AIエージェント時代のマネジメント・ラボ
AIエージェントの台頭により、マネジメントのあり方が根本から問われています。本プログラムは、参加者同士の対話を通じて現場の課題を紐解く「ラウンドテーブル」と、その最適解を提示する「特別セッション」を組み合わせた、実践的なアップデートを目的とする参加体験型プログラムです。ーーーーー 14:00〜14:10｜オープニング ーーーーー 14:10〜15:10｜ラウンドテーブル テーマ：「AIエージェント時代、自動化の先に残るマネージャーの真価とは」 概要：AIによる業務の自動化が加速するなか、人間にしか果たせない役割とは何か。参加者同士の対話とワークを通じて、マネージャーに求められる本質的なスキルと真価を深く考察します。 ーーーーー 15:10〜15:40｜特別セッション（ゲスト：株式会社EVeM 長村氏） テーマ：「不確実なAI時代を勝ち抜く。EVeM式「マネジメントの型」とは」 概要：不確実な時代、なぜ型が必要か。指示で人は動かない今、本質を見抜く眼鏡となる型を武器にAI時代のチームを導きませんか？成果を再現するマネジメントの極意を公開。 ーーーーー 15:40〜15:50｜クロージング
HR Tech 各社が徹底討論！ 組織をドライブするマネジメントと衰退させるマネジメントとは？
急速に変化するビジネス環境の中で、組織を成長へと導くマネジメントと、停滞・衰退を招くマネジメントの違いとは何か。本セッションでは、HR Techをリードする各社が集結し、データとテクノロジーを活用した最新のマネジメント手法を徹底討論します。評価・育成・配属・リーダーシップ開発などをテーマにこれからの時代に求められるマネジメントの在り方を深掘りします。
次世代エースの育て方、次世代経営者育成まで ピープルマネジメントの極意を伝授。
・ミドルマネージャー人材はタイプで分かれる ・育成そして権限移譲の極意 ・マネージャー罰ゲーム問題の真相 ・経営レイヤーとなる人材に必要な哲学とは
組織開発のプロに学ぶ 「営業マネジメントの一問三答」
本セッションでは、組織開発のプロフェッショナルに「営業マネジメント」にまつわる様々な問題に一問一答形式で答えていただき、「組織開発」「マネジメント」の極意を学びます。 ゲストには、『数値化の鬼』『リーダーの仮面』の著者である株式会社識学 安藤 広大様、『急成長を導くマネージャーの型』の著者である様式会社EVeM 長村 禎庸様、元DeNA育成責任者・子会社代表を務めた株式会社Momentor 坂井 風太様、のお三方を迎え、「組織運営」に関するそれぞれの哲学から、よくある問題の傾向と対策まで幅広く皆様にお届けします。
才能が集まる会社とは。注目企業の急成長を支えるCOOの舞台裏（セッション＋ワークショップ）
DeNAから学んだ「”センス”や”飲み会”で終わらせないための人材育成・マネジメントの型」
・なぜ組織の成長は失速するのか？イノベーティブな風土が薄れるのか？ ・本当にセンス？マネジメントの型化＆仕組み化は可能なのか？ ・成果を出し続けるマネージャー育成の秘訣 強いチームをつくるために人事が取り組むべき施策とは？
