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第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
松田千恵子 氏
東京都立大学大学院 経営学研究科／経済経営学部 教授
一般社団法人 日本CFO協会 主任研究委員
最高の経営に求められる新しい経営課題 ～コーポレートガバナンスの進化とサステナブルなグループ経営の実践～
今年に入り、コーポレートガバナンス改革の実質化が急速に進み始めた。今回はそうした１年を振り返り、これから将来に向けて企業が克服していくべき新しい経営課題を概観する。取締役会の機能改革から経営戦略の策定、経営管理の進化やサステナビリティへの対応、そして人的資本改革など企業が今度取り組むべき課題における重要なポイントを具体例やエビデンスとともに見ていくこととしたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
加藤弘毅 氏
Ridgelinez株式会社 Management Control Practice Director
日本企業のFP&A機能実装の現状と今後の課題 ～先進企業による「FP&A研究会」の事例紹介～
FP&A機能を実装する日本企業が増加している。経理部、経営企画部、事業管理部等に分散された経営管理機能をCFOまたは経営企画のもとに集約し、FP&A人材を専門職として育成する。本社と事業部門の壁が低くなり、全社一丸となって企業価値を高めることができる。日本CFO協会の法人会員を対象に進行中のFP&A研究会の進捗を報告する。日本企業の稼ぐ力を強くする活動に期待を寄せていただきたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
石橋善一郎 氏
一般社団法人 日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長
日本企業のFP&A機能実装の現状と今後の課題 ～先進企業による「FP&A研究会」の事例紹介～
FP&A機能を実装する日本企業が増加している。経理部、経営企画部、事業管理部等に分散された経営管理機能をCFOまたは経営企画のもとに集約し、FP&A人材を専門職として育成する。本社と事業部門の壁が低くなり、全社一丸となって企業価値を高めることができる。日本CFO協会の法人会員を対象に進行中のFP&A研究会の進捗を報告する。日本企業の稼ぐ力を強くする活動に期待を寄せていただきたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 他所属
- 社長
池側千絵 氏
一般社団法人 日本CFO協会 主任研究委員 兼 認定FP&Aアドバイザー
ストラットコンサルティング株式会社 代表
日本企業のFP&A機能実装の現状と今後の課題 ～先進企業による「FP&A研究会」の事例紹介～
FP&A機能を実装する日本企業が増加している。経理部、経営企画部、事業管理部等に分散された経営管理機能をCFOまたは経営企画のもとに集約し、FP&A人材を専門職として育成する。本社と事業部門の壁が低くなり、全社一丸となって企業価値を高めることができる。日本CFO協会の法人会員を対象に進行中のFP&A研究会の進捗を報告する。日本企業の稼ぐ力を強くする活動に期待を寄せていただきたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
手島直樹 氏
小樽商科大学大学院 商学研究科 教授
企業は「上場リテラシー」を向上させ、 攻めのエンゲージメントを目指せ
「市場リテラシー」とは、投資家の目線で自社を分析・評価し、そして戦略を策定する能力である。これらの能力は投資家機能とも言えるものだが、こうした機能の企業内での「内製化」こそ上場企業が株式市場において正当な評価されるために不可欠である。そのために必要となる人材像やファイナンス機能のあるべき組織の姿を考えてみたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
橋本勝則 氏
東京都立大学大学院 経営学研究科 特任教授
コーポレート機能におけるビジネスパートナー機能の重要性と メンバー・オブ・ザ・ビジネスチーム[ビジネスの一員]について
ビジネスパートナーとは、コーポレート機能が事務的・官僚的でないマインドセットを持ってビジネス（事業部）の持続可能な成長により事業価値向上に貢献することにある。ビジネスの一員は、コーポレート機能の個々人が、ビジネスチームに所属して貢献し、それと同時に、出身のコーポレート機能の出先・アンテナとして本部のコーポレート機能との密な連携を取る役割である。また、コーポレート機能の生産性、品質向上、価値創造ワーク、マインドセットや役割についても論じる。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
松岡俊 氏
株式会社マネーフォワード 執行役員 経理本部 本部長
経理歴25年、IT企業部長が語る 恒久的なDXに耐えうるためにいま経理部門がとるべき選択とは？ ～インボイス制度施行後に考える、電子帳簿保存法と今後について～
