自己肯定感ハラスメント ～自分らしく働き続けるための自己存在感を育むメソッド～
自己肯定感を高めることに呪縛されていませんか？そのために成功体験を積まないといけないと苦しんでいる人が少なくありません。 自己肯定感を高めた先に自分らしさや幸せはやってこないのです。そこで大切なのが自己存在感の考え方です。 評価や比較ではなく自分らしく楽しく働くための自己存在感の育み方をお伝えします。 そのために大事なことは非認知的スキルを磨くこと。 非認知スキルとは何か？あるがままの自分を知り気づくヒントが満載です。
北海道大学医学部卒、慶應義塾大学病院で内科研修後、スポーツ医学を学んで独立。オリンピアンやビジネスマンのメンタルトレーニングを専門。質の高いパフォーマンスマネジメントで結果を出すことをサポート。著書にスラムダンク勝利学他多数。
ハウスリストと知名度がなくてもできる！？毎回100名以上集客できるようになる最新ウェビナー手法とは
ウェビナー集客がうまくいかない…。 ハウスリストは少ないし、知名度もないし、うまくいくはずがない！ そう、諦めていました。 でも、今は違います。 毎回100名以上を集客し、そのうち40%は新規リードの獲得ができるようになりました。 しかも、売上も昨対比２倍を達成しました。 本セッションでは、株式会社NOKIOO 小田木氏が、1年かけて試行錯誤して見つけた「これまでになかったウェビナー手法」を実例とともに紹介します。
「チームで連携し、チームの成果を最大化する」仕事のやり方とマネジメントを、『ヘルプシーキング』などの人材育成プログラムにして企業に提供。自身もフルリモートチームをマネジメントし、新規事業開発を担う。 2020年、オンライン教育サービス『育休スクラ』を立ち上げ、経験学習による人材開発・オンラインを活用したキャリア開発とアクティブラーニングを法人・個人向けに提供。 新規事業ではハウスリストも認知度もない中、たった１年で毎回100名以上のウェビナー集客を実現し、売上は昨対比２倍を達成。
ハウスリストと知名度がなくてもできる！？毎回100名以上集客できるようになる最新ウェビナー手法とは
ウェビナー集客がうまくいかない…。 ハウスリストは少ないし、知名度もないし、うまくいくはずがない！ そう、諦めていました。 でも、今は違います。 毎回100名以上を集客し、そのうち40%は新規リードの獲得ができるようになりました。 しかも、売上も昨対比２倍を達成しました。 本セッションでは、株式会社NOKIOO 小田木氏が、1年かけて試行錯誤して見つけた「これまでになかったウェビナー手法」を実例とともに紹介します。
旅行会社の海外トラベルコンサルタントとしてキャリアをスタート。 その後、IT企業に転職し新規営業を経験。 2016年に現職の株式会社イノベーションに入社。 List Finder（マーケティングオートメーション）のカスタマーサクセスに従事し、2019年より責任者を務める。 2021年11月よりSales Doc事業に携わり、現在はMatch UP事業のセールスマネージャーを務める。
SOC セキュリティアナリストが見た、本当に必要なセキュリティ対策と課題
インターネットでは途切れることなく、常に不審な通信が検知されています。 セキュリティ攻撃を監視し続ける SOC セキュリティアナリストの視点から、SOC で検知している最近の検知事象を題材にして、 企業システム管理者がセキュリティ攻撃対策を行う際の強化ポイントを、ゼロトラストセキュリティを含めてご紹介します。
・2008年にSBテクノロジーへ入社。ストレージ＆サーバーの構築業務に従事 ・2013年にセキュリティ部門へ転向。SBグループ企業のセキュリティオペレーションセンターの立ち上げ、監視運用業務に参画 本プロジェクトの貢献に対し、2018年にSBテクノロジー社長賞を受賞 ・2019年SBT-SOCのセンター長として勤務を開始。多数のお客様に向けたセキュリティ監視、運用サービスを提供
SOC セキュリティアナリストが見た、本当に必要なセキュリティ対策と課題
インターネットでは途切れることなく、常に不審な通信が検知されています。 セキュリティ攻撃を監視し続ける SOC セキュリティアナリストの視点から、SOC で検知している最近の検知事象を題材にして、 企業システム管理者がセキュリティ攻撃対策を行う際の強化ポイントを、ゼロトラストセキュリティを含めてご紹介します。
・某独立系ITベンダーにてシステムインテグレーションやマネージドサービス業務に従事 ・某MSP系企業でホスティングサービス等の企画/立ち上げ/運営/ビジネス管理を実施 ・外資系IT企業にて海外製のITマネジメントシステムの誘致とサービス化を実施 ・外資系IT企業にて海外のセキュリティベンダーとの協業スキームの建付け、海外のメンバーでSOCサービスを立ち上げ日本および海外で導入販売 ・SBTではSOCサービスを中心にセキュリティサービスの企画/立上げ/運営全般を担当
RPAツールの課題を克服！DXにつながる、データ連携による業務自動化術
業務自動化＝RPAツールと思われがちですが、大量データの処理やデータの加工・変換など、RPAツールの限界や課題を耳にする機会も増えています。データを扱う業務であれば、「データ連携」というアプローチでより良い成果を生み出し、根本的な業務プロセスの改善やシームレスなデータ活用の実現につなげられるケースも多くあります。業務内容によってRPAツールと適切に使い分けることで、業務改善効果を最大化する手法を事例を交えてご紹介します。
