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HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
清水彩花 氏
株式会社NTT HumanEX HCMソリューション営業部 プロモーション担当
人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証
人的資本経営が注目される中、「D&I」は情報開示項目の一つとして重要視されています。本講演では、経営戦略としてD&I推進する必要性・重要性をお伝えすると共に、NTTグループのD&Iの取組みをご紹介します。その上で、D&I推進する上での課題をあらためて整理し、その解決策を示しながら、実例を交え、D&I施策とその効果について解説。人的資本経営推進に資するD&I施策の推進法をお話しいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
市橋由梨佳 氏
株式会社NTT HumanEX HCMソリューション営業部 人材・組織開発商材開発ディレクター
人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証
人的資本経営が注目される中、「D&I」は情報開示項目の一つとして重要視されています。本講演では、経営戦略としてD&I推進する必要性・重要性をお伝えすると共に、NTTグループのD&Iの取組みをご紹介します。その上で、D&I推進する上での課題をあらためて整理し、その解決策を示しながら、実例を交え、D&I施策とその効果について解説。人的資本経営推進に資するD&I施策の推進法をお話しいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
玉地明 氏
株式会社NTT HumanEX 代表取締役
人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証
人的資本経営が注目される中、「D&I」は情報開示項目の一つとして重要視されています。本講演では、経営戦略としてD&I推進する必要性・重要性をお伝えすると共に、NTTグループのD&Iの取組みをご紹介します。その上で、D&I推進する上での課題をあらためて整理し、その解決策を示しながら、実例を交え、D&I施策とその効果について解説。人的資本経営推進に資するD&I施策の推進法をお話しいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
庫本太樹 氏
株式会社NewsPicks for Business 執行役員 動画プロデューサー
社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？
昨今、自律学習の必要性が叫ばれている中、人事教育担当者の共通の悩みとして自立学習用のコンテンツを提供しても社員がそれを学ぼうとしないということをよく耳にします。本講演では、社員が自律的に学ぶ仕組みやコンテンツ設計について、コーナーストーンと、実ビジネスに役立つ学習コンテンツを提供することに定評のあるNewsPicks社がパネルディスカッションも交えてご紹介していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
宮原隆 氏
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 ソリューショングループ マネージャー
社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？
昨今、自律学習の必要性が叫ばれている中、人事教育担当者の共通の悩みとして自立学習用のコンテンツを提供しても社員がそれを学ぼうとしないということをよく耳にします。本講演では、社員が自律的に学ぶ仕組みやコンテンツ設計について、コーナーストーンと、実ビジネスに役立つ学習コンテンツを提供することに定評のあるNewsPicks社がパネルディスカッションも交えてご紹介していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
高柳貴衣 氏
株式会社NewsPicks for Business執行役員 NewsPicks Learning管掌
社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？
昨今、自律学習の必要性が叫ばれている中、人事教育担当者の共通の悩みとして自立学習用のコンテンツを提供しても社員がそれを学ぼうとしないということをよく耳にします。本講演では、社員が自律的に学ぶ仕組みやコンテンツ設計について、コーナーストーンと、実ビジネスに役立つ学習コンテンツを提供することに定評のあるNewsPicks社がパネルディスカッションも交えてご紹介していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
服部泰宏 氏
神戸大学大学院 経営学研究科 教授
働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
