人気講演者の最新の講演内容がわかる

#DX(デジタル・トランスフォーメーション)

mynavi news forum 2019 winter for データ活用

2019/12/13 〜 2019/12/13

国内講演者
民間企業
基調講演

管理職

副島豊氏

日本銀行決済機構局審議役 FinTechセンター長

マネー再考：ネオマネーがもたらす決済システムの構造変化

近年、新しいキャッシュレス決済や国際送金サービス、ポイントの疑似マネー化など、様々なマネーが登場している。また、ステーブルコインや中央銀行デジタルマネーなど、マネーシステムを巡る新しい動きも生じている。これらの動向を決済システムの構造という観点から俯瞰展望することを試みる。

副島豊氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

VUCA時代と言われ先が見えない現在、経営戦略のあり方は大きく変化している。変化が必要でも、「うちの社風に馴染まないから」という理由で現状維持を選択する企業が多い中、変化し好業績を維持する企業も存在する。その企業は例外なく、「勝てる企業文化」と、それに惹きつけられる優秀な人材がいる。この2年で日本で上場したたった2社のユニコーンの1社、Sansan。組織が急激に大きくなる中でも文化を維持し、躍進するSansan社の人事戦略を率いてきたCHRO大間氏と、グローバルで多くの企業の組織変革をリードしてきたベイン&カンパニーの石川氏が現代の企業文化と人材戦略の関係性を語る。

大間祐太氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

その他職名

石川順也氏

ベイン・アンド・カンパニーパートナー

急成長ベンチャーと語る～成長を止めない組織拡大における人材戦略とは～

VUCA時代と言われ先が見えない現在、経営戦略のあり方は大きく変化している。変化が必要でも、「うちの社風に馴染まないから」という理由で現状維持を選択する企業が多い中、変化し好業績を維持する企業も存在する。その企業は例外なく、「勝てる企業文化」と、それに惹きつけられる優秀な人材がいる。この2年で日本で上場したたった2社のユニコーンの1社、Sansan。組織が急激に大きくなる中でも文化を維持し、躍進するSansan社の人事戦略を率いてきたCHRO大間氏と、グローバルで多くの企業の組織変革をリードしてきたベイン&カンパニーの石川氏が現代の企業文化と人材戦略の関係性を語る。

石川順也氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業

管理職

水島剛氏

Indeed Japan株式会社マーケティングディレクター

超採用難時代に企業文化に適う人材を採用できるのか～数字で見るオウンドメディアリクルーティングの有効性～

超採用難時代と言われる現代。情報へのアクセスがフラットになり、企業の差別化の拠り所として『人材』が重要性がより増しています。企業文化にフィットする人材をいかに採用し、時代に合わせ自社を進化させる事が命題になっています。当セッションでは、『理想の人材に出会え雇用のミスマッチが減った』と多くの企業で浸透しつつある『オウンドメディアリクルーティング』の有効性を事例とデータをもって、語ります。

水島剛氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業

管理職

冨田真吾氏

株式会社HERP レベニューマネージャー

働き方多様化時代の採用テクノロジー最前線〜社員主導型採用に切り替える企業が増えるわけ〜

働き方改革の流れの中、リモートワーク、チャットツールの浸透と社員の働き方が大きく変わり、外では採用の過当競争と、人事を取り巻く環境はより激しく変化しています。『ヒトが採れない時代になった』と言われる中、採用のあり方も変わりつつあります。当セッションでは、先進的な採用体制を実現するために急速に普及する採用管理プラットフォームHERPが、テクノロジーを活用した次世代の採用について、語ります。

冨田真吾氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業

その他職名

中川裕章氏

株式会社ミーミルカスタマーサクセス&マーケティング統括

前例のないプロジェクトへの挑戦と人材戦略〜最先端領域の第一人者知見を活用するエキスパートネットワークとは〜

テクノロジーの急速な進化、業界のボーダーレス化、サブスクリプションモデルの潮流など、次々とビジネスを取り巻く環境は変わっている。市場環境の変化のスピードが早くなることに合わせ、M&A、新規事業、新規プロジェクトと前例のない挑戦を行う機会がますます増えている。社内にあるリソースや知見だけでは、前例のないプロジェクトに挑戦するのは難しく、外部の知見で補完し、成功確度を高めることが重要だ。当セッションでは、アジアを中心に世界20万人規模の現地エキスパートネットワークを構築するMIMIRが、前例のないプロジェクトに第一人者の経験知を活用するソリューションを語る。