SIerでのPM経験を経て、2001年に業務用ソフトウェアの開発・販売を行うアステリア株式会社に入社。営業・プリセールスとしてデータ連携ツール「ASTERIA Warp」の提案活動に従事した後、2017年よりプロダクトマネージャーに就任、現在はモバイルアプリ作成ツール「Platio」なども含む製品のプロモーション全般を統括している。
税理士が語る！―2023年、インボイス制度・電帳法への「賢い対策」教えます！
いよいよ待ったなしとなった「インボイス制度」「電帳法」について、 辻・本郷税理士法人 菊池先生をお招きし、年末に発表された「税制改正大綱」の解説も含め、 多くのお客様からラクスにいただく疑問点をまとめてお聞きいたします。 法制度は多くの企業に影響を及ぼしますが「何から対応したらよいか」 「今のやり方で問題ないのか」など まだまだ解決すべき事項が多くあるのが現状です。 法改正へのモヤモヤを解消し、今年優先的に取り組むべきことを一緒に理解していきましょう。 「経理業務の効率化」「ペーパーレス化」にも繋がる賢い法対策のご紹介ですので、経理業務に関わる全ての方にご視聴いただければと思います。
上場証券会社にてマーケティング部門、CS部門、戦略企画部門の責任者を歴任。 2021年より株式会社ラクスの電子請求書発行システム「楽楽明細」事業のマーケティング責任者として従事。
税理士が語る！―2023年、インボイス制度・電帳法への「賢い対策」教えます！
いよいよ待ったなしとなった「インボイス制度」「電帳法」について、 辻・本郷税理士法人 菊池先生をお招きし、年末に発表された「税制改正大綱」の解説も含め、 多くのお客様からラクスにいただく疑問点をまとめてお聞きいたします。 法制度は多くの企業に影響を及ぼしますが「何から対応したらよいか」 「今のやり方で問題ないのか」など まだまだ解決すべき事項が多くあるのが現状です。 法改正へのモヤモヤを解消し、今年優先的に取り組むべきことを一緒に理解していきましょう。 「経理業務の効率化」「ペーパーレス化」にも繋がる賢い法対策のご紹介ですので、経理業務に関わる全ての方にご視聴いただければと思います。
2014年税理士登録。2012年辻・本郷 税理士法人大阪支部に入社。 株式会社のほか医療法人、社会福祉法人、公益法人等の税務・会計に関する業務を中心に、法人の事業承継や個人の相続コンサルティングを担当。 2015年より経営企画室に所属し、クライアントのクラウド会計の導入やDXの推進などにも携わる。
ブラックな社長に聞く、営業組織の本質とは？
なんであの人は営業成績が良いのか？トップセールスになりたい！ そう思ったことはありませんか？ 本セッションでは営業についてyoutubeで積極的に情報発信している ""ブラックな社長""西崎様をゲストにお呼びし、理想の営業組織を徹底解剖いたします。
2015年、大学卒業後、日系大手証券会社へ入社。金融商品販売に従事。その後、人材開発の会社に転職し、大手日系企業の研修企画提案営業を経験。2020年7月、株式会社RevCommに入社。GBフィールドセールス立ち上げ初期から参画。
ブラックな社長に聞く、営業組織の本質とは？
なんであの人は営業成績が良いのか？トップセールスになりたい！ そう思ったことはありませんか？ 本セッションでは営業についてyoutubeで積極的に情報発信している ""ブラックな社長""西崎様をゲストにお呼びし、理想の営業組織を徹底解剖いたします。
大学卒業後、採用コンサルティング会社に勤務し、入社2年目に社内最年少記録で大阪支社長に就任。 2010年4月トゥモローゲート株式会社を設立。 企業理念やビジョンを可視化し、Webや映像を駆使して企業の魅力を最大化するブランディング事業を展開。日本トップクラスでSNSに時間を使う社長。Twitterフォロワー数10.5万人、YouTubeのチャンネル登録者数15.4万人。
今さらだけど教えて！ 失敗しないBtoBマーケティングの始め方
「BtoBマーケ」何から始めたらいいかわからないけど今さら聞けない、なんとくなく始めてみたけどいまいち結果につながっていない、そんな方に向けた対談です！自らの体験をもとに一番効率よく、失敗しないBtoBマーケの始め方を解説いたします！！
株式会社シャノンのマーケティング責任者。 「SHANON MARKETING PLATFORM」を自ら活用してマーケティング課題を解決している。
今さらだけど教えて！ 失敗しないBtoBマーケティングの始め方
「BtoBマーケ」何から始めたらいいかわからないけど今さら聞けない、なんとくなく始めてみたけどいまいち結果につながっていない、そんな方に向けた対談です！自らの体験をもとに一番効率よく、失敗しないBtoBマーケの始め方を解説いたします！！
メディア業界、広告業界、リサーチ業界でのセールスマネジメントを経験した後、2020 年イノベーションに入社。 過去には、新規事業や海外法人の立ち上げなども経験。 現在は、IT トレンドを始めとしたセールス部門の責任者、セールスマーケティングの責任者に従事。
導入企業400社が効果を実感したボット活用 ～電話対応削減と利便性の提供を両立するサポートDXとは～
