デスマーチ・不採算案件・価格競争・過酷な労働環境・離職率の問題・ビジネス誌では毎年のようにSIビジネス終焉が語られ、ブラック企業をタイトルとした映画がヒットする。そのような向かい風吹き荒れるビジネス環境下、サイオステクノロジーでも「システムインテグレーション事業をクローズしていく方針」が採られることに。そのような中で、事業責任者に就任した講師が、改めて自社技術スキルの価値を見直し、集中と選択、オープンソースソフトウェアをキーテクノロジとした新しい時代に対応したサイオスオリジナルのシステムインテグレーションを推し進め、今や会社ビジネスの一翼を担う事業に成長させた、そんな経験をお話しさせていただきます。 ユーザー企業によるDXの加速、コロナ過で強制される社会・仕事環境の変革、レガシーSIからの脱却は未だ多くの企業の課題の一つにもなっています。その一つの解決策として参考にしていただければと思います。
従業員エンゲージメントは、業績や、離職率との相関があると分かっております。 （※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より） そこで、本セッションでは、当社にて、これまで約8,010社、203万人にエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級データから、 エンゲージメントを高めるポイント2点を凝縮してお伝え致します。
コロナ禍で経営戦略の見直しが迫られている中、さらなる生産性向上を目的とした組織改革に舵を切る企業が増えています。しかし、コロナ禍で働き方や価値観、環境は大きく変化し、組織づくりの根幹が揺らいでいることもまた事実です。組織がバラバラになってしまう前に、今こそ組織づくりの根本と向き合い、新たな働き方にも適応する方法を取り入れる必要があるのではないでしょうか。 Unipos社ではこれまで500社以上の企業と向き合い、各社が理想とする組織像に向かうべく、ご支援をしてきました。結果、企業規模関わらず「コロナ禍でも増収増益」「離職率の改善」「拠点壁とコロナ禍を超えた理念浸透」など各社の理想的な組織を実現しております。 今回はUniposの生みの親でもあるCEO田中より『バラバラにならない組織の条件 ―コロナ禍で生き残る組織とは？― 』に関し、事例も交えた組織づくりの本質を解説いたします。これまでの常識や一般論ではなく、これからの組織づくりに欠かせない『社員の働き方を変える条件』についてご興味のある方、ぜひご参加ください。
コロナ禍を経て、様々な働き方の変化が起こりました。中でも、従業員間の「コミュニケーションの希薄化」、管理職の方々を中心とした「職場の現状把握への不安」を代表例に、社員のリテンションを課題とする企業様が多くいらっしゃいます。本セミナーでは若手社員におけるエンゲージメントの分析結果をもとに、wevoxの実際の機能や操作画面を交えながら具体的なアクションの実例を交えながらご説明いたします。
“キャリア自律”という言葉が一般的に使われ始めてしばらくたちます。しかし、「キャリア教育を受けた社員が離職してしまうのではないか」というジレンマがあり、「個人の支援」と「組織の発展」の間で悩まれている人材開発担当者は多いのではないでしょうか。本講演では、エンゲージメント向上とキャリア自律の関係から、具体的なキャリア教育の研修設計のポイントについてご紹介します。
日本の人事部ＨＲカンファレンス 2021 春～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！HRの最高峰とつながろう ～
コロナ禍で障がい者の業務スタイルをテレワーク化した結果、採用時のミスマッチやマネジメント負担、離職などの問題が続々と発生しています。これらの問題を解消し、持続的に法定雇用率を達成するには、障がい者雇用戦略を根本から見直すフェーズに来ています。本講演では、法定雇用率2.5%時代を見据えた、障がい者雇用のテレワーク戦略から具体策まで、様々な事例を交えてお話しします。
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昨今、「優秀な人材の採用」「離職率の低減」「メンタルヘルス対策」などの課題解決においてデータ活用が注目されています。しかし、ITツールの導入や外部コンサルタントへの依頼だけでは成果が出ないという悩みを多く耳にします。本講演では人事部におけるデータ活用の勘所と企業環境に応じたDX人材育成の事例を統計学やデータサイエンスの専門用語なしでお話しします。
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企業にとって重要な、人材の定着やエンゲージメント向上施策の1つに、退職金制度の活用があります。退職金制度というと「難しそう」「コストがかかる」「業種や従業員数が限られるのでは？」といった声を多く耳にします。また「退職金制度（確定拠出年金）はあるが加入率が低い」場合もあるのではないでしょうか。本講演では、様々なメリットのある前払退職金制度の基本と活用事例をご紹介します。
日本の人事部ＨＲカンファレンス 2021 春～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！HRの最高峰とつながろう ～
ニューノーマルな時代に生き残る組織とはどんな特徴を備えているのか。組織のためにだけ存在する組織ではなく、働く人が「幸せに働くことが出来る組織」だと考えます。「幸せに働く」ことは、実際に生産性・創造性・欠勤率・離職率にどのように影響するのか、幸せの心的要因を分析した幸せの4つの因子とは何か、幸せな働き方／不幸せな働き方の14因子とは何かなどの点についてお話しします。
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