新規事業セミナーの登壇者調査レポート【2026年最新】

三菱マテリアルのR&D主導イノベーション戦略

～新規事業創出施策の全体像～ 三菱マテリアルでは、開発戦略部がコーポレートのイノベーション施策を統括し、新規事業創出を推進しています。社内ベンチャー制度「SU project」、外部共創「Wild Wind」、CVC、産学連携、戦略投資を有機的に連携させ、事業化を加速中です。本講演では、これらの施策体系に加え、自由な発想で事業アイデアを創出する「未来創造変革プロジェクト」から得た、イノベーション人材の発掘・育成のポイントについてもお話しします。

Hondaは「新しい空のモビリティ」をどう実現するのか

～大型イノベーションを動かす組織と社会実装～ Hondaが2030年代の事業化を目指して開発を進める新しい空のモビリティ、「eVTOL」。市場や法制度も確立されていない領域で、前例のない大型新規事業をいかに立ち上げ、社会実装へとつなげようとしているのでしょうか。HondaのeVTOL開発をけん引する真塩氏と、鉄道カードシステム事業やモバイルサービス事業など数々の新規事業を立ち上げてきた元オムロンの竹林氏による対談が、このたび実現します。開発初期の試行錯誤や停滞期の乗り越え方、多様な人材を束ねる組織づくり、さらには市場創造まで、前例のない大型新規事業を前進させるための実践知を探ります。

Hondaは「新しい空のモビリティ」をどう実現するのか

～大型イノベーションを動かす組織と社会実装～ Hondaが2030年代の事業化を目指して開発を進める新しい空のモビリティ、「eVTOL」。市場や法制度も確立されていない領域で、前例のない大型新規事業をいかに立ち上げ、社会実装へとつなげようとしているのでしょうか。HondaのeVTOL開発をけん引する真塩氏と、鉄道カードシステム事業やモバイルサービス事業など数々の新規事業を立ち上げてきた元オムロンの竹林氏による対談が、このたび実現します。開発初期の試行錯誤や停滞期の乗り越え方、多様な人材を束ねる組織づくり、さらには市場創造まで、前例のない大型新規事業を前進させるための実践知を探ります。

社会課題×スタートアップ×グループアセットで挑むJR西日本グループの新規事業創出

JR西日本グループのコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）である当社は、社外との共創によるグループの課題解決や地域活性化を目指して、2016年に発足。コロナ禍を経て新規事業への挑戦を開始しました。本講演では、直営事業、スタートアップ企業などとの事業共創プログラム「ベルナル」、探索・共創・フィールド実装という活動を通じて、グループの経営資源を生かせる将来の事業機会や先進技術を探索するとともに、社外との共創による新たな価値創出の挑戦をご紹介します。 ※本セッションは再配信です。

企業カルチャーを変革するOKIのイノベーションの取り組み

OKIでは、2018年からISO 56001に則したイノベーション・マネジメントシステム「Yume Pro」を始動させています。Yume Proは、システマチックに新しい価値を生み出すマネジメントシステムとして、新規事業創出から既存事業改革、業務改善までをイノベーションと定義し、全社員を価値創造の主役と捉えて「全員参加型イノベーション」を実践するものです。Yume Proによる現場起点の事業創出事例を交えながらOKIの取り組みをご紹介いたします。 ※本セッションは再配信です.

破壊的新規事業の起こし方

～「ROIの呪縛」を突破する破壊的イノベーションの実装論～ 企業が事業を推進する際には、リスクを低減しながら短期的リターンを最大化するのが常道です。しかし、通常の経営指標を使って事業を推進すると、既存顧客が満足する「持続的イノベーション」は起こせても、新しい市場を切り開く「破壊的イノベーション」には充分な経営資源を振り向けることが困難です。本講演では、日本の伝統的企業（JTC）ほど陥りやすい「ROIの呪縛」を解き放ち、破壊的イノベーションを起こすために経営者が持つべき視座をお伝えします。 ※本セッションは再配信です。

コニカミノルタに学ぶ 大企業で新規事業を立ち上げるリアルと本音 “複合機の開発者” が、新規事業の事業責任者になるまで

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

元 Konica Minolta Healthcare Americas Director が語る 2026年 米国ヘルスケア市場 〜規制・VBC・医療 AI の変化を、”マクロ×ミクロ” と日米比較で読み解く、海外展開の判断軸〜

