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HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
小林芳子 氏
株式会社Y'sディスカヴァー 代表認定コーチ/産業カウンセラー/キャリア開発アドバイザー/経営士
Z世代社員をやめさせない！ DX時代に自分を伸ばす「DXレディネス人材」への育成
新入社員や若手社員の離職に悩む企業は多いと思います。離職の理由を知るには、Z世代の特性を明確にし理解する必要があります。本講演では、Z世代社員がモチベーションを保ち成長し続けていくためにどうすべきか考察し、解決策のヒントをお伝えします。Z世代社員の自己成長を促し、DX時代に成長できるベースを持つ人材＝「DXレディネス人材」へと育成するためのアプローチと育成担当者が意識すべきポイントをご紹介します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小町俊樹 氏
株式会社リクルート 新規事業開発室Alumy プロダクトオーナー
事業経営におけるアルムナイ活用 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜
昨今注目を集めているアルムナイ採用。多くの企業様で活用検討されている一方、導入には多くの障壁が存在することも事実です。本講演では、アルムナイ採用を実際に運用されている山口フィナンシャルグループ様をお招きし、アルムナイ採用を導入するまでの道のり、その中での壁など、アルムナイ採用のリアルを市況感や事例を通してみなさまにお届けいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
植田健介 氏
株式会社山口フィナンシャルグループ 人財支援部 副調査役
事業経営におけるアルムナイ活用 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜
昨今注目を集めているアルムナイ採用。多くの企業様で活用検討されている一方、導入には多くの障壁が存在することも事実です。本講演では、アルムナイ採用を実際に運用されている山口フィナンシャルグループ様をお招きし、アルムナイ採用を導入するまでの道のり、その中での壁など、アルムナイ採用のリアルを市況感や事例を通してみなさまにお届けいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
荒金泰史 氏
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員/マネジャー
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
蛭田友朗 氏
株式会社セルフトランセンデンス 講師 兼 プロデューサー
新卒入社から3年間で創る、キャリア自律型人材の基礎・土台
人生100年時代と言われる現代。これからは、社員一人ひとりが自らキャリアを形成する、「キャリア自律」が求められます。同時に企業にも、社員のキャリア自律を支援することが求められています。本講演では、先述の背景を踏まえ、改めて、キャリア自律の重要性をお伝えします。加えて、入社3年間でその土台をいかに形成するか、そのポイントについて講演いたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
峯岸孝之 氏
株式会社博報堂ＤＹホールディングス グループ人材開発戦略局 局長
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
新田章太 氏
株式会社ギブリー 取締役 兼 Trackプロダクトオーナー
生成AI時代に必要なIT/DX人材の育成 調査データから読み解く次年度の新入社員研修のポイント
生成AIの社会への急速な浸透が広がる中、これからの社会に求められるDXを推進する人材に求められるスキル要件は大きく変わりつつあります。本講演では、150社を超える企業に対して実施した「AI時代における新卒IT/DX研修に関する意識・実態調査」に基づき、IT/DX人材に求めるスキルセットの変容の方向性と具体的な育成手法をご紹介しながら、次年度の新入社員研修のポイントをお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田村元 氏
株式会社デンソー 人事企画部 制度企画室長
キャリア自律の現在地と、1on1の重要性
昨今注目を集めている「キャリア自律」。重要性を認識し、取り組みを行っていても、苦戦している企業は多いようです。社員がキャリア自律を前向きに捉えるための鍵は、現場での運用、上司と部下との対話によるマネジメントです。本講演では、日本を代表する企業の人事責任者にご登壇いただき、施策の全体像、現場運用の鍵を握る1on1の取り組みについてお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嶋内秀之 氏
株式会社アントレプレナーファクトリー 代表取締役/立命館大学大学院 経営管理研究科 非常勤講師
この時代に戦略的人事を学ぶには？ ～日本の人事だからできる経営への貢献と動かし方～
社会や事業、働く人を取り巻く環境が変わり続ける中で、経営に資する“戦略的人事”の重要性が増しています。とはいえ戦略的人事の捉え方が難しく、何から手をつけるべきか迷っている方も多いのではないでしょうか。今回は大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏に登壇いただき、あらためて戦略的人事とは何か、今の時代において必要とされる戦略的人事の意義をお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
一之瀬幸生 氏
セントワークス株式会社 ワーク・ライフバランスコンサルタント
取得率100％になった事例から考える、男性育業のメリットを享受するための人事施策とは
男性育休は少しずつ定着していますが、取得しやすさ、取得期間、取得による周囲の疲弊など各企業それぞれに課題を抱えています。育児・介護休業法の改正により取り組み概要は示されたものの、その方法は各担当者が手探りで進めており、効果も様々です。取得率が採用・定着にも影響する中、男性育休推進を契機として企業成の成長戦略につなげていく方法を事例を交えながらお伝えいたします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
