リスクを最小化する「いいとこ取りな生き方」 新時代に求められるキャリアのバーベル戦略
「終身雇用は崩壊する」と言われて久しく、日本においても一つの組織でキャリアを全うすることが難しい時代になりつつあります。フリーランスとして就業する人や、好きなことで稼いでいくクリエイターが増えている一方、こうしたキャリアにはどうしてもリスクを感じてしまう人が多いのも事実です。 『ニュータイプの時代』著者の山口周氏は、こうしたジレンマを抱える現代において求められるのが「キャリアのバーベル戦略」だと言います。リスクの異なる2つの職業を同時に持つことで、両方のいいとこ取りをするキャリアです。 これまでの価値観にとらわれず、こうしたキャリア戦略を実現するには、私達は何をすればよいのでしょうか。また、こうした「キャリアのバーベル戦略」がスタンダードとなる世の中において、企業はどのような人材戦略を描くべきでしょうか。 時代がどのように変わっていくのかを踏まえ、新時代に求められるキャリア戦略とそれに対する企業のあるべき姿勢を、山口周氏にお伺いします。
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、BCGなどで戦略策定、文化政策、組織開発等に従事。著書に『ビジネスの未来』『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。
VUCA時代に必要な自立自走力を向上するスキル階層別新人エンジニア研修のススメ
様々な変化が起きるVUCA時代である現代の新入社員研修において ・課題発見・解決力 ・自立自走力 を身につけさせることに課題を感じている企業が増えております。 本講演ではこれからのスキルを、入社時にバラバラなスキルセットとなっている新人エンジニアに対し、どのように身につけていくことができるのか具体的な内容を交えて解説をしていきます。
SAPジャパン株式会社にて人事コンサルタント、株式会社野村総合研究所にて、アプリケーションエンジニアを経験。 その後の株式会社ワークスアプリケーションズでは採用担当、特にエンジニア採用リーダーとして先進的な採用手法を確立する。19年3月より株式会社ギブリーに参画。これまでのエンジニア/人事/コンサル経験を生かし、カスタマーサクセスチームマネージャーおよび研修講師として業務に当たる。
【エンゲージメント・労務管理】特集 人事情報を見える化し、人的資本を強くする厳選6サービスをご紹介！
組織全体の成長にあたり、従業員のエンゲージメント向上は必須と言われるようになりました。 そのためには社員の状態やスキル、評価を可視化し、最適な人材配置を行う事が重要です。 本セッションでは、高いエンゲージメントを持つ強い組織作りを実現するサービスについて、厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・人材データの一元管理を通して最適な人事配置を行いたい ・人事戦略の意思決定の高度化を図りたい ・離職防止を図りたい/社員定着率を上げたい ・データを元に組織のウェルビーイングを実現したい
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
【エンゲージメント・労務管理】特集 人事情報を見える化し、人的資本を強くする厳選6サービスをご紹介！
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5月末までに就活終了したい25卒が半数以上！Z世代の「悟り就活」とは
25卒学生の特徴である『悟り就活』をご存知ですか？ 学生の志向性が変化し、25卒採用は24卒にも増してカオスな採用市場になることが予想されます。 これまで順調に採用できていた企業も、従来の手法が通用しなくなるかもしれません。 本講演では、25卒データと学生面談で判明したインサイトをもとに、元Google採用責任者の草深が25卒学生の最新動向を解説。 『悟り就活』の全貌とその打ち手をお届けします。
2011年IBM Japanへ新卒入社。2014年に Google 採用チームへ転職。国内新卒採用プログラム、MBA採用プログラムのアジア太平洋地域リードを兼任する傍ら、Google の人事制度について社内研究チームを組織し、人事制度のコンサルテーションや講演を実施。2020年春より現職。
【人材育成】特集 自律的な人材の育成を支援する／研修管理の効率化を支援する5サービスをご紹介！
人的資本の重要性が叫ばれる今、社員の育成に投資し強い組織をつくっていくことが必要不可欠となっています。 本セッションでは、人材開発・教育担当者の業務効率化と自律人材の育成を支援するサービスについて、厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・人材データの一元管理を通して最適な人事配置を行いたい ・キャリア育成のためにスキル定義から収集・活用までの工程を仕組み化したい ・研修における学習進捗を一元管理したい ・良質なe-learningコンテンツを社員に提供したい
