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日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
大塚春枝 氏
株式会社エスプールプラス 障がい者雇用支援グループ リーダー
人事戦略を実現する「障がい者雇用」の位置付けとは？
企業では、障がい者雇用において継続的な雇用を求めて雇用方法、職場環境、組織風土など様々な面で試行錯誤されてきました。その中で、継続的な雇用はできるようになってきたが、「障がい者雇用を企業としてどのように位置づけるか」という課題をお聞きします。本講演では、人事戦略としてどのように障がい者雇用を位置づけ、エンゲージメント向上や健康経営などの企業価値につなげているのか具体的な事例をもとにお話しします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
園田憲 氏
株式会社ＴＢＳグロウディア 代表取締役社長
ビジョンの策定からＯＫＲ導入まで～ＴＢＳグロウディアが実践する「未来志向とユーモア」の組織開発とは？
事業内容も文化も違う７社が合併して設立されたＴＢＳグロウディア。半年がかりで独自に取り組んだパーパス・ビジョン・バリューの策定と、その浸透プロセスの実態は？ さらにビジョン実現のために導入したOKRのメリットや今後の課題、またバリューに謳う「未来志向とユーモア」の実践としての独自の組織開発の取り組みとその成果を、ＴＢＳホールディングスのグループ会社としての視点も交えながら、可能な限りお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
楠本和矢 氏
事業変革コンサルタント/プロファシリテーター
「マネジャーのコミュニケーション力」問題を解決する決定版！ ～楠本和矢が捉える、現実的アプローチ～
マネジャーの多くが良かれと思って実施している部下への指導や助言、進言、ヒアリングなどが、マネジャーのスキル不足のために上手く伝わらなかったり、誤解を生むことがあります。長年同様の問題を抱えているにも関わらず根本解決できていない企業も多く見聞きします。本講演では「マネジャーのコミュニケーション力」のあり方と、育成方法について具体的なシチュエーションを交えながら、その考え方やヒントをお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 管理職
高橋俊介 氏
慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員
キャリア形成と学びをめぐる変化の本質とは
急速な環境変化により、リスキリングという言葉が注目されています。環境が変化するから必要能力が変化し、新たなスキルが必要とされる。しかし、この変化の本質はそう単純ではありません。まずはキャリア形成と学びに大きな影響を与えている変化の本質をどう理解するかが大事です。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
- 理事
上田渉 氏
株式会社オトバンク 代表取締役会長/日本オーディオブック協議会 常任理事/耳活アドバイザー
継続学習の風土作りは「音声学習」がカギ！ 〜脳科学に基づく誰でも実践可能な自律学習を促進する方法とは〜
リモートワークが一般化した現在、「eラーニングや1on1を取り入れたが効果が出ない」 というように社員教育の環境づくりに漠然と課題を感じてはいないでしょうか。企業価値を高めるためには、組織全体に継続学習の風土が不可欠です。本講演では、継続学習を仕組み化するための施策の一つとして、脳科学に基づく音声学習の活用術をお伝えします。併せて、「学習する組織」の作り方についても事例を踏まえてお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
三宅悠平 氏
株式会社アールナイン 事業推進部 インサイドセールス サブマネージャー
人材紹介会社から質の高い人材を紹介してもらうために、人事が持つべき3つの観点とは
採用活動で人材紹介会社を利用しているが、自社に合う人材を紹介してもらえない・紹介すらあがらないという悩みを多く聞いています。紹介の質を上げるためには、紹介会社に「この企業にいい人材を紹介したい」と思ってもらえる関係性が重要ですが、どう築いていけば良いのでしょうか。そこで本講演では、紹介会社側の状況や課題を整理したうえで、質の高い人材を紹介されている企業が意識している3つの観点を紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
鈴木亮一 氏
株式会社ナガセ 東進ビジネススクール 企業営業部 上級部長
データ分析から見る！ 英語スピーキング研修の成功例と失敗例
「社員の英語スピーキング力を高める教育・研修は難しい」というご意見をよく伺います。英語スピーキング力を高めるために必要な要素とは一体何でしょうか？ 本講演では、グローバル企業における実際の研修事例を分析し、成功と失敗のポイントについてご説明します。他社事例の具体的な説明はもちろん、それをどのように自社に応用・実践していけばよいか等、現場でも活かせるヒントも合わせてお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
髙津誠 氏
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 IP事業本部 法人普及チーム