業務効率化にはデジタル化や自動化がとても重要ですが、コールセンター領域でのDX推進は遅れがちです。既に導入されてるCRMやFAQ、RPAなどとチャットボットやボイスボットを連携させ、対応範囲を拡大していくことは、CX向上のための利便性向上や手厚い対応の実現に繋がります。顧客対応領域でのDX推進のポイントを、400社以上の導入実績から実例を交え解説していきます。
ソニー株式会社およびソニーモバイルコミュンケーションズ株式会社にて、コンシューマーエレクトロニクスとモバイル通信業界で、セールスマーケティング、プロダクトマーケティング、商品企画、ポートフォリオプランニングと多岐にわたる経験とグローバルビジネスでの実績を持つ。2003年～2008年の期間米国および中南米諸国にて従事。2015年末シリコンバレーから帰任。2016年モビルスに参加。製品開発、企画、CX、UI/UX統括を経て、現在はセールス／カスタマーサクセスを統括。
【最新】組織の業務改善を成功させる3つの視点 ～シンプルな取り組みで生産性を128％向上！～
これまで650社以上の企業に対して、最新の働き方改革や業務改善をご提案しております。 本セミナーでは以下をもとにご案内いたします。 ①業務改善の必要性 業務改善に取り組む企業が増えている理由と、業務改善の必要性についてお話します。 ②組織の業務改善が失敗する要因 なぜ業務改善が上手くいかないのか、実際の失敗例を交えてご紹介します。 ③業務改善を成功させるフレームワーク 失敗例を参考に、業務改善に必要不可欠なステップをご紹介します。 その他、弊社で実施した業務改善方法・多業種の事例も併せてご紹介します。 業務改善や生産性向上、DX化やコスト削減などの課題をお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
新卒で三井住友海上火災保険株式会社に入社し、法人営業に従事。 その後、楽天グループ株式会社・スポーツ事業のコンサルティング営業を経て、現職の新規事業であるクラウドログ推進部の営業として従事。 従業員約300名の企業規模を中心に、お客様に合わせた生産性向上する極意を提案中。
【最新】組織の業務改善を成功させる3つの視点 ～シンプルな取り組みで生産性を128％向上！～
これまで650社以上の企業に対して、最新の働き方改革や業務改善をご提案しております。 本セミナーでは以下をもとにご案内いたします。 ①業務改善の必要性 業務改善に取り組む企業が増えている理由と、業務改善の必要性についてお話します。 ②組織の業務改善が失敗する要因 なぜ業務改善が上手くいかないのか、実際の失敗例を交えてご紹介します。 ③業務改善を成功させるフレームワーク 失敗例を参考に、業務改善に必要不可欠なステップをご紹介します。 その他、弊社で実施した業務改善方法・多業種の事例も併せてご紹介します。 業務改善や生産性向上、DX化やコスト削減などの課題をお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
2022年に株式会社クラウドワークスに参画。SaaS系業務改善システムの法人営業を行う。 2022年9月よりフィールドセールス部のリーダーに就任し、エンタープライズとSMBの法人営業とメンバーのマネジメントに従事。 民間企業や行政など業界を問わない、業務改善や生産性向上をサポート。
プライム市場必見！義務化直前の人的資本情報開示で押さえるべき3つのポイント
人的資本関連の情報開示への動きが加速し2023年度有価証券報告書への記載対応が迫る中、 開示に向け組織の状態を正しく把握し「企業価値向上への取り組み」を行う必要があります。 本講演では、日本で唯一のISO30414認証機関であるHCプロデュース社・土井麻梨子氏と リードコンサルの資格を有するサイダス中村亮一が押さえるべき要点についてお話します。 人事・経営者・経営企画関係者様へ見ていただきたい内容です。
日立製作所、ソフトバンクで人事、育成、採用、ダイバーシティ、人員管理、事業部人事等の実務を経験し、2020年HRテクノロジースタートアップBtoAの事業企画として経営に参画。2021年NECでダイレクトチーム立上やピープルアナリティクス専門チームのマネジメントに携わり、2022年7月株式会社サイダス執行役員に就任。ISO 30414リードコンサルタント/アセッサーの認定を取得。
プライム市場必見！義務化直前の人的資本情報開示で押さえるべき3つのポイント
人的資本関連の情報開示への動きが加速し2023年度有価証券報告書への記載対応が迫る中、 開示に向け組織の状態を正しく把握し「企業価値向上への取り組み」を行う必要があります。 本講演では、日本で唯一のISO30414認証機関であるHCプロデュース社・土井麻梨子氏と リードコンサルの資格を有するサイダス中村亮一が押さえるべき要点についてお話します。 人事・経営者・経営企画関係者様へ見ていただきたい内容です。
三菱東京UFJ銀行では、大阪外為業務室の外国為替課に所属し、輸出入取引に関する顧客対応と法人RMのサポートに従事。その後イベントプロデュース会社にて、社員総会や株主総会をはじめとするクライアントの企業内イベントの企画・制作・運営に携わる。イベントを通じて、企業の経営戦略や社員に対する想いに触れ、「人への投資」という観点や組織・人材開発に興味を持ち、人的資本マネジメントという新しい事業展開に賛同し、HCプロデュースに参加。現在はRMに従事しつつ、日本人女性初のISO 30414コンサルタントとして活動中。