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【人材育成】特集 自律的な人材の育成を支援する／研修管理の効率化を支援する5サービスをご紹介！
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【人材育成】特集 自律的な人材の育成を支援する／研修管理の効率化を支援する5サービスをご紹介！
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-大量母集団を必要としない新卒採用- マッチングを最適化させるフレームワークとは？
コロナ禍が明け、企業様の採用意欲が回復したことで有効求人倍率が上昇しました。 コロナ禍でも厳しかった母集団形成が、今後さらに難しくなると予想されます。 本セミナーでは、「採用成功のためにさらに多くの母集団が必要」という悩みから解放されるもう一つの手法として、「自社にとって必要な学生だけを集めるフレームワーク」をご紹介します。 このフレームワークを用いて最適なマッチングを行うことで、母集団形成に関する課題だけでなく、選考辞退や内定辞退に関する課題にも影響を与えることができます。 自社が求める人物像の適切な定め方や、競合他社と差別化をして選んでもらうための自社の魅力の整理の仕方についてお悩みの企業様は是非ともご参加くださいませ。
零細企業〜大手企業まで幅広く担当。新卒採用支援だけでなく、中途採用、人材紹介、スカウトの支援など、300社以上の企業に対して「採用」全般の支援を行う。 また、企業目線だけでなく就職活動中の学生とのインタビュー面談を重ね、学生にマッチした企業選びもサポート。 企業と学生を包括的に理解し支援をすることで、22年卒採用決定人数トップの成績を獲得。現在は部署を横断しての企業支援の設計も行っている。
【法務・総務】特集 リーガル業務の効率化する2サービスと働きやすい環境づくりを支援する4サービスをご紹介！
法務や総務をはじめとするバックオフィスの役割は、これまでから大きく変化しています。 日々の業務の生産性を高めるだけでなく、社内環境の整備や改善を行い、会社の成長を加速させる下支えになることが求められるようになりました。 本セッションでは、法務・総務領域の業務を効率化させる、社内環境をより良くするサービスについて、厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・有事の時に対応できる体制構築を行いたい ・社内の福利厚生を拡充したい ・社内のサポートデスクの整備をしたい ・印刷業務の効率化を行いたい ・社内の内部通報窓口の整備をしたい
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【法務・総務】特集 リーガル業務の効率化する2サービスと働きやすい環境づくりを支援する4サービスをご紹介！
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【法務・総務】特集 リーガル業務の効率化する2サービスと働きやすい環境づくりを支援する4サービスをご紹介！
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【法務・総務】特集 リーガル業務の効率化する2サービスと働きやすい環境づくりを支援する4サービスをご紹介！
法務や総務をはじめとするバックオフィスの役割は、これまでから大きく変化しています。 日々の業務の生産性を高めるだけでなく、社内環境の整備や改善を行い、会社の成長を加速させる下支えになることが求められるようになりました。 本セッションでは、法務・総務領域の業務を効率化させる、社内環境をより良くするサービスについて、厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・有事の時に対応できる体制構築を行いたい ・社内の福利厚生を拡充したい ・社内のサポートデスクの整備をしたい ・印刷業務の効率化を行いたい ・社内の内部通報窓口の整備をしたい
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法務や総務をはじめとするバックオフィスの役割は、これまでから大きく変化しています。 日々の業務の生産性を高めるだけでなく、社内環境の整備や改善を行い、会社の成長を加速させる下支えになることが求められるようになりました。 本セッションでは、法務・総務領域の業務を効率化させる、社内環境をより良くするサービスについて、厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・有事の時に対応できる体制構築を行いたい ・社内の福利厚生を拡充したい ・社内のサポートデスクの整備をしたい ・印刷業務の効率化を行いたい ・社内の内部通報窓口の整備をしたい
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即戦力獲得の新トレンド！社外の副業プロ人材を業務委託採用すべき３つの理由