中川裕章氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

中村亜由子氏

eiicon company 代表 / founder

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発が盛んに推進され、オープンイノベーション、社内ベンチャー、アクセラレーター等、多様な取り組みが推進されています。一方、企業の業績に直結するような事業化の事例は少なく、さらに再現性を持って事業化できている企業は極めて少ないのが現状です。事業化、そして再現性には、組織・企業文化が重要な影響を与えているのは間違いありません。企業の新規事業創造に向けた取り組みを、自ら実践経験があり、かつ数百社を超える企業を支援してきたプロたちが、カルチャー・組織という観点から問い直します。連続的に事業を生み続ける組織をつくるために人事はどんな役割を果たせるのか、全社を巻き込んだ事業開発をいかに推進するか、深い議論を行い

中村亜由子氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

麻生要一氏

株式会社アルファドライブ代表取締役社長兼 CEO

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発が盛んに推進され、オープンイノベーション、社内ベンチャー、アクセラレーター等、多様な取り組みが推進されています。一方、企業の業績に直結するような事業化の事例は少なく、さらに再現性を持って事業化できている企業は極めて少ないのが現状です。事業化、そして再現性には、組織・企業文化が重要な影響を与えているのは間違いありません。企業の新規事業創造に向けた取り組みを、自ら実践経験があり、かつ数百社を超える企業を支援してきたプロたちが、カルチャー・組織という観点から問い直します。連続的に事業を生み続ける組織をつくるために人事はどんな役割を果たせるのか、全社を巻き込んだ事業開発をいかに推進するか、深い議論を行い

麻生要一氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

青井浩氏

株式会社丸井グループ代表取締役社長 CEO

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

企業が成長を続けるためにイノベーションが求められる昨今。そのイノベーションを起こす、従業員、組織との向き合い方が求められている。大きなパラダイムシフトがこの先待ち構えている社会において、未来をつくるのは、「文化」なのか、尖った「個人」なのか、未来をつくる改革実践者が語る、新しい組織論。

青井浩氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

稲垣裕介氏

株式会社ユーザベース代表取締役社長

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

企業が成長を続けるためにイノベーションが求められる昨今。そのイノベーションを起こす、従業員、組織との向き合い方が求められている。大きなパラダイムシフトがこの先待ち構えている社会において、未来をつくるのは、「文化」なのか、尖った「個人」なのか、未来をつくる改革実践者が語る、新しい組織論。

稲垣裕介氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

斎藤岳氏

アビームコンサルティング株式会社戦略ビジネスユニット / 執行役員 / プリンシパル

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

企業が成長を続けるためにイノベーションが求められる昨今。そのイノベーションを起こす、従業員、組織との向き合い方が求められている。大きなパラダイムシフトがこの先待ち構えている社会において、未来をつくるのは、「文化」なのか、尖った「個人」なのか、未来をつくる改革実践者が語る、新しい組織論。

斎藤岳氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

鈴木義幸氏

株式会社コーチ・エィ代表取締役社長

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

グローバルでは「Glassdoor」、国内では「OpenWork」といった、企業の社員・元社員のリアルな声を集めたサービスの浸透により、「企業文化のオープン化」が行われている。これは、企業のブランド力ではなく、「従業員エンゲージメント」もしくは、従業員そのものが、企業の競争力となってきた証拠だろう。「企業文化」が可視化される時代に直面した今、企業は何をするべきか。企業と従業員の最も良い関係構築について、PR Table菅原氏のモデレートのもと、北野唯我氏、唐澤俊輔氏らとともに考える。

鈴木義幸氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

北野唯我氏

株式会社ワンキャリア最高戦略責任者 / 執行役員

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

グローバルでは「Glassdoor」、国内では「OpenWork」といった、企業の社員・元社員のリアルな声を集めたサービスの浸透により、「企業文化のオープン化」が行われている。これは、企業のブランド力ではなく、「従業員エンゲージメント」もしくは、従業員そのものが、企業の競争力となってきた証拠だろう。「企業文化」が可視化される時代に直面した今、企業は何をするべきか。企業と従業員の最も良い関係構築について、PR Table菅原氏のモデレートのもと、北野唯我氏、唐澤俊輔氏らとともに考える。

北野唯我氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

唐澤俊輔氏

SHOWROOM株式会社 COO(最高執行責任者)

