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BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
安宅和人 氏
慶應義塾大学 環境情報学部教授
Zホールディングス株式会社 シニアストラテジスト
残すに値する未来の企業 ～豊かな社会に向けた働き方～
「残すに値する未来」創りの一助となり、またその未来において必要とされる企業であり続けるために、経営者が取り入れなければならない視点はどのようなものでしょうか。
また生き残りをかけてPandemic-readyおよびDisaster-readyであることが迫られる時代において、一人でも多くの「未来を創る人材」を輩出するために、国家プロジェクトとしてではなく、「個人」および「企業」の意識としてはどのような変革が求められているのでしょうか。
仕事を通じて豊かな社会を実現するために、企業のリーダーおよび人材育成制度や職場環境をつくる人事総務がなすべきことについて、『イシューからはじめよ』『シン・ニホン』著者の安宅和人氏、予防医学研究者の石川善樹氏にお伺いします。
BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 国内講演者
- 他所属
- 基調講演
- 理事
石川善樹 氏
公益財団法人Well-being for Planet Earth代表理事
残すに値する未来の企業 ～豊かな社会に向けた働き方～
「残すに値する未来」創りの一助となり、またその未来において必要とされる企業であり続けるために、経営者が取り入れなければならない視点はどのようなものでしょうか。
また生き残りをかけてPandemic-readyおよびDisaster-readyであることが迫られる時代において、一人でも多くの「未来を創る人材」を輩出するために、国家プロジェクトとしてではなく、「個人」および「企業」の意識としてはどのような変革が求められているのでしょうか。
仕事を通じて豊かな社会を実現するために、企業のリーダーおよび人材育成制度や職場環境をつくる人事総務がなすべきことについて、『イシューからはじめよ』『シン・ニホン』著者の安宅和人氏、予防医学研究者の石川善樹氏にお伺いします。
BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 基調講演
- 教授
楠木建 氏
一橋ビジネススクール教授
スキルとセンス
昨今の情勢変化をうけ、従業員の雇用に関する環境が大きく変化する中、その後の人材をどう活かすかが注目されています。組織の中で成果を出すために必要な「スキル」を定義し、それに基づく採用や育成などの人材戦略を練ることは重要な経営課題となってきました。
一方、必要なスキルは分かっているものの採用ができない、上手く活躍を後押しできない、といった課題がある中で企業はどのような解決策を見出すべきでしょうか。一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（ICS） 教授 楠木氏をお招きし、上記課題に寄り添いながら企業は、具体的にどういった戦略をとるべきなのか、ご講演いただきます。
BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
川内正直 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
常務執行役員
日本初！ISO30414認証企業が徹底解説 「従業員エンゲージメント向上」を起点とした人的資本経営とは
人材版伊藤レポートの発表から「人的資本経営」への注目度合いも高まっており、新しい資本主義の中核にも「人への投資」が据えられるなど、企業の生き残りをかけて必要なテーマとしての認識が高まっています。
そこで本講演では、世界で5番目、日本・アジアで初めて「ISO 30414」を認証取得した弊社より、「従業員エンゲージメント」を起点とした人的資本経営実践のサイクルにおいて特に大事なポイント3つに絞り実践の秘訣をお伝えします。
企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」。
「従業員エンゲージメント」は、リンクアンドモチベーションと慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より、売上や純利益の伸長率との相関があることもわかっています。
また当社では、これまでに約9,360社、269万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、より普遍的に皆さまが陥りやすい事象、解決策も整理しお伝えできればと存じます。
BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 海外講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 管理職
AdityaMaharaja 氏
Amazon
Program Manager, Research Science
Amazonの人材活用マネージャに学ぶ！“ピープルアナリティクスの未来” ～従業員のインサイト分析から視える成果の予測〜
働き方改革、リモートワークの浸透、フリーランスなどの雇用形態の多角化など、昨今の労働環境のあり方は大きく変化しています。そのような中、GAFA等のデジタル企業を中心に、「勘と経験」に頼った人材採用・人事評価から、データに基づいた科学的な人材活用のあり方を模索する取組が徐々に広がりつつあります。