雇用の流動化が進み、企業と従業員が「選び、選ばれる関係」へと変化する中、従業員が企業で働くことで得られるすべての体験を指す「Employee Experience（従業員体験）」に注力する企業が増えています。では、どのような体験を提供すれば従業員の働きがいを高め、生産性や業績の向上につなげられるのでしょうか。シスコシステムズとNECの事例を基に、選ばれる企業になるためのポイントを議論します。（協賛/freee株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
宗由利子 氏
日本電気株式会社 ピープル&カルチャー部門 カルチャー変革統括部 Smart Work ＆ Engagementグループ シニアプロフェッショナル
働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
雇用の流動化が進み、企業と従業員が「選び、選ばれる関係」へと変化する中、従業員が企業で働くことで得られるすべての体験を指す「Employee Experience（従業員体験）」に注力する企業が増えています。では、どのような体験を提供すれば従業員の働きがいを高め、生産性や業績の向上につなげられるのでしょうか。シスコシステムズとNECの事例を基に、選ばれる企業になるためのポイントを議論します。（協賛/freee株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
宮川愛 氏
シスコシステムズ合同会社 執行役員人事本部長
働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
雇用の流動化が進み、企業と従業員が「選び、選ばれる関係」へと変化する中、従業員が企業で働くことで得られるすべての体験を指す「Employee Experience（従業員体験）」に注力する企業が増えています。では、どのような体験を提供すれば従業員の働きがいを高め、生産性や業績の向上につなげられるのでしょうか。シスコシステムズとNECの事例を基に、選ばれる企業になるためのポイントを議論します。（協賛/freee株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
松田浩一 氏
NS人材教育㈱ 代表取締役
コミュニケーション不全には「根本的な原因」があった ～成果の出るコミュニケーション施策の要件とは？～
組織・個人のコミュニケーションに関してさまざまな取り組みを実施してきたにもかかわらず、関係性が変わらず、成果も出ないという問題があります。なぜか？ そこにはコミュニケーションにおける「根っこの問題」があります。本講演では、どん底だった営業チームを社内表彰されるまでに導いた私の営業マネージャー時代の体験なども交えて、「コミュニケーションにおける根っこの問題」と「効果的な施策」についてお伝えいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
石原亮子 氏
株式会社Surpass 代表取締役社長
もし女性活躍推進の責任者・担当者を命じられたら ～知っておくべき基礎知識と施策推進のための3つの視点
女性版骨太の方針2023が発表され、女性役員比率30％を実現するための行動計画の立案と前進が急務となっています。一方で、女性活躍推進の担当者・責任者に命じられ、推進のために何から手を付ければよいかわからない、現状の施策でよいか自信がないという声を多くいただきます。そこで本講演では、女性活躍推進の担当者・責任者として必要な基礎知識と、施策推進に必要な3つの視点について紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
後藤正樹 氏
株式会社コードタクト 代表取締役社長
NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ 経験学習を促し若手社員が自ら動き出す振り返りとは？
自律人材の育成が重要視される中、NTTデータでは、新入社員同士で組んだチームに大きな仕事を任せ、主体的な学びを促進する「共創型OJT」を開始しました。入社直後に強烈な経験をするこの施策では、学びを最大化させる振り返りが重要でした。本講演では、育成担当の矢野様をお招きし、HRアワードにもノミネートされた「共創型OJT」について話を伺いながら、主体性を育む若手育成施策設計のポイントをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
- 社長
真田茂人 氏
株式会社レアリゼ 代表取締役/ＮＰＯ日本サーバントリーダーシップ協会 理事長/ＡＳＢＳ代表
60年ぶりに経営基本方針を改訂したパナソニックに学ぶ 変化の時代の経営リーダー育成とは
パナソニックグループでは、60年ぶりに「経営基本方針」を改訂しました。グループのグランドルールの再設定によって、幹部人材像や次世代リーダー幹部開発育成など、思い切って変化させていっています。本講演では、組織・人材開発センターの森本センター長をお招きし、変化の時代の経営リーダー育成について一緒に考えていきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
山﨑俊明 氏
株式会社タレントアンドアセスメント 代表取締役
【目からウロコ】面接のプロが教えるNG30選 〜あなたもハマっている！？ 面接方法〜