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

グローバルでは「Glassdoor」、国内では「OpenWork」といった、企業の社員・元社員のリアルな声を集めたサービスの浸透により、「企業文化のオープン化」が行われている。これは、企業のブランド力ではなく、「従業員エンゲージメント」もしくは、従業員そのものが、企業の競争力となってきた証拠だろう。「企業文化」が可視化される時代に直面した今、企業は何をするべきか。企業と従業員の最も良い関係構築について、PR Table菅原氏のモデレートのもと、北野唯我氏、唐澤俊輔氏らとともに考える。

唐澤俊輔氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

菅原弘暁氏

株式会社PR Table 取締役

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

グローバルでは「Glassdoor」、国内では「OpenWork」といった、企業の社員・元社員のリアルな声を集めたサービスの浸透により、「企業文化のオープン化」が行われている。これは、企業のブランド力ではなく、「従業員エンゲージメント」もしくは、従業員そのものが、企業の競争力となってきた証拠だろう。「企業文化」が可視化される時代に直面した今、企業は何をするべきか。企業と従業員の最も良い関係構築について、PR Table菅原氏のモデレートのもと、北野唯我氏、唐澤俊輔氏らとともに考える。

菅原弘暁氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

鈴木規文氏

株式会社ゼロワンブースター代表取締役

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発が盛んに推進され、オープンイノベーション、社内ベンチャー、アクセラレーター等、多様な取り組みが推進されています。一方、企業の業績に直結するような事業化の事例は少なく、さらに再現性を持って事業化できている企業は極めて少ないのが現状です。事業化、そして再現性には、組織・企業文化が重要な影響を与えているのは間違いありません。企業の新規事業創造に向けた取り組みを、自ら実践経験があり、かつ数百社を超える企業を支援してきたプロたちが、カルチャー・組織という観点から問い直します。連続的に事業を生み続ける組織をつくるために人事はどんな役割を果たせるのか、全社を巻き込んだ事業開発をいかに推進するか、深い議論を行い

鈴木規文氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

及部智仁氏

株式会社quantum 代表取締役副社長

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

次の10年、20年の柱を創るため、多くの企業で新規事業開発が盛んに推進され、オープンイノベーション、社内ベンチャー、アクセラレーター等、多様な取り組みが推進されています。一方、企業の業績に直結するような事業化の事例は少なく、さらに再現性を持って事業化できている企業は極めて少ないのが現状です。事業化、そして再現性には、組織・企業文化が重要な影響を与えているのは間違いありません。企業の新規事業創造に向けた取り組みを、自ら実践経験があり、かつ数百社を超える企業を支援してきたプロたちが、カルチャー・組織という観点から問い直します。連続的に事業を生み続ける組織をつくるために人事はどんな役割を果たせるのか、全社を巻き込んだ事業開発をいかに推進するか、深い議論を行い

及部智仁氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

安田雅彦氏

株式会社ラッシュジャパン人事部部長

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

ここ数年活況を見せるHRTech。このテクノロジーが登場するまでは企業の中で重要な戦略部署である人事部でさえ、経営戦略と人事戦略を結びつけることに苦労していた。しかし、HRTechがもたらす評価や行動、または感情などの人材情報の「可視化」が人事戦略を大きく変えることとなる。スキルや能力はもちろん、意志や個性などあらゆる個の情報を可視化し、適切なマネジメントを可能にする「カオナビ」、そしてピアボーナスという可視化されていなかった、従業員の行為に新たな価値を付けた「Unipos」。これからEXDesignを牽引するテックベンチャーである２社の事例を踏まえて、大企業がこれから「可視化」を「経営戦略」に昇華させるための、最先端事例を踏まえたディスカッションを提供する。

安田雅彦氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

山崎善寛氏

日本マイクロソフト株式会社 Microsoft 365ビジネス本部本部長

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

働き方改革が叫ばれて数年が経過した。リモートワーク、時短勤務、テクノロジー活用など、多くの施策やソリューションが発表されている。しかし、働き方改革には、「生産性向上」「社員の幸福の実現」「人生100年時代の大人の学び」など、多くの意味が含まれており、各社にとっての解釈にも違いがあるように感じる。そんな中、マイクロソフトは経営戦略として「働き方改革」を位置づけ、様々な改革を進め、数字で見える結果を出している。本セッションでは実際に19年度に行われた働き方改革の取り組みを通し、「未来のWorkstyle」がつくりだす企業競争力および、その先の未来にある従業員の幸福にまで言及します。

