離職・退職対策｜おすすめ講演まとめ【2026年最新】

株式会社ベネッセコーポレーション、株式会社AOKIホールディングス等、人事・DEIのプロフェッショナルとして活躍されてきた川口氏。離職率5%という強固な企業文化を持つ同社で、人事戦略を推進しています。本セッションでは、川口氏が同社で実践しているHRBrain組織診断サーベイの具体的な活用事例を紹介。組織診断サーベイを通じて、組織状態を可視化し、経営層から現場までを一気通貫で巻き込んだ『実効性のある人事施策』の取り組み事例をお伝えします。また、今後、事業が広がり求められる人材も多様化していく中、サーベイから得た結果を軸にタレントマネジメントをどう活用していくのか。戦略に基づいた人材データベースの構築を目指すなど、事業戦略と人事変革をデータで紐づけていく道筋を模索していきます。

HRBrain Unite 2026

株式会社ベネッセコーポレーション、株式会社AOKIホールディングス等、人事・DEIのプロフェッショナルとして活躍されてきた川口氏。離職率5%という強固な企業文化を持つ同社で、人事戦略を推進しています。本セッションでは、川口氏が同社で実践しているHRBrain組織診断サーベイの具体的な活用事例を紹介。組織診断サーベイを通じて、組織状態を可視化し、経営層から現場までを一気通貫で巻き込んだ『実効性のある人事施策』の取り組み事例をお伝えします。また、今後、事業が広がり求められる人材も多様化していく中、サーベイから得た結果を軸にタレントマネジメントをどう活用していくのか。戦略に基づいた人材データベースの構築を目指すなど、事業戦略と人事変革をデータで紐づけていく道筋を模索していきます。

HRBrain Unite 2026

採用難と人材流動化が進む今、従来のトップダウン型マネジメントは限界を迎えています。本セッションでは、人が定着し自律的に動く組織をつくるためのフレームワーク「人材定着のピラミッド（労働インフラ・動機づけ・企業文化）」を解説します。 さらに、最新のAIを活用して離職リスクや評価ギャップを可視化し、現場の幹部やマネージャーに単なる丸投げではなく「データを渡し、正しく任せる」ことでオーナーシップを育む実践論を大公開。匙加減の評価から脱却し、成長と定着を生み出す次世代の組織づくりをお伝えします。

第5回 HR Leaders 未来会議 2026 人財戦略編

従業員エンゲージメント向上カンファレンス2026〜選ばれ続ける組織のつくり方〜

従業員のお金に対する不安は、生産性低下や離職を招く隠れた要因です。本講演では、人的資本経営において見落とされがちな「ファイナンシャル・ウェルビーイング」が、いかに経営指標に直結するか説明します。また、DCやGLTD等の社内制度が宝の持ち腐れとなる実例を挙げ、成功・失敗談を交えた解決プロセスを紹介。工数をかけずに実質的な手取り額を増やし、エンゲージメントを高めるための具体的アクションをお伝えします。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」

社員1人ひとりを大切にした経営・組織マネジメントをしたいが、研修や面談が「点」の支援で終わり、今後のキャリアに行き詰まりを感じた社員が離職。報酬、キャリア選択肢も潤沢に提供しづらい会社状況。この状況下で、社員が自身のキャリアの拡がりに希望を持てる会社をいかに創るか？ 本講演ではキャリア自律施策を点から線に、社員のキャリアの拡がりを作っていくための実践法をお伝えします。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」

介護・看護を理由とする離職者が年間10万人を超えるなど社会的課題となっています。仕事と介護を両立できる雇用環境の整備などが求められており、育児・介護休業法が改正されました。介護離職を防止し、社員のキャリアを継続させるために、人事担当者は何をすべきでしょうか。法改正のポイントに加え、仕事と介護の両立を支援する体制をどう構築するのか、その効果的・具体的な実践方法を解説します。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」

働き方や働く時間が多様化している昨今、多くの企業様から「主体的に関わってこない」「早期離職が続いている」といった新人・若手に関するご相談をいただきます。また管理職の方からも「管理職側の心理的安全性がない」「若手との関係構築が難しい」といったお悩みを聞きます。本講演では“笑い”を活用した“若手の成長を促す関係構築”について、具体的事例を交えて若手側・管理職側両方の側面からお伝えします。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」

物価高騰が続く中、実質賃金の低下は社員の生活を圧迫し、離職リスクや士気低下という形で企業経営に影響を及ぼしています。しかし、給与の定期昇給やベースアップの継続は、固定費増を招いていずれ限界が来ます。そこで注目されるのが、福利厚生を通じて手取り額を最大化する「第3の賃上げ」です。本講演は、税制メリットを活かしコストを抑えつつ、実質賃金の底上げを通じて人材を留めるための戦略的な施策を解説します。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」

物価高騰が続く中、実質賃金の低下は社員の生活を圧迫し、離職リスクや士気低下という形で企業経営に影響を及ぼしています。しかし、給与の定期昇給やベースアップの継続は、固定費増を招いていずれ限界が来ます。そこで注目されるのが、福利厚生を通じて手取り額を最大化する「第3の賃上げ」です。本講演は、税制メリットを活かしコストを抑えつつ、実質賃金の底上げを通じて人材を留めるための戦略的な施策を解説します。

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」