経理部門の実務、経営どちらの視点も踏まえた、今後のベストな選択とは？ 直近、インボイス制度施行後の実務や電子帳簿保存法の最低限対応で想定されることから耳にする機会が増えたデジタルインボイスの世界観、今後AI化に取りこのされないDXまで。経理歴25年、これまで多くの変革を成し遂げてきたマネーフォワード経理部門責任者の松岡が考える、経営のためにも、いま経理部門が取るべき対応についての40分。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
岩佐泰次 氏
株式会社アバント 執行役員 事業企画室長 兼 グループ経営管理事業部長
見えてきた、CFO組織が本当に使えるデータプラットフォームの姿 ～ディーバからアバントへ、２度目の革新を起こせるか～
1997年の創業以来、アバントは1,200社を超えるリーディングカンパニーの連結決算、開示そして経営管理を支援してきた。こうしたお客様において、持続的な企業価値の向上に向け、経営管理を支える経営情報システムに求められる役割を拡大、深化させたいとの強いご要望をいただいている。経営参謀となるCFO組織にとって最適な経営情報システムとはどのようなものか、お客様との取り組み事例なども交えて説明する。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
日置圭介 氏
コーポレート・エグゼクティブ・フォーラム シニア・エグゼクティブ
re-Designare合同会社 代表
部分最適から全体最適の経営へ ～企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント～
「海外企業に比較して、多くの日本企業は収益率が低く、魅力的な投資先が少ないと多くの投資家から指摘されている中、ROIC経営が注目されている。しかし、いざROIC経営を実践しようとしても、どう導入したらよいか？ どうすれば成果に結びつけられるのか？ といった悩みを持つ企業も少なくない。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践及びオムロンでの事例について私の経験を交えてお話する。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 他所属
- 理事
日戸興史 氏
一般社団法人 日本CFO協会 理事
元オムロン株式会社 取締役 執行役員専務CFO兼 グローバル戦略本部長
部分最適から全体最適の経営へ ～企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント～
「海外企業に比較して、多くの日本企業は収益率が低く、魅力的な投資先が少ないと多くの投資家から指摘されている中、ROIC経営が注目されている。しかし、いざROIC経営を実践しようとしても、どう導入したらよいか？ どうすれば成果に結びつけられるのか？ といった悩みを持つ企業も少なくない。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践及びオムロンでの事例について私の経験を交えてお話する。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
武内徹 氏
元日東電工株式会社 取締役 専務執行役員 CFO
企業における持続可能性を考える ～変化の激しい時代を生き抜く為に～
浮沈の激しかったエレクトロニクス業界で経験を積んだ者の眼から観て、現在感じる企業経営上で重要なポイントを３つお話しして、活躍中のCFO、未来のCFOの皆様に考える切っ掛けを提供する。
① 1980年代後半の冷戦終結を機に急速に進んだグローバル化が逆転し始めている
② 「選択と集中」「参入障壁構築」などの経営理論と「企業の持続性」の相性の悪さ
③ 資金を新技術獲得・新事業創出に投入する際に気を付けるべきこと
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
橋本勝則 氏
東京都立大学大学院 経営学研究科 特任教授
「最高の経営を目指して」 ～高まるコーポレート機能の重要性～
組織と個人の成長を両立しながら、社会に貢献し続ける経営を持続するためには、コーポレート機能はどうあるべきだろうか。激変する経営環境の中で、世の中のメガトレンドを念頭に会社の目指すべき方向性を定め、会社の経営資源配分とリスクマネジメントを最適に実行していくためには、CEOのみならずCFO、CHRO、CLOといったコーポレート・オフィサーが連携し、全社戦略の策定・実行に向けてコーポレート機能を最大限に発揮させ続けることが不可欠である。最前線で経営の舵をとるコーポレート・オフィサーに集まっていただき、「最高の経営」実現に向けたコーポレート機能について議論を深めたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
谷村圭造 氏
アサヒグループホールディングス株式会社 取締役 EVP 兼 CHRO
「最高の経営を目指して」 ～高まるコーポレート機能の重要性～
