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職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
佐藤珠希 氏
日経BP
ライフメディアユニット長
「昭和型ボード」を変える！役員の多様性確保と後継者育成に本気で取り組む
価値観が多様化する現在、それらを柔軟に受け入れて健全に成長するため、企業にはダイバーシティに富む人的資本を形成することが求められます。その最たるものが経営ボードです。近年ボード改革に乗り出し、女性や若年をメンバーに加える企業が増えつつありますが、選出プロセスやタレントプール、計画的な育成など課題は少なくありません。本セッションでは経営者、コンサルタント、メディアなど立場の異なるパネラーが、多様性を確保したこれからの経営ボードの作り方を議論します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
坂本正明 氏
KPMGコンサルティング
執行役員パートナー ストラテジー＆トランスフォーメーション統括
「昭和型ボード」を変える！役員の多様性確保と後継者育成に本気で取り組む
価値観が多様化する現在、それらを柔軟に受け入れて健全に成長するため、企業にはダイバーシティに富む人的資本を形成することが求められます。その最たるものが経営ボードです。近年ボード改革に乗り出し、女性や若年をメンバーに加える企業が増えつつありますが、選出プロセスやタレントプール、計画的な育成など課題は少なくありません。本セッションでは経営者、コンサルタント、メディアなど立場の異なるパネラーが、多様性を確保したこれからの経営ボードの作り方を議論します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岡本安史 氏
TIS
代表取締役社長
「昭和型ボード」を変える！役員の多様性確保と後継者育成に本気で取り組む
価値観が多様化する現在、それらを柔軟に受け入れて健全に成長するため、企業にはダイバーシティに富む人的資本を形成することが求められます。その最たるものが経営ボードです。近年ボード改革に乗り出し、女性や若年をメンバーに加える企業が増えつつありますが、選出プロセスやタレントプール、計画的な育成など課題は少なくありません。本セッションでは経営者、コンサルタント、メディアなど立場の異なるパネラーが、多様性を確保したこれからの経営ボードの作り方を議論します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山﨑真 氏
One人事
HRTech SaaS事業部 フィールドセールス3部 部長
人材情報を“活かす”時代へ ─真の人的資本経営を支える現場起点のデータ活用─
人的資本経営が進む今、重要なのは“開示”より“活用”。人材データを組織変革に結びつけるために、人事部門が今すべきこととは？現場と経営をつなぐ、データドリブンなデータ活用戦略を実例とともに解説します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
藤澤優 氏
デンソー
人事企画部
現場の"リアル"に向き合う勇気と価値 ──企業変革における「対話」の意義を見直すべき理由
人的資本経営やウェルビーイング等、人を重視する経営の考え方が席巻する中で、現場のリアル──はたらく人々の想いや組織の混沌に向き合いながら、いかにして企業変革を進めるのかという点は議論が尽くされていません。本セッションでは、ナラティヴ・アプローチによる企業変革の在り方を探求する宇田川教授と、デンソーでピープルアナリティクスに取り組む藤澤氏を迎え、現場の“リアル”がなぜ企業変革において重要なのか、その課題を乗り越えるために必要な「対話」の意義を考察します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学 経済経営系大学院
教授
現場の"リアル"に向き合う勇気と価値 ──企業変革における「対話」の意義を見直すべき理由
人的資本経営やウェルビーイング等、人を重視する経営の考え方が席巻する中で、現場のリアル──はたらく人々の想いや組織の混沌に向き合いながら、いかにして企業変革を進めるのかという点は議論が尽くされていません。本セッションでは、ナラティヴ・アプローチによる企業変革の在り方を探求する宇田川教授と、デンソーでピープルアナリティクスに取り組む藤澤氏を迎え、現場の“リアル”がなぜ企業変革において重要なのか、その課題を乗り越えるために必要な「対話」の意義を考察します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
水野昭徳 氏
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
ピープル・コンサルティング パートナー
スキルベース人材マネジメントの最前線 『スキルベース組織の教科書』出版記念対談
近年、日本企業においてジョブ型雇用の導入が多く進んだものの、運用の難しさや形骸化といった課題を抱える企業が少なくありません。そうした諸課題に対応する新たな人材マネジメントのあり方として「スキルベース組織」が昨今注目を集めています。本セッションでは、グローバル・国内におけるトレンド、国内外の企業動向・事例を対談形式でご紹介します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