長期利益追求の経営
目的があって手段がある。正しい目的設定がなければあらゆる戦略は無意味となる。競争環境の変化や、ESG、サステイナビリティなどの新たな社会的要請が出てくる中、企業経営者が経営目的をどこに置くかがますます重要な意味を持っている。この講演では、経営者が追求すべきゴールが長期利益にあることを示し、その背後にある普遍にして不変の論理を明らかにする。
専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。 著書として『逆・タイムマシン経営論』（日経BP、杉浦泰との共著）など多数。
【対談】若手ベンチャー社長が”本音対談”！ 事業立ち上げに必要な売上の出し方とは？
対談形式で、新規事業の立ち上げから現在に至るまでのストーリーを話す中で、事業拡大のコツを新規サービスのご紹介を交えながら本音で語り合います。 新規事業立ち上げを検討中の方や、新規事業を立ち上げて事業拡大を検討の方、売上拡大を目指される方は是非ご覧ください。 当日は質疑応答タイムも設けておりますので、皆様と交流できますこと楽しみにしております。
大学在学中に単身渡独へ渡り、プロサッカー選手としてのキャリアを歩む。 そこから、ポーランド、タイという海外リーグでのプレーを経験。 帰国後は、大手人材会社(エン・ジャパン)へ入社、新人賞など数々のセールスtopの成績を記録。 その後、採用コンサルタントとして様々な企業の人材採用コンサルティング業に従事。 2019年にHRテクノロジーズ株式会社を創業。 翌年には、社外取締役に森本千賀子氏を招聘、【次世代HRtech】のリーディングカンパニーを目指す。
【対談】若手ベンチャー社長が”本音対談”！ 事業立ち上げに必要な売上の出し方とは？
対談形式で、新規事業の立ち上げから現在に至るまでのストーリーを話す中で、事業拡大のコツを新規サービスのご紹介を交えながら本音で語り合います。 新規事業立ち上げを検討中の方や、新規事業を立ち上げて事業拡大を検討の方、売上拡大を目指される方は是非ご覧ください。 当日は質疑応答タイムも設けておりますので、皆様と交流できますこと楽しみにしております。
大手人材会社に入社後、複数のベンチャーに関わり25歳で起業。 M＆A領域における事業を立ち上げ会社を売却。 その後、譲渡先企業にて執行役員を務め2019年に株式会社readytoworkを創業。 外国人向けの就業支援事業、ネパール国内での開発事業を展開。 2021年8月に東証プライム上場の株式会社スカラにグループインし、子会社代表に就任。
10月に差し迫ったインボイス制度への対応、成功企業の共通点は〇〇！
いよいよ今年の10月より施行される「インボイス制度」。 バックオフィス業務に大きく関わる制度なだけに、"どのように対応すべきなのか？"、"とりあえず対応はしたが、これで十分なのか？"など、ご不安に思われている方も多いかと思います。 本セッションでは、今後バックオフィス業務にもたらされる変化と、上手く対応するためのコツを、業界のプロである株式会社TOKIUM様と株式会社インフォマート様に分かりやすく解説をしていただきます。
2019年にTOKIUM参画。入社当初はインサイドセールスとして活動後、イベントを中心に「TOKIUM経費精算」および「TOKIUMインボイス」の認知、販促活動、マーケティング部の統括を行う。 2022年9月よりインサイドセールス部部長に就任。
10月に差し迫ったインボイス制度への対応、成功企業の共通点は〇〇！
いよいよ今年の10月より施行される「インボイス制度」。 バックオフィス業務に大きく関わる制度なだけに、"どのように対応すべきなのか？"、"とりあえず対応はしたが、これで十分なのか？"など、ご不安に思われている方も多いかと思います。 本セッションでは、今後バックオフィス業務にもたらされる変化と、上手く対応するためのコツを、業界のプロである株式会社TOKIUM様と株式会社インフォマート様に分かりやすく解説をしていただきます。
2000年４月：通販会社に入社 新規事業開発に従事 2010年３月：インフォマート入社 2011年４月：Beauty Infomart 事業 立ち上げ従事 2015年１月：電子請求書事業 立ち上げに従事 2019年１月：新規営業の責任者に着任 現在は、BtoBプラットフォーム 請求書 事業において新規営業の責任者を務める。
ソフトバンク社と考える! 人的資本を可視化した先に着手すべき人事戦略とは？
昨今話題となっている「人的資本経営」。 開示の義務化に伴い、対応に追われている企業のご担当者の方も多いのではないでしょうか。 本セッションでは、ソフトバンク社の人事本部長である源田様を専門家としてお迎えし、 開示における重要なポイントやその先に考えるべき今後の人材戦略について タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティング社と考えていきます。
大学卒業後、大手SIerにてBtoB向けのシステムネットワークや自社開発の業務システムなどIT領域での提案・販売を経験。2013年にプラスアルファコンサルティングへ入社。定性情報の見える化や、CRMの必要性や選定ポイントなどをマーケッター向けに支援し、現在は「タレントパレット」事業部にて科学的人事戦略に向けた取り組みや、自社の採用課題の解決やメンバー育成などを推進。