山崎善寛氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

山本築氏

日本マイクロソフト株式会社 Microsoft 365 ビジネス本部プロダクトマネージャー

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

働き方改革が叫ばれて数年が経過した。リモートワーク、時短勤務、テクノロジー活用など、多くの施策やソリューションが発表されている。しかし、働き方改革には、「生産性向上」「社員の幸福の実現」「人生100年時代の大人の学び」など、多くの意味が含まれており、各社にとっての解釈にも違いがあるように感じる。そんな中、マイクロソフトは経営戦略として「働き方改革」を位置づけ、様々な改革を進め、数字で見える結果を出している。本セッションでは実際に19年度に行われた働き方改革の取り組みを通し、「未来のWorkstyle」がつくりだす企業競争力および、その先の未来にある従業員の幸福にまで言及します。

山本築氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

横石崇氏

&Co.,Ltd. 代表取締役 / Tokyo Work Design Weekオーガナイザー

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

働き方改革が叫ばれて数年が経過した。リモートワーク、時短勤務、テクノロジー活用など、多くの施策やソリューションが発表されている。しかし、働き方改革には、「生産性向上」「社員の幸福の実現」「人生100年時代の大人の学び」など、多くの意味が含まれており、各社にとっての解釈にも違いがあるように感じる。そんな中、マイクロソフトは経営戦略として「働き方改革」を位置づけ、様々な改革を進め、数字で見える結果を出している。本セッションでは実際に19年度に行われた働き方改革の取り組みを通し、「未来のWorkstyle」がつくりだす企業競争力および、その先の未来にある従業員の幸福にまで言及します。

横石崇氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
教育・研究機関
ディスカッション

教授

宇田川元一氏

埼玉大学経済経営系大学院准教授

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

一般に「目標達成のための個人の成長を目的とした1対1のコミュニケーション」と考えられているコーチング。そのコーチングによる組織開発とは、具体的にどのようなものなのか。『他者と働くーー「わかりあえなさ」から始める組織論』著者で、社会構成主義を基盤に研究する経営学者の宇田川元一氏と、20年以上にわたり200人以上のエグゼクティブに対してコーチングを提供してきたコーチ・エィ社長の鈴木義幸が、組織におけるコーチングの可能性について語ります。

宇田川元一氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業

社長

佐々木裕子氏

株式会社チェンジウェーブ代表

企業文化の改革は次なる経営戦略の切り札になり得るか

クラウドサービスやサブスクリプションサービスが世界のライフスタンダートを変える時代。多くの企業は不確実な時代を生き残るために常に変革を求められています。その中でもNetflixは既存の映像コンテンツ産業を破壊し、オンラインDVD宅配サービスから時価総額15兆円まで成長しました。Netflixに創業当初から参画し、人事制度や企業文化づくりを進めたパティ・マッコード氏をお呼びし、この不確実な時代に求められる人事としての視座について語っていただきます。

佐々木裕子氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

荒井一広氏

ワークデイ株式会社業務執行役員マーケティング本部長

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

人が採れないと言われているこの時代。 2019年の有効求人倍率はバブル期のピークを超える「1.61倍」となり、優秀な人材を確保し組織の生産性を最大化することが、これからの企業に求められる競争力の源泉となることが明らかである。今までのタレントマネジメントのような一部の従業員を対象としたものではなく、すべての従業員のエンゲージメントとエンパワーメントを高めることで、全従業員が貴重な経営戦略へと昇華する。では、組織における従業員価値がなぜ経営戦略になり得るのか。日本ではまだ少ない人材領域のCxOや、従業員体験を経営戦略に置く経営者と共に語る。

荒井一広氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

永島寛之氏

株式会社ニトリホールディングス組織開発室室長

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

人が採れないと言われているこの時代。 2019年の有効求人倍率はバブル期のピークを超える「1.61倍」となり、優秀な人材を確保し組織の生産性を最大化することが、これからの企業に求められる競争力の源泉となることが明らかである。今までのタレントマネジメントのような一部の従業員を対象としたものではなく、すべての従業員のエンゲージメントとエンパワーメントを高めることで、全従業員が貴重な経営戦略へと昇華する。では、組織における従業員価値がなぜ経営戦略になり得るのか。日本ではまだ少ない人材領域のCxOや、従業員体験を経営戦略に置く経営者と共に語る。