データ分析から見る！ 英語スピーキング研修の成功例と失敗例
「社員の英語スピーキング力を高める教育・研修は難しい」というご意見をよく伺います。英語スピーキング力を高めるために必要な要素とは一体何でしょうか？ 本講演では、グローバル企業における実際の研修事例を分析し、成功と失敗のポイントについてご説明します。他社事例の具体的な説明はもちろん、それをどのように自社に応用・実践していけばよいか等、現場でも活かせるヒントも合わせてお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
盛田恵介 氏
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 HR東京本部 副本部長
社員の「働きがい」で企業の戦略が変わる！ 経営者・幹部が知るべき、エンゲージメントの高め方
なぜ、「エンゲージメント」という言葉が注目されるのか？ 人的資本の透明性が注目される中で、今やエンゲージメントの向上は単に離職を防ぐための取り組みではなく、新規事業の創出、生産性の向上など「経営戦略」として求められる指標となっています。"経営戦略として"社員のエンゲージメントを高めていく秘訣を、延べ1.5万社以上の支援実績、年間約1万人の人材を育成している経営コンサルティングファームがご説明します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
石川淳 氏
立教大学統括副総長 立教大学経営学部教授 立教学院常務理事
多様性を活かす「シェアド・リーダーシップ」とは 若手の強みに着目した新たなリーダーシップの考え方
どのような組織であれば、メンバーがやりがいをもってイキイキと働き、かつ組織として成果を創出できるのか？ 本講演では、今後注目されるであろうシェアドリーダーシップの紹介とともに、個人の強みを発揮し組織に貢献する人材を生かすためのリーダーシップ開発の展望について話します。また、立教大学石川淳教授とともに若手社員のリーダーシップ行動の可視化とリーダーシップ開発に関する研究結果も発表してまいります。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
三浦悠介 氏
株式会社シェイク ヒューマンリソースコンサルティング部門 マネジャー
多様性を活かす「シェアド・リーダーシップ」とは 若手の強みに着目した新たなリーダーシップの考え方
どのような組織であれば、メンバーがやりがいをもってイキイキと働き、かつ組織として成果を創出できるのか？ 本講演では、今後注目されるであろうシェアドリーダーシップの紹介とともに、個人の強みを発揮し組織に貢献する人材を生かすためのリーダーシップ開発の展望について話します。また、立教大学石川淳教授とともに若手社員のリーダーシップ行動の可視化とリーダーシップ開発に関する研究結果も発表してまいります。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
一之瀬幸生 氏
セントワークス株式会社 ワーク・ライフバランスコンサルタント
【法改正対応】 男性育休を職場全体が取得しやすい風土を広げるために
男性育休義務化に関する法改正が段階的に施行されています。その中でも人事の悩みどころは、制度周知や取得意向確認等を実施しても、男性育休の理解促進が進まないことではないでしょうか。その原因の多くは、「男性育休の本質を理解していないこと」と「組織風土」に起因しています。本講演では、男性育休の理解促進、そして男性育休を取得しやすい雰囲気作りを職場全体に広げていく施策について考えていきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
住田祐二 氏
株式会社クニエ HCMチーム マネージャー
人的資本情報の開示に向けてまず準備すべきことと、開示後の情報を経営戦略に繋げるための方法論とは
国が人的資本情報開示への指針を示すなど、企業として対応する必要性が増しています。一方で、情報開示に向けての準備や、まとめた情報の具体的な活用方法がわからないという声が非常に多いです。そこで本講演では人的資本情報開示を進めるために、最初に着手すべきことを整理したうえで、開示後の情報を経営戦略にどう繋げていくかの運用フェーズまで、事例を交えながら具体的な方法論を解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
冨山吉孝 氏
NABLAS株式会社 iLect事業部 教材責任者/R&D事業部 シニアリサーチャー
今いる人材を「AIエンジニア」化しDXを推進 AIスキルとプロジェクトマネジメントスキルの身に付け方
DXを推進するべく、エンジニアを対象にスキルアップ研修を受けさせたものの、プロジェクトの進捗が低調という課題を伺います。その原因は、現場で求められる「AIスキル」とチームを巻き込む「マネジメントスキル」不足があります。本講演では、DX推進に資するエンジニア育成のあり方、具体論、そしてDX/AIの重要性が浸透している今だからこそ現場で本当に求められる人材の特徴について、事例を交えてご紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク プロダクト企画室 組織心理研究所 所長 兼 組織開発事業部 シニアコンサルタント
臨床心理士が考える データを活用した休職・離職を減らすためのマネジメントのコツ
