イベント講演者一覧
興味・関心のあるカテゴリで絞り込みが可能です。
- #すべて
- #AI(人工知能)
- #DX(デジタルトランスフォーメーション)
- #DX(デジタル・トランスフォーメーション)
- #EC/D2C
- #ESG/SDGs
- #Femtech(フェムテック)
- #Fintech
- #M&A・事業投資
- #MaaS
- #Sales(営業)
- #Web3
- #Well-being(ウェルビーイング)
- #まちづくり
- #イノベーション
- #エンジニアリング/プロダクト
- #カスタマーサクセス
- #キャリア
- #クラウド
- #クリエイティブ
- #グローバルビジネス
- #コミュニティ
- #コンテンツ
- #コンプライアンス
- #コーチング
- #サイバーセキュリティ
- #シェアリングエコノミー
- #スタートアップ
- #スポーツビジネス
- #スモールビジネス
- #ダイバーシティ
- #データ活用
- #バックオフィス
- #ビジネスマインド
- #ファッション
- #ブランド
- #プラットフォーム
- #マーケティング
- #メタバース
- #リーダーシップ
- #事業継承
- #人事戦略(HR)
- #企業変革(CX)
- #健康管理
- #働き方改革
- #動画ビジネス
- #地方創生
- #外食産業
- #宇宙ビジネス
- #小売業DX
- #市場開拓
- #広報・PR
- #教育
- #教育・研究
- #新規事業
- #法務
- #現場DX(デジタルトランスフォーメーション)
- #社会変革
- #経理
- #自治体DX
- #製薬業DX
- #製造業DX
- #資産形成
- #農業ビジネス
- #金融業
- #雑談
- #顧客体験(CX)
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
萱野博行 氏
株式会社パーソル総合研究所 執行役員 ラーニング事業本部長
シニア活躍とは 企業の人材施策と自律的なキャリアの方向性
労働力人口が減少する中、これまでの日本型の雇用の在り方は、見直しを求められています。各世代における自律的なキャリアへの対応をしつつ、70歳までの雇用機会の確保など、企業人事に求められる役割は他方面にわたります。生涯を通じた自律的なキャリアの考え方と企業の人材施策について、シニアの活躍を考えるうえで重要なポイントについてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
前野隆司 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
これからのwell-being経営とは ー企業価値を高め、一人ひとりが輝ける人材マネジメントとは
わが社は、「はたらく幸せを感じられる組織」と胸を張って言えますか？今、企業経営者が「Well-being経営」を掲げ、従業員や顧客の幸せに取り組んでいるのには理由があります。Well-being 研究が進むことにより、国内総生産（GDP）や収入との関係はもとより、幸福度と従業員の創造性、生産性の関係などが明らかになっています。本セミナーは、最新の調査結果や事例をお示ししながら、「Well-being経営」がもたらす価値についてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
- 制作者
- 専門職
山口周 氏
独立研究者/著作家/パブリックスピーカー
これからの経営と人材要件はどう変わる
「正解を出す力」に、もはや価値はない。問題が複雑に絡み合う時代においては、これまで私たちが優秀、必要と考えてきた人物像は一変、異なるのではないでしょうか。サスティナブルな社会システムと共存し、企業が成長していくためには、これまでの経営の在り方や人材要件も見直す必要があります。企業活動の源泉である人と向き合う企業経営者や人事パーソンが、今、正面から考えなければいけないことは何かをお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
小巻亜矢 氏
株式会社サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
苦難を乗り越える強いチーム作りをするための人材戦略
長年低迷していたサンリオピューロランドを2019年3月期に過去最高の来場者数とし、更なる飛躍を目指していたところ、コロナの影響をうけ、長期の臨時休館に。そんな状況下でも、営業再開後やその後のコロナ禍時代を見据え、デジタル活用、人材育成に注力し、日々挑戦し続けています。有事にも負けないチームマネジメントの在り方、変革を推進するための人材育成など、サンリオピューロランドにおける人材戦略についてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
篠田真貴子 氏
エール株式会社 取締役
『聴く』と経営
事業や組織変革のスピードは年々早まる一方で、現場では些細なことでブレーキがかかってしまうといったご経験はありませんでしょうか。戦略を見直し、制度を変え、1on1を取り入れてもうまくいかない。実はこのブレーキは、人の内面に原因があるのかもしれません。人の感情や価値観を掘り起こす、一見シンプルな「聴く」という行いが、組織の力を解き放つ重要なファクターであることを篠田さんのご経験も交え、お話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
