人員配置とは、企業の経営目標や事業計画を達成するために、従業員のスキル・経験・適性・キャリアの希望などを考慮して、適切な部署やポジションに人材を割り当てる人事マネジメントのことです。別名「人材配置」や「人員調整」とも呼ばれます。人員の数だけでなく、従業員の「スキル」「経験」「適性」に焦点を当ててポジションを決めることを表す、ほぼ同義の言葉です。
このレポートは、2021〜2026年開催の「人員配置・人材配置のセミナー登壇者ガイド」に関連する講演をもとに作成されています。掲載された講演では、人材情報の一元化・可視化を起点に、経営戦略に沿った配置やスキルを生かす人材活用へと注目点が広がり、AIを用いる議論も見られます。一貫しているのは、従業員の情報や強みを把握し、事業の成果につながる適材適所をどう実現するかという問題意識です。近年は特に、AI（人工知能）で人事データを結び付け、スキルの可視化や学習提案、配置判断に活用する議論が増えています。
人員配置・人材配置のセミナー登壇者ガイドについて、次の講演者がそれぞれの視点から語っています。タレントマネジメント（人材情報を採用・育成・配置などに活用する取り組み）や人材ポートフォリオ（事業に必要な人材の構成）を通じて、経営戦略と人材戦略を結び付ける方法が取り上げられています。
- 千秋毅将氏（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ・サービス統括部 シニアスタッフ）は、「人的資本経営」を実現するためのマネジメント人材の発掘と選抜・戦略的配置について講演しています。
- 酒井結衣氏（株式会社カオナビ・エンタープライズビジネス第2本部 第2事業部 アカウントセールス2グループ マネージャー）は、「人的資本経営」を実現するためのマネジメント人材の発掘と選抜・戦略的配置について、アセスメントデータを活用した配置シミュレーションを紹介しています。
- 小出翔氏（株式会社GrowNexus 代表取締役）は、「従業員の誰もが成長し、活躍できる仕組みを作るには スキルベース型人材マネジメント・人事制度の設計方法」について講演しています。スキルベース型とは、スキルを人材マネジメントの共通基準として用いる考え方です。
- 及川美紀氏（一般社団法人 ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ 理事）は、「多様なリーダーの育成・登用を阻む「見えにくい壁」 データで読み解く、優先施策の見極め方」について講演しています。
- 佐々木裕子氏（株式会社チェンジウェーブグループ 代表取締役社長CEO/一般社団法人・人的資本経営推進協会 代表理事）は、「多様なリーダーの育成・登用を阻む「見えにくい壁」 データで読み解く、優先施策の見極め方」について講演しています。
- 山本怜美氏（グローウィン・パートナーズ株式会社 執行役員/HRコンサルティング部 担当）は、「「構想」から「実装」へ進める ～経営戦略・事業戦略と人材戦略を接続する人材ポートフォリオの作り方～」について講演しています。
- 宮原隆氏（コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 ソリューション本部 部長）は、「スキル×AIで進める次世代タレントマネジメントの実践 キャリア自律を促し、学び続ける文化を醸成する」について講演しています。
- 堀内俊孝氏（三菱重工業株式会社 / HR改革推進室長）は、「三菱重工2030年への挑戦｜経営戦略と連動した「人事改革」の全容とタレントマネジメントの実践ノウハウ」について講演しています。
- 石山恒貴氏（法政大学大学院 地域創造インスティテュート/キャリアデザイン学部 / 教授）は、「三菱重工2030年への挑戦｜経営戦略と連動した「人事改革」の全容とタレントマネジメントの実践ノウハウ」について講演しています。
- 河合勇治氏（株式会社ポトス / 代表取締役COO CABUILD事業責任者）は、「AIがデータを繋ぐと、人事の意思決定が変わる。 社内の人事データを統合し、戦略化する5ステップ」について講演しています。
人員配置・人材配置のセミナー登壇者ガイド
講演者の探し方
人員配置・人材配置の講演者選びは、次の手順で進めることをオススメしています。
1．イベント全体のテーマを決める
まず、イベントで取り上げるテーマを決めましょう。テーマが決まっていれば、具体的な講演内容は講演者と相談しながら詰めることができます。
2．講演の役割を決め、候補者を選ぶ
次に、イベント内における講演枠の位置づけを整理します。例えば、基調講演やクロージングセッションとしてイベントの中心を担っていただくのか、企業のキーパーソンに登壇いただき、業界の先進事例として社内の取り組みを紹介していただくのか、などを決めます。その役割に合う候補者を選び、イベントの概要と発信されたい依頼内容を伝えます。講演者によっては「未来のあるべき姿を話す」潜在層向けのコンテンツが得意な方や「現場向けのノウハウや最新トレンドなどを話す」顕在層向けのコンテンツが得意な方などタイプが分かれますので過去の登壇を参考いただくことがポイントです。