組織と個人の成長を両立しながら、社会に貢献し続ける経営を持続するためには、コーポレート機能はどうあるべきだろうか。激変する経営環境の中で、世の中のメガトレンドを念頭に会社の目指すべき方向性を定め、会社の経営資源配分とリスクマネジメントを最適に実行していくためには、CEOのみならずCFO、CHRO、CLOといったコーポレート・オフィサーが連携し、全社戦略の策定・実行に向けてコーポレート機能を最大限に発揮させ続けることが不可欠である。最前線で経営の舵をとるコーポレート・オフィサーに集まっていただき、「最高の経営」実現に向けたコーポレート機能について議論を深めたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
北島敬之 氏
一般社団法人 日本CLO協会 理事
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社
代表職務執行者 ジェネラルカウンセル
「最高の経営を目指して」 ～高まるコーポレート機能の重要性～
組織と個人の成長を両立しながら、社会に貢献し続ける経営を持続するためには、コーポレート機能はどうあるべきだろうか。激変する経営環境の中で、世の中のメガトレンドを念頭に会社の目指すべき方向性を定め、会社の経営資源配分とリスクマネジメントを最適に実行していくためには、CEOのみならずCFO、CHRO、CLOといったコーポレート・オフィサーが連携し、全社戦略の策定・実行に向けてコーポレート機能を最大限に発揮させ続けることが不可欠である。最前線で経営の舵をとるコーポレート・オフィサーに集まっていただき、「最高の経営」実現に向けたコーポレート機能について議論を深めたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
武田景 氏
アビームコンサルティング株式会社
エンタープライズトランスフォーメーションビジネスユニット
デジタルプロセス＆イノベーショングループ FMCセクター マネージャー
非財務価値の顕在化によるDigital ESG経営 ～企業価値/PBR向上に向けて～
PBR問題でも取り上げられている通り、資本コスト・資本収益性・市場評価を注視し、中長期的な価値創造を継続する必要性が更なる高まりを見せている。成長期待を高めるべく非財務資本の増強や成長戦略との連動、ステークホルダーへの開示や対話の高度化などが手段として重視されている。従来より日本企業が注力してきた非財務領域へ資本投下が改めて注目を集めている。本講演では、非財務資本の充足がいかに多様なステークホルダーへの価値を生み事業上の成果・企業価値向上へと繋がるか、その把握・管理の手法と要諦を、実践している先進企業事例をもとにご紹介する。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
浦伸高 氏
武田薬品工業株式会社 グローバルファイナンス
アカウンティング＆コントローラーシップ
エクスターナルレポーティング ヘッド
グローバルファイナンス組織のこれから ～世界のCFOは今、何を考え、何に取り組んでいるのか～
世界的にESG経営の機運が高まる中、持続的な企業価値向上を実現し世界で戦うためには非財務開示の実践・拡充だけでなく、業務のプロセスや組織あり方そのものについてもアップデートすることが求められている。本セッションでは、数多くの海外スタートアップでファイナンス組織をリードしてきた弊社CAOのJunko Swainより、日米の違いに着目し、実体験を交えながらこれからのファイナンス組織の在り方についての議論を深めたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 海外講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
JunkoSwain（ジュンコスウェイン） 氏
ワーキーバジャパン合同会社 シニアヴァイスプレジデント 兼
最高会計責任者（CAO）
グローバルファイナンス組織のこれから ～世界のCFOは今、何を考え、何に取り組んでいるのか～
世界的にESG経営の機運が高まる中、持続的な企業価値向上を実現し世界で戦うためには非財務開示の実践・拡充だけでなく、業務のプロセスや組織あり方そのものについてもアップデートすることが求められている。本セッションでは、数多くの海外スタートアップでファイナンス組織をリードしてきた弊社CAOのJunko Swainより、日米の違いに着目し、実体験を交えながらこれからのファイナンス組織の在り方についての議論を深めたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
小口正範 氏
一般社団法人 日本CFO協会 理事長
国立研究開発法人日本原子力研究開発機構 理事長
（元三菱重工業株式会社 代表取締役副社長執行役員 CFO）
企業価値向上とCFOの役割 ～「CFO思考」とアニマルスピリッツ～
PBR1倍割れ企業（価値破壊状態企業）のCFOとして、何に悩み、いかにチャレンジしてきたのかを語る。グローバル投資家のレーダーに日本企業が捉えられず、株価が安値に放置されている中、三菱UFJではパーパスに根差した海外M&A戦略を、ニコンではサステナビリティと成長戦略の一体化を投資家に訴求してきた。そうした取り組みの中で得た気づき等を皆様と共有し、日本経済復活のヒントを探りたい。