本セッションでは、Amazonにおいて数百万人規模のPeople Analyticsに従事するAditya氏をお招きし、「データに基づく人材戦略＝ピープルアナリティクスの未来」をAmazon内の事例とともにご講演いただきます。
BOXIL EXPO 人事・総務・法務展 2023 春
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- その他職名
伊藤竜 氏
株式会社赤ちゃん本舗
店舗開発統括部 チャネル開発部
赤ちゃん本舗の業務DX、主役は総務と法務 SmartDBでリードタイム50%削減
業務デジタル化をいまだ情報システム部門だけで進めていませんか？
赤ちゃん本舗ではどのような環境でも「赤ちゃんのいる暮らし」を支えていくために、近年急速に、そして多様に変化する社会環境にも目を向け、攻めのDXと守りのDX実現を掲げています。
総務・法務部では、情報システム部門に依存するのではなく、担当者が主体となり業務デジタル化プロジェクトを推進。システムの導入検討開始から7カ月という短期間で、経費申請など各種申請業務のデジタル化と業務リードタイムの50％削減を実現しました。
自らも総務部門を経験し、現在は全社DXをリードする伊藤竜氏にその成功の秘訣を伺います。
人事総合カンファレンス2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
南和気 氏
元江崎グリコ執行役員 グループ人事部長 Wake Consulting 代表 人事戦略アドバイザー
人的資本によって勝つための人事戦略とは
コロナ禍、世界情勢の変化の中で、日本の事業環境や労働環境も大きく変わりました。オンライン業務が浸透し、働く人々の価値観や働き方、成長の仕方も大きく変わっています。企業が新たな事業を生み出し、この変化をチャンスに変えるためには、いかに効率的に社員の力を引き出し、持続的に価値を高めていけるかどうかにかかっています。経営戦略を絵に描いた餅に終わらせないための人事戦略を描き成長へと繋げるための手法を解説します。
人事総合カンファレンス2023
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
青田努 氏
LINE株式会社 Organization Successセンター
経営戦略としての「採用」と「カルチャー」
強い会社には強いカルチャーが浸透しており、経営におけるカルチャーの構築と浸透は以前にも増して重要なものとなっています。
本講演では、
①カルチャーとバリューとの関係性、
②採用活動においてカルチャーフィットを見立てるために具体的にはどうすればいいか、
③自社内にカルチャーを浸透させていく方法、
④経営陣や人事担当者に必要なマインドセット
などについて、原理原則と国内外の事例も交えながらお伝えしていきます。
人事総合カンファレンス2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
梅原善紀 氏
メディフォン株式会社 医療･法人本部 マネージャー/健康経営アドバイザー(認定番号20004546)
従業員の心の健康を守る3ステップ～今すぐ使えるストレスチェック活用法～
2015年からストレスチェック制度が義務化されるなど、昨今、メンタルヘルス不調を未然に防ぐ0次・1次予防の必要性は企業においても強く認識されるようになってきました。しかし、厚労省実施の令和３年「労働安全衛生調査（実態調査）」によると実際にメンタルヘルス対策に取り組んでいる事業所の割合は59.2%と、十分な対策が取られているとは言いがたい状況が続いています。
本セミナーでは、明日から簡単に取り組めるメンタルヘルス不調をふせぐ方法としてストレスチェックを活用した職場環境改善の仕組みについて解説いたします。
人事総合カンファレンス2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
吉田達也 氏
株式会社プログリット 法人営業部マネージャー
【完遂率99.8%の研修から学ぶ】英語研修で圧倒的な成果を上げるポイント
グローバル環境に対応するために多くの企業様が英語研修を導入しています。一方で、社員の目標管理やモチベーション維持ができない、ビジネスの現場で英語を使える社員が増えないなどの課題をお持ちの企業様が多いのが実情です。本講演では、学習完遂率99.8%(※)の弊社の研修から抽出した英語研修成功のポイントを、明日からでも実践できる具体的な施策・事例を交えてお伝えします。
※2020/9/1～2022/4/30の一年間における卒業予定者のうち、途中解約せず卒業された法人受講（法人レコード）の方の割合（ただし、病気・介護等の事由での解約は除く）。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
高橋翔 氏
株式会社マネーフォワード HRソリューション本部 フィールドセールス部
事例から紐解く、労務のデジタル化によって他部門の業務効率化も実現するヒント
テクノロジーを用いた業務改革は、人事労務部門でも重要視され自動化や省力化などが進んでいます。マネーフォワード クラウドを導入した多くの企業様でも、時間短縮・業務効率化といったメリットが現れ、さらには人事労務部門以外の多くの従業員の業務効率化に寄与する例もうまれています。一体どのように進められたのか？その秘訣を紐解きます。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
伊藤俊弥 氏
株式会社ヒューマンテクノロジーズ ダイレクトセールス
DX化で法改正にも対応！トラブルを未然に防ぐクラウド勤怠管理とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
半澤亮 氏
