タレントマネジメントとは、従業員の経験・スキル・意向などを把握し、採用・育成・評価・配置に生かす人材活用の仕組みです。人材情報が分散し、勘や経験に頼った判断が残るなか、事業戦略と人事施策を結び付け、個人と組織の力を引き出すことが大企業の課題となっています。
このレポートは、2019〜2026年開催の「タレントマネジメント」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、人事情報のデジタル化から、人的資本経営とAI（人工知能）による意思決定へ移っています。一貫しているのは、採用・評価・育成・配置を事業戦略につなげることです。近年は特に、石山恒貴氏、鈴村賢治氏、堀内俊孝氏、松山雄一郎氏の名が挙げられ、生成AIによるデータ統合、スキル可視化、キャリア自律が増えています。
2025年（人事データを「見る」から、配置・育成・定着に動かすへ）
2025年のタレントマネジメントで顕在化した課題は、人材情報を蓄積しても、配置や育成、定着に結び付けられないことです。掲載された講演では、労働力人口の減少を背景に、人員配置の適正化や従業員一人ひとりの能力・スキルの把握が重視されています。一方で、株式会社SmartHRの池嵜晃太氏は、人事データが散在・属人化していると、社員の状態を見える化しても人材価値の最大化にはつながらないと説明しました。jinjer株式会社の万代恭弘氏も、タレントマネジメントを効果的に実践できない理由として、人事データにまつわる課題を挙げています。
解決策は、単に人事システムを導入することから、正確で最新のデータを自然に集め、現場と経営が継続的に使う仕組みへと変わりました。株式会社カオナビの青柳歩氏は、採用・配置・育成に人材情報を活用し、組織パフォーマンスを高める運用を紹介しています。また、タレントマネジメントシステムを4社比較する講演が行われたことは、導入の必要性だけでなく、自社の課題に合うシステム選定や定着方法が新たな論点になったことを示します。石山恒貴氏は、組織サーベイを単なる分析ツールではなく、心理的安全性を確保し、個人のキャリアと組織の成長をつなぐ「共創の場」として捉える視点を示しました。
実装と成果が明確なのは、株式会社ワコールと株式会社カオナビの事例です。全国に約2,500名いるビューティーアドバイザーの顔と名前、異動履歴、本人の希望などを集約し、ロケーションサーチで異動候補者を選ぶ仕組みを整備しました。その結果、異動候補選出の工数を90％削減し、作業時間を数時間から約5分に短縮、自己申告書の業務工数も半減しています。株式会社ヒューマンアジャストは、株式会社HRBrainで評価・従業員情報を一元管理し、サーベイ結果に応じた個別面談や経営層による動画回答を実施しました。正社員の離職率は約18％から約13％に低下しましたが、これはサーベイを起点とした対話と対応を含む取り組みの結果として示されています。
前年までの講演では、人的資本経営やAI、人材データ分析を通じて、タレントマネジメントを経営戦略と接続する考え方が前面に出ていました。2025年はそこから一歩進み、データを集めるだけでなく、異動候補の選定、評価、個別面談、経営層の情報発信といった具体的な運用に落とし込む段階へ移っています。配置工数や離職率の改善など成果が確認できる事例がある一方、AKKODiSコンサルティング株式会社のように、タレントレビューや育成計画をデータで更新・追跡する基盤を整えた段階の企業もあります。2025年の到達点は、タレントマネジメントを「人材を把握する仕組み」から「判断と対話を変える経営・現場の運用」へ転換し始めたことです。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
※本レポートは、ビズスタに掲載された「タレントマネジメントの成功事例」をテーマにした講演情報と、各社が公開している導入事例を元に傾向を分析しています。
※導入事例の参照：株式会社ヒューマンアジャスト「離職率が18％から13％へ減少！ 『顔が見える動画』でサーベイに応え、 接骨院業界を牽引する成長し続ける組織へ。」、AKKODiSコンサルティング株式会社「7,000名を超える技術者の成長を支える人事戦略。AKKODiSが描く、キャリア形成の未来とは」、株式会社ワコール「株式会社ワコール｜カオナビ導入事例」
編集者：ビズスタ市場調査チーム