第23回CFOフォーラム・ジャパン2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
徳成旨亮 氏
株式会社ニコン 取締役 専務執行役員CFO（最高財務責任者）
企業価値向上とCFOの役割 ～「CFO思考」とアニマルスピリッツ～
PBR1倍割れ企業（価値破壊状態企業）のCFOとして、何に悩み、いかにチャレンジしてきたのかを語る。グローバル投資家のレーダーに日本企業が捉えられず、株価が安値に放置されている中、三菱UFJではパーパスに根差した海外M&A戦略を、ニコンではサステナビリティと成長戦略の一体化を投資家に訴求してきた。そうした取り組みの中で得た気づき等を皆様と共有し、日本経済復活のヒントを探りたい。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岡田遥 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
離職防止と生産性が上がる基盤づくり －必要となる「エンゲージメント」の秘訣－
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐藤文彦 氏
Basical Health株式会社 代表取締役
離職防止と生産性が上がる基盤づくり －必要となる「エンゲージメント」の秘訣－
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
藤田康男 氏
株式会社Smart相談室 CEO
離職防止と生産性が上がる基盤づくり －必要となる「エンゲージメント」の秘訣－
昨今、さまざまな業種や業界において人材不足が叫ばれている中、企業はこれまで以上に優秀な人材の育成や離職防止・定着率向上のための取り組みが求められている。
重要なのは、枝葉の施策ではなく、従業員のエンゲージメントを中長期的に向上させる組織と個人への基盤作りではないだろうか。本セッションでは、離職防止に必要不可欠な従業員エンゲージメントについて、基本的な概念から再度注目するメリット、向上のために必要な個人と組織両軸のアプローチを解説する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
飯田悠司 氏
株式会社リーディングマーク 代表取締役社長
ウェルビーイングな組織を構築する －実践的マネジメント戦略のすべて－
「ウェルビーイング経営」の実現には、社内マネジメント体制の再構築が必要不可欠。
ウェルビーイングの実現に向け日々奔走されている楽天グループ チーフ・ウェルビーイング・オフィサーの小林正忠氏と、従業員のウェルビーイング実現を支援する人事向けサービス「ミキワメ」をリリースするリーディングマーク代表取締役社長の飯田悠司氏が、実際の取り組みの中での課題や成功のポイント、そしてこれからのウェルビーイングについて語る。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小林正忠 氏
楽天グループ株式会社 常務執行役員・CWO ／ チーフ・ウェルビーイング・オフィサー
ウェルビーイングな組織を構築する －実践的マネジメント戦略のすべて－
「ウェルビーイング経営」の実現には、社内マネジメント体制の再構築が必要不可欠。
ウェルビーイングの実現に向け日々奔走されている楽天グループ チーフ・ウェルビーイング・オフィサーの小林正忠氏と、従業員のウェルビーイング実現を支援する人事向けサービス「ミキワメ」をリリースするリーディングマーク代表取締役社長の飯田悠司氏が、実際の取り組みの中での課題や成功のポイント、そしてこれからのウェルビーイングについて語る。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
- 社長
斉藤徹 氏
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授 ／ 株式会社hint代表 ／
株式会社ループス・コミュニケーションズ代表
生存戦略としてのカルチャー変革 －衰退する企業への処方箋－
度重なる大手企業の不祥事の発生、国際競争力の低下など、日本企業は低迷を続けている。
事業と組織両輪での変革の必要性が叫ばれている一方で、事業変革のみ先行し、カルチャー変革への着手が後回しになっている企業も多いのではないだろうか。
人と組織の創造性を高める方法論の専門家である安斎氏、グローバル企業をはじめとする様々な企業で戦略人事を歴任されてきた藤間氏、組織論の専門家であり、Z世代への知見も深い斉藤氏が、「カルチャー変革の重要性と実践法」を徹底議論する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
- 社長
藤間美樹 氏
株式会社HR&B 代表取締役 ／ 人事実践科学会議副代表理事 ／ 日本心理的資本協会理事
生存戦略としてのカルチャー変革 －衰退する企業への処方箋－
度重なる大手企業の不祥事の発生、国際競争力の低下など、日本企業は低迷を続けている。
