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イベント講演者一覧

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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 社長

草柳徹哉 氏

クラシエ製薬 副社長

はじめての漢方「漢方の智慧で社員様の健康UPへ」

「健康投資」という言葉が定着する昨今、コロナ禍による在宅勤務の拡大により健康診断の実施はもとより、従業員の方々の意識改革等、尽力されていることと推量いたします。本セッションでは、クラシエ薬品が長年培ってきた、社員様の健康意識を向上させる『漢方』に関する智慧をご紹介いたします。
草柳徹哉 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 教育・研究機関
  • ディスカッション
  • 教授

佐藤博樹 氏

中央大学大学院 戦略経営研究科（ビジネススクール） 教授

間違いだらけのジョブ型雇用を斬る

「ジョブ型では職務が細部までジョブディスクリプションできっちり定義される」「ジョブ型の欧米企業では若手がすぐに出世する」「ジョブ型になればワークライフバランスが改善する」――。日本型人事制度の課題を解決するとして関心を集めるジョブ型雇用。しかし喧伝されるメリットの多くは、実は誤った認識に基づいています。中途半端な知識しか持たない経営者や人事が流行に乗って導入を急ぐと、狙った成果を発揮しないどころか、社員の配置や育成に大きな悪影響を及ぼしかねません。長年日本の人事制度を見つめ、海外の実情もよく知る識者2人が、ファクトを基にジョブ型の虚と実を語ります。
佐藤博樹 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 他所属
  • ディスカッション
  • その他職名

海老原嗣生 氏

雇用ジャーナリスト

間違いだらけのジョブ型雇用を斬る

「ジョブ型では職務が細部までジョブディスクリプションできっちり定義される」「ジョブ型の欧米企業では若手がすぐに出世する」「ジョブ型になればワークライフバランスが改善する」――。日本型人事制度の課題を解決するとして関心を集めるジョブ型雇用。しかし喧伝されるメリットの多くは、実は誤った認識に基づいています。中途半端な知識しか持たない経営者や人事が流行に乗って導入を急ぐと、狙った成果を発揮しないどころか、社員の配置や育成に大きな悪影響を及ぼしかねません。長年日本の人事制度を見つめ、海外の実情もよく知る識者2人が、ファクトを基にジョブ型の虚と実を語ります。
海老原嗣生 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • その他職名

小林暢子 氏

日経BP総合研究所 コンサルティングユニット長 Human Capital Online発行人

間違いだらけのジョブ型雇用を斬る

「ジョブ型では職務が細部までジョブディスクリプションできっちり定義される」「ジョブ型の欧米企業では若手がすぐに出世する」「ジョブ型になればワークライフバランスが改善する」――。日本型人事制度の課題を解決するとして関心を集めるジョブ型雇用。しかし喧伝されるメリットの多くは、実は誤った認識に基づいています。中途半端な知識しか持たない経営者や人事が流行に乗って導入を急ぐと、狙った成果を発揮しないどころか、社員の配置や育成に大きな悪影響を及ぼしかねません。長年日本の人事制度を見つめ、海外の実情もよく知る識者2人が、ファクトを基にジョブ型の虚と実を語ります。
小林暢子 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

二之湯弘章 氏

イトーキ 営業本部FMデザイン統括部 統括部長

新しいオフィス環境・働き方をデザインし、社員の成長と企業価値向上を目指す

今後は、「オフィス」と「それ以外の場所」で働くハイブリッド型ワークスタイルが主流になります。 重要なのは、働く場所を選ぶことで一人ひとりが意識高く業務に関わり生産性を上げ、企業の持続的成長につなげること。 今やファシリティマネジメントは、経営／人事戦略と切り離せません。働く環境のデザインとソリューション提案に注力する、イトーキの施策を紹介します。
二之湯弘章 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • ディスカッション
  • 管理職

