山口周 氏の講演情報

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「越境」の起きる組織と構造をデザインする

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AI・デジタル時代において、企業はいま何を問い直すべきか

AIの社会実装は、私たちの仕事を「正確に処理すること」から、「何を問うべきかを見極め、意味ある価値へと編集すること」へと大きく変えていきます。では、この変化の中で企業の競争優位はどこに生まれるのか。人材の「優秀さ」は、どのように再定義されるのか。本講演では、AI時代に求められる仕事観・組織観・人材観の転換について考えます。

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イノベーションを起こす現場力と組織力とは

アップルやGoogleといった「イノベーションを次々に起こす企業」はどのようにして作ることができるのでしょうか？スティーブ・ジョブズのような天才がいるかどうかは、実はあまり関係がありません。世間に広がった幻想とは異なり、実際にはiPodもiPhoneも、スティーブ・ジョブズの発案ではなく、現場のマネジャーが思いついたアイデアでした。イノベーションを次々に起こす企業は、一人の天才に頼るのではなく、現場力と組織力によって、イノベーションを起こしているのです。では、その現場力・組織力とはどのようなものなのでしょうか？本講演では、この問いに対する答えを皆さんにご説明したいと思います。

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クリティカル・ビジネス・パラダイムが拓くビジネスの未来

21世紀に入ってから世界中で大きな存在感を放つようになっている企業に共通しているのが 「社会運動としての側面を強く持つ」という特徴です。 本講義では、これら「社会運動としての側面を強く持つビジネス」をクリティカル・ビジネス・パラダイムとして整理し、 それらがどのような時代背景によって求められるのか？ これらのクリティカル・ビジネスと、従来から継続するアファーマティブ・ビジネスとの違いは何か？について説明した上で、 クリティカル・ビジネス・パラダイムを実践する上でのキーサクセスファクターについて考察します。

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マーケターに必要な視点「クリティカル・ビジネス・パラダイム」とは

21世紀に入ってから世界中で大きな存在感を放つようになっている企業に共通しているのが「社会運動としての側面を強く持つ」という特徴です。本講義では、これら「社会運動としての側面を強く持つビジネス」をクリティカル・ビジネス・パラダイムとして整理し、それらがどのような時代背景によって求められるのか？これらのクリティカル・ビジネスと、従来から継続するアファーマティブ・ビジネスとの違いは何か？について説明した上で、クリティカル・ビジネス・パラダイムを実践する上でのキーサクセスファクターについて考察します。

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マーケターに必要な視点「クリティカル・ビジネス・パラダイム」とは

21世紀に入ってから世界中で大きな存在感を放つようになっている企業に共通しているのが「社会運動としての側面を強く持つ」という特徴です。本講義では、これら「社会運動としての側面を強く持つビジネス」をクリティカル・ビジネス・パラダイムとして整理し、それらがどのような時代背景によって求められるのか？これらのクリティカル・ビジネスと、従来から継続するアファーマティブ・ビジネスとの違いは何か？について説明した上で、クリティカル・ビジネス・パラダイムを実践する上でのキーサクセスファクターについて考察します。

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AIが創るHRの新時代　人が活躍することの変化とは

HRの業務にもAIが取り入れられ、採用、タレントマネジメントに導入する企業が出てきています。そのなかで、人事データ、行動データを収集・分析し、人材活用のための知見を得るためにどこまでAIを導入していいのか？どこから人が判断するのか？ピープルアナリティクスの倫理が問われています。AIは偏見も学習してしまうがブレがない、と語るAI研究の第一人者松原氏と、新時代の企業のあり方と個人の働き方を問う山口氏が、AI時代のHRの倫理、そして人が活躍する領域について、具体的なケースを交えて議論します。

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クリティカル・ビジネス・パラダイム ～少数派による批判的アクションが社会的イノベーションを生み出す～

テスラ、イケア、グーグル、パタゴニア・・・21世紀に入ってから大きな存在感を放つようになっている会社が掲げるビジョンやパーパスには共通項があります。それは「市場や顧客という概念が全く含まれていない」ということ。典型例がテスラで、彼らは全く市場ニーズのなかったEV事業を2003年から始め、今や世界最大の時価総額をもつ自動車メーカーになりました。本講演では、これらの「社会運動としての側面を強く持つビジネス」を「クリティカル・ビジネス」という概念で整理し、説明します。

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アファーマティブ・ビジネスからクリティカル・ビジネスへ　DX時代に求められる思考・行動様式

顧客の考える課題をアファーマティブに受け入れ、ソリューションを提供していれば良かった時代は過去のものとなりました。現在はむしろ、顧客の課題をクリティカルに提起することが求められています。この講演では、従来のアファーマティブ・ビジネスから、未来のクリティカル・ビジネスへの転換についてお話しします。

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VUCA時代に求められる ニュータイプのプロジェクトマネジメント

米国のGDPの半分がプロジェクトワークによって生み出されていると言われている今日、プロジェクトマネジメントの巧拙は企業業績のみならず、社会発展にも大きな影響を与えるようになってきています。本講演では、すべての仕事をプロジェクトとして請け負うことで成り立っている外資系コンサルティングファームにおけるプロジェクトマネジメントの概要についてお話しします。