株式会社チームスピリット アカウントエグゼクティブ
バックオフィス業務の一元管理で強固な企業ガバナンスを実現 ～次の時代の勤怠管理システム“TeamSpirit”のご紹介～
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
本田泰佑 氏
jinjer株式会社 執行役員
全体最適で考えるバックオフィス業務改善 企業が考えるべき真のゴールとSaaSの導入を成功させる方法
ポストコロナにおいて急増する人事システムの課題から、現在のクラウド型システムの市場動向、企業が考えるべき真のゴールとSaaSの導入を成功させる方法を、具体的な事例をもとにお伝えいたします。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
倉重公太朗 氏
KKM法律事務所 代表弁護士
非連続な成長を生み出す「組織・個人・法制度」のあり方とは？ 倉重公太朗弁護士 × メルカリCHRO 木下達夫氏対談
経営側の労働法を多く取り扱い、労働審判や団体交渉、労災対応などを得意としているKKM法律事務所 代表弁護士 倉重公太朗弁護士と約50カ国、連結で社員数2,200名を超える多様性のある組織の仕組みや制度の変革を推進する株式会社メルカリ 執行役員 CHRO 木下達夫氏の対談です。
先が読めない時代に求められる「組織・個人・法制度」 のあり方について意見を交わしていただきます。
多様な人材の力を活かし、非連続な成長を導く組織をどのように作るべきか。
その時、既存の法制度は足かせになるのか？
新時代の働き方を考えるヒントを示します。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ 執行役員 CHRO
非連続な成長を生み出す「組織・個人・法制度」のあり方とは？ 倉重公太朗弁護士 × メルカリCHRO 木下達夫氏対談
経営側の労働法を多く取り扱い、労働審判や団体交渉、労災対応などを得意としているKKM法律事務所 代表弁護士 倉重公太朗弁護士と約50カ国、連結で社員数2,200名を超える多様性のある組織の仕組みや制度の変革を推進する株式会社メルカリ 執行役員 CHRO 木下達夫氏の対談です。
先が読めない時代に求められる「組織・個人・法制度」 のあり方について意見を交わしていただきます。
多様な人材の力を活かし、非連続な成長を導く組織をどのように作るべきか。
その時、既存の法制度は足かせになるのか？
新時代の働き方を考えるヒントを示します。
HR Innovation Conference 〜人事・労務の最新動向〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
赤羽博行 氏
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO
「企業の成長は、いつも人がつくる。」では、人をどう育てますか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
井谷太 氏
三井住友トラスト・ホールディングス
執行役専務／三井住友信託銀行 取締役専務執行役員
人的資本経営のあるべき姿と処方箋
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
小野浩 氏
一橋ビジネススクール
国際企業戦略専攻 教授
人的資本経営のあるべき姿と処方箋
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
名和高司 氏
京都先端科学大学
教授／一橋ビジネススクール 客員教授
人的資本経営のあるべき姿と処方箋
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山本哲平 氏
プラスアルファ・コンサルティング
タレントパレット事業部 副事業部長
人材データ活用によって実現する人的資本経営～真のタレントマネジメントとは何か～
人的資本時代においては、単に人事データを管理するだけではなく、活用する「科学的人事戦略」の実践が求められています。先進的な企業では、社員のスキル能力に合わせた最適配置や人材育成、エンゲージメントの向上等、クリエイティブな人事戦略がすでに実践されています。経営戦略とも密な連携が求められる人事戦略では、より精度を高めるために人材データをどのように活用していくかが重要であると考えます。本講演では、企業としての持続的な成長には必須ともいえるタレントマネジメントの本質について、先進企業の事例を用いながら解説いたします。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
坪井純子 氏
キリンホールディングス
常務執行役員 CHRO
人的資本経営のあるべき姿と処方箋
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
藤井俊介 氏
カオナビ
アカウント本部⻑
人的資本経営を実践するタレントマネジメント～戦略と運用のポイントを解説
人的資本経営の“実践”に向け、戦略人事やタレントマネジメントへの注目度が高まっています。しかし、人事部門が苦労して経営戦略と紐づいた人事戦略を策定しても、現場で狙った通りの運用が実現できなければ、「絵に描いた餅」で終わってしまいます。そこで本セミナーでは、人的資本経営を取り巻く最新動向と合わせ「戦略」と「運用」の両側面から、最新の現場を知る2名の講師が実践のポイントや先進企業の取り組み事例を対談形式で解説いたします。奮ってご参加ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
野崎洸太郎 氏
フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
人的資本経営を実践するタレントマネジメント～戦略と運用のポイントを解説
人的資本経営の“実践”に向け、戦略人事やタレントマネジメントへの注目度が高まっています。しかし、人事部門が苦労して経営戦略と紐づいた人事戦略を策定しても、現場で狙った通りの運用が実現できなければ、「絵に描いた餅」で終わってしまいます。そこで本セミナーでは、人的資本経営を取り巻く最新動向と合わせ「戦略」と「運用」の両側面から、最新の現場を知る2名の講師が実践のポイントや先進企業の取り組み事例を対談形式で解説いたします。奮ってご参加ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
鶴光太郎 氏
慶應義塾大学大学院
商学研究科 教授
日本らしい人的資本経営のあり方
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
久保田勇輝 氏
アビームコンサルティング
戦略ビジネスユニット プリンシパル 執行役員
人的資本経営における取組みの論点 ～ Hondaはこう考える ～
人的資本経営において各社が取り組む必要性については、理解が浸透してきています。しかしながら、理解はしているものの自社でどう取り組んでいいか、取り組みにも様々な悩み・論点があるのが実態です。本講演では、アビームコンサルティングが、様々なお客様との議論を受けて整理した各社の悩み・論点・取り組みの方向性をご紹介するとともに、本田技研工業が考える、そういった論点に対して、現在取り組んでいること、その取り組みにおける課題、その課題を解決するためにどういった取り組みを今後行っていくつもりなのかについて、対談を交えながら解説します。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
斎藤毅 氏
本田技研工業
人事・コーポレートガバナンス統括部 人事・コーポレートガバナンス統括部長 執行職
人的資本経営における取組みの論点 ～ Hondaはこう考える ～
人的資本経営において各社が取り組む必要性については、理解が浸透してきています。しかしながら、理解はしているものの自社でどう取り組んでいいか、取り組みにも様々な悩み・論点があるのが実態です。本講演では、アビームコンサルティングが、様々なお客様との議論を受けて整理した各社の悩み・論点・取り組みの方向性をご紹介するとともに、本田技研工業が考える、そういった論点に対して、現在取り組んでいること、その取り組みにおける課題、その課題を解決するためにどういった取り組みを今後行っていくつもりなのかについて、対談を交えながら解説します。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐野稔文 氏
SmartHR
プロダクトマーケティングマネージャー
開示義務化で加速する人的資本のデータ活用〜一元化から分析・活用まで〜
2023年3月以降の一部企業での人的資本開示義務化の流れを受けて、よりいっそう人的資本経営への注目度が高まっています。本講演では、人的資本経営の推進に不可欠となる「データ活用」について、データの重要性や現状の課題、HRテクノロジーを活用してできることについてお話しいたします。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
岩崎卓也 氏
ダイヤモンドクォータリー編集長
開会の挨拶
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
酒井香世子 氏
損害保険ジャパン
取締役常務執行役員 CHRO・CSuO
日本らしい人的資本経営のあり方
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
福原真弓 氏
サッポロビール
取締役 常務執⾏役員
日本らしい人的資本経営のあり方
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
人的資本経営の論点 人財価値を最大化するマネジメントを探る
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
大湾秀雄 氏
早稲田大学
政治経済学術院 教授
日本らしい人的資本経営のあり方
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
薮田孝仁 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Human Resource
（人事責任者）
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
昨今、働きがい向上のために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。しかし、制度を変更し浸透させるのは一筋縄ではいきません。ではどのように取り組めば良いのでしょうか？一つの解決策は、納得のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セッションでは、ダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
唐澤俊輔 氏
Almoha LLC 共同創業者COO
（デジタル庁 Chief Corporate Officer）
「自ら成長する組織」がこれからの経営を支える