後藤宗明 氏
ジャパン・リスキリング・イニシアチブ
代表理事
スキルベース人材マネジメントの最前線 『スキルベース組織の教科書』出版記念対談
近年、日本企業においてジョブ型雇用の導入が多く進んだものの、運用の難しさや形骸化といった課題を抱える企業が少なくありません。そうした諸課題に対応する新たな人材マネジメントのあり方として「スキルベース組織」が昨今注目を集めています。本セッションでは、グローバル・国内におけるトレンド、国内外の企業動向・事例を対談形式でご紹介します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
北崎茂 氏
PwCコンサルティング
執行役員 パートナー
HR部門の価値提供の未来、未来のHR組織とは ～雇用ブランド・投資家対応・企業カルチャーの変革・ROIまで～
企業価値の向上を目指して人的資本経営に取り組む企業が増える中、HR部門の役割も変わりつつあります。人材獲得力アップを目指した雇用ブランドの強化、投資家などステークホルダーへの対応、新しい時代に対応した企業カルチャーの変革、そして人的投資のROI向上など、様々な期待が寄せられます。本セッションでは、内外の企業を経験した人事の最高責任者のお二人と、コンサルタントによる議論を通じてHRのあるべき姿とその実現への道筋を考えます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
谷本美穂 氏
電通グループ
グローバルCHRO
HR部門の価値提供の未来、未来のHR組織とは ～雇用ブランド・投資家対応・企業カルチャーの変革・ROIまで～
企業価値の向上を目指して人的資本経営に取り組む企業が増える中、HR部門の役割も変わりつつあります。人材獲得力アップを目指した雇用ブランドの強化、投資家などステークホルダーへの対応、新しい時代に対応した企業カルチャーの変革、そして人的投資のROI向上など、様々な期待が寄せられます。本セッションでは、内外の企業を経験した人事の最高責任者のお二人と、コンサルタントによる議論を通じてHRのあるべき姿とその実現への道筋を考えます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
和田真司 氏
資生堂
エグゼクティブオフィサー
チーフピープルオフィサー
HR部門の価値提供の未来、未来のHR組織とは ～雇用ブランド・投資家対応・企業カルチャーの変革・ROIまで～
企業価値の向上を目指して人的資本経営に取り組む企業が増える中、HR部門の役割も変わりつつあります。人材獲得力アップを目指した雇用ブランドの強化、投資家などステークホルダーへの対応、新しい時代に対応した企業カルチャーの変革、そして人的投資のROI向上など、様々な期待が寄せられます。本セッションでは、内外の企業を経験した人事の最高責任者のお二人と、コンサルタントによる議論を通じてHRのあるべき姿とその実現への道筋を考えます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤徳紀 氏
ベネッセコーポレーション
社会人事業本部 ラーニングデザイン部 研究責任者
ベネッセ教育総合研究所 研究員
村田製作所との研究活動から見えた、DX人材育成を組織成果につなげる方法
DX人材育成の効果を最大化するため、ベネッセ教育総合研究所は村田製作所と共同調査を実施しました。本講演では、個人の学びを組織の変化（組織学習）へとつなげ、成果を生むための要点を整理します。組織成果の創出には、「組織学習」「心理的安全性」「ラーニングカルチャー」の３つが重要です。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
江口智彬 氏
マーサージャパン
プリンシパル 人事機能変革・デジタル戦略プラクティスリーダー
日本企業でジョブ型を最大活用するタレントポートフォリオマネジメントとは
日本企業において、雇用制度としてジョブ型導入が進んできているものの、社内の流動化がうまく進まないなど、さまざまな問題に直面しています。個々のスキルを可視化し、経営が求める戦略配置、事業が求める人材充足、そして働く従業員の自律的なキャリア形成をジョブを介して実現するためのポイントをお伝えします。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
淺見伸之 氏
アビームコンサルティング
人的資本経営戦略ユニット プリンシパル
日本企業でジョブ型を最大活用するタレントポートフォリオマネジメントとは
日本企業において、雇用制度としてジョブ型導入が進んできているものの、社内の流動化がうまく進まないなど、さまざまな問題に直面しています。個々のスキルを可視化し、経営が求める戦略配置、事業が求める人材充足、そして働く従業員の自律的なキャリア形成をジョブを介して実現するためのポイントをお伝えします。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
丹下大 氏
SHIFT
代表取締役社長