事業と組織両輪での変革の必要性が叫ばれている一方で、事業変革のみ先行し、カルチャー変革への着手が後回しになっている企業も多いのではないだろうか。
人と組織の創造性を高める方法論の専門家である安斎氏、グローバル企業をはじめとする様々な企業で戦略人事を歴任されてきた藤間氏、組織論の専門家であり、Z世代への知見も深い斉藤氏が、「カルチャー変革の重要性と実践法」を徹底議論する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岡島悦子 氏
株式会社プロノバ 代表取締役社長 ／ 株式会社ユーグレナ 取締役CHRO（非常勤）
これからの「組織」の話をしよう －人的資本を最大化する、経営・人事の実践－
――「『人的資本経営』の理論は分かった、では実践どうしたらいいの？」のお悩みに経営・人事のプロフェッショナルが答えます。
人的資本経営時代が到来し、その中核を担う人事・経営の役割・在り方にも大きな変化が求められている一方で、「実際の現場との向き合い方」に頭を悩ませている方も多い。
本セッションでは、人的資本経営の「実践」にまつわる疑問・お悩みに対して、経験豊富な人事・経営のプロフェッショナルが徹底討論。
実践に向けた次の一歩を踏み出すヒントをお届けする。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
武田雅子 氏
株式会社メンバーズ 専務執行役員 P＆C 本部長 CHRO
これからの「組織」の話をしよう －人的資本を最大化する、経営・人事の実践－
――「『人的資本経営』の理論は分かった、では実践どうしたらいいの？」のお悩みに経営・人事のプロフェッショナルが答えます。
人的資本経営時代が到来し、その中核を担う人事・経営の役割・在り方にも大きな変化が求められている一方で、「実際の現場との向き合い方」に頭を悩ませている方も多い。
本セッションでは、人的資本経営の「実践」にまつわる疑問・お悩みに対して、経験豊富な人事・経営のプロフェッショナルが徹底討論。
実践に向けた次の一歩を踏み出すヒントをお届けする。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
- 社長
安斎勇樹 氏
株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO ／ 東京大学大学院 情報学環 特任助教
生存戦略としてのカルチャー変革 －衰退する企業への処方箋－
度重なる大手企業の不祥事の発生、国際競争力の低下など、日本企業は低迷を続けている。
事業と組織両輪での変革の必要性が叫ばれている一方で、事業変革のみ先行し、カルチャー変革への着手が後回しになっている企業も多いのではないだろうか。
人と組織の創造性を高める方法論の専門家である安斎氏、グローバル企業をはじめとする様々な企業で戦略人事を歴任されてきた藤間氏、組織論の専門家であり、Z世代への知見も深い斉藤氏が、「カルチャー変革の重要性と実践法」を徹底議論する。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
野村高文 氏
Podcast Studio Chronicle 代表
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 －最強組織の法則－
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
荒木香織 氏
株式会社 CORAZON チーフコンサルタント ／ 順天堂大学スポーツ健康科学部 客員教授
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 －最強組織の法則－
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
野口聡一 氏
宇宙飛行士
極限状態を乗り越えるチームビルディングの深化と真価 －最強組織の法則－
チャレンジングな目標に向かい、極限状態を多様な価値観を持ったメンバーと共に乗り越える”最強組織”の法則―――。
「生きて帰ってくることがミッションとされる宇宙」「世界の強豪チームを相手に戦うスポーツ」で活躍するプロフェッショナル2名が、『極限状態をチームで乗り越える究極の組織づくり』をテーマに、メンバーの潜在的に持ち合わせる力を引き出し組織のイノベーションを実現する方法について、その核心を紐解く。
旧来の組織運営から大きな転換を図ろうとしている経営・人事必見。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 管理職
伊藤邦雄 氏
一橋大学 CFO 教育研究センター長
ニッポン再始動 －人的資本経営のこれまでとこれから－
制度化・義務化されたから進める人的資本経営ではなく、日本企業・組織の空気を変え、日本が生き残る方法とは―――。
人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏と上場企業の最新開示情報を読み込んだ人的資本マニアである田中弦が最新の開示情報を元に、日本の働き方を本気で考え、道を指し示す。