人材育成の「重要性」。これは多くの企業で理解されてきています。しかし「短期的な成果が見えない」「成長したら転職してしまうのでは？」などの理由から、取り組めている企業は多くありません。本セッションでは、様々な成長フェーズ、カルチャーにて経営×人事戦略を実行した唐澤氏、南氏が登壇。視聴者の皆さまが、今から取り組みたくなる、取り組みを推進させる「自ら成長する組織」の育成論を語ります。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
南和気 氏
Wake Consulting 代表
（元 江崎グリコ株式会社 執行役員 グループ人事部長）
「自ら成長する組織」がこれからの経営を支える
人材育成の「重要性」。これは多くの企業で理解されてきています。しかし「短期的な成果が見えない」「成長したら転職してしまうのでは？」などの理由から、取り組めている企業は多くありません。本セッションでは、様々な成長フェーズ、カルチャーにて経営×人事戦略を実行した唐澤氏、南氏が登壇。視聴者の皆さまが、今から取り組みたくなる、取り組みを推進させる「自ら成長する組織」の育成論を語ります。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
瀧口友里奈 氏
株式会社セント・フォース
経済キャスター
「自ら成長する組織」がこれからの経営を支える
人材育成の「重要性」。これは多くの企業で理解されてきています。しかし「短期的な成果が見えない」「成長したら転職してしまうのでは？」などの理由から、取り組めている企業は多くありません。本セッションでは、様々な成長フェーズ、カルチャーにて経営×人事戦略を実行した唐澤氏、南氏が登壇。視聴者の皆さまが、今から取り組みたくなる、取り組みを推進させる「自ら成長する組織」の育成論を語ります。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
濱中昭一 氏
ダイドードリンコ株式会社
取締役 執行役員 人事総務部長
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
昨今、働きがい向上のために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。しかし、制度を変更し浸透させるのは一筋縄ではいきません。ではどのように取り組めば良いのでしょうか？一つの解決策は、納得のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セッションでは、ダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
松﨑毅 氏
キッコーマン株式会社
常務執行役員 CHO
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
昨今、働きがい向上のために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。しかし、制度を変更し浸透させるのは一筋縄ではいきません。ではどのように取り組めば良いのでしょうか？一つの解決策は、納得のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セッションでは、ダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中谷真紀子 氏
People Trees合同会社
Co-Founder & COO 最高執行責任者
国内60,000名の展開を見据えたHRDX 〜グループ横断プロジェクトの軌跡〜
三菱重工グループでは、グループ横断で人事システムを刷新する大規模プロジェクトを発足。2021年から始まった3ヵ年計画のなかで、SmartHRを導入されました。本セッションでは、「経営戦略における失敗しないHRDXの進め方」「グループ会社ごとで異っていたシステムの統合、クラウド活用のメリット」「システム刷新における体制や、問題点への対応方法」を多拠点展開する企業ならではの課題にも触れつつお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR
VP of Product Marketing
国内60,000名の展開を見据えたHRDX 〜グループ横断プロジェクトの軌跡〜
三菱重工グループでは、グループ横断で人事システムを刷新する大規模プロジェクトを発足。2021年から始まった3ヵ年計画のなかで、SmartHRを導入されました。本セッションでは、「経営戦略における失敗しないHRDXの進め方」「グループ会社ごとで異っていたシステムの統合、クラウド活用のメリット」「システム刷新における体制や、問題点への対応方法」を多拠点展開する企業ならではの課題にも触れつつお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR
代表取締役CEO
SmartHRの組織とプロダクトの歩み
SmartHRのこれまでの組織成長の軌跡や、プロダクトのタレントマネジメント領域への拡大。そして、プラットフォーム事業が手掛けるアプリストア「SmartHR Plus β版」など、今後のプロダクトの成長戦略をお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
渡邉廣之 氏
イオン株式会社
執行役副社長 人事・管理担当 兼
リスクマネジメント管掌
イオングループが目指す経営実現のための人事施策
“「お客さま」「地域社会」「くらし」を豊かにする持続可能な経営”を目指し、お客さまとのあるべき未来を模索してきたイオングループ。“2025年までに達成すべき「5つの変革」”、“2030年のありたい姿”の実現に向けて、「イオン生活圏の創造」「デジタルシフトの加速と進化」など、さまざまな挑戦に取り組んでいます。本セッションでは、成長戦略に欠かせない「人材への積極投資」や「人事DX」など、課題解決のために当社が実践する人事施策をご紹介します。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR
取締役COO（最高執行責任者）
イオングループが目指す経営実現のための人事施策
“「お客さま」「地域社会」「くらし」を豊かにする持続可能な経営”を目指し、お客さまとのあるべき未来を模索してきたイオングループ。“2025年までに達成すべき「5つの変革」”、“2030年のありたい姿”の実現に向けて、「イオン生活圏の創造」「デジタルシフトの加速と進化」など、さまざまな挑戦に取り組んでいます。本セッションでは、成長戦略に欠かせない「人材への積極投資」や「人事DX」など、課題解決のために当社が実践する人事施策をご紹介します。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
引地淳 氏
三菱重工業株式会社
HRマネジメント部 部長
国内60,000名の展開を見据えたHRDX 〜グループ横断プロジェクトの軌跡〜
三菱重工グループでは、グループ横断で人事システムを刷新する大規模プロジェクトを発足。2021年から始まった3ヵ年計画のなかで、SmartHRを導入されました。本セッションでは、「経営戦略における失敗しないHRDXの進め方」「グループ会社ごとで異っていたシステムの統合、クラウド活用のメリット」「システム刷新における体制や、問題点への対応方法」を多拠点展開する企業ならではの課題にも触れつつお話しします。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
若月貴子 氏
クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社
代表取締役社長
組織・人事改革から始める経営のV字回復
事業戦略の実現には、それを実行する優秀なチームづくりは不可欠です。「行列ができるドーナツ屋」として一世を風靡した当社が、大量閉店前を上回る事業規模まで復活した理由の１つが、改革初期から取り組んだ組織再生と人材育成、ビジョンの浸透です。何を考え、いかに実行したか、今後はどうしたいのかをお話しいたします。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
山口周 氏
株式会社ライプニッツ
代表取締役
これから求められるニュータイプの人材像
コロナによって社会の環境が大きく変わりつつある中、かつて大きな成果を生み出した「正解を出す」「論理的に考える」「綿密に計画する」「専門家に頼る」といった「昭和型の優秀人材＝オールドタイプ」の価値が急速に毀損しています。本講演では、これまで忌避されていた「問題を提案する」「直感で動く」「行き当たりばったり」「シロウトを活かす」といった思考・行動様式を持つニュータイプの組織マネジメントについてお話しします。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
高田亮平 氏
パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
プロダクト統括部 MITERAS部 マネジャー
PERSOLグループのマネジャーが実践する、 メンバーを活かす心理的安全性のある組織づくり
自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる「心理的安全性」の高い組織は、革新的なアイデアが生まれやすくなるなど、各種メリットが注目されています。他方で、今日においては、テレワーク・ハイブリッドワークがさまざまな業種業態に定着しました。人と人の繋がりが希薄になりがちなリモート環境においても、心理的安全性を生み出し、労務適正化などの成果も上げているパーソルの事例を紹介します。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長
人的資本最大化を実現するためのソフトバンクの人材戦略
近年、社会・企業・個人を取り巻く環境が大きく変化する中、企業には、社員一人一人の潜在能力を最大限に引き出して活用する、人的資本を重視した経営が求められています。本講演では、社員のWell-Beingを実現して個人と組織のパフォーマンスを最大化する、ソフトバンクの人材育成や働き方に関するさまざまな取り組みについてお話しします。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
宮城杏里 氏
フリーアナウンサー
『魅力ある職場づくり推進奨励金事業』のご紹介
公益財団法人東京しごと財団様が現在募集している『魅力ある職場づくり推進奨励金事業』についてご紹介いたします。本奨励金は、企業の職場環境の改善や人材育成、賃金引上げなどの、従業員のエンゲージメント向上に向けた取組を実施した場合に奨励金を支給します。都内中小企業の経営者や労務担当者の皆さまはぜひお聞きください。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
遠藤功 氏
株式会社シナ・コーポレーション
代表取締役
「現場からの風土改革」で人を育て、組織を再生させる
日本企業においても人的資本経営の高度化が待ったなしの状況です。リスキリング、リカレント教育の必要性が叫ばれていますが、組織の活性化なくして日本企業の再生はあり得ません。健全で良質な組織風土、積極果敢に挑戦する組織文化の形成は最も重要な経営テーマです。どうすれば競争力強化につながる独自のカルチャーを生み出すことができるのか？具体事例を交えながら、ピープル&カルチャーの変革の方向性について解説します。
