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adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
江田達哉 氏
LINEヤフー株式会社
ビジネスデザイン統括本部 第一ビジネスコンサルティング本部
ビジネスコンサルティング3部 部長
コロナ後のストアマーケティング～店舗に来る理由をいかに創造するか
コロナによって、ストアマーケティングは大きく変わりました。店舗に長期滞在しない、オンラインに売り上げがシフトする等の変化に対し、各社手探りの中で多くの試行がなされてきました。コロナが落ち着いてきた2023年の今、改めて「来店する価値をどうつくるか？」オンラインとリアルのプロモーションのバランスをどうすべきか、悩まれている会社も多いかと思います。
本セッションでは、自店舗運営会社、マーケティング会社、商業施設運営社と、立場や視点が異なる企業の方々に対し、実際に試行されたからこそ分かったことを学びとしてお聞きしつつ、コロナを経て変化・進化させたことを通じて、ストアマーケティングの今とこれからについてディスカッションして参ります。
●想定視聴者
・リアル店舗を運営し、オンラインとリアルのプロモーションを実施している事業会社
・リアル店舗に商品を流通させているメーカーのマーケティング、営業関連のご担当の方
・ストアマーケティングに関わっている代理店、ベンダー企業、プラットフォーマーの方々
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
吉田裕明 氏
積水ハウス株式会社
執行役員 プラットフォームハウス推進部長
as a Service のいま～ 蓄積したデータは活用されているのか？
「ビッグデータ」と言われ始めてはや10年以上。しかし多くの事業会社で本当にビッグデータが溜まり始めてきたのはここ数年ではないでしょうか。
XaaS、IoT、D2C、サブスク、オウンドサービス、マーケティング／営業DXなど近年のビジネストレンドによって、IT企業だけでなくフィジカルな事業を営む企業でもデータが蓄積されるようになってきました。
そうしたマーケティングビッグデータ、”価値ある使い方”が出来ていますでしょうか。
本セッションでは、事業会社、データ活用支援会社、ソリューションベンダーそれぞれの目線から、価値あるデータ活用とは何か。どうすれば企業のデータ活用が上手く進むのか。といった課題についてディスカッションします。
マーケティング部門の方だけではなく、経営レイヤーの方、経営企画／新規事業／DX／情報システム／営業企画部門の方にも、データ活用の考え方や方法論のヒントを得て頂けると考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
會澤佑介 氏
株式会社サイバーエージェント
インターネット広告事業本部 データ本部 局長
as a Service のいま～ 蓄積したデータは活用されているのか？
「ビッグデータ」と言われ始めてはや10年以上。しかし多くの事業会社で本当にビッグデータが溜まり始めてきたのはここ数年ではないでしょうか。
XaaS、IoT、D2C、サブスク、オウンドサービス、マーケティング／営業DXなど近年のビジネストレンドによって、IT企業だけでなくフィジカルな事業を営む企業でもデータが蓄積されるようになってきました。
そうしたマーケティングビッグデータ、”価値ある使い方”が出来ていますでしょうか。
本セッションでは、事業会社、データ活用支援会社、ソリューションベンダーそれぞれの目線から、価値あるデータ活用とは何か。どうすれば企業のデータ活用が上手く進むのか。といった課題についてディスカッションします。
マーケティング部門の方だけではなく、経営レイヤーの方、経営企画／新規事業／DX／情報システム／営業企画部門の方にも、データ活用の考え方や方法論のヒントを得て頂けると考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
中島一明 氏
ベルフェイス株式会社
代表取締役 CEO
as a Service のいま～ 蓄積したデータは活用されているのか？
「ビッグデータ」と言われ始めてはや10年以上。しかし多くの事業会社で本当にビッグデータが溜まり始めてきたのはここ数年ではないでしょうか。
XaaS、IoT、D2C、サブスク、オウンドサービス、マーケティング／営業DXなど近年のビジネストレンドによって、IT企業だけでなくフィジカルな事業を営む企業でもデータが蓄積されるようになってきました。
そうしたマーケティングビッグデータ、”価値ある使い方”が出来ていますでしょうか。
本セッションでは、事業会社、データ活用支援会社、ソリューションベンダーそれぞれの目線から、価値あるデータ活用とは何か。どうすれば企業のデータ活用が上手く進むのか。といった課題についてディスカッションします。
マーケティング部門の方だけではなく、経営レイヤーの方、経営企画／新規事業／DX／情報システム／営業企画部門の方にも、データ活用の考え方や方法論のヒントを得て頂けると考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
渡邉桂子 氏
株式会社ビーアイシーピー・データ
代表取締役
as a Service のいま～ 蓄積したデータは活用されているのか？
「ビッグデータ」と言われ始めてはや10年以上。しかし多くの事業会社で本当にビッグデータが溜まり始めてきたのはここ数年ではないでしょうか。
XaaS、IoT、D2C、サブスク、オウンドサービス、マーケティング／営業DXなど近年のビジネストレンドによって、IT企業だけでなくフィジカルな事業を営む企業でもデータが蓄積されるようになってきました。
そうしたマーケティングビッグデータ、”価値ある使い方”が出来ていますでしょうか。
本セッションでは、事業会社、データ活用支援会社、ソリューションベンダーそれぞれの目線から、価値あるデータ活用とは何か。どうすれば企業のデータ活用が上手く進むのか。といった課題についてディスカッションします。
マーケティング部門の方だけではなく、経営レイヤーの方、経営企画／新規事業／DX／情報システム／営業企画部門の方にも、データ活用の考え方や方法論のヒントを得て頂けると考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
髙栁太志 氏
株式会社博報堂
DataScienceBoutique共同リーダー
