山中麻衣

エンゲージメントで変わる「戦略実行力」 ～13,460社のデータで読み解く、変化に強い組織のつくり方～

人的資本経営を成果につなげる「戦略実行力」の高め方 ～12,870社のデータから見る、エンゲージメント向上法～

多くの企業が人的資本経営に取り組む中、「成果に繋がらない」という声も少なくありません。その中で、ただ施策を実行するのではなく、成果に繋げ戦略実現へと導く「戦略実行力」が求められています。本講演では12,870社のデータをもとに、従業員エンゲージメント活用を通じて組織力を高め、人的資本経営を成果につなげるポイントをお届けします。

事業成果を高める人材戦略の描き方 ～戦略実現のためのエンゲージメント活用法～

人的資本経営をいかに「成果」に繋げるかが重要視される中、「経営戦略と連動した人材戦略の設計」が強く求められています。一方で「戦略の連動がうまくいかない」「成果が見えない」などのお悩みを多くいただきます。本講演では、経営戦略を実現し、事業成果を高める「人材戦略設計」のポイントや、戦略実現のカギとなる「従業員エンゲージメント」の活用法について解説いたします。

事業成果を高める人材戦略の描き方 ～戦略実現のためのエンゲージメントの重要性～

人的資本経営をいかに「成果」に繋げるかが重要視される中、事業成果につながる人材戦略の設計が強く求められています。一方で「取り組みが事業成果に繋がっている実感がない」「結局何が重要かわからない」というお悩みを多くいただきます。本講演では、経営戦略を実現し、事業成果を高めるための「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行のカギとなる「従業員エンゲージメント」について解説いたします。

社員のチャレンジを促す！組織風土の作り方

変化の激しい時代に突入した中で、社員一人一人の生産性を高めるだけでなく、会社として新しいイノベーションやチャレンジが求められるようになりました。本セミナーでは、主体性が高い組織を作るためのポイントを、従業員と会社・組織との相思相愛度合いを示す「従業員エンゲージメント」の切り口から解説していきます。

人的資本を最大化させる、データ活用型育成システムとは

エンゲージメントの高い組織の実態 ～成果を出す組織は何が違うのか～

変化の激しい時代に突入した中で、その変化に社員/メンバー一人一人が適応し、新しいイノベーションを生むことが求められるようになりました。その環境変化への適応、イノベーションの創出が求められる時代において、成果を出す組織の共通点として組織における「エンゲージメント」が取り上げられることが増えています。 当社では、これまでに約10,060社、312万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、エンゲージメントを高めるためのポイントはどこか、を事例とともにご紹介します。通常3時間程度の研修内容を、30分に凝縮してお伝えいたします。

管理職の多忙を解決し、働きがいを高めるマネジメント支援とは

昨今「働き方改革」や「働きがい向上」への取り組みが求められる一方、 組織課題に合わない施策を行ってしまい、施策の効果を最大化できていない企業も多いのではないでしょうか。 実は、多くの企業が「組織の中核となる管理職に業務が集中し適切なマネジメントができず、 その下のメンバー働きがいが低くなってしまっている」 を根本的な組織課題として持っているのが現状です。 本講演では、管理職の多忙を解決し働きがいを高めるポイントや、 管理職への支援を起点とし組織成果に繋げる方法を解説いたします。

高難易度な経営戦略を実現するためのエンゲージメント活用法

「経営戦略と人材戦略を連動させるには何が必要なのだろう？」とお困りの方も多いのではないでしょうか。 人的資本経営の実践が本格的に求められる中で、経営戦略と連動した人材戦略の設計と実現が求められています。 本講演では、経営戦略を実現に導く「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行度を高める「従業員エンゲージメント」の活用方法について解説いたします。

アジア初！ISO30414認証企業が語る、開示で終わらせない「人的資本経営」実践の秘訣

いまやニュースで聞かない日はないほどトレンドとなっている人的資本経営。その骨格となる人事戦略において、企業はどのように独自性のあるストーリーを構築し、人事KPIを設定すべきか、情報開示にあたり人事データをどのように収集・活用していくのか、アジア初ISO30414を認証取得を実現した観点より秘訣をお伝えします。