ソフトバンク社と考える! 人的資本を可視化した先に着手すべき人事戦略とは？
昨今話題となっている「人的資本経営」。 開示の義務化に伴い、対応に追われている企業のご担当者の方も多いのではないでしょうか。 本セッションでは、ソフトバンク社の人事本部長である源田様を専門家としてお迎えし、 開示における重要なポイントやその先に考えるべき今後の人材戦略について タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティング社と考えていきます。
1998年入社。営業を経験後、2008年より人事領域を担当。 2019年HRアワード個人部門の最優秀賞、2018年プロリクルーターアワード最優秀賞などを受賞。 ソフトバンクグループの後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア、 グループ社員向けの研修機関であるソフトバンクユニバーシティを立ち上げ、 新規事業提案制度であるソフトバンクイノベンチャーでは選出されたアイデアの事業化を推進し複数社の設立を支援。 2021年より、エンジニアリングとオペレーションで変革を支えるSBエンジニアリングと、人事サービスを提供するSBアットワークの取締役も務める。 また、高い志と異能を持つ若手人材支援を行う孫正義育英財団の事務局長も兼務。2023年より総務本部 本部長を兼務。
メタバースのすすめ！ メタバースとWeb 3.0の正体とは？
全ての市場が低迷している中、2020年代末までに—2兆5千億米ドルから16兆米ドルになる予想がある メタバース経済。これはどの企業にとっても無視できない大きさで、私達の生活にあらゆる影響を与えると考えられます。そのため、メタバースという言葉をめぐっては過剰な期待が渦巻いていますが、 メタバースが潜在的に何を意味するのか— ビジネスでは、どのような意味があるか— 私たちには何ができるのかを— 今、本当に考え始めることが重要になってきています。 Web 2.0からWeb 3.0へ進化の途中での、メタバースという新しい環境と世界を体験しようとする私達が、本質的に考えるべきことは何なのか？メタバースのゴッドマザーキャシー・ハックル氏が、豊富な経験と事例からお話します。
スピルバーグ監督の映画「レディ・プレイヤー1」にも「VRエバンジェリスト」として作品に協力、メタバースの専門家として、10年にわたり業界を牽引し続けている。 また、技術未来学者、経営者としても世界的に知られており、世界のトップブランドと協働するメタバースコンサルティングのリーディングカンパニーであるFutures Intelligence GroupのCEO。 2021年には、世界で最も影響力のあるビジネス思想家30人を選ぶ権威ある「Thinkers50 Radar」に選出。 テクノロジー業界では“メタバースのゴッドマザー”として最も影響力ある女性とし、コンサルタント、講演者、メディアパーソナリティとして引っ張りだこの存在。
リスキリング、年収10倍UP「高速勉強法」
社会人になってからの「学びなおし」の必要性。 忙しいビジネスパーソンがどう時間を作り、どこから情報収集すると効率的か。 年収UPにも繋がる「高速勉強法」を公開します。
一般社団法人日本金融経済所代表理事／経済アナリスト 京都大学公共政策大学院 修士課程を修了。トレーダーとして法人のファンド運用を担う。 金融メディアのシニアアナリスト。コメンテーター、連載を通してメディア活動を行う。自ら多様な働き方を実践。 フジテレビLiveNEWSαレギュラー出演中 Yahoo!ニュース公式コメンテーター 書籍『5万円からでも始められる! 黒字転換2倍株で勝つ投資術』
顧客に選ばれたいなら、競合に勝とうとするな！ ～BtoBマーケターのための、ユーザーインサイト（心理）の本質 ～
BtoBマーケター必見！ ”競合に勝つこと”ばかり気にしていませんか？ 顧客に選ばれるためには、ユーザーインサイト（心理）の本質を理解することが重要です。 本講演では、ユーザーインサイトの本質を解説するとともに、顧客に選ばれるための方法についてご紹介いたします。
教育業界での広報・マーケティングを経験した後、株式会社イノベーションに入社。 現在は、ITトレンドEXPOや各種セミナーにおけるリード獲得のためのマーケティングに従事。
残り1年！事例から学ぶ電帳法対応の課題と解決策～令和5年税制改正大綱 電帳法＆インボイス制度徹底解説～
電帳法対応の宥恕期間も残り1年を切りましたが システム導入は必要か、業務負荷をどう低減するか等 多くの検討項目があり、不安を抱いている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本講演では事例を交えて解決策をご紹介します。 【本講演のポイント】 ①2022年12月に発表された「令和5年度税制改正大綱」について変更点のポイントと対応策を解説 ②お客様事例（3社）課題＆解決策をご紹介 ③TIS「電帳法・電子取引対応サービス」のご紹介 ・ウイングアーク１ｓｔ社の「invoiceAgent」を活用した法対応サービス ・方針策定（アセスメント）によるシステム選定や業務整理の支援が可能 ・電子取引システムの導入によるペーパレス化を実現