大塚葉 氏

日経BP総合研究所 上席研究員 Human Capital Committee事務局長

新しいオフィス環境・働き方をデザインし、社員の成長と企業価値向上を目指す

今後は、「オフィス」と「それ以外の場所」で働くハイブリッド型ワークスタイルが主流になります。 重要なのは、働く場所を選ぶことで一人ひとりが意識高く業務に関わり生産性を上げ、企業の持続的成長につなげること。 今やファシリティマネジメントは、経営／人事戦略と切り離せません。働く環境のデザインとソリューション提案に注力する、イトーキの施策を紹介します。
大塚葉 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 社長

佐藤寛之 氏

カオナビ 取締役副社長 COO

社員の個性・才能を発掘！ ニューノーマル時代に不可欠なタレントマネジメントとは ～先進企業の事例から学ぶDXで実現する戦略人事の秘訣～

外部環境の大きな変化にともない、多くの企業がテレワークをはじめとした働き方改革を加速させています。 この働き方の急速な変化は会社と社員それぞれのビジョンをも一変させました。そこで今改めて注目されているのがタレントマネジメントです。 本講演では、 これからの時代に必要不可欠なテクノロジー「タレントマネジメントシステム」の活用事例を交え、 社員の個性や才能を発掘し、戦略人事を成功させている数々の企業様の実例を一挙にご紹介いたします。
佐藤寛之 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 他所属
  • 基調講演
  • その他職名

相良南海夫 氏

早稲田大学ラグビー蹴球部前監督

変わる組織、変わるリーダー～早稲田大学ラグビー復活の軌跡に学ぶ

2020年1月、早稲田大学はラグビー全国大学選手権で11年ぶりに優勝、2021年は準優勝という大きな成果をあげました。この栄誉に導いたのが、2018年に監督に就任した相良南海夫氏です。早稲田の生命線は主体性にある――主体性がなければ試合に勝てない。チーム全員が大学ラグビー日本一という高い目標を自らのものとし、「指示を待つ」のでなく、学生自身が「自分たちで答えを導き出す」やり方を徹底。メンバー一人ひとりが主体性をもって考え行動する組織へと変革することで勝利を掴みました。勝つための組織づくりとリーダーの役割についてお話しいただきます。
相良南海夫 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 管理職

埜村勇斗 氏

SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー

事例で解説！ 戦略人事を実現するためのエンゲージメントサーベイの効果的な活用法

昨今、労働人口の減少や働き方の多様化により、企業成長には優秀な人材確保、従業員の定着が必要不可欠です。 そのため、経営者は従業員の会社への理解、愛着、貢献意欲などを示す「従業員エンゲージメント」の向上に取り組んでいます。 そしてこのような組織施策は「事業」に貢献することが重要視され、「戦略人事」への興味関心度が高まっています。 本セミナーでは、事例を交えながら、戦略人事に直結する従業員エンゲージメントサーベイの活用方法をお話します。
埜村勇斗 氏が講演
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『CHO Summit 2021 Spring』 変わる組織、変わるリーダー ～ニューノーマルの人材戦略～

2021/04/27 〜 2021/04/28
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 役員

石崎健一郎 氏

コーナーストーン オンデマンド ジャパン 執行役員 ストラテジー＆マーケティング シニアディレクター

ニューノーマルにおける新たな人財育成の仕組みづくり – 自律的な学びと、スキル・キャリア開発を実現し、DXを強力に推進するLMSプラットフォームとは

自律的な学びで社員のエンゲージメントを高める事例が国内でも増えてきました。タレントマネジメントのグローバルリーダーであるコーナーストーンより、２つのDXを可能にするLMS（学習管理システム）をご紹介します。1つ目のDXは、スキル開発・キャリア形成を人事主導から社員主導に移行し、人財育成の改革を進めるDX、2つ目はスキルを持った人財を迅速に育成・配置することで、ニューノーマルの変革を進めるDX、この2つをご紹介いたします。
石崎健一郎 氏が講演
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