近年は転職市場も活発化し、従業員が終身雇用で１つの企業に務め続けるということも稀になってきました。自身のキャリアを自律的に考え、計画的に転職するケースも増えていると思いますが会社へのエンゲージメントが低下することで、早期離職やメンタル不調といったネガティブな退職が課題になっています。本講演では、ネガティブな退職を防ぐために、性格診断やデータを活用した明日から実施できるマネジメント方法を紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
武田雅子 氏
カルビー株式会社 常務執行役員 CHRO(Chief Human Resource Officer)/株式会社ZENTech 社外取締役
心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～
心理的安全性への注目が高まる一方で、「どうすれば組織の心理的安全性を高められるのかがわからない」と、戸惑いを感じているリーダーも多いようです。実現するためには、何をすればいいのでしょうか。これまでの議論を一歩先に進め、リーダーの振る舞いや声かけなどの「行動」と、メンバーの「育成」という二つの観点から、心理的安全性の実践について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
中竹竜二 氏
株式会社チームボックス 代表取締役
心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～
心理的安全性への注目が高まる一方で、「どうすれば組織の心理的安全性を高められるのかがわからない」と、戸惑いを感じているリーダーも多いようです。実現するためには、何をすればいいのでしょうか。これまでの議論を一歩先に進め、リーダーの振る舞いや声かけなどの「行動」と、メンバーの「育成」という二つの観点から、心理的安全性の実践について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中弦 氏
Unipos株式会社 代表取締役社長 CEO
心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～
心理的安全性への注目が高まる一方で、「どうすれば組織の心理的安全性を高められるのかがわからない」と、戸惑いを感じているリーダーも多いようです。実現するためには、何をすればいいのでしょうか。これまでの議論を一歩先に進め、リーダーの振る舞いや声かけなどの「行動」と、メンバーの「育成」という二つの観点から、心理的安全性の実践について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
伊藤昌明 氏
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 統括本部人事企画室 副室長
社内コミュニケーションの成功事例に見る、組織を元気にする「社内報」とは
働き方改革に続きコロナ禍の長期化により、限られた人材で成果を最大化する事業経営が望まれています。その一助となるのが、社内コミュニケーションの活性化。これには、社内報やイントラネットなどの非同期コミュニケーションを見直すのが効果的です。講演では、社内報を刷新するヒントをお伝えするとともに、社内報の活用で増収増益を続ける企業の人事担当者をお招きし、具体的な取り組みや活用法についてお話しを伺います。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
辻広大 氏
スターツコーポレートサービス株式会社 不動産法人企画室 リーダー
若手人材をどう定着させるか？ エンゲージメント向上のための、寮・社宅戦略
福利厚生として寮・社宅制度を導入している法人さまは多いですが、一度制度を決めたままその後見直しをしていない、という話をよく伺います。ここ数年で一気に在宅勤務が定着し、社員がばらばらの場所で働くことが増え、関係性が希薄になり、エンゲージメント向上のための施策が重要になっています。本講演では、若手社員のコミュニティ作りのために寮・社宅をどう活用するか？ そのヒントを他社事例を交えながらお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
細矢進 氏
株式会社リフレ 代表取締役
財務データからビジネスにつなげる思考法 ～現場社員を「数字に強い」人財にするために～
現場社員の危機意識が漠然としていてなかなか変われない、顧客情報を正確に把握できておらずビジネスチャンスを逃してしまう等の相談をよく受けます。これは数字の持つストーリーや重要性を、現場社員がよく理解できていないためです。本講演では、経営目線の感性とロジカルな思考展開で課題を明確にしたうえで、成果に繋げるための具体的な行動ができる「数字に強い」現場社員の育成ポイントを、事例を交えて紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
山下知之 氏
エーオンソリューションズジャパン株式会社 代表取締役社長 パートナー
優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く
グローバル化の進展やCovid-19の影響など厳しさを増す経営環境下、各企業においては経営戦略実現のために、組織面・人事面の変革が必須となっています。中でもDX人材等の高度専門人材を適正に確保・維持できる体制を整えることは、多くの企業にとって重要な課題です。今回、弊社が実施する日本最大級のテクノロジー業界報酬調査の結果を引用しながら、DX人材を中心に国内市場報酬の最新トレンドについてご案内します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡田馨 氏