人的資本経営を極める SHIFT革命の今
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
尾ケ井一樹 氏
日本経済新聞社
人財・教育事業ユニット HCMソリューション コンサルティンググループ 部長
人的資本経営、最新調査から見えた実践への道筋 ～次代の経営人材と後継者育成計画を考える
「人的資本経営」を掲げていても、次代の経営を託せる人材が見えない。そんな産業界の危機感が、日経の独自調査から浮き彫りになりました。本講演では、企業のリアルな声に向き合いながら、次世代経営人材をどう育てていくのか、実践への手がかりを探ります。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
村山浩一 氏
日本経済新聞社
人財・教育事業ユニット ユニット長補佐
ヒューマンキャピタルラボ編集長
人的資本経営、最新調査から見えた実践への道筋 ～次代の経営人材と後継者育成計画を考える
「人的資本経営」を掲げていても、次代の経営を託せる人材が見えない。そんな産業界の危機感が、日経の独自調査から浮き彫りになりました。本講演では、企業のリアルな声に向き合いながら、次世代経営人材をどう育てていくのか、実践への手がかりを探ります。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 専門職
関屋裕希 氏
東京大学大学院医学系研究科
デジタルメンタルヘルス講座 特任研究員
心理学博士・臨床心理士・公認心理師・キャリアコンサルタント
私たちは「感情」とどう向き合うべきか ～モチベーションは誰のもの？自責・自律によって見えなくなっているものとは？
今日、「働く現場」はよりストレスフルになり、自分自身だけでなく周囲メンバーの感情と否応なく向き合わざるをえなくなっています。しかしながら、これまでは仕事において「感情」は話題に出さない・考慮しない方が良いものとして扱われてきたように思います。このような状況下で我々は「感情」とどのように向き合うべきなのか、「感情」をなかったものにすると何が起きるのか、モチベーション向上の責任は誰にあるのか。このセッションでは『感情の問題地図』『モチベーションの問題地図』などの著者である心理学博士の関屋さんを迎え、「働くことと感情」について踏み込んで議論したいと思います。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
土橋隼人 氏
PwCコンサルティング
組織人事・チェンジマネジメント
ディレクター
私たちは「感情」とどう向き合うべきか ～モチベーションは誰のもの？自責・自律によって見えなくなっているものとは？
今日、「働く現場」はよりストレスフルになり、自分自身だけでなく周囲メンバーの感情と否応なく向き合わざるをえなくなっています。しかしながら、これまでは仕事において「感情」は話題に出さない・考慮しない方が良いものとして扱われてきたように思います。このような状況下で我々は「感情」とどのように向き合うべきなのか、「感情」をなかったものにすると何が起きるのか、モチベーション向上の責任は誰にあるのか。このセッションでは『感情の問題地図』『モチベーションの問題地図』などの著者である心理学博士の関屋さんを迎え、「働くことと感情」について踏み込んで議論したいと思います。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小島和也 氏
グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター
フジッコの取り組みに見る、パーパスを“自分ごと化”する対話 ──行動につなげる理念浸透の実践知
パーパスを現場で“自分ごと化”し、行動変容へつなげるには何が必要か。
フジッコ様の取り組みを通じて、対話による浸透のポイントと、組織内で実践していくうえでの設計・運用の工夫、そして現場で起こりがちな難所をどう乗り越えていくかのヒントをお届けします。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
寺嶋浩美 氏
フジッコ
取締役 常務執行役員
フジッコの取り組みに見る、パーパスを“自分ごと化”する対話 ──行動につなげる理念浸透の実践知
パーパスを現場で“自分ごと化”し、行動変容へつなげるには何が必要か。
フジッコ様の取り組みを通じて、対話による浸透のポイントと、組織内で実践していくうえでの設計・運用の工夫、そして現場で起こりがちな難所をどう乗り越えていくかのヒントをお届けします。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 専門職
小林暢子 氏
日経BP 総合研究所
チーフコンサルタント 主席研究員
AI人材が活躍できる組織、腐る組織 その境界は？ ～経営者、HR部門、現場が採るべき対策はこれだ～
生成AIが目覚ましい進化を遂げる中、生産性の飛躍的な向上を狙い、AIの活用とそれをけん引する人材育成に取り組む企業は増え続けています。しかし、AI活用を前提にした事業モデルやAI人材の活躍イメージなどを描かないまま投資を急いでも、経営的な成果を得ることはできません。本セッションでは、AIの活用能力を認定する「G検定」を運営し、AI人材育成の実態を知る岡田氏、HR分野でのAI活用の第一人者である牧野氏、HR分野のDXに詳しい古澤氏の議論から、経営者、HR部門、現場が果たすべき役割を考えていきます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