羽田啓一郎 氏
株式会社Strobolights 代表取締役社長/立命館大学 産業社会学部 客員教授
【24卒学生登壇】学生は企業の広報活動をどう見ているのか 人事にマーケティング思考が必要な3つの理由
近年、採用にも「マーケティング」の視点が重要だと言われています。しかし、そのためには学生からどう見られているかを正しく認知する必要がございます。本講演では、国立大学24年卒であり、メガベンチャーやマスコミ大手から内定を獲得した学生も登壇し、企業の広報活動についてどう見ているのか、深掘りしていきます。その上で、いかに新卒採用においてマーケティングの思考が必要なのか、3つに理由を分けて、解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
藤間美樹 氏
株式会社HR&B 代表取締役/人事実践科学会議 副代表理事/日本心理的資本協会 理事
この時代に戦略的人事を学ぶには？ ～日本の人事だからできる経営への貢献と動かし方～
社会や事業、働く人を取り巻く環境が変わり続ける中で、経営に資する“戦略的人事”の重要性が増しています。とはいえ戦略的人事の捉え方が難しく、何から手をつけるべきか迷っている方も多いのではないでしょうか。今回は大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏に登壇いただき、あらためて戦略的人事とは何か、今の時代において必要とされる戦略的人事の意義をお話しいただきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
峰ゆかり 氏
FOX HOUND株式会社 事業推進部 事業部長
根拠のある「努力」と「スキル」に着目！ “採用ガチャ”から脱却する未経験エンジニアの見抜き方
人材不足により、自社に合うWEBエンジニアの採用が求められています。未経験であっても将来有望なエンジニアを採用したいが、書類や面接だけだと素養を見抜けないという悩みも多く耳にします。本講演では候補者の、根拠に基づいた「努力」や「習得スキル」に焦点を当てた未経験エンジニア採用のポイントを解説します。長年人事の皆さんを悩ませてきた「無駄に工数のかかるエンジニア採用」を解決する施策をお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
斎藤雅邦 氏
株式会社ゼネラルパートナーズ 事業サポートグループ シニアマネージャー
障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～今後の法定雇用率上昇を見据えて～
障害者雇用において「現場や上層部の理解が得られない」「どんな業務がよいか分からない」といったお声をよく聞きます。法定雇用率が2.5％、2.7％と上昇することが決まった今、採用を促進していく上で、これら課題をクリアすることはとても重要です。本講演では「量から質」の雇用への転換を踏まえつつ、基礎的で非常に重要な「社内の障害者雇用に対する理解促進の進め方」を前提にした業務設計について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
藤原隆明 氏
学校法人産業能率大学 総合研究所 マーケティング部 マーケティングセンター データサイエンティスト
ミドルマネジャーの人的資本価値を問い直す～『上場企業の課長に関する実態調査』から見えた現状と課題～
人的資本経営の潮流は、人事・教育部門のあり方や情報開示が焦点となり、職場への定着と浸透に向け中心的役割を果たすべきミドルマネジャーの人的資本価値への議論が抜け落ちていないでしょうか。本講演では、最新の実態調査結果をもとに、役割期待が高度化するミドルマネジャーの現状と課題、人事・教育施策との関連をひも解き、コンサルティングの事例を交えミドルマネジャーの人的資本価値をいかに高めるかを考察していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
原義忠 氏
学校法人産業能率大学 経営管理研究所 人事・マネジメント研究センター 主席研究員
ミドルマネジャーの人的資本価値を問い直す～『上場企業の課長に関する実態調査』から見えた現状と課題～
人的資本経営の潮流は、人事・教育部門のあり方や情報開示が焦点となり、職場への定着と浸透に向け中心的役割を果たすべきミドルマネジャーの人的資本価値への議論が抜け落ちていないでしょうか。本講演では、最新の実態調査結果をもとに、役割期待が高度化するミドルマネジャーの現状と課題、人事・教育施策との関連をひも解き、コンサルティングの事例を交えミドルマネジャーの人的資本価値をいかに高めるかを考察していきます。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
成瀬岳人 氏
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 人的資本R&D部 部長
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
井上亮太郎 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 特任講師
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
池田浩 氏
九州大学大学院 人間環境学研究院 准教授
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
前野隆司 氏
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ
パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを「はたらくWell-being」と定義しています。多様な個人や職場の「はたらくWell-being」を向上させるためには何が必要か？ その問いのもと、自社のBPO事業の現場ではたらくメンバーを対象に取り組んだ研究開発プロジェクトから見えてきた実践ポイントを、Well-being・組織心理学・実務教育など各領域の専門家を交えて考察します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