米国は、世界のヘルスケア市場の約４割を占めるといわれる巨大市場です。 2026年、この市場のルールが大きく動いています。FDA の品質規制は QSR から QMSR へ移行し、 医療 AI の分野では機械学習を用いたソフトウェアに関する新たな規則が相次いで示されました。 支払い側でも、CMS と FDA が共同で発表した「RAPID」カバレッジ経路や、ブレークスルー機器向け NTAP 代替経路の廃止案など、VBC（Value-Based Care）を軸とする償還の枠組みが再編されつつ あります。 しかも、その多くは法律ではなく行政措置として進んでおり、11月の中間選挙の動向も含め、 この変化がどこまで続くのかを読む視点が欠かせません。米国のルールが変われば、その影響は欧州へ、 そして日本企業の事業戦略・研究戦略へと波及します。 一方で、規制や市場規模といったマクロの情報だけでは、参入の意思決定には十分ではありません。 米国では、患者が自分に合った医療を自ら選び、その選択に応じてお金が動きます。医療の受け方や 支払いの構造が日本とは大きく異なるため、現地の患者・臨床現場で何が起きているかという ミクロの視点を欠いたまま立てた戦略は、現地で機能しないおそれがあります。 本セミナーでは、HOYA・コニカミノルタで医療機器・診断薬のグローバル展開を23年にわたりリードし、 現在は インフューズライフサイエンス株式会社 代表取締役 CEO を務めながら、 米・ハッケンサック大学病院グループで患者中心医療の研究にも携わる 齋藤 大介 氏 をお招きします。 齋藤氏には規制・市場構造というマクロの動向と、患者・臨床現場というミクロの実態を、一貫して 日米比較の視点から読み解き、自社の海外展開を「攻めるべきか、待つべきか、今すぐ動くべきか" と判断するための軸についてお話しいただきます。 医療機器・診断機器メーカーで海外展開に取り組まれている方はもちろん、ヘルスケア領域への参入を 検討されている異業種の方、米国市場の動向を事業戦略・研究戦略に反映する立場の製薬・創薬企業の方も、ぜひご参加ください。 また弊社では、海外現地の実態におけるレポーティングや、その業界の専門家に直接情報収集ができる海外調査サービスもご案内しております。 ご関心をお持ちの方は、ぜひ以下の資料をダウンロードください。 「ビザスク 海外調査」サービス紹介資料 ◆ 本セミナーで学べること ・2026年の米国ヘルスケア規制動向の全体像（FDA 品質規制の移行、VBC 強化、医療 AI 新規則）と、 日本企業への影響の読み方 ・医療 AI（画像診断・診断支援・SaMD）の米国実装の現在地 ・米国の患者が医療をどのように選び、お金がどのように動くのか （ペイシェント・エクスペリエンスの視点による日本との構造比較） ・気になる中間選挙の動向 ── 米国の政策の変化が、どこまで続くのかを読む視点 ・海外展開の意思決定を進めるために、現地の誰に、何を聞くべきかという次の一手 ◆ こんな方におすすめ ・医療機器、診断機器メーカーの海外展開、事業開発、新規事業、マーケティングのご担当者の方 ・通信、自動車をはじめ、異業種からヘルスケア領域への参入を検討されている事業開発、 経営企画のご担当者の方 ・製薬、創薬企業で米国市場の動向を事業戦略、研究戦略に反映する立場の方 ・薬事、レギュラトリー、研究企画部門で、FDA の規制動向や現地ヒアリングの設計に ご関心をお持ちの方 ◆ ご講演スケジュール ・ご挨拶とサービス紹介 ・齋藤 氏 ご講演 ・Q&A ◆ 参加費用 ・無料 ※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。 ※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。 ※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。 ※「AI 文字起こしツール」の参加・録音・録画はお断りさせていただいております。 該当ツールによる参加が確認された場合は、主催者判断により断りなくご退出いただく場合がございます。 ※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。