石山恒貴 氏
法政大学大学院 政策創造研究科 教授
シニア活躍とは 企業の人材施策と自律的なキャリアの方向性
労働力人口が減少する中、これまでの日本型の雇用の在り方は、見直しを求められています。各世代における自律的なキャリアへの対応をしつつ、70歳までの雇用機会の確保など、企業人事に求められる役割は他方面にわたります。生涯を通じた自律的なキャリアの考え方と企業の人材施策について、シニアの活躍を考えるうえで重要なポイントについてお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部 経営学科 教授
今めざすべき人材・組織マネジメント
労働人口の減少、同一労働同一賃金、人生100年時代、急速なビジネスのDXなど、労働市場は大きな転換期を迎えています。新たな雇用モデルが模索されており、人事改革は急務となっています。一例として、ジョブ型雇用に対する関心が高まっていますが、ジョブ型雇用の導入によってすべての課題が解決するわけではありません。日本企業がグローバル競争で勝ち残っていくために考えるポイントについて人材マネジメントと組織マネジメントの側面からお話いただきます。
PERSOL CONFERENCE 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
後藤裕子 氏
株式会社パーソル総合研究所 コンサルティング本部 サラリーリサーチラボ 部⻑
今めざすべき人材・組織マネジメント
労働人口の減少、同一労働同一賃金、人生100年時代、急速なビジネスのDXなど、労働市場は大きな転換期を迎えています。新たな雇用モデルが模索されており、人事改革は急務となっています。一例として、ジョブ型雇用に対する関心が高まっていますが、ジョブ型雇用の導入によってすべての課題が解決するわけではありません。日本企業がグローバル競争で勝ち残っていくために考えるポイントについて人材マネジメントと組織マネジメントの側面からお話いただきます。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
⽶⽥靖之 氏
LIFE STAGE LAB
代表
ニトリ、JTの採用イノベーションは、 どのように生み出されたのか？
「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
吉⽥崇 氏
Thinkings株式会社
代表取締役社⻑
HR techの新潮流、23卒採用では どんなトレンドが生まれる？
年々進化と多様化が加速する、HR techツール。母集団形成から動機形成、選考活動まで、すべてのプロセスにおいて網羅されるなか、22卒採用ではどんな傾向があったのでしょうか？採用管理システムSONAR ATSを主軸に、様々なツールと連携するHRサービスのマーケットプレイスとして中立な立場から存在感を高めるThinkings株式会社の代表・吉田崇氏に、23卒および以降のトレンドを予測いただくセッションです。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
増渕知⾏ 氏
ジャンプ株式会社
代表取締役
ライバルを知りつくせ！採用競合分析ワークショップ
採用は、最後の最後まで他社と比較されるマーケット。競争優位を確立するには、ライバルとなる採用競合の動き、魅力、そして評判を理解・分析し、対策を検討することが必須です。このプログラムはワークショップ形式をとり、ジャンプ株式会社の代表・増渕知行が、採用コンサルティングにおいて実践している競合分析メソッドをレクチャーいたします。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
楠木建 氏
一橋大学大学院
経営管理研究科 教授
人事がもつべき経営視点、ストーリーとしての競争戦略
「戦略人事」という言葉が生まれて時が経ちますが、果たして人事がもつべき戦略視点の要諦とは、何なのでしょうか？働く個人が選択肢をもつ時代に、優秀な人材から選ばれるかは他社との「競争」です。本セッションでは、競争戦略の第一人者である一橋大学大学院の楠木建教授に、人事のみなさまに大きなヒントとなるメッセージをいただきます。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
寺⼝浩大 氏
株式会社ワンキャリア
Evangelist
学生のホンネでわかった、22卒採用の 成否を分けたポイント総まとめ
コロナ禍での就活となった、22卒学生。彼ら彼女らの採用において、成否を分けたポイントはどんなファクターだったのでしょうか？自社の応募者からは見い出しにくい「ホンネ」と「データ」から、23卒採用企画のヒントを得ていただくべく、株式会社ワンキャリアのエバンジェリスト寺口浩大氏に、生々しい情報を提供いただくセッションです。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
加島禎二 氏
株式会社セルム
代表取締役社長
日本のリーダー企業が取り組む、 人と組織のトランスフォーメーション
世界で勝ち抜くために、日本企業が迫られている真の課題は何なのか？今回のサミットのファイナルセッションとして、組織人材開発のプロフェッショナルファームである株式会社セルムの代表加島禎二氏が登壇。日本のリーダー企業が取り組んできた、そして今後多くの企業が取り組みを始めるであろう人と組織のトランスフォーメーションについて、圧倒的経験値と豊富な事例をもとに、メッセージいただきます。