as a Service のいま～ 蓄積したデータは活用されているのか？
「ビッグデータ」と言われ始めてはや10年以上。しかし多くの事業会社で本当にビッグデータが溜まり始めてきたのはここ数年ではないでしょうか。
XaaS、IoT、D2C、サブスク、オウンドサービス、マーケティング／営業DXなど近年のビジネストレンドによって、IT企業だけでなくフィジカルな事業を営む企業でもデータが蓄積されるようになってきました。
そうしたマーケティングビッグデータ、”価値ある使い方”が出来ていますでしょうか。
本セッションでは、事業会社、データ活用支援会社、ソリューションベンダーそれぞれの目線から、価値あるデータ活用とは何か。どうすれば企業のデータ活用が上手く進むのか。といった課題についてディスカッションします。
マーケティング部門の方だけではなく、経営レイヤーの方、経営企画／新規事業／DX／情報システム／営業企画部門の方にも、データ活用の考え方や方法論のヒントを得て頂けると考えています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
川崎洋祐 氏
アクセンチュア株式会社
ブランドコミュニケーションデザイナー
Z世代・アルファ世代のインサイトとどう向き合うのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
西脇世奈 氏
株式会社AbemaTV
ビジネスディベロップメント本部 クリエイティブ局 シニアプロデューサー
Z世代・アルファ世代のインサイトとどう向き合うのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
中村俊之 氏
株式会社ポーラ / 日本アドバタイザーズ協会 デジタルマーケティング研究機構
顧客戦略部 部長 / 代表幹事
Z世代・アルファ世代のインサイトとどう向き合うのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
河合英栄 氏
マース ジャパン リミテッド
マーケティング ディレクター
アジャイルマーケティング実践企業のいま
「アジャイルって、要は超高速PDCAでしょ？」
―いいえ、違います。先行研究の「The New New Product Development Game」(Harvard Business Review, 1986)では新規事業に「スピードと柔軟性が必要」とし、そのために今までの仕事の進め方を改め、部署の壁を越えるチームを作り、顧客と向き合わなければならないと訴えました。それがアジャイルの出発点です。
したがってアジャイルマーケティングは「顧客体験を通じて得られるデータに基づいて、柔軟かつスピーディに横串チームが一丸となって改善を繰り返すプロセス管理であり手法」だと言えます。本セッションでは、真の意味でのアジャイルマーケティングを実践しているマーケターにご登壇頂き、その手法を解説頂きます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
市川義典 氏
UUUM株式会社
執行役員
Z世代・アルファ世代のインサイトとどう向き合うのか？
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
奥田真嘉 氏
株式会社リクルート
マーケティング室 販促マーケティング４U ENGLISHマーケティングG グループマネージャー
アジャイルマーケティング実践企業のいま
「アジャイルって、要は超高速PDCAでしょ？」
―いいえ、違います。先行研究の「The New New Product Development Game」(Harvard Business Review, 1986)では新規事業に「スピードと柔軟性が必要」とし、そのために今までの仕事の進め方を改め、部署の壁を越えるチームを作り、顧客と向き合わなければならないと訴えました。それがアジャイルの出発点です。
したがってアジャイルマーケティングは「顧客体験を通じて得られるデータに基づいて、柔軟かつスピーディに横串チームが一丸となって改善を繰り返すプロセス管理であり手法」だと言えます。本セッションでは、真の意味でのアジャイルマーケティングを実践しているマーケターにご登壇頂き、その手法を解説頂きます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
松本健太郎 氏
株式会社グロースＸ
マーケティング部門責任者 執行役員
アジャイルマーケティング実践企業のいま
「アジャイルって、要は超高速PDCAでしょ？」
―いいえ、違います。先行研究の「The New New Product Development Game」(Harvard Business Review, 1986)では新規事業に「スピードと柔軟性が必要」とし、そのために今までの仕事の進め方を改め、部署の壁を越えるチームを作り、顧客と向き合わなければならないと訴えました。それがアジャイルの出発点です。
したがってアジャイルマーケティングは「顧客体験を通じて得られるデータに基づいて、柔軟かつスピーディに横串チームが一丸となって改善を繰り返すプロセス管理であり手法」だと言えます。本セッションでは、真の意味でのアジャイルマーケティングを実践しているマーケターにご登壇頂き、その手法を解説頂きます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山口有希子 氏
パナソニック コネクト株式会社
執行役員 ヴァイス・プレジデント CMO デザイン＆マーケティング本部担当役員 DEI担当役員、コネクトカルチャーHUB担当役員
Build Your Influence as a Marketer
世界各国で、トップCMO向けのリーダージップトレーニングを実施しているThomas Barta氏が、日本のマーケターに向けたワークショップを初開催します。
Thomas氏のリーダーシップトレーニングの受講経験を持つ、パナソニック コネクト株式会社 山口 有希子氏をお迎えし、参加者の皆さんと一緒に、日本におけるマーケティング・リーダーシップの課題とは何かを紐解き、影響力を高めるための具体的な方法を学びます。
本ワークショップは、すべて【英語】で実施されます。日本語の通訳はありません。演習やディスカッションを含むインタラクティブなワークショップとなっておりますので、ご了承のうえお申し込みください。
adtech tokyo 2023