エーオンソリューションズジャパン株式会社 ディレクター
優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く
グローバル化の進展やCovid-19の影響など厳しさを増す経営環境下、各企業においては経営戦略実現のために、組織面・人事面の変革が必須となっています。中でもDX人材等の高度専門人材を適正に確保・維持できる体制を整えることは、多くの企業にとって重要な課題です。今回、弊社が実施する日本最大級のテクノロジー業界報酬調査の結果を引用しながら、DX人材を中心に国内市場報酬の最新トレンドについてご案内します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
高木康平 氏
アルー株式会社 執行役員 etudes事業管掌
LMSを職場学習、学ぶ文化醸成の社内インフラにするには～浸透のステップと継続活用の方法
事業環境の変化・価値観の多様化は、職場の教育ニーズ、教育施策の変化にも繋がり、LMS（学習管理システム）の役割も研修の受講管理や運営効率化から大きく広がっています。一方、その可能性と機能を最大限引き出せているケースはまだ多くありません。本講演では自律学習の促進、学び合い文化醸成のためのツールとして、LMSをいかに組織内へ浸透させ、活用サイクルを広げていくのか、事例を交えてお伝えいたします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
岡田芳仁 氏
アドバンド株式会社 チーフデザイナー
社内コミュニケーションの成功事例に見る、組織を元気にする「社内報」とは
働き方改革に続きコロナ禍の長期化により、限られた人材で成果を最大化する事業経営が望まれています。その一助となるのが、社内コミュニケーションの活性化。これには、社内報やイントラネットなどの非同期コミュニケーションを見直すのが効果的です。講演では、社内報を刷新するヒントをお伝えするとともに、社内報の活用で増収増益を続ける企業の人事担当者をお招きし、具体的な取り組みや活用法についてお話しを伺います。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森田英一 氏
beyond global gloup President & CEO
間違いだらけのグローバル経営人材育成～海外事業を本気で成長させるリーダーを自社から輩出し続けるには～
多くの日本企業に必要なグローバル経営人材。今後、グローバルビジネスをドライブさせる人材を輩出し続けるには、語学力等のスキル研修や、海外経験を積ませる等の断片的な施策では間に合いません。本講演では、これまでの育成施策の問題点を整理し、国内の若手・中堅のリーダー人材発掘・育成から経営陣への登用までの各フェーズの育成手法と、海外ローカル社員の抜擢登用の仕掛けについて、事例を交えながら紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
高橋督肇 氏
beyond global Japan HRD Manager
間違いだらけのグローバル経営人材育成～海外事業を本気で成長させるリーダーを自社から輩出し続けるには～
多くの日本企業に必要なグローバル経営人材。今後、グローバルビジネスをドライブさせる人材を輩出し続けるには、語学力等のスキル研修や、海外経験を積ませる等の断片的な施策では間に合いません。本講演では、これまでの育成施策の問題点を整理し、国内の若手・中堅のリーダー人材発掘・育成から経営陣への登用までの各フェーズの育成手法と、海外ローカル社員の抜擢登用の仕掛けについて、事例を交えながら紹介します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
服部泰宏 氏
神戸大学大学院 経営学研究科 准教授
成長企業が実践している、従業員エクスペリエンスを向上させる組織づくりとは
従業員満足度を向上し、生産性の高い組織をつくるためにEX（Employee Experience）が注目を集めています。EXは企業内の様々な施策による経験であり、意図的にEXを設計し、従業員の働きがいや満足度、幸福度に良い影響を与えることが重要です。本講演では効果的EX向上施策で人や組織の成長を促しているメルカリ岩田氏と神戸大学服部准教授が登壇。EXの要諦や企業が取り組むべき点について議論します。（協賛/Indeed Japan株式会社）
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岩田翔平 氏
株式会社メルカリ HR Operations & Analytics Manager
成長企業が実践している、従業員エクスペリエンスを向上させる組織づくりとは
従業員満足度を向上し、生産性の高い組織をつくるためにEX（Employee Experience）が注目を集めています。EXは企業内の様々な施策による経験であり、意図的にEXを設計し、従業員の働きがいや満足度、幸福度に良い影響を与えることが重要です。本講演では効果的EX向上施策で人や組織の成長を促しているメルカリ岩田氏と神戸大学服部准教授が登壇。EXの要諦や企業が取り組むべき点について議論します。（協賛/Indeed Japan株式会社）
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