井上陽介 氏
株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
変化が激しい環境の中、単に指示を待たずに自ら考え・学び・行動できる人材や組織がより一層求められています。人事はこの要請にどのように応えていくことができるのでしょうか。本セッションでは「共創型OJT」や「ニューノーマルリーダーシッププログラム」など、自律型人材の育成プログラムと、それを支える組織開発を積極的に行っているNTTデータの矢野氏をお招きし、同社の取り組みや考え方について伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
矢野忠則 氏
株式会社NTTデータ 法人事業推進部 企画部 HR担当 シニア・スペシャリスト
NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
変化が激しい環境の中、単に指示を待たずに自ら考え・学び・行動できる人材や組織がより一層求められています。人事はこの要請にどのように応えていくことができるのでしょうか。本セッションでは「共創型OJT」や「ニューノーマルリーダーシッププログラム」など、自律型人材の育成プログラムと、それを支える組織開発を積極的に行っているNTTデータの矢野氏をお招きし、同社の取り組みや考え方について伺います。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井岡雄以 氏
beyond global Japan株式会社 Senior Manager
海外事業拡大のカギとなる 若手社員がグローバルキャリアへ自発的に挑む風土を創る3つのポイント
更なるグローバル事業展開を成功に導くには、それに意欲的に関わる社員の増強が不可欠ですが、一方で「海外志望の社員がどんどん減っている」という悩みの声を頻繁にお聞きします。次の時代を担う若手が「海外に挑戦しよう」と自発的に志す組織風土の醸成は非常に重要であり、多くの企業の課題になっています。本講演では、人事からグローバル事業を活性化させていくために有効な制度や育成施策について、事例を交えて解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
大堀航 氏
株式会社PR Table 共同代表取締役 / Founder
– 採用の新時代 – ROI視点で考える“運用型”採用サイトとブランド形成の力
労働市場環境が大きく変化する昨今、採用活動難易度が格段に高まっています。本講演では、採用体制のアップデートを図る経営/人事の皆様へ向け、各種施策のROI向上・採用目標の達成を狙う「“運用型”採用サイトを活用した採用ブランディング戦略」についてお話しします。就活生/社会人の就職活動時に関する調査データをもとに解説しながら、自社で“運用型”採用サイトを導入する際のポイントを３ステップに分けてお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森田英一 氏
beyond global group President & CEO
海外事業拡大のカギとなる 若手社員がグローバルキャリアへ自発的に挑む風土を創る3つのポイント
更なるグローバル事業展開を成功に導くには、それに意欲的に関わる社員の増強が不可欠ですが、一方で「海外志望の社員がどんどん減っている」という悩みの声を頻繁にお聞きします。次の時代を担う若手が「海外に挑戦しよう」と自発的に志す組織風土の醸成は非常に重要であり、多くの企業の課題になっています。本講演では、人事からグローバル事業を活性化させていくために有効な制度や育成施策について、事例を交えて解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
皆川恵美 氏
株式会社KAKEAI 取締役 共同創業者
1on1の現実と理想～事例から学ぶ、個人の成長と組織の進化に繋がる1on1の実践
生産性やエンゲージメントの向上、企業と従業員の結節点としての上司部下コミュニケーションの質向上などの課題認識から、1on1を通じて進化を目指す企業が増えています。一方で、1on1を実施しているものの、ただの雑談や手応え感がないと悩んでいる管理職も多くいます。本講演では、1on1の本来の目的を整理し、取り組みフェーズごとに個人の成長と組織の進化を促す1on1の推進のあり方を、事例をもとに解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
佐藤映 氏
株式会社リーディングマーク 組織心理研究所 所長/臨床心理士・公認心理師
面接官による評価のばらつきを防ぐ ～採用要件を適切に設定するための採用基準の作り方と共有方法～
働き方の多様化や採用のオンライン化によって人材要件と採用手法が二重に変化することで、採用ミスマッチに悩んでいる企業が増えてきました。採用基準が曖昧だと、面接官ごとの評価にばらつきが生じ、求めていた人物像が一致しなくなるリスクがあります。本講演では、臨床心理士である心理学のプロが採用要件の適切な定め方に使えるフレームワークなどを用いて「採用基準の作り方・採用基準の共有方法」を解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
高橋政成 氏
Original Point （株） 代表取締役/産学キャリア研究所 客員研究員
新入社員から始めるキャリア開発3.0 ～入社3年間のキャリア開発の最適解とは～
新卒の就社意識が薄れる昨今、“リアリティショック” “早期離職”などの課題が散見されるようになりました。当社ではこれらの課題に対して、一括採用にフィットする“日本型のキャリア開発”を推進してきました。本講演では、これまで培ってきた独自のリアリティギャップ調査やエンゲージメント調査に基づく理論的な見解とキャリア開発の実践事例から、Z世代に対する入社3年間のキャリア開発の最適解について解説します。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
柳澤友香 氏
タレンタ株式会社 カスタマーサクセスマネジャー
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中義紀 氏
タレンタ株式会社 代表取締役社長兼COO