3．イベント参加対象者に合わせて、講演テーマを具体化する
講演者が決まったら、呼び込みたい参加者の層に合わせて、講演テーマや内容を調整します。大企業の経営層、部長・課長などのマネジメント層、現場の担当者では関心や課題が異なります。誰に、何の情報を伝えたいのかを明確にし、講演者と相談して仕上げましょう。
又、イベント開催日と講演者の予定が合わない場合もあるため、講演者の候補は事前に3〜5名ほどご用意しておくとスムーズです。
講演テーマの傾向
人員配置・人材配置の講演テーマで各年の傾向を調査しています。
**2025年：AI時代の組織設計と、データに基づく配置・育成**
AIの進化を踏まえ、既存業務の生産性を高めながら人材を新規事業などへ振り向ける組織づくりや、人材ポートフォリオの再設計が取り上げられています。また、ジョブ型の活用、スキルの可視化、タレントマネジメントシステムによる配置・育成など、人事データを経営や事業の意思決定につなげるテーマも目立ちます。講演では、小出翔氏によるAI時代の組織体制・人材ポートフォリオ、淺見伸之氏や江口智彬氏によるタレントポートフォリオマネジメント、野沢俊基氏によるスキル管理と最適配置などが扱われました。導入事例では、人事情報の一元化や評価業務の効率化を進め、蓄積したデータを適材適所の人事運用に活用する動きも見られます。
**2024年：人的資本経営を支える戦略的人員配置とスキル管理**
経営戦略に基づく人材育成や最適配置、社員の能力を引き出す配置、エンゲージメントやキャリア自律との連動が中心です。人事データの一元管理や生成AIの活用、HRBPの役割、人材ポートフォリオの作成など、戦略人事を具体化する手法も多く取り上げられました。富士通の平松浩樹氏やカルビーの流郷紀子氏らによる「全員活躍を実現する戦略的人員配置」、HRBrainの中村政方氏による人材育成と最適配置など、企業事例を交えた講演が見られます。
**2023年：人材データの活用と、異動・配置の納得度向上**
人的資本経営の広がりを背景に、人材データを可視化・分析し、配置や育成、登用に活用するテーマが多く見られます。担当者の経験や勘だけに頼らず、スキルや本人の希望、エンゲージメントなどを踏まえて配置を検討する方法や、社内公募・キャリア自律を通じた配置のあり方も注目されました。武石恵美子氏やオリックス生命保険の石田雅彦氏らが登壇した戦略的人員配置の議論、工藤美香氏によるデータを活用した新卒配属の事例などが代表例です。
**2022年：人材マネジメントの変化と、データに基づく配置・育成**
ジョブ型雇用や自律的なキャリア形成、事業変化に合わせた人材の再配置がテーマとなっています。人事データを活用した最適配置に加え、グローバル人材や次世代人材の確保・育成、リスキリングと組織再編を一体で進める取り組みも取り上げられました。大湾秀雄氏による人材マネジメントとデータ活用、小野真吾氏によるグローバルタレントマネジメント、凸版印刷の柴谷浩毅氏による組織再編・人材配置とリスキリングなどが挙げられます。
**2021年：DXと適所適材、社内外の人材流動化**
コロナ禍やデジタル化を背景に、業務の見直しと人材配置を組み合わせるテーマが見られます。コンタクトセンターでは、チャットボットなどで定型対応を自動化し、人による対応が必要な業務へ人材を集中させるリソースマネジメントが扱われました。また、出向による社外での成長機会や、リファラル採用・社内異動を通じた人材の流動化、データを活用した採用・配置・育成も注目されています。
人員配置・人材配置の講演者まとめ
事業内容や置かれた環境によって有効な打ち手は異なりますが、本レポートをアイデアのヒントとして、貴社ビジネスイベントの事業拡大を成功させる一助としていただけますと幸いです。
人員配置・人材配置の講演では、経営戦略と人事施策をつなぐ考え方、人材データを活用した実践方法、企業での導入事例など、参加者が求める内容に合わせてテーマを設計できます。経営層向けには人材ポートフォリオや組織再設計、人事担当者向けにはスキル管理や配置の仕組み、現場の管理職向けにはメンバーの育成や適所適材の実例を軸にすると、講演の目的が伝わりやすくなります。
登壇者候補としては、小野真吾氏のグローバルタレントマネジメント、工藤美香氏のデータを活用した配属、武石恵美子氏の戦略的人員配置、淺見伸之氏のタレントポートフォリオマネジメントなど、扱うテーマに応じた専門家や実務家が考えられます。佐々木裕子氏も候補者として検討し、依頼時には講演内容や過去の登壇実績を確認するとよいでしょう。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
※本レポートは、ビズスタに掲載された「人員配置・人材配置のセミナー登壇者ガイドの成功事例」をテーマにした講演情報と、各社が公開している導入事例を元に傾向を分析しています。
編集者：ビズスタ市場調査チーム