オンラインイベント 経営×採用STRUCT サミット2021
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
永島寛之 氏
株式会社ニトリホールディングス
組織開発室 室長
ニトリ、JTの採用イノベーションは、 どのように生み出されたのか？
「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小川嘉一 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
- 社長
杉野尚志 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
金元伸太郎 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
- 役員
- 社長
八木洋介 氏
株式会社 people first 代表取締役
株式会社 ICMG 取締役
株式会社 IWNC 代表取締役会長
（元 株式会社LIXILグループ執行役副社長）
メンバーシップ型人事の終焉
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。
目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。
株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演頂きます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。
① 企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略（人事中計）策定の要諦とアプローチについて講演します。
② 「変革の担い手」としての人事機能再構築
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
岩本隆 氏
慶應義塾大学大学院
経営管理研究科
特任教授
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
髙本真樹 氏
株式会社日立製作所人財統括本部
シニアエバンジェリスト兼
ヒューマンキャピタルマネジメント事業推進センタ長
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 専門職
- 役員
中防保 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング 主催セミナー
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
林雄太 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
シニアマネージャー
グレート・リセット～これからの戦略人事～
今年のダボス会議のテーマは『グレート・リセット』。 COVID-19以前のシステムの聖域を根本から考え直し、経済・政治・社会のグレートリセットを追求する議論が交わされる予定です。
資本が成功重要要因であった「資本主義」から、多様な才能こそがイノベーション・価値創出に直結するという「才能主義」への転換も叫ばれており、企業においても、従来の人事戦略・人事制度を本質から問い直し、ロングターミズムの戦略実現に向けた戦略人事へと『グレート・リセット』する抜本的変革が必要と考えます。
本セミナーでは、基調講演として、HRテクノロジーの第一人者である弊社学術顧問 慶應義塾大学大学院特任教授 岩本 隆 氏から、企業が認識すべき人財資本主義の重要視点、ならびにヒューマンキャピタルデータの世界最新動向、ヒューマンキャピタルROIを高めるための経営のあり方についてご講演いただきます。
日立製作所 髙本 真樹 氏からは、「人的資本主義」の観点から最新の日立製作所の取り組みとその方向性についてご紹介を頂きます。
また、株式会社レイヤーズ・コンサルティングからは、パーパスに基づいて再構築すべき企業と人財との関係性のあり方や、従業員をエンパワーメントさせる人事制度・マネジメントのあり方について事例も交えてご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
村田敦 氏
Qasee 株式会社 代表取締役
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
本島なおみ 氏
三井住友海上火災株式会社 常務執行役員 損害サポート本部長 / MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 執行役員（ダイバーシティ＆インクルージョン担当）
多様性で会社を変える ～アンコンシャスバイアスと当たり前の打破～
大変革時代が到来し、多くの企業様が多様性推進を経営変革の本丸として掲げ、アンコンシャスバイアスへの対応、女性幹部登用の加速、経営層の意識変革、現場発のイノベーション創造などにチャレンジされ始めています。本講演では、具体的な企業様の事例をご紹介しながら、「目に見える変化」を起こす実践的な仕掛けかたをひも解きます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社チェンジウェーブ 代表取締役社長
多様性で会社を変える ～アンコンシャスバイアスと当たり前の打破～