2018年の副業解禁元年から5年、副業希望者や経験者は年々増加をしており、最新の調査では、2人に1人は副業を希望しているなど、新しい人材マーケットが生まれています。 副業を解禁する企業も増加する一方で、このような副業者とタッグを組んで仕事をする業務委託活用ができている企業はごく一部に留まります。今後、労働人口不足や、中途採用難の状況から抜け出すには、こうした即戦力の活用という手段をうまく取り入れることができるかがカギを握ります。 このセミナーでは、業務委託で副業などの即戦力を活用するメリットや、成果を上げるための秘訣をお伝えします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
元Google 小川氏×慶應大学 高橋氏が語る 「ピープルアナリティクス」で実現する効果的な採用育成と社員定着
従来、採用や育成などの企業活動は担当者の勘や経験に依存しており、人事課題も見えづらい状態になっていました。 しかし、キャリアや働き方の多様化が進むにつれ、必要な人材の採用や育成、定着には、データを用いた定量的な課題の特定が必要不可欠になってきています。 特に人事に関するあらゆるデータを収集する「ピープルアナリティクス」は、GAFAなどの先進企業で多く用いられ、企業の競争力に直結していると言っても過言ではありません。 今回は、Google本社人事戦略室にて組織や人事制度改革を推進し、現在は「パナリット」にて人的資本経営を後押しする小川 高子氏、 マッキンゼー・ジャパン、タワーズワトソン代表取締役社長を経て、現在はキャリア開発や人材育成の研修・コンサルティングを行う高橋 俊介氏のお二人をお招きし、 「ピープルアナリティクス」がもたらすもの、また具体的にどう推進するべきなのかをお話しいただきます。
新卒でワークスアプリケーションズ人事部採用チーム配属。その後グーグルジャパンに転職し、採用・人材開発業務に従事。2014年に同社内にてイノベーションアワードを受賞。2015年よりGoogle米国本社人事戦略室における シニアプロジェクトマネジャーとして、全社的な人事戦略／制度改革業務を推進。人事業務効率や成果の大幅な改善が評価される。 2019年にパナリット日本法人を立ち上げ、代表就任。
元Google 小川氏×慶應大学 高橋氏が語る 「ピープルアナリティクス」で実現する効果的な採用育成と社員定着
従来、採用や育成などの企業活動は担当者の勘や経験に依存しており、人事課題も見えづらい状態になっていました。 しかし、キャリアや働き方の多様化が進むにつれ、必要な人材の採用や育成、定着には、データを用いた定量的な課題の特定が必要不可欠になってきています。 特に人事に関するあらゆるデータを収集する「ピープルアナリティクス」は、GAFAなどの先進企業で多く用いられ、企業の競争力に直結していると言っても過言ではありません。 今回は、Google本社人事戦略室にて組織や人事制度改革を推進し、現在は「パナリット」にて人的資本経営を後押しする小川 高子氏、 マッキンゼー・ジャパン、タワーズワトソン代表取締役社長を経て、現在はキャリア開発や人材育成の研修・コンサルティングを行う高橋 俊介氏のお二人をお招きし、 「ピープルアナリティクス」がもたらすもの、また具体的にどう推進するべきなのかをお話しいただきます。
プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼーアンドカンパニ－、ワイアット株式会社、同社代表取締役社長を経て独立。2000年5月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。2022年4月から慶應義塾大学SFC研究所上席所員。 「キャリアショック」、「キャリアをつくる独学力」他著書多数。
【採用】特集 Part.1 候補者の「質」を高める厳選5サービスをご紹介！
有効求人倍率が高止まりを見せ人材不足が叫ばれる中で、採用においていかに効率よく質の高い候補者を集めるかが重要となってきました。本セッションでは、新卒/中途における候補者の質の向上を支援する最新サービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・自社の魅力やカルチャーを訴求し、深く会社を知ってもらいたい ・海外の優秀な人材の採用により事業を拡大させたい ・若手の優秀人材の採用を行いたい ・採用担当の運用工数を削減したい
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【採用】特集 Part.1 候補者の「質」を高める厳選5サービスをご紹介！
有効求人倍率が高止まりを見せ人材不足が叫ばれる中で、採用においていかに効率よく質の高い候補者を集めるかが重要となってきました。本セッションでは、新卒/中途における候補者の質の向上を支援する最新サービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・自社の魅力やカルチャーを訴求し、深く会社を知ってもらいたい ・海外の優秀な人材の採用により事業を拡大させたい ・若手の優秀人材の採用を行いたい ・採用担当の運用工数を削減したい