- 海外講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
ThomasBarta 氏
Global CMO Expert
Founder, The Marketing Leadership Masterclass
Build Your Influence as a Marketer
世界各国で、トップCMO向けのリーダージップトレーニングを実施しているThomas Barta氏が、日本のマーケターに向けたワークショップを初開催します。
Thomas氏のリーダーシップトレーニングの受講経験を持つ、パナソニック コネクト株式会社 山口 有希子氏をお迎えし、参加者の皆さんと一緒に、日本におけるマーケティング・リーダーシップの課題とは何かを紐解き、影響力を高めるための具体的な方法を学びます。
本ワークショップは、すべて【英語】で実施されます。日本語の通訳はありません。演習やディスカッションを含むインタラクティブなワークショップとなっておりますので、ご了承のうえお申し込みください。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山本覚 氏
株式会社電通デジタル
執行役員 データ&AI部門長
クリエイティブ領域におけるGenerative AIの可能性と課題
Generative AIの「現状・課題・未来」について、アドビ・サイバーエージェント・電通デジタル・マイクロソフトの各社の状況を踏まて議論する。
テレビCM・動画・バナー・コピーなどのクリエイティブディレクションが大きく変わり、生成AIに対してクリエイティブディレクション（プロンプト）する時代になりつつある。クリエイティブディレクションは、狭い広告活動にとどまらず、すべての仕事はクリエイティブディレクションに変貌し、AIおよび生成AI活用によって、市場創造・事業創出にも応用されていく。そのとき、クリエイティビティとは何か？ 広告会社はどうあるべきなのか？ マーケティング担当者や制作担当者の仕事の領域はどこまで拡大していくのか？
記事化すると各社広報からNGになる。そんなギリギリのラインまで突っ込んでいく。ad:tech tokyo 会場限定の本音トーク。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
安西敬介 氏
アドビ株式会社
デジタルエクスペリエンス事業本部 ソリューションコンサルティング部 部長 兼 エバンジェリスト
クリエイティブ領域におけるGenerative AIの可能性と課題
Generative AIの「現状・課題・未来」について、アドビ・サイバーエージェント・電通デジタル・マイクロソフトの各社の状況を踏まて議論する。
テレビCM・動画・バナー・コピーなどのクリエイティブディレクションが大きく変わり、生成AIに対してクリエイティブディレクション（プロンプト）する時代になりつつある。クリエイティブディレクションは、狭い広告活動にとどまらず、すべての仕事はクリエイティブディレクションに変貌し、AIおよび生成AI活用によって、市場創造・事業創出にも応用されていく。そのとき、クリエイティビティとは何か？ 広告会社はどうあるべきなのか？ マーケティング担当者や制作担当者の仕事の領域はどこまで拡大していくのか？
記事化すると各社広報からNGになる。そんなギリギリのラインまで突っ込んでいく。ad:tech tokyo 会場限定の本音トーク。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
中橋敦 氏
株式会社サイバーエージェント
インターネット広告事業本部 ブランドクリエイティブ部門 第3局 局長 / クリエイティブ ディレクター
クリエイティブ領域におけるGenerative AIの可能性と課題
Generative AIの「現状・課題・未来」について、アドビ・サイバーエージェント・電通デジタル・マイクロソフトの各社の状況を踏まて議論する。
テレビCM・動画・バナー・コピーなどのクリエイティブディレクションが大きく変わり、生成AIに対してクリエイティブディレクション（プロンプト）する時代になりつつある。クリエイティブディレクションは、狭い広告活動にとどまらず、すべての仕事はクリエイティブディレクションに変貌し、AIおよび生成AI活用によって、市場創造・事業創出にも応用されていく。そのとき、クリエイティビティとは何か？ 広告会社はどうあるべきなのか？ マーケティング担当者や制作担当者の仕事の領域はどこまで拡大していくのか？
記事化すると各社広報からNGになる。そんなギリギリのラインまで突っ込んでいく。ad:tech tokyo 会場限定の本音トーク。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
有園雄一 氏
Microsoft Advertising
Regional Vice President Japan
クリエイティブ領域におけるGenerative AIの可能性と課題
Generative AIの「現状・課題・未来」について、アドビ・サイバーエージェント・電通デジタル・マイクロソフトの各社の状況を踏まて議論する。
テレビCM・動画・バナー・コピーなどのクリエイティブディレクションが大きく変わり、生成AIに対してクリエイティブディレクション（プロンプト）する時代になりつつある。クリエイティブディレクションは、狭い広告活動にとどまらず、すべての仕事はクリエイティブディレクションに変貌し、AIおよび生成AI活用によって、市場創造・事業創出にも応用されていく。そのとき、クリエイティビティとは何か？ 広告会社はどうあるべきなのか？ マーケティング担当者や制作担当者の仕事の領域はどこまで拡大していくのか？
記事化すると各社広報からNGになる。そんなギリギリのラインまで突っ込んでいく。ad:tech tokyo 会場限定の本音トーク。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
内藤未来 氏
サントリー株式会社
戦略本部ＣＲＭ部
日本でリテールメディアは根付くのか？ ～トレードマーケティングとブランドマーケティングの関係性
「リテールメディア」という言葉を、最近頻繁に聞くようになったが、実態は良くわからないことはありませんか。今の自分の仕事に影響があるのか？今後、重要性は増すのだろうか？そんなことを感じている（もしくは、考えている）リテールメディアに関心があるという方に向けたセッションです。