オリックス、KDDI、NTTデータの実例に学ぶ 新規事業「最速立ち上げ」のリアル 〜異業種でゼロイチを牽引した責任者が語る、事業化の壁を越える実践知〜

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

日立システムズ 北出 氏が語る 技術シーズは、どう新しい事業になるのか 〜DX で自然資本を可視化し、新たな価値へ変える挑戦〜

製造業や情報通信をはじめ、自社が持つ技術やアセットを起点に、 新たな事業を生み出そうとする動きが広がっています。 しかし、社内に有望な技術シーズが並んでいても、それを本当に必要としている顧客が誰なのかは、 社内の情報だけでは見えにくいのが実情です。 優れた技術があっても、それを必要とする顧客がいるとは限らず、社会課題があっても、 そのまま事業になるとは限りません。 そこで問われるのが、技術シーズと市場をどう結び付けるかという視点です。 誰が困っているのか。 何にお金を払うのか。 その課題は続くのか。 社内だけでは分からない市場の実態を、顧客候補や有識者へのヒアリングで確かめ、 仮説を外に出しながら磨いていく。その積み重ねが、技術を事業へと変えていきます。 本セミナーでは、株式会社日立システムズ 金融サステナブルトランスフォーメーション事業 企画部 部長として、森林 DX、カーボンクレジット、自然資本評価といった、 GX（グリーントランスフォーメーション）・SX（サステナビリティトランスフォーメーション）領域の 新規事業開発を推進されている 北出 晃人 氏をお招きします。 国内で金融機関向け SE（システムエンジニア）としてキャリアをスタートされ、東南アジアでの 日系企業向け IT サービス事業や、北米でのイノベーション・新規事業探索を経験されてきました。 技術シーズと社会課題を結び付け、見えない価値を可視化して経済価値へ変換する事業づくりに 取り組まれています。 IT 企業である同社が、なぜ「森林」に取り組んでいるのか。 担い手不足や採算性の低下により管理継続が課題となっている森林と、社内にあった技術シーズが出会い、 森林の価値を経済価値へ変えるという発想に至るまで。 人手では危険で負担の大きい森林調査をドローンに任せ、AI で解析する—— そこから、炭素だけではない森林の多面的な価値をどう測るのかという問いへと広がっていった道のりを、 ご自身の経験を交えて語っていただきます。 ◆ 本セミナーで得られること ・技術シーズを起点に、社会課題との接点を見つけ、事業として成立させるまでのプロセス ・「誰が困っているのか」「何にお金を払うのか」「その課題は続くのか」——仮説検証で見るべきポイント ・社内では把握しきれない市場の実態を、社外の知見を使って確かめながら仮説をブラッシュアップする 進め方 ・カーボンクレジット、自然資本評価など、GX・SX領域で立ち上がりつつある「見えない価値の事業化」 の考え方 ◆ こんな方におすすめ ・製造業、情報通信、エネルギー／インフラ企業などで、新規事業開発、 事業創造を 担っている責任者、担当者の方 ・研究企画、技術企画部門で、自社技術の用途探索や新市場への展開を担当されている方 ・有望な技術シーズはあるものの、顧客、市場との接点が描けずに足踏みしている方 ・GX、SX、カーボンクレジット、自然資本（ネイチャーポジティブ）領域での事業機会を 検討されている方 ・社内の情報だけでは判断がつかず、外部の知見をどう取り入れるかを模索している方 ◆ ご講演スケジュール ・ご挨拶とサービス紹介 ・北出 氏 ご講演 ・Q&A

大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？

大企業の新規事業開発は、意思決定の遅さ、リソースの分散、既存事業との軋轢など、数多くの「ハードシングス」に阻まれます。本講演では、『世界標準の経営理論』の著者であり早稲田大学大学院経営管理研究科教授でもある入山章栄氏が、経営理論と国内外の企業事例の両面から、大企業がこれらの壁をどう乗り越え、事業創造の力に転換していくべきかを提示します。

大企業の事業開発は、「ハードシングス」をどう力に変えるのか？

大企業の新規事業開発は、意思決定の遅さ、リソースの分散、既存事業との軋轢など、数多くの「ハードシングス」に阻まれます。本講演では、『世界標準の経営理論』の著者であり早稲田大学大学院経営管理研究科教授でもある入山章栄氏が、経営理論と国内外の企業事例の両面から、大企業がこれらの壁をどう乗り越え、事業創造の力に転換していくべきかを提示します。