RPAやウイングアーク製品の営業担当として従事。 文書情報管理士2級 保持。 電帳法、インボイス制度、それに伴う業務効率化など法対応をトータルでご支援します。
残り1年！事例から学ぶ電帳法対応の課題と解決策～令和5年税制改正大綱 電帳法＆インボイス制度徹底解説～
電帳法対応の宥恕期間も残り1年を切りましたが システム導入は必要か、業務負荷をどう低減するか等 多くの検討項目があり、不安を抱いている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本講演では事例を交えて解決策をご紹介します。 【本講演のポイント】 ①2022年12月に発表された「令和5年度税制改正大綱」について変更点のポイントと対応策を解説 ②お客様事例（3社）課題＆解決策をご紹介 ③TIS「電帳法・電子取引対応サービス」のご紹介 ・ウイングアーク１ｓｔ社の「invoiceAgent」を活用した法対応サービス ・方針策定（アセスメント）によるシステム選定や業務整理の支援が可能 ・電子取引システムの導入によるペーパレス化を実現
ウイングアーク営業部門で唯一の文書情報管理士【上級】保持。 電帳法、インボイス制度とその先の文書管理、ペーパーレスまでお任せ！
アサヒグループHD取締役CHROと語る！ 日本企業における「DEI」の重要性とその実現方法とは？
長年その重要性が叫ばれている”ダイバーシティ”、自社には関係ないと思っていませんか？ 実は、業界や規模を問わずあらゆる企業が持続的に事業を発展させていく上で欠かすことのできない考え方です。 ダイバーシティが組織の成長にもたらすインパクトとは？そして実現のために必要なプロセスとは？ グローバルに「DEI」に取り組むアサグループHD取締役CHROとメディフォン代表取締役による徹底討論。 人事担当者、経営者の方は必見です！！
2005年東京外国語大学 外国語学部欧米第一課程英語専攻卒。北京大学漢語進修プログラム修了後、2008年インペリアルカレッジロンドン大学院にて経営学修士号取得。帰国後、グーグル株式会社を経て、メディフォン株式会社を創業。
アサヒグループHD取締役CHROと語る！ 日本企業における「DEI」の重要性とその実現方法とは？
長年その重要性が叫ばれている”ダイバーシティ”、自社には関係ないと思っていませんか？ 実は、業界や規模を問わずあらゆる企業が持続的に事業を発展させていく上で欠かすことのできない考え方です。 ダイバーシティが組織の成長にもたらすインパクトとは？そして実現のために必要なプロセスとは？ グローバルに「DEI」に取り組むアサグループHD取締役CHROとメディフォン代表取締役による徹底討論。 人事担当者、経営者の方は必見です！！
高知県出身。神戸大学卒業後、1989年アサヒビールに入社。2009年、オーストラリアに赴任。 2014年アサヒグループHD人事部門ゼネラルマネジャーに就任。2017年に執行役員。 2018年 執行役員 グローカルタレントマネジメント担当としてグローバルの人事担当、2019年に取締役兼執行役員、2020年より現職。 担当職務は、管理・ガバナンス領域（人事、法務、総務、監査）、サステナビリティ。 サステナビリティと経営の統合を進め、CHROとしてグループ共通の人事方針の策定やDE&Iの取り組みを推進。
みんなはどこまで対策してる？ 2022年サイバー攻撃事情のおさらいと、対策の実態
昨年も様々な事例があったセキュリティ問題。 既に対策を行っている企業様も多いはず。しかし、必ずしも完璧に対策が出来ているわけではありません。ツールを導入しているから安心ではなく、自社がどの程度対策できているのか、正しくツールを活用できているのか今一度改めて理解していく必要があります。 本対談ではセキュリティベンダー2社にて100％の対策に近づくため、どうすべきか徹底解説いたします！
セキュリティ、ネットワークサービスの企画、構築、運用に長年にわたり従事。米国駐在の経験を積んだのち、帰国後はメールサービス部門にて、サービスのプロモーション、機能改善、販売促進、運用などメールに関する様々な業務を歴任。現在は迷惑メール対策組織である「M3AAWG」のメンバーとして情報収集/交換を行う一方、エバンジェリストとしてメールセキュリティに関する最新動向や対策アプローチの啓蒙活動に注力している。
みんなはどこまで対策してる？ 2022年サイバー攻撃事情のおさらいと、対策の実態
昨年も様々な事例があったセキュリティ問題。 既に対策を行っている企業様も多いはず。しかし、必ずしも完璧に対策が出来ているわけではありません。ツールを導入しているから安心ではなく、自社がどの程度対策できているのか、正しくツールを活用できているのか今一度改めて理解していく必要があります。 本対談ではセキュリティベンダー2社にて100％の対策に近づくため、どうすべきか徹底解説いたします！
バルテス・モバイルテクノロジー株式会社 開発部 部長 セキュリティチーム担当 セキュリティサービス事業者、大手監査法人のリスクアドバイザリー部門の情報セキュリティコンサルタントとして従事。情報基盤に係る技術面のセキュリティから組織に係る管理面のセキュリティまで幅広いコンサルティング業務を担当。 現職においては脆弱性診断サービスを中心としたセキュリティサービスの企画・推進業務を担当。
中小企業からイノベーションを！世界から見た最先端DXとは?