ムダな質問や意味のない質問、“見極めるための質問”と“動機づけるための質問”の違いを理解できていますか？面接を「こなす」のではなく、意義ある時間にするのは簡単ではありません。質問の仕方を間違えば、いつの間にか法律に違反してしまう可能性も。本講演では、面接でよく使われているNG質問を選出して、実際にあった事例を交えながら解説します。“実践的な面接方法”を学びたい方は、ぜひご参加ください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
森本素子 氏
パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社 組織・人材開発センター センター長
60年ぶりに経営基本方針を改訂したパナソニックに学ぶ 変化の時代の経営リーダー育成とは
パナソニックグループでは、60年ぶりに「経営基本方針」を改訂しました。グループのグランドルールの再設定によって、幹部人材像や次世代リーダー幹部開発育成など、思い切って変化させていっています。本講演では、組織・人材開発センターの森本センター長をお招きし、変化の時代の経営リーダー育成について一緒に考えていきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
坪内俊一 氏
株式会社プロゴス 代表取締役社長
企業のグローバル化を促進させる 次世代リーダーに必要不可欠な「マルチカルチャー・リーダーシップ」とは
企業の成長をリードする次世代リーダーの多くは、国内外問わず文化的背景が異なる人と仕事をしながら、成果の創出を求められる状況に直面します。グローバルにパフォーマンスを発揮できるリーダー像とはどのようなものでしょうか？ 本講演では、東京外国語大学の岡田先生をお招きしてグローバルに通用するリーダーのスキルである「マルチカルチャー・リーダーシップ」を説明しながら次世代リーダーの育成方法をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
岡田昭人 氏
東京外国語大学大学院 総合国際学研究院 教授
企業のグローバル化を促進させる 次世代リーダーに必要不可欠な「マルチカルチャー・リーダーシップ」とは
企業の成長をリードする次世代リーダーの多くは、国内外問わず文化的背景が異なる人と仕事をしながら、成果の創出を求められる状況に直面します。グローバルにパフォーマンスを発揮できるリーダー像とはどのようなものでしょうか？ 本講演では、東京外国語大学の岡田先生をお招きしてグローバルに通用するリーダーのスキルである「マルチカルチャー・リーダーシップ」を説明しながら次世代リーダーの育成方法をご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
綾部貴淑 氏
KIYOラーニング株式会社 代表取締役社長
生成AIを全社員が業務に活用する 人材育成・組織体制づくり・ナレッジ共有のポイント
GPTをはじめとする生成AIの時代では、社員に求められる役割や必要な能力とスキルが変化しています。組織パフォーマンスの向上には、新しい技術への適応力を高めるリスキリングと従来型の人材育成からDX化した育成・人的資本活用へシフトする必要があります。本講演では生成AI時代に起こる変化を予測しながら、全社員が生成AIを活用して成果を出すための人材育成、組織体制づくり、ナレッジ共有のポイントを解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
宮森千嘉子 氏
アイディール・リーダーズ株式会社 CCO（Chief Culture Officer）
考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
多様性が注目される昨今、異なる考え方を持つ人とどのように協働していくかは、企業成長にとって欠かせない観点です。様々な国・世代・属性による考え方の"違い"を活かし、成果に繋げるためには何が大切なのか。本講演では、これからのリーダーの必須スキルであるCQ（異文化適応力）とホフステードの６次元モデルに基づき、「異なる考えを持つ人との効果的な関わり方」と「組織文化変革のポイント」をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
高林和明 氏
株式会社東レ経営研究所 代表取締役 社長
考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
多様性が注目される昨今、異なる考え方を持つ人とどのように協働していくかは、企業成長にとって欠かせない観点です。様々な国・世代・属性による考え方の"違い"を活かし、成果に繋げるためには何が大切なのか。本講演では、これからのリーダーの必須スキルであるCQ（異文化適応力）とホフステードの６次元モデルに基づき、「異なる考えを持つ人との効果的な関わり方」と「組織文化変革のポイント」をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
谷口大岳 氏
リ・カレント株式会社 人材組織開発プロデュース部 マネジャー
エンゲージメントの戦略的活用によるDE＆I推進 経営層と社員を繋ぐ「4領域の共感ストーリー」とは
DE＆I推進をはじめとする人的資本経営の土台を担うのが、エンゲージメント向上により「社員の組織に対する共感」を増やすことです。本講演は、「経営／上司／職場／職務」の4領域で社員の共感度を高めるストーリーをつくり、DE&I推進・浸透の土壌を培うエンゲージメント向上施策を紹介します。DE&I推進が制度策定止まりで職場に浸透していない、自社の風土変革に行き詰まっているという方への参考となれば幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