坂上紘子 氏
株式会社エスユーエス コンサルティング事業部 マネージャー
行動科学でマネジメントに再現性を。データと理論が導くエンゲージメント向上とウェルビーイングの推進
ウェルビーイングを高めたい、一人ひとりが活躍できる組織にしたい、マネジメントの質を高めたい。そんな声をよく聞く一方で、データ無き施策により遠回りしている事例が散見されます。3,000社以上の分析からたどり着いた結論は、マネジメントに「行動科学」が不可欠だということ。理論とデータに基づく施策により、何が見え、変わるのか。実際の解析データや理論をご紹介し、明日から現場で役立つTipsをお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
石原正博 氏
株式会社センターボード 代表取締役/全体最適化コンサルタント
人事が理解すべき経営戦略実現のための人材戦略 「全体最適マネジメント」による人的資本経営の実現
日増しに関心の高まる「人的資本経営」ですが、その中の重要テーマ「経営戦略と人材戦略との連動」については、多くの企業が苦戦を強いられています。では一体どうすれば、この難問を解決することが出来るのでしょうか？ 本講演では、経営戦略の実現に向けた人材戦略として「全体最適マネジメント」という手法を紹介します。その中で企業価値向上に向けた3つのプロセスを具体策として説明していきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
重田拓緒 氏
メディアサイト株式会社 常務取締役/主体的学び研究所 所長
従業員が主体的に学び、考え、行動する人材をいかに育成するか ～研究所の取組と、動画活用の観点から～
主体的に学び、考え、行動する人材はどうすれば育成できるのでしょうか。当社では、「主体的学び研究所」を通して、主体的に学ぶための環境や仕組みに関する活動をしています。今日、反転授業やアクティブラーニングを経験した人材が企業に入社し、企業内研修も革新の時を迎えております。本講演では、在宅勤務やテレワーク需要に対応した主体的な学びを促す環境の構築について、動画活用事例を交えてお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
迫川史康 氏
HRBC株式会社 代表取締役
「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル
昨今、「社員のエンゲージメントを高めるためにはどうすればよいのでしょうか？」というお悩みを持つ方が急激に増えてきました。本講演では、「X（エックス）モデル」という、エンゲージメントを考えるうえで分かりやすいフレームをもとに、「そもそもエンゲージメントとは何か？」「エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル」について、事例を交えながら、楽しくご紹介していきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
増田元長 氏
HRBC株式会社 取締役
「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル
昨今、「社員のエンゲージメントを高めるためにはどうすればよいのでしょうか？」というお悩みを持つ方が急激に増えてきました。本講演では、「X（エックス）モデル」という、エンゲージメントを考えるうえで分かりやすいフレームをもとに、「そもそもエンゲージメントとは何か？」「エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル」について、事例を交えながら、楽しくご紹介していきます。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
徳橋英治 氏
株式会社セルフトランセンデンス 代表取締役
管理職の右腕・左腕となる、中堅社員の育成 ～中堅社員のうちに磨くべき、最も大切な力とは～
中堅社員のうちに磨くべき、最も大切な力、それはずばり【部下力】です。プレイングマネジャーが当たり前の時代。チームの成果責任、部下の指導・管理・育成・評価責任を抱え、さらに自らも日々現場で悪戦苦闘する職場の管理職。その負荷、ストレスは凄まじい。だからこそ今、職場の中堅社員がチームの中でどう在るかが重要テーマとして問われています。本講演では、管理職の右腕・左腕となる、中堅社員の育成のポイントをお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
野澤夏子 氏
株式会社パソナ 育児・介護支援事務局（厚生労働省委託事業） 中央仕事と家庭の両立支援プランナー
1万社を超える企業支援から見えた、育休への取組み～法改正をきっかけに家庭と両立できる職場環境へ～
育児・介護休業法が改正され、産後パパ育休や育休の分割取得が可能になる等、順次施行されています。とはいえ、「男性の育休取得を推進したくても、なかなかうまくいかない」「就業規則の整備はしたが従業員に浸透しているとは言い難い」といったご相談をよく伺います。本講演では、安心して育休を取得し職場復帰できるプラン策定のために、1万社を超える企業支援から見えた実態と取組みなど、講義と対談を交えお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
原田真紀子 氏
株式会社パソナ 育児・介護支援事務局（厚生労働省委託事業） 中央仕事と家庭の両立支援プランナー