人的資本経営のこれまでと最新開示情報を元に、日本企業のこれからを学ぶスペシャルセッション。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中弦 氏
Unipos株式会社 代表取締役社長CEO
ニッポン再始動 －人的資本経営のこれまでとこれから－
制度化・義務化されたから進める人的資本経営ではなく、日本企業・組織の空気を変え、日本が生き残る方法とは―――。
人的資本経営の第一人者である伊藤邦雄氏と上場企業の最新開示情報を読み込んだ人的資本マニアである田中弦が最新の開示情報を元に、日本の働き方を本気で考え、道を指し示す。
人的資本経営のこれまでと最新開示情報を元に、日本企業のこれからを学ぶスペシャルセッション。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
澤円 氏
株式会社圓窓 代表取締役
パーパス経営、本当に機能していますか？ －日本企業が真の実装を進める道筋－
―――パーパス経営を問い直す。実装が上手くいかない葛藤からの解放。
次世代の経営モデルとして注目を集め、取り組む企業が急増している「パーパス経営」。しかし、専門家名和氏は、「日本企業のパーパス経営は、理念と内実が伴っておらず改善の余地がある」と述べる。
今こそパーパス策定だけではなく、社員の行動変容を促す本来の浸透・改善を本格的に始動する時ではないか。名和氏をはじめ、1万5千人の組織にMVV浸透を促し企業価値を高める取り組みを進める正木氏、モデレーターの澤氏が繰り広げる、パーパス経営の「これから」に乞うご期待。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
名和高司 氏
京都先端科学大学教授 ／ 一橋大学ビジネススクール 客員教授
パーパス経営、本当に機能していますか？ －日本企業が真の実装を進める道筋－
―――パーパス経営を問い直す。実装が上手くいかない葛藤からの解放。
次世代の経営モデルとして注目を集め、取り組む企業が急増している「パーパス経営」。しかし、専門家名和氏は、「日本企業のパーパス経営は、理念と内実が伴っておらず改善の余地がある」と述べる。
今こそパーパス策定だけではなく、社員の行動変容を促す本来の浸透・改善を本格的に始動する時ではないか。名和氏をはじめ、1万5千人の組織にMVV浸透を促し企業価値を高める取り組みを進める正木氏、モデレーターの澤氏が繰り広げる、パーパス経営の「これから」に乞うご期待。
Unipos Summit 2023 winter －日本企業・組織の空気を変えろ－
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
正木茂 氏
日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CHRO
パーパス経営、本当に機能していますか？ －日本企業が真の実装を進める道筋－
―――パーパス経営を問い直す。実装が上手くいかない葛藤からの解放。
次世代の経営モデルとして注目を集め、取り組む企業が急増している「パーパス経営」。しかし、専門家名和氏は、「日本企業のパーパス経営は、理念と内実が伴っておらず改善の余地がある」と述べる。
今こそパーパス策定だけではなく、社員の行動変容を促す本来の浸透・改善を本格的に始動する時ではないか。名和氏をはじめ、1万5千人の組織にMVV浸透を促し企業価値を高める取り組みを進める正木氏、モデレーターの澤氏が繰り広げる、パーパス経営の「これから」に乞うご期待。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
安藤昭子 氏
株式会社編集工学研究所 代表取締役社長
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 他所属
- 理事
嘉村賢州 氏
NPO法人場とつながりラボhome’s vi 代表理事
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
山田裕嗣 氏
株式会社令三社 代表取締役
「ティール組織・ソース原理」と「編集工学」の視界で考える目標管理のこれから
これからMBO（目標管理）はどうなっていくのでしょうか。またどうあるべきなのでしょうか。ティール組織の解説者 嘉村賢州さん、ソース原理の翻訳者 山田裕嗣さん、そして編集工学研究所の社長 安藤昭子さんをお招きして、既存の枠を超えた広い視野でMBOの未来を考えます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
山田理 氏
サイボウズチームワーク総研 風土コンサルタント
個と組織がともに勝つ「サイボウズ」と「アカツキ」のマネジメント実践
MBOとは、個と組織が「ともに勝つ」哲学です。企業ではどうやって個と組織を統合しているのでしょうか。「100人100通りの人事制度」によって働く人を主役にしたサイボウズ社の山田理さん、「ジュニア研修」によって組織の主体者を輩出し続けているアカツキ社の安納達弥さんをお招きして、企業の実践を具体的に学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岸井隆一郎 氏