リテールメディアの定義や含まれる要素、日本の先を行く欧米市場の可能性と成長や課題の解説後、日本で起こっていることのお話に移ります。流通やメーカーで、オンラインやリテールメディアに取り組んでいる方々に、ご自身が感じていること、現在起こっていること、日本での課題、日本でのリテールメディアの今後、これから考えていくことなどを、オープンに話していただきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
杉浦克樹 氏
株式会社セブン‐イレブン・ジャパン
マーケティング本部 リテールメディア推進部 総括マネジャー
日本でリテールメディアは根付くのか？ ～トレードマーケティングとブランドマーケティングの関係性
「リテールメディア」という言葉を、最近頻繁に聞くようになったが、実態は良くわからないことはありませんか。今の自分の仕事に影響があるのか？今後、重要性は増すのだろうか？そんなことを感じている（もしくは、考えている）リテールメディアに関心があるという方に向けたセッションです。
リテールメディアの定義や含まれる要素、日本の先を行く欧米市場の可能性と成長や課題の解説後、日本で起こっていることのお話に移ります。流通やメーカーで、オンラインやリテールメディアに取り組んでいる方々に、ご自身が感じていること、現在起こっていること、日本での課題、日本でのリテールメディアの今後、これから考えていくことなどを、オープンに話していただきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
島川基 氏
ネスレ日本株式会社
常務執行役員 デジタル＆Eコマース本部長 兼 新規ビジネス開発部長
日本でリテールメディアは根付くのか？ ～トレードマーケティングとブランドマーケティングの関係性
「リテールメディア」という言葉を、最近頻繁に聞くようになったが、実態は良くわからないことはありませんか。今の自分の仕事に影響があるのか？今後、重要性は増すのだろうか？そんなことを感じている（もしくは、考えている）リテールメディアに関心があるという方に向けたセッションです。
リテールメディアの定義や含まれる要素、日本の先を行く欧米市場の可能性と成長や課題の解説後、日本で起こっていることのお話に移ります。流通やメーカーで、オンラインやリテールメディアに取り組んでいる方々に、ご自身が感じていること、現在起こっていること、日本での課題、日本でのリテールメディアの今後、これから考えていくことなどを、オープンに話していただきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
牧野臨太郎 氏
CRITEO株式会社
日本リテールメディア事業責任者
日本でリテールメディアは根付くのか？ ～トレードマーケティングとブランドマーケティングの関係性
「リテールメディア」という言葉を、最近頻繁に聞くようになったが、実態は良くわからないことはありませんか。今の自分の仕事に影響があるのか？今後、重要性は増すのだろうか？そんなことを感じている（もしくは、考えている）リテールメディアに関心があるという方に向けたセッションです。
リテールメディアの定義や含まれる要素、日本の先を行く欧米市場の可能性と成長や課題の解説後、日本で起こっていることのお話に移ります。流通やメーカーで、オンラインやリテールメディアに取り組んでいる方々に、ご自身が感じていること、現在起こっていること、日本での課題、日本でのリテールメディアの今後、これから考えていくことなどを、オープンに話していただきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
射場瞬 氏
株式会社IBAカンパニー
代表取締役
日本でリテールメディアは根付くのか？ ～トレードマーケティングとブランドマーケティングの関係性
「リテールメディア」という言葉を、最近頻繁に聞くようになったが、実態は良くわからないことはありませんか。今の自分の仕事に影響があるのか？今後、重要性は増すのだろうか？そんなことを感じている（もしくは、考えている）リテールメディアに関心があるという方に向けたセッションです。
リテールメディアの定義や含まれる要素、日本の先を行く欧米市場の可能性と成長や課題の解説後、日本で起こっていることのお話に移ります。流通やメーカーで、オンラインやリテールメディアに取り組んでいる方々に、ご自身が感じていること、現在起こっていること、日本での課題、日本でのリテールメディアの今後、これから考えていくことなどを、オープンに話していただきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
松山歩 氏
Twitter Japan株式会社
代表取締役
ソーシャルプラットフォームのAI活用～アルゴリズムフレンドリーとユーザーフレンドリー
ソーシャルメディアプラットフォームは、AIを通じて広告やコンテンツを最適化し、ユーザーエンゲージメントを向上させることに取り組んでいます。オープンなアルゴリズムや透明性に基づく改革、情報の正確性を重視したアプローチ、ユーザーのよりよい生活実現に向けたアプローチなど、プラットフォームごとに特徴があります。
ここでは、AI活用における各プラットフォームのスタンス、ポリシー、アルゴリズムの違いを明らかにしつつ、実際の活用事例なども共有したうえで、注目高まる生成AI活用におけるプロコンについても言及していきます。企業がこれからAIを利活用するうえで、そのノウハウをしっかり社内に蓄積していくことに役立つセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
成田敬 氏
ピンタレスト・ジャパン合同会社
カントリーマネージャー
ソーシャルプラットフォームのAI活用～アルゴリズムフレンドリーとユーザーフレンドリー
ソーシャルメディアプラットフォームは、AIを通じて広告やコンテンツを最適化し、ユーザーエンゲージメントを向上させることに取り組んでいます。オープンなアルゴリズムや透明性に基づく改革、情報の正確性を重視したアプローチ、ユーザーのよりよい生活実現に向けたアプローチなど、プラットフォームごとに特徴があります。
ここでは、AI活用における各プラットフォームのスタンス、ポリシー、アルゴリズムの違いを明らかにしつつ、実際の活用事例なども共有したうえで、注目高まる生成AI活用におけるプロコンについても言及していきます。企業がこれからAIを利活用するうえで、そのノウハウをしっかり社内に蓄積していくことに役立つセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鈴木大海 氏