大変革時代が到来し、多くの企業様が多様性推進を経営変革の本丸として掲げ、アンコンシャスバイアスへの対応、女性幹部登用の加速、経営層の意識変革、現場発のイノベーション創造などにチャレンジされ始めています。本講演では、具体的な企業様の事例をご紹介しながら、「目に見える変化」を起こす実践的な仕掛けかたをひも解きます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
樋口知比呂 氏
株式会社三井住友銀行 人事部研修所 副所長
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
永島寛之 氏
株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長
従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上
リモートワークの導入により、従業員にはこれまで以上に自律的で生産性の高い働き方が求められている中において、人事はどんな支援ができるのでしょうか。本セッションでは「従業員エンゲージメント向上」「組織開発」という観点から、「生産性向上」を考えます。個人と組織が互いに貢献し合える関係があり、組織内の信頼関係性が強い状態を実現できれば、一人ひとりが自律的かつ主体的に動くようになり、高い組織パフォーマンスが期待できるからです。制度や仕組みといったハード面からのアプローチではなく、人や関係性に関するソフト面からのアプローチで「生産性向上」について議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小仁聡 氏
ユームテクノロジージャパン株式会社 ラーニングコンサルタント/ビジネスプロデューサー
現代版 学習する組織の作り方 ～トレーニングからラーニングへ～
アメリカの調査機関、ロミンガー社が提唱する70:20:10の法則。成果に結びつく学びのうち70%が日々の仕事経験、20%が他者との関わりであり、会社の提供する公式な学習の割合は10%に過ぎないということです。90%を占める、いわゆる「インフォーマル」な学習を、いかに会社の学習資産として転換し、教え合い学び合う文化を促進するのか、具体的な方法論についてご案内します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
塚本鋭 氏
株式会社アッテル 代表取締役 CEO
組織パフォーマンスを最大化する、データドリブンな最適配置戦略
従業員の「入社後活躍、定着」に影響を与える重要な要素として「配置/配属」があります。しかし弊社にて実施した調査結果では実に「6割」の企業様が「客観的データに基づいた配置配属の意思決定を行っていない」という状況が明確になりました。そこで今回は採用時や入社後に取得できるデータを活用し、データドリブンに配置/配属の精度を高める手法についてお伝えいたします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
小川誠 氏
株式会社イオレ 代表取締役社長
中途・パート採用コストを削減！求人出稿を自動で最適化する"採用のDX化"とは
応募数の向上は社員数に直結する大事な変数です。応募数を増やすためには、媒体選定や原稿作成など膨大な作業がつきものです。本講演では、日本初の運用型求人広告プラットフォームの活用で、効率的・効果的な採用を実践するために採用プロセスの工数をいかに削減し、応募数の向上を図るか、また、これらの活動を通じていかに「採用のDX化」 を実現できるかについてお話しします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
志田貴史 氏
株式会社ヒューマンブレークスルー 代表取締役/ESコンサルタントグループ 代表
ESの専門家だから話せる―落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法―
コロナ後も厳しさを増す人的資源の獲得競争。そのため従業員エンゲージメントの維持・向上がますます必要不可欠になってきます。一方で従業員エンゲージメントの取組みは活発化しているものの、いくつかの落とし穴に落ちてしまい、事務局が迷走しているケースが多々あります。どうすれば効果的に従業員エンゲージメントを向上させる事ができるのか、落とし穴に落ちないステップや施策を解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
- 社長
平康慶浩 氏
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役/グロービス経営大学院 准教授
なぜ成長企業はOKRと1on1を選ぶのか？ 組織変革を成功させるためのポイントとは
環境変化を超えて人と組織を成長させる3つの方法をご提示します。1つ目が「必達」から「チャレンジ」への意識と行動の変革。2つ目が「育てるマネジメント」の実践。3つ目が「テクノロジー活用による習慣化」です。OKRの具体的導入方法、それを支える1on1フィードバック、そしてアプリケーション活用による効率的運用。ぜひ当セミナーを貴社成長のきっかけにしてください。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山本遼 氏
セレクションアンドバリエーション株式会社 OKRコンサルティングリーダー シニアコンサルタント