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組織と従業員が育つ、人事評価のしくみ
現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。 従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。 本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。
ソフトウェア企業にて管理会計システムの導入コンサルタントとしてシステム設計・導入による業務改善に従事。2020年にSmartHRへ入社し、エンタープライズ企業のカスタマーサクセスを経験。その後プロダクトマーケーティングマネージャーとしてクラウド人事労務ソフト「SmartHR」の「スキル管理」「人事評価」の企画・開発を担当。
【採用】特集 Part.2 採用活動を強化し、経営課題を解決できる厳選5サービスをご紹介！
戦略人事という言葉に代表されるように、企業の成長を加速するためにはビジョンや経営課題に紐づいた採用活動を行う必要があります。 必要な人材を早期に確保し育成することで、次の将来の成長に向けた人材戦略を立てることができます。 本セッションでは、新卒の採用戦略を支援するサービスやハイクラス人材、専門人材獲得に向けたサービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・高度なスキルを持つ専門人材を確保したい ・デジタル化やDXを推進しており、デジタルスキルの持つ人材を確保したい ・新卒領域の採用戦略の設計や持続的な改善を行いたい ・戦略人事を実現する人事プロフェッショナルを獲得したい
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
【採用】特集 Part.2 採用活動を強化し、経営課題を解決できる厳選5サービスをご紹介！
戦略人事という言葉に代表されるように、企業の成長を加速するためにはビジョンや経営課題に紐づいた採用活動を行う必要があります。 必要な人材を早期に確保し育成することで、次の将来の成長に向けた人材戦略を立てることができます。 本セッションでは、新卒の採用戦略を支援するサービスやハイクラス人材、専門人材獲得に向けたサービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・高度なスキルを持つ専門人材を確保したい ・デジタル化やDXを推進しており、デジタルスキルの持つ人材を確保したい ・新卒領域の採用戦略の設計や持続的な改善を行いたい ・戦略人事を実現する人事プロフェッショナルを獲得したい
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
【採用】特集 Part.2 採用活動を強化し、経営課題を解決できる厳選5サービスをご紹介！
戦略人事という言葉に代表されるように、企業の成長を加速するためにはビジョンや経営課題に紐づいた採用活動を行う必要があります。 必要な人材を早期に確保し育成することで、次の将来の成長に向けた人材戦略を立てることができます。 本セッションでは、新卒の採用戦略を支援するサービスやハイクラス人材、専門人材獲得に向けたサービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・高度なスキルを持つ専門人材を確保したい ・デジタル化やDXを推進しており、デジタルスキルの持つ人材を確保したい ・新卒領域の採用戦略の設計や持続的な改善を行いたい ・戦略人事を実現する人事プロフェッショナルを獲得したい
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【採用】特集 Part.2 採用活動を強化し、経営課題を解決できる厳選5サービスをご紹介！
戦略人事という言葉に代表されるように、企業の成長を加速するためにはビジョンや経営課題に紐づいた採用活動を行う必要があります。 必要な人材を早期に確保し育成することで、次の将来の成長に向けた人材戦略を立てることができます。 本セッションでは、新卒の採用戦略を支援するサービスやハイクラス人材、専門人材獲得に向けたサービスについて厳選企業が1社5分でプレゼンテーションを行います。 【こんな課題をお持ちの方におすすめのセッションです！】 ・高度なスキルを持つ専門人材を確保したい ・デジタル化やDXを推進しており、デジタルスキルの持つ人材を確保したい ・新卒領域の採用戦略の設計や持続的な改善を行いたい ・戦略人事を実現する人事プロフェッショナルを獲得したい
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