Meta
Director, Meta Business Group執行役員 営業本部長
ソーシャルプラットフォームのAI活用～アルゴリズムフレンドリーとユーザーフレンドリー
ソーシャルメディアプラットフォームは、AIを通じて広告やコンテンツを最適化し、ユーザーエンゲージメントを向上させることに取り組んでいます。オープンなアルゴリズムや透明性に基づく改革、情報の正確性を重視したアプローチ、ユーザーのよりよい生活実現に向けたアプローチなど、プラットフォームごとに特徴があります。
ここでは、AI活用における各プラットフォームのスタンス、ポリシー、アルゴリズムの違いを明らかにしつつ、実際の活用事例なども共有したうえで、注目高まる生成AI活用におけるプロコンについても言及していきます。企業がこれからAIを利活用するうえで、そのノウハウをしっかり社内に蓄積していくことに役立つセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
安田裕美子 氏
株式会社電通デジタル
トランスフォーメーション領域管掌 執行役員
ソーシャルプラットフォームのAI活用～アルゴリズムフレンドリーとユーザーフレンドリー
ソーシャルメディアプラットフォームは、AIを通じて広告やコンテンツを最適化し、ユーザーエンゲージメントを向上させることに取り組んでいます。オープンなアルゴリズムや透明性に基づく改革、情報の正確性を重視したアプローチ、ユーザーのよりよい生活実現に向けたアプローチなど、プラットフォームごとに特徴があります。
ここでは、AI活用における各プラットフォームのスタンス、ポリシー、アルゴリズムの違いを明らかにしつつ、実際の活用事例なども共有したうえで、注目高まる生成AI活用におけるプロコンについても言及していきます。企業がこれからAIを利活用するうえで、そのノウハウをしっかり社内に蓄積していくことに役立つセッションです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
後舎満 氏
KDDI株式会社
コミュニケーションデザイン部 メディア企画グループ グループリーダー
注目を集めるConnected TVへの期待と可能性
このセッションでは、ここ数年で注目度が高まる「Connected TVの活用」について、企業の活用理由とメリットについて共視聴・完視聴などの観点から分析していきたいと考えています。また、すでに活用している企業は地上波CMとどう連携させているのか、現時点の予算配分やリーチ最適化についても事例を交えてディスカッションします。さらにコンテンツを軸にしたクリエイティブ制作やメディアプランといった将来性にも言及することで、Connected TVの現在を理解しつつ、今後どう取り入れるべきかに関するヒントが得られる内容とします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小泉ユミ 氏
アース製薬株式会社
コンシューマーマーケティング部 部長
注目を集めるConnected TVへの期待と可能性
このセッションでは、ここ数年で注目度が高まる「Connected TVの活用」について、企業の活用理由とメリットについて共視聴・完視聴などの観点から分析していきたいと考えています。また、すでに活用している企業は地上波CMとどう連携させているのか、現時点の予算配分やリーチ最適化についても事例を交えてディスカッションします。さらにコンテンツを軸にしたクリエイティブ制作やメディアプランといった将来性にも言及することで、Connected TVの現在を理解しつつ、今後どう取り入れるべきかに関するヒントが得られる内容とします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
蜷川新治郎 氏
株式会社TVer
常務取締役COO
注目を集めるConnected TVへの期待と可能性
このセッションでは、ここ数年で注目度が高まる「Connected TVの活用」について、企業の活用理由とメリットについて共視聴・完視聴などの観点から分析していきたいと考えています。また、すでに活用している企業は地上波CMとどう連携させているのか、現時点の予算配分やリーチ最適化についても事例を交えてディスカッションします。さらにコンテンツを軸にしたクリエイティブ制作やメディアプランといった将来性にも言及することで、Connected TVの現在を理解しつつ、今後どう取り入れるべきかに関するヒントが得られる内容とします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
野屋敷健太 氏
株式会社AJA
代表取締役
注目を集めるConnected TVへの期待と可能性
このセッションでは、ここ数年で注目度が高まる「Connected TVの活用」について、企業の活用理由とメリットについて共視聴・完視聴などの観点から分析していきたいと考えています。また、すでに活用している企業は地上波CMとどう連携させているのか、現時点の予算配分やリーチ最適化についても事例を交えてディスカッションします。さらにコンテンツを軸にしたクリエイティブ制作やメディアプランといった将来性にも言及することで、Connected TVの現在を理解しつつ、今後どう取り入れるべきかに関するヒントが得られる内容とします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
古謝将史 氏
株式会社パイロットコーポレーション
未来創造室 室長
そのPurposeはアクションにつながっているのか？
企業の存在意義である「パーパス」。策定する企業も増える一方、それが形骸化したり、実態が伴っていない「パーパスウォッシュ」な企業も増えつつある。社内外への浸透や事業活動まで反映することはなかなか容易ではない。本セッションは、パーパスを体現し、ブランド・お客様・社員を繋げていく企業の考え方、アクション、組織連携の仕方を紐解く。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 会長
小泉文明 氏
株式会社メルカリ
取締役President（会長）
そのPurposeはアクションにつながっているのか？
企業の存在意義である「パーパス」。策定する企業も増える一方、それが形骸化したり、実態が伴っていない「パーパスウォッシュ」な企業も増えつつある。社内外への浸透や事業活動まで反映することはなかなか容易ではない。本セッションは、パーパスを体現し、ブランド・お客様・社員を繋げていく企業の考え方、アクション、組織連携の仕方を紐解く。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