古澤哲也 氏
デロイト トーマツ コンサルティング
ヒューマンキャピタル
執行役員 パートナー
AI人材が活躍できる組織、腐る組織 その境界は？ ～経営者、HR部門、現場が採るべき対策はこれだ～
生成AIが目覚ましい進化を遂げる中、生産性の飛躍的な向上を狙い、AIの活用とそれをけん引する人材育成に取り組む企業は増え続けています。しかし、AI活用を前提にした事業モデルやAI人材の活躍イメージなどを描かないまま投資を急いでも、経営的な成果を得ることはできません。本セッションでは、AIの活用能力を認定する「G検定」を運営し、AI人材育成の実態を知る岡田氏、HR分野でのAI活用の第一人者である牧野氏、HR分野のDXに詳しい古澤氏の議論から、経営者、HR部門、現場が果たすべき役割を考えていきます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
岡田隆太朗 氏
日本ディープラーニング協会
専務理事
AI人材が活躍できる組織、腐る組織 その境界は？ ～経営者、HR部門、現場が採るべき対策はこれだ～
生成AIが目覚ましい進化を遂げる中、生産性の飛躍的な向上を狙い、AIの活用とそれをけん引する人材育成に取り組む企業は増え続けています。しかし、AI活用を前提にした事業モデルやAI人材の活躍イメージなどを描かないまま投資を急いでも、経営的な成果を得ることはできません。本セッションでは、AIの活用能力を認定する「G検定」を運営し、AI人材育成の実態を知る岡田氏、HR分野でのAI活用の第一人者である牧野氏、HR分野のDXに詳しい古澤氏の議論から、経営者、HR部門、現場が果たすべき役割を考えていきます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
牧野正幸 氏
パトスロゴス
代表取締役
AI人材が活躍できる組織、腐る組織 その境界は？ ～経営者、HR部門、現場が採るべき対策はこれだ～
生成AIが目覚ましい進化を遂げる中、生産性の飛躍的な向上を狙い、AIの活用とそれをけん引する人材育成に取り組む企業は増え続けています。しかし、AI活用を前提にした事業モデルやAI人材の活躍イメージなどを描かないまま投資を急いでも、経営的な成果を得ることはできません。本セッションでは、AIの活用能力を認定する「G検定」を運営し、AI人材育成の実態を知る岡田氏、HR分野でのAI活用の第一人者である牧野氏、HR分野のDXに詳しい古澤氏の議論から、経営者、HR部門、現場が果たすべき役割を考えていきます。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
野上大 氏
PwCコンサルティング
組織人事・チェンジマネジメント
シニアマネージャー
PwCコンサルティングの独自調査からさぐる人的資本開示の現在地とデータドリブンのインパクト可視化
このセッションではPwCコンサルティングが実施した国内約200社を対象とする開示状況調査の結果を紹介しつつ、国内企業の現在地や課題について議論します。また、人的資本投資・施策が企業価値創出に与えるインパクトをデータに基づいて可視化する方法論について具体例を交えつつ解説します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山中麻衣 氏
リンクアンドモチベーション
企画室 マネジャー 兼 インキュベーション推進室 マネジャー
人的資本経営を成果につなげる「戦略実行力」の高め方 ～12,870社のデータから見る、エンゲージメント向上法～
多くの企業が人的資本経営に取り組む中、「成果に繋がらない」という声も少なくありません。その中で、ただ施策を実行するのではなく、成果に繋げ戦略実現へと導く「戦略実行力」が求められています。本講演では12,870社のデータをもとに、従業員エンゲージメント活用を通じて組織力を高め、人的資本経営を成果につなげるポイントをお届けします。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
土橋隼人 氏
PwCコンサルティング
組織人事・チェンジマネジメント
ディレクター
PwCコンサルティングの独自調査からさぐる人的資本開示の現在地とデータドリブンのインパクト可視化
このセッションではPwCコンサルティングが実施した国内約200社を対象とする開示状況調査の結果を紹介しつつ、国内企業の現在地や課題について議論します。また、人的資本投資・施策が企業価値創出に与えるインパクトをデータに基づいて可視化する方法論について具体例を交えつつ解説します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
齋藤冠郎 氏
PwCコンサルティング
組織人事・チェンジマネジメント
ディレクター
PwCコンサルティングの独自調査からさぐる人的資本開示の現在地とデータドリブンのインパクト可視化