組織知で新規事業をデプロイする時代へ

生成AIの進化により、事業開発の前提は大きく変わりました。情報収集・調査・アイデア創出は、AIによって、誰もがそれらしいアイデアを大量に出せるようになった一方で、企業間の差は「何を思いつくか」ではなく、「何を選び、どこに賭け、どれだけ速く事業化できるか」に移りつつあり、その変化に大胆に対応できる企業こそが、新たな競争優位を生み出していきます。本講演では、AI時代の事業開発のボトルネックと成功条件を整理し、AI BPRとAI資本経営によって新規事業創出力を高める実践アプローチを、事例とともに解説します。

現場知見が導く技術起点の事業構想

AI時代における自社の“技術的強み”を活かした新規事業構想の方法論 製造業をはじめ多様な業界の新規事業を支援してきたNEWh 今村が、自社の"技術的強み"から事業機会を探索する「事業機会探索スプリント」を解説します。技術を"能力"へリフレーミングして言語化する4ステップ、コアコンピタンスを起点に生成AIと事業機会を発想する手法など、明日から使える実践知を凝縮したセッションです。

挑戦から学び続ける文化へ

ヤマハが新中期経営計画「Rebuild & Evolve」で掲げる戦略方針「未来を創る挑戦」。音楽の楽しみ方や顧客との接点が根本から変わりつつある今、既存事業の再構築と新規領域への挑戦を同時に進めなければ持続的な成長は実現できない。社長直轄の新規事業開発部の新設、63カ国から応募が集まったグローバルビジネスコンテスト「TRANSPOSE Innovation Challenge」、組織文化の変革——イノベーションを加速させる3つの取り組みを軸に、ヤマハの新規事業開発の現在と今後を語ります。

製造業の新規事業、次の一手

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

製造業の新規事業、次の一手

デジタル・AIの進展で、技術や素材によるイノベーションだけでなくビジネスモデルやサービスも含めた総合格闘技で戦うことが必要になりました。しかし、多くの製造業企業では、スタートアップの事業開発手法やVC型のベンチャー投資など、持たざる者の戦略の模倣に留まり、思うような成果が出ずに苦しんでいます。先行する企業がイノベーションへの取り組みをどう転換させているか？について、数多くの日本企業のイノベーションに現場で伴走してきた経験を踏まえてお話しします。

AI時代における自社の“技術的強み”を活かした新規事業構想の方法論

製造業をはじめ多様な業界の新規事業を支援してきたNEWh 今村が、自社の"技術的強み"から事業機会を探索する「事業機会探索スプリント」を解説します。技術を"能力"へリフレーミングして言語化する4ステップ、コアコンピタンスを起点に生成AIと事業機会を発想する手法など、明日から使える実践知を凝縮したセッションです。

「絵に描いた餅」で終わらせない新規事業開発〜大阪ガス「事業創造本部」の挑戦。成功と失敗の実例から学ぶ、適切な「選択と集中」と事業を育てる実践知〜

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

新規事業・イノベーション どう取り扱うか？

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

新規事業・イノベーション どう取り扱うか？

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データとAIで紡ぐ次世代の顧客体験 ～ KDDIが描くリテールメディアの未来 ～

リテールメディアを新規事業として立ち上げたい小売企業様へ、強力な推進力となる次世代ソリューションを提示します。 本講演ではKDDIが持つ膨大なデータ、セキュアなデータクリーンルーム、高度な分析・メディアノウハウを融合し、顧客体験を高めながら収益性の高いリテールメディア事業を迅速かつ効果的に立ち上げる具体的なアプローチを解説。 企業と顧客の新たな絆を結び、ビジネスを次なる成長へ導く未来図をお届けします。

データとAIで紡ぐ次世代の顧客体験 ～ KDDIが描くリテールメディアの未来 ～

リテールメディアを新規事業として立ち上げたい小売企業様へ、強力な推進力となる次世代ソリューションを提示します。 本講演ではKDDIが持つ膨大なデータ、セキュアなデータクリーンルーム、高度な分析・メディアノウハウを融合し、顧客体験を高めながら収益性の高いリテールメディア事業を迅速かつ効果的に立ち上げる具体的なアプローチを解説。 企業と顧客の新たな絆を結び、ビジネスを次なる成長へ導く未来図をお届けします。

パナソニックコネクト 公式エバンジェリスト 古田氏に学ぶ ロジカル思考の限界の突破法〜先端 AI × デザイン思考で挑む大企業の新規事業創出を導く実践的アプローチ〜

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。