福田譲

大企業の営業DX：商談プロセスのデジタル変革とは

DX推進のカギは、意識・組織・ヒトの変革

DXレポートに示された「2025年の崖」。タイムリミットが迫る中、対応を求められている経営者やDX推進担当者の皆さまへ、改革を成功に導くため本当に着目すべきポイントを実例とともに、DXのパイオニア達が伝授します。

UX(ユーザー体験)でリードする、人と組織・カルチャーの変革"

富士通が取り組んでいる全社DX（デジタル変革）プロジェクト「フジトラ：Fujitsu Transformation」では、様々な変革をポジティブに受け止めて変容する「人・組織」を目指してカルチャーや行動の変容に取り組んでいます。また、変革のエンジンの1つとして「データドリブン経営」に注目し、全社規模で業務プロセスやITの刷新に取り組んでいます。 「人・組織の変容」そして「ITシステムの利活用の高度化によるデータドリブン経営」に向けて、UX（ユーザー体験）をどのようにとらえ、取り組んでいるのか？を共有します。

プロCDO視点から見る DXは“経営をどう変える”のか？

企業経営をトランスフォーメーションするには、DXをどのように活用すべきか。そしてそれは誰がどのように推進していく必要があるのか。企業経営はDXでどこまで変えられるのか。 本セッションでは、日本企業全体がアップデートしなければ生きていくことが難しくなってきた環境において、今こそDXを経営における第一のKPIとして捉え、DXを企業価値に転換するために必要な論点を明確にします。 まさに企業経営にDXをKPIとして設定し、プロ経営者として企業価値の向上を実現されているお二方をパネリストとしてお迎えし、変革の軌跡と今後のチャレンジについて語っていただきます。

【特別講演】DXをはばむ最大の課題はカルチャー ～ヒトと組織の変革：富士通を例に～

多くの企業が取り組むDX（デジタル変革）。 しかし、一説にはDXプロジェクトの成功率はわずか16%だそうです。 DXをはばむ課題の1つに「カルチャーの変革」があると指摘されています。 富士通が取り組んでいるDXプロジェクト「フジトラ（Fujitsu Transformation）」を例にヒトとカルチャーの変革について考察します。

全社DXプロジェクト「フジトラ」におけるDX人材育成

富士通株式会社が「IT企業からDX企業への変革」を表明し、全社で取り組むDXプロジェクト「フジトラ」。「現場が主役・全員参加」「カルチャーの変革」をポイントとして掲げて推進する中、イノベーションを実践する変革人材のあるべき姿や全社が対象となるDX人材育成の取組事例についてご講演いただきます。

Change or Dieー経営層が語る変革のリアルー

富士通が取り組む本気のDX（デジタル変革）～ フジトラ：Fujitsu Transformation ～

多くの企業が取り組むDX（デジタル変革）。 しかし、一説にはDXプロジェクトの成功率はわずか16%だそうです。 DXプロジェクトはなぜ難しいのか？それをどう乗り越えるか？ 富士通が取り組んでいるDXプロジェクト「フジトラ（Fujitsu Transformation）」に当てはめて考察します。（現在進行形で進めているものであり、成功事例のご紹介ではありません）

デジタル時代のCIOに求められるIT部門経営

富士通は、デジタルの力でビジネスの変革と成長を支えるべく、富士通自身のDXに取り組んでいます。社内IT部門は、これまで個別最適で構築してきたレガシーシステムを刷新し、ビジネスにとって価値のあるITサービスに投資を集中することを求められています。そのためには、ビジネス戦略に整合したIT戦略を策定し、IT投資ポートフォリオを最適化するためのガバナンスプロセスと、意思決定の根拠となるデータが必要になります。富士通は、業界標準のベストプラクティスであるTBMのメソドロジーと、Apptioのソリューションを活用して、デジタル時代の新しいIT部門経営を実現します。

DXをはばむ最大の課題はカルチャー　～ヒトと組織の変革：富士通を例に～

多くの企業が取り組むDX（デジタル変革）。 しかし、一説にはDXプロジェクトの成功率はわずか16%だそうです。 DXをはばむ課題の1つに「カルチャーの変革」があると指摘されています。 富士通が取り組んでいるDXプロジェクト「フジトラ（Fujitsu Transformation）」を例に、ヒトとカルチャーの変革について考察します。