世界と比べ日本はなぜデジタル化が遅れているのか？をテーマに 中小企業様のDXを成功させるコツを日本での成功事例を交えながら徹底解説いたします。
2010年に新卒で日系のSI企業に新卒で入社。2014年より日本マイクロソフトで九州エリアのSMB領域での事業に従事。2016年よりスタートアップ領域のビジネスの立ち上げを推進し、2022年から日本の中小企業領域を担当。
中小企業からイノベーションを！世界から見た最先端DXとは?
世界と比べ日本はなぜデジタル化が遅れているのか？をテーマに 中小企業様のDXを成功させるコツを日本での成功事例を交えながら徹底解説いたします。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
セキュリティ対策の基本が分かる！実際どこまでやってるの？企業のセキュリティ対策の実態とその課題
日々増大していくサイバー攻撃の脅威。 「やらなければいけない」とは分かっていても組織の中においては容易には進められない課題も多々あり、セキュリティ担当者は頭を悩ましている事でしょう。 本講演では、今更聞けない基本的なセキュリティ対策の考え方から、実際にあった課題とその解決に至るまでの過程など、これまで多くの企業のセキュリティ対策をサポートしてきた経験者の体験を交えて対談形式にてご説明いたします。
某大手キャリア系クラウド・WEBサービス関連会社にてサービス企画・マーケティング部門の責任者を経験し、2016年より株式会社M&Kの事業へ参画。 現在は、M&Kの主席コンサルタントとして様々なお客様の課題解決をサポート
セキュリティ対策の基本が分かる！実際どこまでやってるの？企業のセキュリティ対策の実態とその課題
日々増大していくサイバー攻撃の脅威。 「やらなければいけない」とは分かっていても組織の中においては容易には進められない課題も多々あり、セキュリティ担当者は頭を悩ましている事でしょう。 本講演では、今更聞けない基本的なセキュリティ対策の考え方から、実際にあった課題とその解決に至るまでの過程など、これまで多くの企業のセキュリティ対策をサポートしてきた経験者の体験を交えて対談形式にてご説明いたします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
四代目バチェラー黄皓が語る、「選んだ道」を正解にさせるテクニック 〜三菱商事・起業・バチェラーを経て気付いた成功へのマインドとは〜
四代目バチェラー・起業家としても活躍中の 黄皓氏ですが、五大商社を辞め起業したり、 たたかれる可能性もあるバチェラーに出演したりと、 なぜこれまで大胆な意思決定ができたのか？ また、どんな環境でも自らの選択を成功に導くための マインドや黄皓氏ならではのテクニックについてお話いただきます！
1986年中国湖南省生まれ。早稲田大学出身。中国人の両親とともに10代で来日。大学卒業後、大手商社を経て独立・起業。サブスクリプション型パーソナルトレーニングジム「KARADA BESTA」やスマートミラーデバイスを活用した「MIRROR FIT.」の運営会社など、3社の代表を務める。恋愛リアリティ番組「バチェラー・ジャパン」に4代目バチェラーとして参加し、人気を得る。
2023年のセールスはこう変わる！ ～最新の営業組織改革を語る～
環境激変下、「組織を改善したい」「継続的に売上達成したい」と考え営業改革に取り組む企業がますます増えています。 しかしながら、営業データ活用や、人材育成、ナレッジマネジメントなどに取り組むも、いまだ「脱属人的化」を実現できず、 組織としての営業強化に課題を抱える企業は多いのではないでしょうか？ 本セッションでは、そんな課題を解決するソリューションを提供している2社をお招きし、これからの営業組織の在り方についてお話いただきます。
日本ヒューレット・ パッカードにて法人営業。船井総合研究所、マーサージャパン、セールスフォース・ドットコムにてセールス・イネーブルメント本部長を経て、2019年、セールスイネーブルメント特化企業R-Square & Companyを設立。イネーブルメント分野の日本での第一人者として講演実績多数。著書に『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』（かんき出版）と『トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメント』（翔泳社）がある。
2023年のセールスはこう変わる！ ～最新の営業組織改革を語る～
環境激変下、「組織を改善したい」「継続的に売上達成したい」と考え営業改革に取り組む企業がますます増えています。 しかしながら、営業データ活用や、人材育成、ナレッジマネジメントなどに取り組むも、いまだ「脱属人的化」を実現できず、 組織としての営業強化に課題を抱える企業は多いのではないでしょうか？ 本セッションでは、そんな課題を解決するソリューションを提供している2社をお招きし、これからの営業組織の在り方についてお話いただきます。
大学卒業後、大手ハウスメーカーでBtoCの営業職を経験した後、上場ITベンチャーやスタートアップでBtoBの営業マネージャーに従事。 RevCommに参画後は、エンタープライズ向け営業チームのマネージャーを務める。
DX時代、「管理本部の進化」のための３要件
働き方や制度など業務環境が目まぐるしく変わる中、企業の管理本部も当たり前に変化を求められる時代となりました。 ただ、システムによる効率化が進む一方、人にしか出来ない非常に重要な業務が変わらず存在することも事実です。 本セッションでは、（株）IT経営ワークス代表取締役／IT顧問化協会代表理事の本間卓哉氏と、バックオフィス領域のSaaSベンダーとして第一線にいるマネーフォワードとの対談を通じて 「管理本部の進化」のための3要件についてお伝えいたします。