1万社を超える企業支援から見えた、育休への取組み～法改正をきっかけに家庭と両立できる職場環境へ～
育児・介護休業法が改正され、産後パパ育休や育休の分割取得が可能になる等、順次施行されています。とはいえ、「男性の育休取得を推進したくても、なかなかうまくいかない」「就業規則の整備はしたが従業員に浸透しているとは言い難い」といったご相談をよく伺います。本講演では、安心して育休を取得し職場復帰できるプラン策定のために、1万社を超える企業支援から見えた実態と取組みなど、講義と対談を交えお伝えします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
- 専門職
重里香織 氏
ピースマインド株式会社 EAPコンサルタント/公認心理師/臨床心理士
【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント
「コロナ禍でメンタル不調者や休職者が急増し、社内リソースが足りない」等、対応に悩む人事ご担当者の声をよく耳にします。本講演では、『健康リモートワーク読本』の著者で数多くの企業にて健康経営の支援を行う産業医山越氏と、当社の臨床心理士が、「再休職リスクを低減させる休復職支援施策」や「職場復帰対応を効率化・仕組化するためのヒント」について、相談事例や調査研究等を用いて解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
山越志保 氏
医師/医学博士/総合内科専門医/呼吸器専門医・指導医/日本医師会認定産業医/労働衛生コンサルタント
【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント
「コロナ禍でメンタル不調者や休職者が急増し、社内リソースが足りない」等、対応に悩む人事ご担当者の声をよく耳にします。本講演では、『健康リモートワーク読本』の著者で数多くの企業にて健康経営の支援を行う産業医山越氏と、当社の臨床心理士が、「再休職リスクを低減させる休復職支援施策」や「職場復帰対応を効率化・仕組化するためのヒント」について、相談事例や調査研究等を用いて解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
荻原英人 氏
ピースマインド株式会社 代表取締役社長
【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント
「コロナ禍でメンタル不調者や休職者が急増し、社内リソースが足りない」等、対応に悩む人事ご担当者の声をよく耳にします。本講演では、『健康リモートワーク読本』の著者で数多くの企業にて健康経営の支援を行う産業医山越氏と、当社の臨床心理士が、「再休職リスクを低減させる休復職支援施策」や「職場復帰対応を効率化・仕組化するためのヒント」について、相談事例や調査研究等を用いて解説します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
田村聡子 氏
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 HR 人財開発部
受け身な姿勢からの脱却！ オンラインを活用し、現場で活躍するデジタル時代の新人育成の仕掛けとは
オンライン研修が当たり前になりましたが、「講師から教えてもらう」形式を継続していませんか？ 受け身な姿勢を脱却させるためのポイントは「内定者時代からの意識づけ」と「意欲を高める姿勢づくり」です。本講演では、デジタル時代ならではの新人育成の仕掛けを解説します。また、実際にデジタルを活用しながら育成を行うゲスト企業様から、具体的な進め方や、入社前から作る「自学のマインド」といった工夫について伺います。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
遠藤拓哉 氏
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 HR 人財開発部長
受け身な姿勢からの脱却！ オンラインを活用し、現場で活躍するデジタル時代の新人育成の仕掛けとは
オンライン研修が当たり前になりましたが、「講師から教えてもらう」形式を継続していませんか？ 受け身な姿勢を脱却させるためのポイントは「内定者時代からの意識づけ」と「意欲を高める姿勢づくり」です。本講演では、デジタル時代ならではの新人育成の仕掛けを解説します。また、実際にデジタルを活用しながら育成を行うゲスト企業様から、具体的な進め方や、入社前から作る「自学のマインド」といった工夫について伺います。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
冷水明 氏
東芝デジタルソリューションズ株式会社 ICTソリューション事業部 HRMソリューション部 グループ長
個人の自立的な成長を促す人的資本経営 ～日本的雇用とのジレンマに立ち向かう人財育成と活用～
変化の激しい今、経営戦略にあわせた人財への投資が重要であり、「人的資本経営」に注目が集まっています。一方で、一括採用・終身雇用が前提のいわゆる「メンバーシップ型雇用」など、 これまでの慣例や雇用を取り巻く種々の制約が人的資本経営を進める際の 障壁となる事もあります。本講演では日本的雇用のジレンマに対し、人的資本経営を実現する新たなる人材育成および人財活用について、弊社の最新事例を交えてご説明します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
谷本美穂 氏