木村真依 氏
株式会社タイミー
BX部 部長（PR/ブランディング/オウンドメディア統括）
そのPurposeはアクションにつながっているのか？
企業の存在意義である「パーパス」。策定する企業も増える一方、それが形骸化したり、実態が伴っていない「パーパスウォッシュ」な企業も増えつつある。社内外への浸透や事業活動まで反映することはなかなか容易ではない。本セッションは、パーパスを体現し、ブランド・お客様・社員を繋げていく企業の考え方、アクション、組織連携の仕方を紐解く。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
福田恵介 氏
福田刃物工業株式会社
取締役 技術部長
マーケター・オブ・ザ・イヤー2023 受賞者＆審査員が語るマーケットの創造とマーケターの資質
今年で６回⽬を迎える、⽇経クロストレンドが発表している、新市場を創造した⼈や画期的なビジネスモデルを構築した⼈を表彰する「マーケター・オブ・ザ・イヤー」。10⽉2⽇と10⽇の2週にわたって公開される特集で選ばれた受賞者が登壇し、審査員とともに、今回受賞した取り組みから考えるマーケット創造のポイントや、これからの時代に求められるマーケターの資質などについてディスカッションしていきます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
吉柳さおり 氏
ベクトル取締役副社長
プラチナム代表取締役
そのPurposeはアクションにつながっているのか？
企業の存在意義である「パーパス」。策定する企業も増える一方、それが形骸化したり、実態が伴っていない「パーパスウォッシュ」な企業も増えつつある。社内外への浸透や事業活動まで反映することはなかなか容易ではない。本セッションは、パーパスを体現し、ブランド・お客様・社員を繋げていく企業の考え方、アクション、組織連携の仕方を紐解く。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
工藤萌 氏
株式会社スープストックトーキョー
取締役 価値づくりユニット ユニット長
マーケター・オブ・ザ・イヤー2023 受賞者＆審査員が語るマーケットの創造とマーケターの資質
今年で６回⽬を迎える、⽇経クロストレンドが発表している、新市場を創造した⼈や画期的なビジネスモデルを構築した⼈を表彰する「マーケター・オブ・ザ・イヤー」。10⽉2⽇と10⽇の2週にわたって公開される特集で選ばれた受賞者が登壇し、審査員とともに、今回受賞した取り組みから考えるマーケット創造のポイントや、これからの時代に求められるマーケターの資質などについてディスカッションしていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 管理職
勝俣哲生 氏
株式会社日経BP
日経クロストレンド 編集長
マーケター・オブ・ザ・イヤー2023 受賞者＆審査員が語るマーケットの創造とマーケターの資質
今年で６回⽬を迎える、⽇経クロストレンドが発表している、新市場を創造した⼈や画期的なビジネスモデルを構築した⼈を表彰する「マーケター・オブ・ザ・イヤー」。10⽉2⽇と10⽇の2週にわたって公開される特集で選ばれた受賞者が登壇し、審査員とともに、今回受賞した取り組みから考えるマーケット創造のポイントや、これからの時代に求められるマーケターの資質などについてディスカッションしていきます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 役員
大木優紀 氏
株式会社 令和トラベル
執行役員（Communication本部担当） Chief Communication Officer
広告に未来はあるのか〜ブラックボックスな業界に透明性を問う〜
広告業界の中でも衰退の一途を辿るテレビCM。視聴率が減少し媒体としての影響力が低下しただけではなく、テレビCMは取引におけるブラックボックス化も多くの広告主に指摘されています。本セッションでは、テレビCMの透明性を問い直し、マーケティング手法としてのテレビCMの未来について、ひいては広告全体の透明性について問題視し、広告を手法だけにせず代理店に丸投げせず事業主の手に戻すため解決策を議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
田部正樹 氏
ノバセル株式会社
代表取締役社長
広告に未来はあるのか〜ブラックボックスな業界に透明性を問う〜
広告業界の中でも衰退の一途を辿るテレビCM。視聴率が減少し媒体としての影響力が低下しただけではなく、テレビCMは取引におけるブラックボックス化も多くの広告主に指摘されています。本セッションでは、テレビCMの透明性を問い直し、マーケティング手法としてのテレビCMの未来について、ひいては広告全体の透明性について問題視し、広告を手法だけにせず代理店に丸投げせず事業主の手に戻すため解決策を議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
高岡浩三 氏
ケイアンドカンパニー株式会社
代表取締役
広告に未来はあるのか〜ブラックボックスな業界に透明性を問う〜
広告業界の中でも衰退の一途を辿るテレビCM。視聴率が減少し媒体としての影響力が低下しただけではなく、テレビCMは取引におけるブラックボックス化も多くの広告主に指摘されています。本セッションでは、テレビCMの透明性を問い直し、マーケティング手法としてのテレビCMの未来について、ひいては広告全体の透明性について問題視し、広告を手法だけにせず代理店に丸投げせず事業主の手に戻すため解決策を議論します。
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- 海外講演者
- 民間企業
- 基調講演
- その他職名
ThomasBarta 氏
Global CMO Expert
Founder, The Marketing Leadership Masterclass
The 12 Powers of a Marketing Leader
Thomas Bartaは、世界を舞台に活躍するコンサルタントで、マッキンゼーが主催するグローバル企業のCMOに向けた研修を欧米で担当しています。この研修は毎回多くのCMOが受講を希望するものの、選ばれた人しか受講できないほど貴重なプログラムとなっています。そして、2023年にはそのCMO向けプログラムがAPACエリアでも開催されることとなり、大きな話題となっています。