永島寛之氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

小林正忠氏

楽天株式会社チーフウェルビーイングオフィサー / 常務執行役員

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

人が採れないと言われているこの時代。 2019年の有効求人倍率はバブル期のピークを超える「1.61倍」となり、優秀な人材を確保し組織の生産性を最大化することが、これからの企業に求められる競争力の源泉となることが明らかである。今までのタレントマネジメントのような一部の従業員を対象としたものではなく、すべての従業員のエンゲージメントとエンパワーメントを高めることで、全従業員が貴重な経営戦略へと昇華する。では、組織における従業員価値がなぜ経営戦略になり得るのか。日本ではまだ少ない人材領域のCxOや、従業員体験を経営戦略に置く経営者と共に語る。

小林正忠氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

佐藤寛之氏

株式会社カオナビ取締役副社長 / COO

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

ここ数年活況を見せるHRTech。このテクノロジーが登場するまでは企業の中で重要な戦略部署である人事部でさえ、経営戦略と人事戦略を結びつけることに苦労していた。しかし、HRTechがもたらす評価や行動、または感情などの人材情報の「可視化」が人事戦略を大きく変えることとなる。スキルや能力はもちろん、意志や個性などあらゆる個の情報を可視化し、適切なマネジメントを可能にする「カオナビ」、そしてピアボーナスという可視化されていなかった、従業員の行為に新たな価値を付けた「Unipos」。これからEXDesignを牽引するテックベンチャーである２社の事例を踏まえて、大企業がこれから「可視化」を「経営戦略」に昇華させるための、最先端事例を踏まえたディスカッションを提供する。

佐藤寛之氏が講演
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#企業変革(CX)

Next Culture Summit

2019/12/10 〜 2019/12/10

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

斉藤知明氏

Unipos株式会社代表取締役社長

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

ここ数年活況を見せるHRTech。このテクノロジーが登場するまでは企業の中で重要な戦略部署である人事部でさえ、経営戦略と人事戦略を結びつけることに苦労していた。しかし、HRTechがもたらす評価や行動、または感情などの人材情報の「可視化」が人事戦略を大きく変えることとなる。スキルや能力はもちろん、意志や個性などあらゆる個の情報を可視化し、適切なマネジメントを可能にする「カオナビ」、そしてピアボーナスという可視化されていなかった、従業員の行為に新たな価値を付けた「Unipos」。これからEXDesignを牽引するテックベンチャーである２社の事例を踏まえて、大企業がこれから「可視化」を「経営戦略」に昇華させるための、最先端事例を踏まえたディスカッションを提供する。

イベント講演者一覧

【動画】入山章栄 氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

副島豊 氏

マネー再考：ネオマネーがもたらす決済システムの構造変化

大間祐太 氏

急成長ベンチャーと語る ～ 成長を止めない組織拡大における人材戦略とは ～

石川順也 氏

急成長ベンチャーと語る ～ 成長を止めない組織拡大における人材戦略とは ～

水島剛 氏

超採用難時代に企業文化に適う人材を採用できるのか ～ 数字で見るオウンドメディアリクルーティングの有効性 ～

【動画】入山章栄 氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

冨田真吾 氏

働き方多様化時代の採用テクノロジー最前線 〜 社員主導型採用に切り替える企業が増えるわけ 〜

中川裕章 氏

前例のないプロジェクトへの挑戦と人材戦略 〜 最先端領域の第一人者知見を活用するエキスパートネットワークとは 〜

中村亜由子 氏

新規事業が生まれ続ける組織とは 〜 イノベーションと文化の関係性を問う 〜

麻生要一 氏

新規事業が生まれ続ける組織とは 〜 イノベーションと文化の関係性を問う 〜

青井浩 氏

未来をつくる組織力の源泉とは 〜 新しいヒトの集い方 〜

稲垣裕介 氏

未来をつくる組織力の源泉とは 〜 新しいヒトの集い方 〜

斎藤岳 氏

未来をつくる組織力の源泉とは 〜 新しいヒトの集い方 〜

鈴木義幸 氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する 〜 エグゼクティブ・コーチングによる組織開発 〜

北野唯我 氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する 〜 エグゼクティブ・コーチングによる組織開発 〜

唐澤俊輔 氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する 〜 エグゼクティブ・コーチングによる組織開発 〜

菅原弘暁 氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する 〜 エグゼクティブ・コーチングによる組織開発 〜

鈴木規文 氏

新規事業が生まれ続ける組織とは 〜 イノベーションと文化の関係性を問う 〜

【動画】入山章栄 氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

及部智仁 氏

新規事業が生まれ続ける組織とは 〜 イノベーションと文化の関係性を問う 〜

安田雅彦 氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ 〜 エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く 〜