南良勉 氏
味の素株式会社 執行理事/ベトナム味の素社 社長
考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
多様性が注目される昨今、異なる考え方を持つ人とどのように協働していくかは、企業成長にとって欠かせない観点です。様々な国・世代・属性による考え方の"違い"を活かし、成果に繋げるためには何が大切なのか。本講演では、これからのリーダーの必須スキルであるCQ（異文化適応力）とホフステードの６次元モデルに基づき、「異なる考えを持つ人との効果的な関わり方」と「組織文化変革のポイント」をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
石橋真 氏
リ・カレント株式会社 代表取締役社長
エンゲージメントの戦略的活用によるDE＆I推進 経営層と社員を繋ぐ「4領域の共感ストーリー」とは
DE＆I推進をはじめとする人的資本経営の土台を担うのが、エンゲージメント向上により「社員の組織に対する共感」を増やすことです。本講演は、「経営／上司／職場／職務」の4領域で社員の共感度を高めるストーリーをつくり、DE&I推進・浸透の土壌を培うエンゲージメント向上施策を紹介します。DE&I推進が制度策定止まりで職場に浸透していない、自社の風土変革に行き詰まっているという方への参考となれば幸いです。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
松本晃秀 氏
英語コーチ/POLYGLOTSトレーナー
5000人に教えてきた英語コーチと考える AIを活用した英語学習の落とし穴と注意すべき5つのポイント
生成AIの発展に伴い、英語学習の領域においてもAIを活用したサービスが続々と登場しております。AI×英語においてどんなことができるかを最新の情報をもとに整理します。AIは非常に便利なものですが、英語学習やビジネスでの活用をするためには5つのポイントを押さえることが重要です。5000人を教えてきた英語コーチ松本先生とそのポイントをご紹介し、研修担当者様が具体的には何に注意すべきかをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
仲川顕太 氏
株式会社グロービス GLOPLA事業開発室 事業責任者/ディレクター
LMS導入はうまくいかない？ 失敗の構造と対策を解説
LMS（学習管理システム）導入は難しいといったお声は多く、実際に LMS導入企業のおよそ半数が、現状のLMSに不満を持っているとの調査結果が出ています。せっかく導入しても「操作が難しく、業務効率化につながらない」「積極的に自ら学ぶ社員がほとんどいない」など、本来のLMSの価値を享受できていない企業が多いのが実態です。本講演では、失敗に陥ってしまう構造と、それを解決するための対策をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
山本修久 氏
株式会社ポリグロッツ 法人営業部部長
5000人に教えてきた英語コーチと考える AIを活用した英語学習の落とし穴と注意すべき5つのポイント
生成AIの発展に伴い、英語学習の領域においてもAIを活用したサービスが続々と登場しております。AI×英語においてどんなことができるかを最新の情報をもとに整理します。AIは非常に便利なものですが、英語学習やビジネスでの活用をするためには5つのポイントを押さえることが重要です。5000人を教えてきた英語コーチ松本先生とそのポイントをご紹介し、研修担当者様が具体的には何に注意すべきかをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
原田和洋 氏
株式会社エスプールプラス わーくはぴねす農園事業部 障がい者雇用促進グループ チーフ
経営戦略としての「障がい者雇用」の在り方 全社に波及する今後の障がい者雇用の価値とは
2023年に公布された法改正の背景から、障がい者雇用は「雇用率引き上げ」などの定量面と、「雇用の質」という定性面の両面において着目され、より一層の促進がなされています。すなわち、企業は障がい者雇用において、企業価値向上や経営施策に紐づけて実践していく必要があります。本講演では、株式会社エスプール人事本部長 米川氏をお招きし、同社の事例を元に経営戦略として障がい者雇用に取り組む方法をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
米川幸次 氏
株式会社エスプール 執行役員 人事本部長 兼 人材開発部長
経営戦略としての「障がい者雇用」の在り方 全社に波及する今後の障がい者雇用の価値とは
2023年に公布された法改正の背景から、障がい者雇用は「雇用率引き上げ」などの定量面と、「雇用の質」という定性面の両面において着目され、より一層の促進がなされています。すなわち、企業は障がい者雇用において、企業価値向上や経営施策に紐づけて実践していく必要があります。本講演では、株式会社エスプール人事本部長 米川氏をお招きし、同社の事例を元に経営戦略として障がい者雇用に取り組む方法をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
- 役員
櫻橋淳 氏