マーケティングを行うことと、マーケティングをリードすることは同じではありません。ここでは、世界6万8000人以上のエグゼクティブを分析した「マーケターとしての成功」に関する調査結果から、効果的なストーリーとアイデアを紹介します。上司や同僚そして顧客を自らのアイデアに引き込む方法など、マーケティングに関する本には載っていないことをお届けします。自身のマーケターとしての影響力を高め、なによりマーケティングがもっと楽しくなるでしょう。
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- 海外講演者
- 民間企業
- 社長
JenniferWilley（ジェニファー・ウィリー） 氏
Wet Cement
創業者＆CEO
2025年以降の未来を生き抜くために： ESGが現代マーケティングに与える変革のインパクト
AI、アイデンティティ、データ・プライバシーといったトレンドが現代のマーケティング担当者の最重要課題となっている一方で、サステナビリティへの注目も高まっています。すべてのマーケターが注目すべき3つの重要なESGの柱を検証します。
《Key Takeaways》
サステナビリティ：認証サプライヤーとの提携が不可欠な理由と、広告エコシステムにおけるエネルギー消費の最小化を優先すべき理由は何か。持続可能性が消費者の行動を変えるだけでなく、株価にもプラスの影響を与えることを明らかにした新しい調査結果についてもご紹介します。
リーダーシップの多様性：最も成功している企業がどのようにリーダーシップを多様化し、サプライヤーの多様性を受け入れているかについての洞察を紹介。「ビリオンダラー・ラウンドテーブル」の成長と、人間と機械知能の両方における多様性の重要性についての新しい研究を明らかにします。
障害者インクルージョン：職場における障害者インクルージョンを重視することで、収益性と生産性の両面で大きなメリットが得られることを明らかにした、世界有数の広告主や団体による重要な調査結果をご紹介します。
本セッションでは、ESGへの配慮が倫理的な選択であるだけでなく、マーケティングとビジネスの未来を定義する戦略的必須事項であることを包括的に理解することができます。これは、典型的なアドテクノロジーのトピックを超えて、より持続可能で、包括的で、社会的責任のある未来のために組織を装備するよう呼びかけるものです。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
菊地大輔 氏
株式会社エヌ・ティ・ティ・アド
コンサルティング部 部長
ダイバーシティを再考する～年代、性別、パラレルキャリア、デジタルと非デジタル
ダイバーシティの推進は多くの企業で取り組みとして定着しつつありますが、数字上の「多様性」に焦点を当てるだけでは十分ではありません。性別・年代によって社会状況からどのように影響を受けるかの違い、個々人のバックグラウンド、キャリア、ライフスタイルといった「見えない部分」に深く踏み込み、自らのバイアスを認識する必要があります。
本セッションでは、「Diversity（多様性）, Equity（公平性）, Inclusion（包括性）」と「Belonging（帰属意識）」を軸に、組織の真の強化と個人の成長のための関係構築、風土作りについてマーケターならではの多面的な角度から再考します。
イノベーションを生み出すためのチームビルディング、採用・育成、パラレルキャリア事例など、マネジメント層のみならずキャリア形成を考える全ての方に役立つ実践的なヒントを交えてお届けします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
西舘亜希子 氏
株式会社ブランドジャーナリズム/株式会社ホワイトグラッシーズ
取締役
ダイバーシティを再考する～年代、性別、パラレルキャリア、デジタルと非デジタル
ダイバーシティの推進は多くの企業で取り組みとして定着しつつありますが、数字上の「多様性」に焦点を当てるだけでは十分ではありません。性別・年代によって社会状況からどのように影響を受けるかの違い、個々人のバックグラウンド、キャリア、ライフスタイルといった「見えない部分」に深く踏み込み、自らのバイアスを認識する必要があります。
本セッションでは、「Diversity（多様性）, Equity（公平性）, Inclusion（包括性）」と「Belonging（帰属意識）」を軸に、組織の真の強化と個人の成長のための関係構築、風土作りについてマーケターならではの多面的な角度から再考します。
イノベーションを生み出すためのチームビルディング、採用・育成、パラレルキャリア事例など、マネジメント層のみならずキャリア形成を考える全ての方に役立つ実践的なヒントを交えてお届けします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上慎也 氏
パイオニア株式会社
経営戦略本部CMO 兼 モビリティコンシューマーカンパニー MCCマーケティング部長
ダイバーシティを再考する～年代、性別、パラレルキャリア、デジタルと非デジタル
ダイバーシティの推進は多くの企業で取り組みとして定着しつつありますが、数字上の「多様性」に焦点を当てるだけでは十分ではありません。性別・年代によって社会状況からどのように影響を受けるかの違い、個々人のバックグラウンド、キャリア、ライフスタイルといった「見えない部分」に深く踏み込み、自らのバイアスを認識する必要があります。
本セッションでは、「Diversity（多様性）, Equity（公平性）, Inclusion（包括性）」と「Belonging（帰属意識）」を軸に、組織の真の強化と個人の成長のための関係構築、風土作りについてマーケターならではの多面的な角度から再考します。
イノベーションを生み出すためのチームビルディング、採用・育成、パラレルキャリア事例など、マネジメント層のみならずキャリア形成を考える全ての方に役立つ実践的なヒントを交えてお届けします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
ベルアド理子 氏
武田薬品工業株式会社
希少疾患事業部 主席部員
ダイバーシティを再考する～年代、性別、パラレルキャリア、デジタルと非デジタル
