及川卓也

未来を内製するエンタープライズ 〜 ソフトウェアの手の内化とその先

本セッションでは、ソフトウェアを手の内化し、未来を自ら創り出す力を育むための実践的なアプローチを考察します。内製開発において技術面が大きな鍵を握る一方で、成功には長期的なビジョンや戦略、段階的に取り組みを拡大していくための工夫、さらには迅速に変化へ対応する力が重要です。また、人材と組織の力をどう活かし、新しい技術を取り込みながら継続的に成長していけるかについても探ります。

革新を引き出す二つの柱：日本企業におけるソフトウェア・ファーストとプロダクトマネジメント

日本企業が直面するDXの課題は、ソフトウェア・ファーストの姿勢とプロダクトマネジメントの実践がカギを握ります。本講演では、これら二つの柱が企業のデジタル革新をどのように推進し、競争力を高めるかを掘り下げます。特にプロダクトマネージャーは、革新的なアイデアを実現し、市場の変化に迅速に対応し、顧客価値を最大化するために、企業のDXを加速させる上で不可欠な存在です。プロダクトマネージャーがどのように重要な役割を果たしているのか、また、彼らが直面する課題とその克服方法について掘り下げます。さらに、日本企業がどのように育成し、組織文化をどのように変革すべきかについても触れていきます。

二つのDX、一つの目標：大企業における開発者体験とデジタル変革の交差点 〜NTTコミュニケーションズの実践〜

本セッションでは、大企業が直面する具体的な課題と、それに対するアジャイル、プロダクトマネジメント、スタートアップの文化適用について掘り下げます。NTTコミュニケーションズの5年間の取り組みを通じて、開発者体験とデジタルトランスフォーメーションがどのように進化し、相互に影響しあってきたのかを明らかにします。 大企業のリソースとスタートアップ的な文化の融合から生まれる開発者体験の可能性について、具体的な事例と実践的なアドバイスを提供します。参加者は、自身の状況に即して活用できる知見が得られます。

ソフトウェアファースト時代の社会人リスキリング

ものづくりからことづくりへ。売り切りからリカーリングへ。この変化には体験の提供や新しいビジネスモデルのための仮説検証が必要です。これに気づいた多くの企業はソフトウェアファーストや顧客ファーストに舵をとっています。本セッションではソフトウェアファースト時代に求められる社会人のリスキリングについて、ITの中でも既存産業をディスラプトさせる破壊力を持ったソフトウェアをどのように身につけるかを解説します。

及川氏と語る、強いエンジニアリング組織の作り方

強いエンジニアリング組織を作るには、採用・評価・育成において戦略立て、自社の採用目的にあった方を採用することが重要です。 本講演では、及川氏をお招きして、 ①日本のソフトウェア開発の現状 ②自社に最適なエンジニアリング組織とは? ③明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 の3部で構成し、エンジニアリング組織を作る上で重要なポイントを、国内外の事例も交えながらお伝えしていきます。

実現すべき未来へのプロダクトマネジメント

Keynote プロダクトマネジメントの次の一手

今年のカンファレンステーマは「回帰と進化」です。 pmconf の初回である pmconf 2016 に登壇され、日本におけるプロダクトマネジメント黎明期から実践をされてきた方々と、当時以降、また将来のプロダクトマネジメントについて鼎談します。 原点回帰として再評価されるべきことや進化したこと、一方で、一貫して変わらず大切なことや今後について、ご自身の実践上でのふりかえりや実践値をベースに議論できればと思います

社内ハッカーのすゝめ