株式会社メルカリ
Organization & Talent Development manager
「非常識な成功法則」と「メルカリのOKR」から学ぶ目標設定
「目標」とは絶対に持たなければならないものなのでしょうか？『非常識な成功法則』で「夢は書けば叶う」と伝えた神田昌典さん、目標はワクワクするムーンショットであるべきとするメルカリ社の人事マネジャー 岸井隆一郎さんをお招きして、目標を持つことの意義と実際の効果を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
安納達弥 氏
株式会社アカツキゲームス HR支援部 部長
個と組織がともに勝つ「サイボウズ」と「アカツキ」のマネジメント実践
MBOとは、個と組織が「ともに勝つ」哲学です。企業ではどうやって個と組織を統合しているのでしょうか。「100人100通りの人事制度」によって働く人を主役にしたサイボウズ社の山田理さん、「ジュニア研修」によって組織の主体者を輩出し続けているアカツキ社の安納達弥さんをお招きして、企業の実践を具体的に学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
唐澤俊輔 氏
Almoha 共同創業者COO
目標管理を支えるカルチャーモデルとKPIマネジメント
KPIは数字のみが一人歩きしてしまい、目的のわからないノルマ管理に陥りやすいという性質を持っています。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の唐澤俊輔さんと、『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中尾隆一郎さんをお招きして、KPIの根底にあるべき文化・思想・考え方を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
神田昌典 氏
アルマ・クリエイション株式会社 代表取締役
「非常識な成功法則」と「メルカリのOKR」から学ぶ目標設定
「目標」とは絶対に持たなければならないものなのでしょうか？『非常識な成功法則』で「夢は書けば叶う」と伝えた神田昌典さん、目標はワクワクするムーンショットであるべきとするメルカリ社の人事マネジャー 岸井隆一郎さんをお招きして、目標を持つことの意義と実際の効果を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
中尾隆一郎 氏
株式会社中尾マネジメント研究所 代表取締役社長
目標管理を支えるカルチャーモデルとKPIマネジメント
KPIは数字のみが一人歩きしてしまい、目的のわからないノルマ管理に陥りやすいという性質を持っています。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の唐澤俊輔さんと、『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中尾隆一郎さんをお招きして、KPIの根底にあるべき文化・思想・考え方を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
五十嵐英憲 氏
五十嵐コンサルタント株式会社 代表取締役
「ドラッカーのMBO」と「日本の目標管理」から学ぶ原理原則
日本では“人事制度”として認識されているMBO（目標管理）ですが、もともとはP.F.ドラッカーの提唱した“マネジメント哲学”でした。ドラッカー研究の第一人者である佐藤等さんと、日本企業に目標管理を導入し支え続けてきた五十嵐英憲さんをお招きして、いま起きている誤解と問題点をおさえてMBOの原理原則を学びます。
個と組織がともに勝つための『目標管理』 produced by SmartHR
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤等 氏
佐藤等公認会計士事務所 所長
「ドラッカーのMBO」と「日本の目標管理」から学ぶ原理原則
日本では“人事制度”として認識されているMBO（目標管理）ですが、もともとはP.F.ドラッカーの提唱した“マネジメント哲学”でした。ドラッカー研究の第一人者である佐藤等さんと、日本企業に目標管理を導入し支え続けてきた五十嵐英憲さんをお招きして、いま起きている誤解と問題点をおさえてMBOの原理原則を学びます。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
竹内隆 氏
イーデザイン損害保険株式会社
CX推進部 部長
戦略を実行できる組織を作るミドルマネジメントの挑戦
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
アジャイル経営カンファレンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
竹田祥 氏
freee株式会社
プロジェクト&グローバル開発本部 執行役員 VPoE / 本部長
戦略を実行できる組織を作るミドルマネジメントの挑戦
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