このセッションではPwCコンサルティングが実施した国内約200社を対象とする開示状況調査の結果を紹介しつつ、国内企業の現在地や課題について議論します。また、人的資本投資・施策が企業価値創出に与えるインパクトをデータに基づいて可視化する方法論について具体例を交えつつ解説します。
職場の対話で紡ぎ続ける会社の新しい秩序
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
谷村圭造 氏
アサヒグループホールディングス
取締役 兼 執行役 Group Chief People
Officer
ありたい企業文化、余白がもたらす成長 アサヒグループHDの人的資本経営の今
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
竹田純子 氏
コスモエネルギーホールディングス株式会社
取締役 常務執行役員
真の人的資本経営を問う ～企業の長期的な競争力を高めるための戦略人事とは～
「Oil & New ～Next Stage～」のスローガンを掲げ、既存事業の促進と新規事業創出によるさらなる企業価値の向上を目指すコスモエネルギーグループ。本対談では、コスモエネルギーホールディングス取締役常務執行役員の竹田純子氏をお招きし、経営基盤の変革とHRXに取り組んだ背景をはじめ、目指す姿と連動した人材戦略と施策、KPIや開示指標の設定、非財務データの活用など具体的なお取り組み事例をご紹介いただきます。さらには、学習院大学の守島基博教授による人的資本経営の実現のカギを握る「戦略人事」の解説を通し、真の人的資本経営について、その在り方や進化の方向性について議論を深めていただきます。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
古屋陽介 氏
株式会社ヤプリ
事業推進部 EXプロジェクトリーダー
経営の想いと情報浸透がもたらす、組織と従業員エンゲージメント最大化
「人的資本」の開示が2023年3月期決算以降、上場企業を中心に義務付けられました。企業は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげることが求められています。本セミナーでは、経営の想いと情報浸透が、個人および組織の成長にどのように寄与するのか、両者のポテンシャルの最大化と、注目されている組織エンゲージメントとの関係性について解説します。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
守島基博 氏
学習院大学 経済学部経営学科 教授
一橋大学 名誉教授
真の人的資本経営を問う ～企業の長期的な競争力を高めるための戦略人事とは～
「Oil & New ～Next Stage～」のスローガンを掲げ、既存事業の促進と新規事業創出によるさらなる企業価値の向上を目指すコスモエネルギーグループ。本対談では、コスモエネルギーホールディングス取締役常務執行役員の竹田純子氏をお招きし、経営基盤の変革とHRXに取り組んだ背景をはじめ、目指す姿と連動した人材戦略と施策、KPIや開示指標の設定、非財務データの活用など具体的なお取り組み事例をご紹介いただきます。さらには、学習院大学の守島基博教授による人的資本経営の実現のカギを握る「戦略人事」の解説を通し、真の人的資本経営について、その在り方や進化の方向性について議論を深めていただきます。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
中野貴仁 氏
株式会社FCE
トレーニング・カンパニー事業本部 営業部 副部長
「ここで成長したい」 を引き出す！ Z世代が活躍する人財育成戦略 3つのポイント
Z世代の3年以内離職率は高止まり。しかし、一方でZ世代が「ここで成長したい！」と感じ、定着し、成果を上げている企業も存在します。その決定的な違いは、「成長できる環境」があるかどうか。本セミナーでは、Z世代のポテンシャルを引き出し、企業成長につなげる“人財育成の仕組み”3つのポイントを解説。組織の競争力を高める“育成戦略の最前線”をお届けします！
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
八木洋介 氏
株式会社people first
代表取締役
人で勝つ 真の人的資本経営…自社らしい戦略人事
戦略的に人を活用し、長期的に企業価値を高めていくにはどのようにすればいいのか。昨今、広く認知されている人的資本経営、ジョブ型、キャリア自立、リスキリングなどの本質的意味や、それを自社らしい人事戦略にするためにどのように考え、実践すべきなのかについて、問題提起します。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
鈴木貴史 氏
株式会社TalentX
代表取締役 CEO
人的資本経営を実現する「戦わない採用」 ～リファラル採用による経営・組織的ベネフィットとは～
昨今、人的資本経営への関心が高まる一方で、現場では短期的な欠員補充に追われているのが現状です。 だからこそ、企業競争力向上に向けて、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得し資産化していくために、採用活動を変革していかなければなりません。本講演では、戦わない（リファラル）採用を実現することによる組織・経営的ベネフィットや、すでに取り組み、成功されている企業事例を中心にお話しさせていただきます。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