なぜ成長企業はOKRと1on1を選ぶのか？ 組織変革を成功させるためのポイントとは
環境変化を超えて人と組織を成長させる3つの方法をご提示します。1つ目が「必達」から「チャレンジ」への意識と行動の変革。2つ目が「育てるマネジメント」の実践。3つ目が「テクノロジー活用による習慣化」です。OKRの具体的導入方法、それを支える1on1フィードバック、そしてアプリケーション活用による効率的運用。ぜひ当セミナーを貴社成長のきっかけにしてください。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上陽介 氏
株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
トヨタ自動車を支える人材育成 ～成長と全員活躍に向けた課題と取り組み事例～
アフターコロナの世界が訪れるといわれる昨今、企業が新たに打ち出すビジネスや戦略を確実に実現するための人材育成がより重要になってきています。ビジネス環境が大きく変化するこれからの時代、どのように組織や人材マネジメントの舵取りを行っていくべきなのでしょうか。本セッションでは、トヨタ自動車様をお迎えし、同社が実践する人材育成のお取り組みについてお話を伺います。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 専門職
- 管理職
荒金泰史 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員/マネジャー
まだ間に合う！ 形骸化しはじめた1on1制度 ～再生の処方箋～
1on1の導入にあたって制度や研修を整えることは、非常に重要です。しかし、どれだけ制度を整えても、運用時に様々な不具合が起こるケースが多いです。「実は、ほとんど実施できていない」「話す内容がない」「何のためにやるのかわからない」。こんな声が上がってきたら要注意。運用時の壁を乗り越えて、1on1を定着させていくためには何が出来るのか？ を事例とともに解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
糸賀拓馬 氏
株式会社SIGNATE ビジネスプロデューサー
自社のDX・AI活用を推進する AI/データ分析人材の育成と採用
国をあげて、AI人材、データサイエンス人材の採用・育成が、急務で取り組まれています。文系・理系問わず幅広い学生を対象に、今後の採用ニーズは高まっていくと思われます。この先、ビジネスの必須スキルとなるデータリテラシー。日本初のデータサイエンスプラットフォームを持つ当社が、データリテラシー人材の傾向や、採用時に苦労する点、採用の手法について解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大家明子 氏
オムロンヘルスケア株式会社 経営統轄部 総務企画部 健康経営推進グループ 基幹職
失敗例と成功例からみる、効果的な健康経営施策とは？ ～社員を巻き込むポイント～
健康経営」という言葉はここ数年で定着し、取り組む企業様も増えてきました。「社員の巻き込み方が分からない」「施策が頭打ちになってきた」といった課題の他に、「リモートワーク下での実施・管理につまづいている」という企業様も多いようです。本講演では、6年にわたる健康経営施策の成功例・失敗例や、コロナ禍での最新事例を紹介しながら、今後の打ち手についてお伝えいたします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
東崇徳 氏
トヨタ自動車株式会社 総務・人事本部 副本部長
トヨタ自動車を支える人材育成 ～成長と全員活躍に向けた課題と取り組み事例～
アフターコロナの世界が訪れるといわれる昨今、企業が新たに打ち出すビジネスや戦略を確実に実現するための人材育成がより重要になってきています。ビジネス環境が大きく変化するこれからの時代、どのように組織や人材マネジメントの舵取りを行っていくべきなのでしょうか。本セッションでは、トヨタ自動車様をお迎えし、同社が実践する人材育成のお取り組みについてお話を伺います。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 社長
岡弘子 氏
博報堂マーケティングスクール 代表
採用活動でも注目度が高まるソーシャルインパクトと、それを伝えるストーリー戦略
長期投資家が企業活動による社会や環境への影響、企業倫理やガバナンスに注目しているように、就職活動中の学生も「社会貢献度」に目を向け始めています。企業が10年～20年先にどのような未来を描き、そこに向けどう貢献しようとしているのか。そして今の事業は、描いた未来像に繋がっているのか？ あるべき姿と現在の企業活動を繋ぎ、学生にもわかりやすく伝えるストーリー戦略をご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
上林周平 氏
株式会社NEWONE 代表取締役社長
2021年度OJT対策 新入社員のオンボーディングを成功させる6つの観点とは？
テレワークが当たり前になった今、新入社員のオンボーディングをスムーズに行うことが離職防止の一つの鍵となります。テレワーク下での弊害がある中、新入社員のエンゲージメントを高め前向きに働いてもらうためには、何がポイントとなるのでしょうか。本講演では、どのような環境でも新入社員が職場に馴染み、共に働く仲間として貢献する状態を作るための具体的な6つの観点についてお伝えします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小野寺慎平 氏