山崎善寛 氏

経営戦略としての働き方改革 〜 マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル 〜

山本築 氏

経営戦略としての働き方改革 〜 マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル 〜

横石崇 氏

経営戦略としての働き方改革 〜 マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル 〜

宇田川元一 氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する 〜 エグゼクティブ・コーチングによる組織開発 〜

佐々木裕子 氏

企業文化の改革は次なる経営戦略の切り札になり得るか

荒井一広 氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント 〜 全従業員の「できる化」で勝つファクターとは 〜

永島寛之 氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント 〜 全従業員の「できる化」で勝つファクターとは 〜

小林正忠 氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント 〜 全従業員の「できる化」で勝つファクターとは 〜

佐藤寛之 氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ 〜 エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く 〜

斉藤知明 氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ 〜 エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く 〜

【動画】入山章栄 氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

竹森敬祐 氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチ これから導入の方向け

久保田光就 氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチ これから導入の方向け

呉縞慶一 氏

インサイドセールスを活かす組織コミュニケーションデザイン勉強会 ワークショップ

PattyMcCord 氏

企業文化の改革は次なる経営戦略の切り札になり得るか

鈴木杏奈 氏

各部門との連携により生まれる、これからのインサイドセールスの在り方

岩熊勇斗 氏

各部門との連携により生まれる、これからのインサイドセールスの在り方

池田千紘 氏

各部門との連携により生まれる、これからのインサイドセールスの在り方

村尾慶尚 氏

各部門との連携により生まれる、これからのインサイドセールスの在り方

大濵一弘 氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチ これから導入の方向け

宮本裕嗣 氏

【動画】入山章栄氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

副島豊氏

大間祐太氏

急成長ベンチャーと語る～成長を止めない組織拡大における人材戦略とは～

石川順也氏

急成長ベンチャーと語る～成長を止めない組織拡大における人材戦略とは～

水島剛氏

超採用難時代に企業文化に適う人材を採用できるのか～数字で見るオウンドメディアリクルーティングの有効性～

【動画】入山章栄氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

冨田真吾氏

働き方多様化時代の採用テクノロジー最前線〜社員主導型採用に切り替える企業が増えるわけ〜

中川裕章氏

前例のないプロジェクトへの挑戦と人材戦略〜最先端領域の第一人者知見を活用するエキスパートネットワークとは〜

中村亜由子氏

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

麻生要一氏

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

青井浩氏

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

稲垣裕介氏

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

斎藤岳氏

未来をつくる組織力の源泉とは〜新しいヒトの集い方〜

鈴木義幸氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

北野唯我氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

唐澤俊輔氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

菅原弘暁氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

鈴木規文氏

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

【動画】入山章栄氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

及部智仁氏

新規事業が生まれ続ける組織とは〜イノベーションと文化の関係性を問う〜

安田雅彦氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

山崎善寛氏

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

山本築氏

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

横石崇氏

経営戦略としての働き方改革〜マイクロソフトが実践する未来のワークスタイル〜

宇田川元一氏

『問い』と『対話』が組織イノベーションを加速する〜エグゼクティブ・コーチングによる組織開発〜

佐々木裕子氏

荒井一広氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

永島寛之氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

小林正忠氏

世界で戦うためのピープルイネーブルメント〜全従業員の「できる化」で勝つファクターとは〜

佐藤寛之氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

斉藤知明氏

人材の「可視化」が変える人事戦略とその先へ〜エンプロイー・エクスペリエンス最大化の事例を紐解く〜

【動画】入山章栄氏ら『腹落ちと共感が生み出すイノベーション企業の価値創造』をフル視聴

竹森敬祐氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチこれから導入の方向け

久保田光就氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチこれから導入の方向け

呉縞慶一氏

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鈴木杏奈氏

岩熊勇斗氏

池田千紘氏

村尾慶尚氏

大濵一弘氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチこれから導入の方向け

宮本裕嗣氏

大手機器製造、大手ITソリューションメーカー、SaaSベンチャーの3業種から学ぶ導入の背景・目的とそれぞれのカタチこれから導入の方向け

佐伯朋嗣氏

インサイドセールスの効果を左右する！データを活用した「買い手目線のターゲティング」とはワークショップ

中村仁氏

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黒佐英司氏

會田武史氏

古池美波氏

原部智哉氏