斉藤彰浩 氏
東京ガス株式会社
常務執行役員 CHRO
東京ガスグループが目指す人的資本経営 ～東京を越え、ガスを越え、未来をつむぐ～
首都圏のエネルギーインフラを担い人々の生活の基盤を支えてきた東京ガスグループは、今、第3の創業ともいうべき大きな転換期を迎えています。一人ひとりの人材を単なる資本ではなく「心を持つ貴重な財産」と捉え、「挑戦による成長」と「多様性を力に」をキーメッセージに掲げ、一人ひとりの挑戦を奨励し人材の価値を高めるとともに、多様性を尊重しながら最大限その価値を発揮する環境づくりをご紹介させていただきます。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
佐々木裕彦 氏
株式会社ぺイロール
上席執行役員 マーケティング担当
～アウトソーシング戦略で作る理想の人事部～ マーケティングから学ぶ ＨＲ 3.0 の本質
社員体験を中心に考えるHR 3.0への変化を、顧客体験を中心に据えるマーケティング戦略と照らし合わせながら解説し、それに合わせてあるべき人事部はどうなるべきか、HRオペレーションのアウトソースが戦略人事にどのように有効なのかを考えます。株式会社ペイロールは、戦略人事を加速させるためにはHRオペレーションをアウトソースして、人事部のリソースを空けることを提案しています。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 社長
伊藤羊一 氏
武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長
Musashino Valley 代表
元Yahoo!アカデミア学長
Voicyパーソナリティ
一人ひとりの才能と情熱を解き放つ 〜未来を創る人材戦略〜
変化が激しく、正解のない時代において、イノベーションを生み出すためには「一人ひとりの力を引き出し、活かす」ことが重要です。個々の特性や強みを生かし、チームの力へとつなげることで、新たな価値が生まれ、メンバー全員がより力を発揮できるようになります。本講演では、リーダーシップやコミュニケーションの視点から、個とチームの力を最大限に引き出すマネジメントのポイントを、武蔵野大学や元Yahoo!アカデミアでの人材育成の経験を交えながら、実践的なアプローチをお伝えします。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
万代恭弘 氏
jinjer株式会社
エンタープライズCS部 部長
タレントマネジメントを成功に導く“人事データ”の考え方 ～人事データ分析における「攻め」と「守り」～
人的資本経営への取り組みが急増する一方で、実は多くの企業がタレントマネジメントを「効果的に実践できていない」という実態があります。その理由の多くが「人事データ」にまつわる問題です。本セミナーでは、タレントマネジメントの実践におけるデータの課題とその解決策について解説します。これから本格的にタレントマネジメントに取り組まれる方、人事データに関わる課題感をお持ちの方は、ぜひご参加ください。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
企画室 マネジャー 兼 インキュベーション推進室 マネジャー
事業成果を高める人材戦略の描き方 ～戦略実現のためのエンゲージメント活用法～
人的資本経営をいかに「成果」に繋げるかが重要視される中、「経営戦略と連動した人材戦略の設計」が強く求められています。一方で「戦略の連動がうまくいかない」「成果が見えない」などのお悩みを多くいただきます。本講演では、経営戦略を実現し、事業成果を高める「人材戦略設計」のポイントや、戦略実現のカギとなる「従業員エンゲージメント」の活用法について解説いたします。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
飯島太斗 氏
株式会社HRBrain
事業統括本部 Field Sales ユニットリーダー
離職防止の決め手はデータ活用！サーベイで見極める人材流出リスク～びっくり退職のメカニズムとは～
「うちはホワイト企業だから、社員は辞めないはず」「離職率の改善は難しく、一定の退職は仕方がない」そのように考えていませんか？企業の成長を止めないためには、ハイパフォーマーをはじめとする社員の離職防止が重要な経営課題の一つと言われています。本セミナーでは、HRBrainの支援実績をもとに サーベイを活用した離職リスクの見極め方と具体的な手法についてわかりやすく解説します。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
安田啓一 氏
本田技研工業株式会社
コーポレート管理本部 人事統括部 統括部長
人的資本経営・開示の進化～Hondaの戦略
