ができている企業はまだまだ少ないというのが現状です。
本セッションでは、現場がなかなか腹落ちできない「サステナビリティ×マーケティング」について、「BtoB」「BtoC」「BtoBtoC」と異なる立ち位置の各企業が、サステナ担当とマーケ担当、それぞれの立場から思い悩む現状と課題点を共有し議論します。
「購買行動にサステナビリティ視点を取り入れるために何が必要なのか？」
「マーケターが率先してサステナビリティに取り組むために必要なことは？」
これらについてのヒントを得ていただけるのではないかと考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
新谷学 氏
株式会社文藝春秋
取締役・文藝春秋総局長
ミスター「文春砲」と考えるメディアコンテンツビジネスの未来
「週刊文春」編集長として数々のスクープを手掛けた新谷学は、株式会社文藝春秋取締役総局長という立場で、総合月刊誌、週刊誌、新書、書籍などすべてのメディアを統合したデジタル戦略を推進しています。
出版コンテンツの未来は？ 愛されるデジタルコンテンツとは？ 本屋大賞の設立に関わり、自ら書店も運営する博報堂ケトルのクリエイティブ・ディレクター嶋浩一郎が聞き手となり、「デジタル文春砲」の戦略を解き明かすセッションです。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
嶋浩一郎 氏
株式会社博報堂 執行役員
株式会社博報堂ケトル 取締役 クリエイティブディレクター 編集者
ミスター「文春砲」と考えるメディアコンテンツビジネスの未来
「週刊文春」編集長として数々のスクープを手掛けた新谷学は、株式会社文藝春秋取締役総局長という立場で、総合月刊誌、週刊誌、新書、書籍などすべてのメディアを統合したデジタル戦略を推進しています。
出版コンテンツの未来は？ 愛されるデジタルコンテンツとは？ 本屋大賞の設立に関わり、自ら書店も運営する博報堂ケトルのクリエイティブ・ディレクター嶋浩一郎が聞き手となり、「デジタル文春砲」の戦略を解き明かすセッションです。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
櫻井義之 氏
イオンマーケティング株式会社
代表取締役社長
コロナ後のストアマーケティング～店舗に来る理由をいかに創造するか
コロナによって、ストアマーケティングは大きく変わりました。店舗に長期滞在しない、オンラインに売り上げがシフトする等の変化に対し、各社手探りの中で多くの試行がなされてきました。コロナが落ち着いてきた2023年の今、改めて「来店する価値をどうつくるか？」オンラインとリアルのプロモーションのバランスをどうすべきか、悩まれている会社も多いかと思います。
本セッションでは、自店舗運営会社、マーケティング会社、商業施設運営社と、立場や視点が異なる企業の方々に対し、実際に試行されたからこそ分かったことを学びとしてお聞きしつつ、コロナを経て変化・進化させたことを通じて、ストアマーケティングの今とこれからについてディスカッションして参ります。
●想定視聴者
・リアル店舗を運営し、オンラインとリアルのプロモーションを実施している事業会社
・リアル店舗に商品を流通させているメーカーのマーケティング、営業関連のご担当の方
・ストアマーケティングに関わっている代理店、ベンダー企業、プラットフォーマーの方々
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
松山恭子 氏
Zebra Japan株式会社（Flying Tiger Copenhagen）
代表取締役 CEO
コロナ後のストアマーケティング～店舗に来る理由をいかに創造するか
コロナによって、ストアマーケティングは大きく変わりました。店舗に長期滞在しない、オンラインに売り上げがシフトする等の変化に対し、各社手探りの中で多くの試行がなされてきました。コロナが落ち着いてきた2023年の今、改めて「来店する価値をどうつくるか？」オンラインとリアルのプロモーションのバランスをどうすべきか、悩まれている会社も多いかと思います。
本セッションでは、自店舗運営会社、マーケティング会社、商業施設運営社と、立場や視点が異なる企業の方々に対し、実際に試行されたからこそ分かったことを学びとしてお聞きしつつ、コロナを経て変化・進化させたことを通じて、ストアマーケティングの今とこれからについてディスカッションして参ります。
●想定視聴者
・リアル店舗を運営し、オンラインとリアルのプロモーションを実施している事業会社
・リアル店舗に商品を流通させているメーカーのマーケティング、営業関連のご担当の方
・ストアマーケティングに関わっている代理店、ベンダー企業、プラットフォーマーの方々
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
島袋孝一 氏
J. フロントリテイリング株式会社
グループデジタル統括部 デジタル推進部
コロナ後のストアマーケティング～店舗に来る理由をいかに創造するか
コロナによって、ストアマーケティングは大きく変わりました。店舗に長期滞在しない、オンラインに売り上げがシフトする等の変化に対し、各社手探りの中で多くの試行がなされてきました。コロナが落ち着いてきた2023年の今、改めて「来店する価値をどうつくるか？」オンラインとリアルのプロモーションのバランスをどうすべきか、悩まれている会社も多いかと思います。
本セッションでは、自店舗運営会社、マーケティング会社、商業施設運営社と、立場や視点が異なる企業の方々に対し、実際に試行されたからこそ分かったことを学びとしてお聞きしつつ、コロナを経て変化・進化させたことを通じて、ストアマーケティングの今とこれからについてディスカッションして参ります。
●想定視聴者
・リアル店舗を運営し、オンラインとリアルのプロモーションを実施している事業会社
・リアル店舗に商品を流通させているメーカーのマーケティング、営業関連のご担当の方
・ストアマーケティングに関わっている代理店、ベンダー企業、プラットフォーマーの方々