グーグル合同会社 執行役員 人事本部長
人事に求められる「聴く力」 社員の声を引き出し、より良い組織をつくる
多くの社員が日々課題を感じながら、自身の目標実現に向けて働いています。人事に求められるのは、社員の意見を取り入れながら、人事制度を改革することや、社員が目標や希望を実現できるようにサポートすること。そのためには人事が積極的に現場に出向き、社員一人ひとりの生の声を聞くことが欠かせません。では、社員とどのように向き合い、その声をどう組織に生かすべきでしょうか。人事に求められる「聴く力」について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
江澤身和 氏
株式会社スープストックトーキョー 取締役副社長 兼 人事本部長
人事に求められる「聴く力」 社員の声を引き出し、より良い組織をつくる
多くの社員が日々課題を感じながら、自身の目標実現に向けて働いています。人事に求められるのは、社員の意見を取り入れながら、人事制度を改革することや、社員が目標や希望を実現できるようにサポートすること。そのためには人事が積極的に現場に出向き、社員一人ひとりの生の声を聞くことが欠かせません。では、社員とどのように向き合い、その声をどう組織に生かすべきでしょうか。人事に求められる「聴く力」について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
堀田美保 氏
近畿大学 総合社会学部 総合社会学科 教授
人事に求められる「聴く力」 社員の声を引き出し、より良い組織をつくる
多くの社員が日々課題を感じながら、自身の目標実現に向けて働いています。人事に求められるのは、社員の意見を取り入れながら、人事制度を改革することや、社員が目標や希望を実現できるようにサポートすること。そのためには人事が積極的に現場に出向き、社員一人ひとりの生の声を聞くことが欠かせません。では、社員とどのように向き合い、その声をどう組織に生かすべきでしょうか。人事に求められる「聴く力」について議論します。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡田諭子 氏
株式会社チェンジ Next Learning eXperience ユニット マネージャー
受け身な姿勢からの脱却！ オンラインを活用し、現場で活躍するデジタル時代の新人育成の仕掛けとは
オンライン研修が当たり前になりましたが、「講師から教えてもらう」形式を継続していませんか？ 受け身な姿勢を脱却させるためのポイントは「内定者時代からの意識づけ」と「意欲を高める姿勢づくり」です。本講演では、デジタル時代ならではの新人育成の仕掛けを解説します。また、実際にデジタルを活用しながら育成を行うゲスト企業様から、具体的な進め方や、入社前から作る「自学のマインド」といった工夫について伺います。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 専門職
田中裕也 氏
建築学博士/実測家/ガウディ研究者
「ガウディミーティング」クリエイティビティを発揮し新しい構想を生み出す会議から組織改革を推進する手法
建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった！ 彼の芸術作品はビジョンと協力者とのミーティングがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。ダイナミックケイパビリティ（自己変革力）が求められる今、事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法をガウディ研究者、事業構想のプロを交えお話しします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
- 社長
岩田正一 氏
事業構想大学院大学 特任教授/(株)新東通信スケッチ 代表取締役・クリエイティブディレクター
「ガウディミーティング」クリエイティビティを発揮し新しい構想を生み出す会議から組織改革を推進する手法
建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった！ 彼の芸術作品はビジョンと協力者とのミーティングがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。ダイナミックケイパビリティ（自己変革力）が求められる今、事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法をガウディ研究者、事業構想のプロを交えお話しします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大山裕之 氏
コンティニュウ株式会社 代表取締役社長/名古屋工業大学講師
「ガウディミーティング」クリエイティビティを発揮し新しい構想を生み出す会議から組織改革を推進する手法
建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった！ 彼の芸術作品はビジョンと協力者とのミーティングがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。ダイナミックケイパビリティ（自己変革力）が求められる今、事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法をガウディ研究者、事業構想のプロを交えお話しします。