本講演では、Hondaの人的資本経営・開示の3ヵ年計画に基づく、実際の今までの取り組みについてご紹介します。事業戦略と人事戦略の連携、グローバルブランドスローガン、事業ポートフォリオの変革を踏まえた人材マテリアリティの特定、動的な人材ポートフォリオの構築など、人的資本経営の進化に向けた主要なテーマと取り組みを解説します。Hondaが目指す人的資本経営の方向性と、開示の高度化に向けた考え方についてお伝えします。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学経済経営系大学院
准教授
未来への適応力の構築ー構造的無能化を乗り越える
既存事業の衰退は多くの企業が直面する課題ですが、必要な変革が進まない背景には構造的な問題が存在します。本講演では、企業変革に伴うジレンマが構造的に発生するメカニズムを解き明かし、その上で、構造的な問題へのアプローチを提示します。企業が変革を成功させるためのヒントを共に考えていきましょう。
第9回 戦略人事フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
青柳歩 氏
株式会社カオナビ
アカウント本部 エンタープライズビジネス部エンタープライズセールス1グループ マネージャー
人的資本価値向上のための人事DX ～テクノロジーで実現する戦略的タレントマネジメント～
労働人口減少の加速が進む中、人的資本への投資に注目が集まる昨今。従業員の能力やスキルといった人材情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、組織のパフォーマンスの最大化を目指すことが今企業に求められています。本講演では、最前線で活躍する企業様のタレントマネジメントシステムの活用事例を交えながら、今の時代を支える人事DXについてご紹介いたします。
従業員体験サミット2025
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
長村禎庸 氏
株式会社EVeM
代表取締役
HR Tech 各社が徹底討論！ 組織をドライブするマネジメントと衰退させるマネジメントとは？
急速に変化するビジネス環境の中で、組織を成長へと導くマネジメントと、停滞・衰退を招くマネジメントの違いとは何か。本セッションでは、HR Techをリードする各社が集結し、データとテクノロジーを活用した最新のマネジメント手法を徹底討論します。評価・育成・配属・リーダーシップ開発などをテーマにこれからの時代に求められるマネジメントの在り方を深掘りします。
従業員体験サミット2025
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
赤羽博行 氏
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 CEO
HR Tech 各社が徹底討論！ 組織をドライブするマネジメントと衰退させるマネジメントとは？
急速に変化するビジネス環境の中で、組織を成長へと導くマネジメントと、停滞・衰退を招くマネジメントの違いとは何か。本セッションでは、HR Techをリードする各社が集結し、データとテクノロジーを活用した最新のマネジメント手法を徹底討論します。評価・育成・配属・リーダーシップ開発などをテーマにこれからの時代に求められるマネジメントの在り方を深掘りします。
従業員体験サミット2025
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中伸明 氏
株式会社イー・ファルコン
代表取締役
HR Tech 各社が徹底討論！ 組織をドライブするマネジメントと衰退させるマネジメントとは？
急速に変化するビジネス環境の中で、組織を成長へと導くマネジメントと、停滞・衰退を招くマネジメントの違いとは何か。本セッションでは、HR Techをリードする各社が集結し、データとテクノロジーを活用した最新のマネジメント手法を徹底討論します。評価・育成・配属・リーダーシップ開発などをテーマにこれからの時代に求められるマネジメントの在り方を深掘りします。
従業員体験サミット2025
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大西泰平 氏
株式会社スタメン
代表取締役社長 CEO
本当に組織カルチャーは必要なのか？ 「個」と「組織」を強くする方法
強い組織をつくる上で、カルチャーが果たす役割とは何か。本セッションでは、カルチャー醸成の必要性とその戦略的アプローチについて議論します。単なるスローガンではなく、実際に組織の力となるカルチャーをどのように育てるのか？ そのために人事が果たすべき役割とは？ 「個」と「組織」の両軸から、持続的成長を実現するカルチャーの本質に迫ります。
従業員体験サミット2025
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
唐澤俊輔 氏
Almoha
共同創業者COO
本当に組織カルチャーは必要なのか？ 「個」と「組織」を強くする方法
強い組織をつくる上で、カルチャーが果たす役割とは何か。本セッションでは、カルチャー醸成の必要性とその戦略的アプローチについて議論します。単なるスローガンではなく、実際に組織の力となるカルチャーをどのように育てるのか？ そのために人事が果たすべき役割とは？ 「個」と「組織」の両軸から、持続的成長を実現するカルチャーの本質に迫ります。