株式会社NEWONE マネジャー
2021年度OJT対策 新入社員のオンボーディングを成功させる6つの観点とは？
テレワークが当たり前になった今、新入社員のオンボーディングをスムーズに行うことが離職防止の一つの鍵となります。テレワーク下での弊害がある中、新入社員のエンゲージメントを高め前向きに働いてもらうためには、何がポイントとなるのでしょうか。本講演では、どのような環境でも新入社員が職場に馴染み、共に働く仲間として貢献する状態を作るための具体的な6つの観点についてお伝えします。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
岸田努 氏
株式会社ネットラーニング 代表取締役社長
オンライン研修を劇的に進化させる ～設計ステップ、ツール選択の観点を徹底解説～
オンライン研修は研修運営側と受講者側にとって多くのメリットをもたらした一方で、Zoomなどの会議システム利用の限界や課題も見えてきました。オンライン研修をより進化させるためには、改めて研修で実現したい目的とその道筋を定義し、「本来のオンライン研修のあるべき姿」を具現化させる必要があります。本講演ではその設計ステップとツール選択の観点について解説していきます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岡原安博 氏
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング東京本部 部長代理/チーフコンサルタント
「働かなくても高給取り」のミドル層を生み出さないための、若手管理職候補の人材育成
会社に「高給取りミドル管理職」はいませんか？ 弊社の独自調査においても、全階層中、ミドル層の育成遅れを感じている企業が最も多く、コロナ禍によりさらに深刻化しています。生産性や意欲が低いミドル層を生み出さないためには、30代を会社としてどう過ごさせるかが重要です。本講演では原因を明示した上で、自社で取り組める30代社員を幹部候補にするための育成ノウハウを公開します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
若林健一 氏
NECマネジメントパートナー デジタル変革推進本部 シニアマネージャー
NEC11万人のエンゲージメントが向上した、組織開発の具体的取り組み施策
NECグループは経営トップの強いコミットのもとでカルチャー変革を進めており、社員のエンゲージメント向上を一つの重要指標に設定しています。NECグループ保有のAIを活用しながら数多くの施策を実施し、今年度のエンゲージメントスコアは大きく向上しました。3年間で60組織の組織開発を支援してきた登壇者が、特に効果的だった施策を厳選してご紹介します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス 代表取締役社長 CEO
「仕事と介護」はダイバーシティ推進の次の波～２０２５年問題とエイジングリテラシー
女性活躍、働き方改革、無意識バイアス。過去数年振り返っても、ダイバーシティ施策の焦点は急速に進化してきました。今やサステナブル経営が叫ばれる中、2025年には人口ボリュームゾーンの団塊世代が後期高齢者に突入します。本講演では、仕事と介護の両立が「当たり前」化する次の数年を見据えた施策の肝について、8000名の従業員データと医療・介護のプロの知見と共に徹底解説します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
綱嶋航平 氏
サイボウズ株式会社 人事本部 採用育成部 新卒採用チームリーダー
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
伊達洋駆 氏
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役（採用学研究所 所長）
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
森田徹 氏
Thinkings株式会社 取締役
サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
通年採用の浸透、ジョブ型採用への転換など、新卒採用活動が多様化・複雑化し、煩雑な管理業務が増えたため、明確な戦略を描けないまま採用活動を行っている企業は多いようです。どうすれば採用戦略の解像度を高められるのでしょうか。サイボウズ・綱嶋氏と採用学研究所・伊達氏をお招きし、自社に必要な人材をいかに定義して採用戦略を考えればいいのか、“採用解像度”をキーワードに議論します。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
牧志穂 氏
株式会社博報堂 ＰＲ局 部長
採用活動でも注目度が高まるソーシャルインパクトと、それを伝えるストーリー戦略
長期投資家が企業活動による社会や環境への影響、企業倫理やガバナンスに注目しているように、就職活動中の学生も「社会貢献度」に目を向け始めています。企業が10年～20年先にどのような未来を描き、そこに向けどう貢献しようとしているのか。そして今の事業は、描いた未来像に繋がっているのか？ あるべき姿と現在の企業活動を繋ぎ、学生にもわかりやすく伝えるストーリー戦略をご紹介します。