「経営にITを活かし、企業利益を上げる架け橋に」を理念として、業務DXを推進するためのノウハウ共有やコミュニティを形成し、IT化・デジタル活用による業務効率化・生産性アップを追求し続けている。
デジタル人材育成でDXを推進！株式会社オリエントコーポレーションの歩み
近年「デジタル人材」の需要が高まっていますがDX推進の手段とされるRPA市場においても、同じ課題を抱える企業が多く見受けられます。本講演では株式会社オリエントコーポレーションにおけるRPA内製化支援を担当したプロジェクトマネージャーより「30名のRPA人材育成を目指した寄り添い型研修」についてお話いたします。「集合研修だけでは中々開発者が育たない」といったお悩みをお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
2019年よりRPA開発者として導入、技術支援に携わり顧客の業務効率化を実現。2021年よりRPA人材育成支援の責任者としてサービスを発足。外部顧客やパーソルグループのRPA人材育成、企画提案に従事。
デジタル人材育成でDXを推進！株式会社オリエントコーポレーションの歩み
近年「デジタル人材」の需要が高まっていますがDX推進の手段とされるRPA市場においても、同じ課題を抱える企業が多く見受けられます。本講演では株式会社オリエントコーポレーションにおけるRPA内製化支援を担当したプロジェクトマネージャーより「30名のRPA人材育成を目指した寄り添い型研修」についてお話いたします。「集合研修だけでは中々開発者が育たない」といったお悩みをお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
2021年6月、RPA初心者向けの「寄り添い型研修」講師に。同年11月から開発者としてパーソルグループ会社のRPA開発をご支援。昨年4月からRPAに関するウェビナー、イベント企画、勉強会の開催に従事。
及川氏と語る、強いエンジニアリング組織の作り方
強いエンジニアリング組織を作るには、採用・評価・育成において戦略立て、自社の採用目的にあった方を採用することが重要です。 本講演では、及川氏をお招きして、 ①日本のソフトウェア開発の現状 ②自社に最適なエンジニアリング組織とは? ③明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 の3部で構成し、エンジニアリング組織を作る上で重要なポイントを、国内外の事例も交えながらお伝えしていきます。
株式会社ハイヤールー代表取締役兼CEO。1996年生まれ、京都府出身。バックパッカーとして世界一周を経験後、独学でiOSのアプリ開発を学び、旅行アプリ『AminGo』をリリース。2018年にAIエンジニアとしてDeNAに入社、2020年には画像検索プロジェクトのテックリードとしてメルカリに入社。メルカリ在籍中の2020年12月にハイヤールーを創業。
及川氏と語る、強いエンジニアリング組織の作り方
強いエンジニアリング組織を作るには、採用・評価・育成において戦略立て、自社の採用目的にあった方を採用することが重要です。 本講演では、及川氏をお招きして、 ①日本のソフトウェア開発の現状 ②自社に最適なエンジニアリング組織とは? ③明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 の3部で構成し、エンジニアリング組織を作る上で重要なポイントを、国内外の事例も交えながらお伝えしていきます。
大学卒業後、外資系コンピューター企業に就職。ソフトウェアの研究開発に従事する。その後、外資系IT企業にて、プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーとして勤務の後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』（翔泳社）
ドキュサイン・ジャパン株式会社 × 越川 慎司 氏
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
Adobeでのアライアンス及びエンタープライズセールスチーム統括を経て、2017年にはSalesforce.comにてコマースクラウド事業部執行役員に就任し、2020年にはデータブリックス・ジャパン株式会社で社長を務め、クラウドアプリケーションやデータ、AIのフィールドでビジネスを牽引。 2022年7月11日にドキュサイン・ジャパン株式会社のカントリー・マネージャーに就任。組織及び個人の合意・契約のデジタル化を通して、日本企業のデジタルトランスフォメ―ションの加速を支援する。
ドキュサイン・ジャパン株式会社 × 越川 慎司 氏
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
全メンバーが週休3日・リモートワーク・複業の会社を2017年に創業し、 815社17万人の働き方と成果を調査・分析。 各社の人事評価上位5%の行動をまとめた書籍『トップ5%社員の習慣』は 国内外で出版されベストセラーに。
好感度がすべてではない、自分軸をもった生き方！
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
ブラジル人と日本人のハーフの父と、イタリア人の母を持つ三世。 2012年5月にモデルデビュー。 テレビ番組では、読売テレビ「ダウンタウンDX」、フジテレビ「ホンマでっか!?TV」等数々のテレビ番組に出演。イベントやプロデュース業をはじめ、さまざまな分野で活躍中。