株式会社HRインスティテュート 取締役 プリンシパルコンサルタント/真宗大谷派（東本願寺）僧侶
なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか 人間心理から学ぶ「すぐに実践できる一人ひとりとの向き合い方」
心理的安全性の高い組織づくりへ取り組んでいるものの、うまくいかないと多くの企業が悩まれています。テクニカルな方法だけで取り組んだつもりになっている、といった状況はございませんか？ 心理的安全性構築のための本質はシンプルで、「人と人との関係性」に着目し、「手を打ち続ける」ことにつきます。本講演では、仏教僧侶でもある櫻橋から人間心理を踏まえ、心理的安全性の高い組織を作るために必要な要素をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
楓博光 氏
株式会社サポーターズ 代表取締役
元エンジニア採用人事が教える、新卒ITエンジニア採用戦術 1000社超えの企業を支援してわかった成功の極意
DX化のカギとなるITエンジニア。しかし、今最も採用が難しい職種であり、1人の人材を約10社が奪い合っている状況です。採用を成功させるには、市場を理解したうえで、自社に最適な採用戦略・戦術を計画することが必要です。本講演では、企業側だけではなく、学生のリアルな声も取り入れた採用事例をもとに、新卒エンジニア採用の極意をお伝えいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
徳橋英治 氏
株式会社セルフトランセンデンス 代表取締役
なぜ、優秀なプレイヤーが管理職になって躓いてしまうのか？ ～新任管理職育成時にこそ扱うべき重要テーマ～
本テーマでもある、「優秀なプレイヤーがなぜ、管理職になって躓いてしまうのか？」は、弊社でも長い間の問題意識であった。優秀だからこそ、新任管理職研修で実施する、「管理職の役割」や「マネジメント」についても、しっかり学び、理解はしてくれる。にも拘わらず、現場でのマネジメントにおいては、壁にぶつかってしまう。何が足りないのか？ 弊社の見解を一言でいうと、「自己変革の不足」。本講演ではそのことを語ります。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
本田宏文 氏
株式会社マネジメントベース 代表取締役
ハラスメント・コンプライアンスの最大リスクは『人の特性』 －「パーソナル面」を理論やデータから学ぶ－
リスクに対する世間の目が厳しくなる中、企業は各種統制や環境面から発生を防ごうと対処している状況にありますが、最終的に問題を引き起こす原因の多くは『人』にあります。本講演では、各種理論やデータに基づき、リスクと人についてパーソナルな面にフォーカスをあててお話しします。どのような人材・環境がリスクをはらんでいるのか、またその対処法について、基本的な考え方をご説明します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
森太郎 氏
SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューション事業本部 本部長
レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCHROから人材への想いや取り組みについての事例を伺うとともに、その人事の諸活動を根底で支える仕組みやシステムの在り方を議論していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石山恵里子 氏
SAP ジャパン株式会社 常務執行役員 人事本部⻑
レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCHROから人材への想いや取り組みについての事例を伺うとともに、その人事の諸活動を根底で支える仕組みやシステムの在り方を議論していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
武藤竜耶 氏
パーソルイノベーション株式会社 TECH PLAY Company 事業責任者
先進企業2社の事例から考えるDX人材の採用ブランディング 自社の魅力を引き出し、伝えるポイントを解説
激化するDX人材の採用に、益々苦戦している企業が多くなっています。精力的に動いている企業はどのような活動を行っているのでしょうか。本講演では、大手事業会社・Sier企業の事例を通じて、採用戦術と採用ブランディングについてお伝えいたします。取り組んだ背景、直面した壁や課題、具体的な施策と結果までの一連の話から、採用成功のヒントをお持ち帰りください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
今井のり 氏
株式会社レゾナック・ホールディングス 執行役員/最高人事責任者（ＣＨＲＯ）
レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCHROから人材への想いや取り組みについての事例を伺うとともに、その人事の諸活動を根底で支える仕組みやシステムの在り方を議論していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
堀井悠 氏
アンドア株式会社 代表取締役社長
キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶える 「パーソナル・ブランディング」の進め方
キャリア自律を推進する際、社員にキャリアイメージの具体化を求めつつも、その形成支援は現場の自己努力に依存してしまうことで、実効性に課題があります。そこで本講演では元広告代理店の講師から、「ブランディング」の発想をキャリア自律とパーパス浸透に活用する「パーソナル・ブランディング」について紹介します。社員がキャリアとパーパスを自分の言葉で具体化して、自ら現場での行動変容を起こすヒントをお届けします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大門孝行 氏
Social Good Lab 代表
キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶える 「パーソナル・ブランディング」の進め方
キャリア自律を推進する際、社員にキャリアイメージの具体化を求めつつも、その形成支援は現場の自己努力に依存してしまうことで、実効性に課題があります。そこで本講演では元広告代理店の講師から、「ブランディング」の発想をキャリア自律とパーパス浸透に活用する「パーソナル・ブランディング」について紹介します。社員がキャリアとパーパスを自分の言葉で具体化して、自ら現場での行動変容を起こすヒントをお届けします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
萓忠義 氏
学習院女子大学 国際文化交流学部 教授、博士（応用言語学）
グローバル人材に求められる英語コミュニケーション力とは
海外との商談が日常となった今、業務で使える英語コミュニケーション力はグローバル人材に必須な条件となっています。しかし、英語運用能力の高い人材を採用することは容易ではありません。その一方で、日本では、依然、TOEIC® Listening & Reading Testの指標でしか語られることがない英語力に対して、今回、新たな指標としてCEFR基準の英語運用能力測定について紹介します。（協賛/ピアソン・ジャパン株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
石原陽平 氏
株式会社ファーストキャリア ナレッジ開発本部 シニア・マネージャー
なぜ企業研修は変われないのか？ いま押さえるべきプレイングスタイル重視の育成アップデートとは
従来の企業教育は、企業が設定した求める人物を「創ること、近づけること」がその目的でした。しかし、働き方やキャリア観が多様化している昨今、画一的な人材を育成していくのではなく、個人の能力や志向に沿った人材開発への転換が求められています。本講演では、これまでの企業研修の問題点を踏まえて、従業員一人ひとりのスタイルに着目したこれからの教育設計で持つべき観点、具体的な手法をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大城昭仁 氏
株式会社TAO Partners 代表取締役
なぜ企業研修は変われないのか？ いま押さえるべきプレイングスタイル重視の育成アップデートとは
従来の企業教育は、企業が設定した求める人物を「創ること、近づけること」がその目的でした。しかし、働き方やキャリア観が多様化している昨今、画一的な人材を育成していくのではなく、個人の能力や志向に沿った人材開発への転換が求められています。本講演では、これまでの企業研修の問題点を踏まえて、従業員一人ひとりのスタイルに着目したこれからの教育設計で持つべき観点、具体的な手法をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山本哲郎 氏
マキシマイザー株式会社 執行役員
AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と、先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では「ロジカルの4要素」についてお話しします。また、既存のロジカル関連の研修における課題と解決策、ロジカルに方針策定を考えるコツなど「ロジカル思考力」を活かした業務の改善につなげるための研修企画と実践ノウハウを5つに分けて解説します。貴社の競争力強化に向けたヒントをぜひお持ち帰りください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
富沢裕司 氏
マキシマイザー株式会社 代表取締役
AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ
AIの効果的な活用と、先行き不透明なVUCA時代における情報分析のために「ロジカル思考力」強化が重要です。本講演では「ロジカルの4要素」についてお話しします。また、既存のロジカル関連の研修における課題と解決策、ロジカルに方針策定を考えるコツなど「ロジカル思考力」を活かした業務の改善につなげるための研修企画と実践ノウハウを5つに分けて解説します。貴社の競争力強化に向けたヒントをぜひお持ち帰りください。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
月岡良一 氏
小柳建設株式会社 統括経営管理部総務部 部長
「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