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
甲斐啓介 氏
株式会社バンダイナムコアミューズメント オペレーションサポート部 もっとファン課 マネージャー
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
村尾淳一 氏
紀伊産業株式会社 人事部長
バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり
組織活性化を目的に360度FB（多面観察）を導入する企業が増えています。しかし、年次の「定点観測」以上の活用ができず、形骸化し、効果が出ないという声も聞きます。それは、多面観察が個人の意識・行動変容を促す取り組みにつながっていないことが原因です。本講演ではバンダイナムコアミューズメントと創業100年の紀伊産業の事例から、多面観察を組織活性化の中核に備え、社員の行動変容を仕掛ける方法をお話しします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
池田佳奈子 氏
株式会社Being and Relation 代表取締役
〜VUCA時代の管理職育成のあり方〜 自律自走チームを実現する「共創型リーダーシップ開発」のポイント
本講演のテーマはVUCA時代に求められる新たなリーダーシップ、「共創型リーダーシップ」です。メンバーの多様な力を引き出し自律自走するチームを創る共創型リーダーシップとは何か。共創型リーダーシップが求められる背景とテクニックに留まらない「Being（あり方）」と「Relation（関係性）」を軸にしたリーダーシップ開発手法について、具体的な事例を示しながらお伝えします。
HRカンファレンス2023-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
久保博子 氏
株式会社トランストラクチャ パートナー
経営の意思決定に不可欠な「人事の見える化」 ～人事の定量分析の手法と具体的事例～
評価・配置・制度 経営・組織課題
事業環境の見通しが不透明な中、経営基盤の強化をはかる上で、あらゆる人的側面の状況を管理する人事管理力が求められています。人事管理力を高めるには、経営的な観点や社員側の視点なども踏まえて、多面的かつ定量的に人員構成、人件費、人事制度などの人事状況を分析することが重要です。本講演では、人事領域において捉えておくべき問題・課題の視点と、その状況を把握するための有効なアプローチ方法について解説します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ 執行役員CHRO
世界中の多様な人材が可能性を解き放つ組織を創る
創業10周年を迎えたメルカリでは世界中の多様な人材の獲得を進めており、現在ではエンジニアの半数が50カ国超の外国籍となりました。同時に内部登用や抜擢の機会を増やす、評価報酬制度の大胆な見直し、新しいワークスタイル「YOUR CHOICE」導入などの人事施策を通じて、GoBoldなどのバリュー行動の更なる強化、カルチャーのアップデートを進めており、そこでの課題感や今後の方針についてお話しします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
野沢俊基 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
組織と従業員が育つ、人事評価のしくみ
現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。
従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。
本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
後藤秀臣 氏
株式会社カオナビ アカウント本部 本部長
組織エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメントとは
昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。
本講演では、エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
安川隆晃 氏
株式会社アクティブアンドカンパニー 事業推進室 マーケティングチーム
戦略人事を実現する人材マネジメントとデータ活用
組織全体のパフォーマンス向上のために戦略的な人員配置や人材育成などのタレントマネジメントが求られています。また、人的資本経営には「経営戦略」と「人事戦略」の連動が不可欠ですが具体的な方法がわからず、検討・運用できていない企業のご担当者様も多いのではないでしょうか。
本セッションでは経営・組織を変革させる“戦略人事”とは何か、具体的なマネジメント・人事データの活用方法についてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
小川剛史 氏
株式会社iCARE Carelyエバンジェリスト／健康経営アドバイザー
労働生産性を改善する、3つのウェルビーイング経営
あなたの会社に適したウェルビーイングはどのタイプ？人的資本経営の最初の一歩として注目の集まる「ウェルビーイング経営」では生産性の改善が見込まれています。実は、従業員の健康が起因する生産性には3つの種類があり、それらは業種や職場環境によっても異なることをご存知でしょうか。本講演では、貴社の課題に合ったウェルビーイング経営の手法を見つけるための経営視点の戦略と現場視点の健康施策をご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
橘大地 氏
弁護士ドットコム株式会社 取締役 MeetingBase事業責任者 弁護士
仕事の大半を占める「会議」の再設計。生産性を高める3つの魔法
マネジメント層は仕事の半数以上の時間を占める「会議」。仕事の生産性を高めるためには会議の設計方法が効果性が最も高いと言われています。会議の生産性を高める魔法のような方法を、クラウドサインで商慣習を変えた橘より、具体的方法とノウハウを全て伝授いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小棚木志津香 氏
株式会社コラボスタイル 営業部 インサイドセールスチーム チームマネージャー