本講演では、「えるぼし」・「プラチナえるぼし」の認定を取得するなど、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる企業にパネリストとしてご登壇いただき、各社の取組みをご紹介いただくとともに、座談会形式で、女性の活躍状況に関する情報・行動計画の公表やえるぼし認定の取得による経営への効果・変化、また女性活躍推進データベースの活用方法などをテーマにディスカッションを行います。（協賛/東京海上ディーアール株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
瀧礼江 氏
株式会社シーボン 取締役 執行役員
「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
本講演では、「えるぼし」・「プラチナえるぼし」の認定を取得するなど、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる企業にパネリストとしてご登壇いただき、各社の取組みをご紹介いただくとともに、座談会形式で、女性の活躍状況に関する情報・行動計画の公表やえるぼし認定の取得による経営への効果・変化、また女性活躍推進データベースの活用方法などをテーマにディスカッションを行います。（協賛/東京海上ディーアール株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
高村静 氏
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール） 准教授
「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
本講演では、「えるぼし」・「プラチナえるぼし」の認定を取得するなど、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる企業にパネリストとしてご登壇いただき、各社の取組みをご紹介いただくとともに、座談会形式で、女性の活躍状況に関する情報・行動計画の公表やえるぼし認定の取得による経営への効果・変化、また女性活躍推進データベースの活用方法などをテーマにディスカッションを行います。（協賛/東京海上ディーアール株式会社）
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐々木政明 氏
株式会社日本能率協会マネジメントセンター ラーニングデベロップメント本部 テーマ開発部 部長
「管理職になりたくない」を解決する育成ポイントとは 調査結果から読み解く「ポジティブ管理職の育て方」
管理職の負荷が年々増大し、「管理職になりたくない」という若手社員の声も聞こえます。管理職はどのような認識をもって働いているのかを明らかにすべく、2023年4月に1000名を越える現役管理職にアンケート調査を行いました。その結果、ポジティブに働いている管理職とネガティブに働いている管理職の特徴が見えてきました。本講演では、調査結果のご報告と、ポジティブに働く管理職の育て方についてご紹介いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
難波猛 氏
マンパワーグループ株式会社 シニアコンサルタント/人事実践科学会議 事務局長/日本心理的資本協会理事
キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
日本型雇用の変化により、キャリア自律の重要性が高まっています。一方で、企業と個人双方が満足するキャリア自律を実現できている企業は少ないのではないでしょうか。本講演では、法政大学の田中研之輔氏が学術的理論に基づいたキャリア開発の方法や事例などを紹介。『「働かないおじさん問題」のトリセツ』著者である難波氏が、全社的にキャリア自律を推進するアプローチ手法を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
大槻美幸 氏
株式会社NEWONE シニアHRパートナー
人手不足時代に人的資本を最大化する、管理職に必要な組織開発スキルとは
人的資本の最大化がこれからさらに求められます。しかし、組織として能力開発機会に投資しても、現場では一人ひとりが保有している能力を発揮できていないことが多く見られます。本講演では、一人ひとりの強みを引き出し、チームとしての総合力を上げていく手法として、コアとなる対話のメカニズムと管理職が自分たちでできる具体的な方法、また人事側の支援のあり方についてお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
- 理事
田中研之輔 氏
法政大学 キャリアデザイン学部 教授/一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事
キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
日本型雇用の変化により、キャリア自律の重要性が高まっています。一方で、企業と個人双方が満足するキャリア自律を実現できている企業は少ないのではないでしょうか。本講演では、法政大学の田中研之輔氏が学術的理論に基づいたキャリア開発の方法や事例などを紹介。『「働かないおじさん問題」のトリセツ』著者である難波氏が、全社的にキャリア自律を推進するアプローチ手法を解説します。