ワークフローから始まるDX人材育成～秘訣は小さな成功体験～
DX人材育成にお悩みの企業は多いのではないでしょうか。
現場レベルで活躍できるDX人材を育てることができれば組織のパフォーマンスに大きく貢献できます。
では、そんなDX人材を育てるにはどうしたらよいのでしょうか。
それは、システムでの小さな成功体験を、仲間と一緒に積み重ねることです。
本セミナーでは、具体例を交えながらワークフローシステムコラボフローを活用したDX人材育成の方法を紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
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柳和幸 氏
株式会社チームスピリット 営業第2チーム 兼 BDR事業部 チームリーダー
パフォーマンスを最大化する「人」を活かす”攻め”の勤怠DX
現在、日本の労働生産性は1970年以降、OECD加盟国中最も低い順位となりました。その要因の１つに「労働人口の減少」があります。つまり、従来の働く人の「多さ」で利益を上げるという組織体制では立ち行かなくなってきております。企業の生産性向上実現のためには、従業員の「質」の向上が必要となります。今回は、従業員のパフォーマンス最大化を見据えて、企業が取り組むべき環境の整備を労務管理の視点からお話します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
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山中麻衣 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
組織開発本部 企画室 インキュベーション推進室 マネジャー
高難易度な経営戦略を実現するためのエンゲージメント活用法
「経営戦略と人材戦略を連動させるには何が必要なのだろう？」とお困りの方も多いのではないでしょうか。
人的資本経営の実践が本格的に求められる中で、経営戦略と連動した人材戦略の設計と実現が求められています。
本講演では、経営戦略を実現に導く「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行度を高める「従業員エンゲージメント」の活用方法について解説いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
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今井レイア 氏
Notta株式会社 マーケティング本部 営業推進課
AI による組織のシナジーを創出
加速する DX 環境において、如何に組織のパフォーマンスを最大限に発揮するのか企業に対して大きな課題となります。
「生成 AI 元年」と呼ばれる今年から、AIはすでに業務プロセスに浸透してきました。ワークフローの自動化、データ分析、意思決定のサポートなど、多くの側面で組織に価値をもたらします。
組織シナジーは、競争力の向上、効率性の向上、新たな機会の発見等に貢献し、これを実現するためのステップを探求します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
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上野谷早容佳 氏
株式会社ドリーム・アーツ
マーケティング本部 マーケティンググループ
成長する組織のカギ！「デジタルの民主化」でDXの土台づくり
個人や組織の働き方が大きく変わる現代において、DXは企業にとって不可避の取り組みです。
そのDXの実現には、サービスのデジタル化やビジネスモデルの変革だけではなく、業務プロセス全体のデジタル化が必要不可欠。
本セッションでは、DX推進のミッションをお持ちの方向けに、市場シェアNo.1*を誇る「SmartDB」で実現する業務デジタル化についてユーザー活用事例を交えてご紹介します。*TSR調べ
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
- 教授
落合陽一 氏
ピクシーダストテクノロジーズ(株) 代表取締役会長CEO
筑波大学准教授
テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには
落合氏により、「テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには」をテーマにAI等テクノロジーの現在地やこれからの進化がどのようになっていくのかお話しいただきます。
また、その進化の中で今私たちがすべきことは何か、落合氏より最新動向をもとにお話しいただきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業 事業責任者
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
佐久間宣行 氏
テレビプロデューサー
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鬼頭伸彰 氏
ディップ株式会社
執行役員CHO （最高人事責任者）/ 人事総務本部長 兼 ディップ総合研究所長
生成AIとの対話から始まる人事活用最前線
生成AI元年といわれる中で、そのデータの収集・解析力をいかした客観的な対話の相手として活用することで、人事領域でもできることの飛躍的な進化が始まろうとしています。従業員の心の声を顕在化させる、個人の目標管理の進化、従業員の悩み相談ナレッジの共有、何もないところから始めるリアルタイムで行う研修の課題設定とテキスト生成、など生成AI活用の実践例を教えてもらいます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
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- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
副島智子 氏
株式会社SmartHR
SmartHR 人事労務研究所 所長
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