ダイバーシティの推進は多くの企業で取り組みとして定着しつつありますが、数字上の「多様性」に焦点を当てるだけでは十分ではありません。性別・年代によって社会状況からどのように影響を受けるかの違い、個々人のバックグラウンド、キャリア、ライフスタイルといった「見えない部分」に深く踏み込み、自らのバイアスを認識する必要があります。
本セッションでは、「Diversity（多様性）, Equity（公平性）, Inclusion（包括性）」と「Belonging（帰属意識）」を軸に、組織の真の強化と個人の成長のための関係構築、風土作りについてマーケターならではの多面的な角度から再考します。
イノベーションを生み出すためのチームビルディング、採用・育成、パラレルキャリア事例など、マネジメント層のみならずキャリア形成を考える全ての方に役立つ実践的なヒントを交えてお届けします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
中野真由子 氏
株式会社電通デジタル
メディア＆コミュニケーション領域 戦略アカウントプランニング部門 プランニング第5事業部 事業部長 デジタルプランニングディレクター
ダイバーシティを再考する～年代、性別、パラレルキャリア、デジタルと非デジタル
ダイバーシティの推進は多くの企業で取り組みとして定着しつつありますが、数字上の「多様性」に焦点を当てるだけでは十分ではありません。性別・年代によって社会状況からどのように影響を受けるかの違い、個々人のバックグラウンド、キャリア、ライフスタイルといった「見えない部分」に深く踏み込み、自らのバイアスを認識する必要があります。
本セッションでは、「Diversity（多様性）, Equity（公平性）, Inclusion（包括性）」と「Belonging（帰属意識）」を軸に、組織の真の強化と個人の成長のための関係構築、風土作りについてマーケターならではの多面的な角度から再考します。
イノベーションを生み出すためのチームビルディング、採用・育成、パラレルキャリア事例など、マネジメント層のみならずキャリア形成を考える全ての方に役立つ実践的なヒントを交えてお届けします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
金井統 氏
株式会社リクルート
ディビジョンオフィサー
オフレコ必須！ しくじりの共有とそこからの教訓
マーケティングで失敗は避けられません。重要なことは、そこから何を学び、立ち上がり、挑戦することです。メディアやセミナーでは華々しい成功は語られますが、裏にある様々な紆余曲折や失敗が語られることは多くありません。
本セッションでは、メーカー、通販、B2C・B2Bサービスのマーケティングで豊富な成功・失敗経験を積むパネリストから、失敗やその原因、どう乗り越えたかを共有いただきます。オフレコの内容は、参加されたすべてのマーケターが心に刻む教訓となるでしょう。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
橋爪和美 氏
雪印メグミルク株式会社
マーケティング部 マーケティングリサーチG 課長
オフレコ必須！ しくじりの共有とそこからの教訓
マーケティングで失敗は避けられません。重要なことは、そこから何を学び、立ち上がり、挑戦することです。メディアやセミナーでは華々しい成功は語られますが、裏にある様々な紆余曲折や失敗が語られることは多くありません。
本セッションでは、メーカー、通販、B2C・B2Bサービスのマーケティングで豊富な成功・失敗経験を積むパネリストから、失敗やその原因、どう乗り越えたかを共有いただきます。オフレコの内容は、参加されたすべてのマーケターが心に刻む教訓となるでしょう。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
内山英俊 氏
株式会社unerry
代表取締役CEO
オフレコ必須！ しくじりの共有とそこからの教訓
マーケティングで失敗は避けられません。重要なことは、そこから何を学び、立ち上がり、挑戦することです。メディアやセミナーでは華々しい成功は語られますが、裏にある様々な紆余曲折や失敗が語られることは多くありません。
本セッションでは、メーカー、通販、B2C・B2Bサービスのマーケティングで豊富な成功・失敗経験を積むパネリストから、失敗やその原因、どう乗り越えたかを共有いただきます。オフレコの内容は、参加されたすべてのマーケターが心に刻む教訓となるでしょう。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長谷川敬晃 氏
株式会社ファンケル
通販営業本部 営業企画部 部長
オフレコ必須！ しくじりの共有とそこからの教訓
マーケティングで失敗は避けられません。重要なことは、そこから何を学び、立ち上がり、挑戦することです。メディアやセミナーでは華々しい成功は語られますが、裏にある様々な紆余曲折や失敗が語られることは多くありません。
本セッションでは、メーカー、通販、B2C・B2Bサービスのマーケティングで豊富な成功・失敗経験を積むパネリストから、失敗やその原因、どう乗り越えたかを共有いただきます。オフレコの内容は、参加されたすべてのマーケターが心に刻む教訓となるでしょう。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
米島和広 氏
株式会社モノタロウ
マーケティング部門長
Generative AIもたらすマーケティングの変革
このセッションでは、Generative AIの進化とそれがもたらすマーケティングの新たな可能性について議論します。
GenAIはテキスト、画像、動画などのコンテンツを自動生成する革命的なテクノロジーとして注目を集めてり、今後のマーケティングや広告のアプローチを大きく変える可能性があります。その規模は、今後10年間で急激に拡大すると見込まれています。
マーケティングのフィールドにおける最新の動向、実際の成功事例、実装のヒントについて議論、また今後どのように業界に革命をもたらすのか、また80%の仕事が影響を受けると言われるGenerative AIでマーケターをどう変革すべきか。そのヒントをプロフェッショナルが議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
柴山大 氏
株式会社博報堂テクノロジーズ
執行役員 プロダクト開発センター長
Generative AIもたらすマーケティングの変革
このセッションでは、Generative AIの進化とそれがもたらすマーケティングの新たな可能性について議論します。
GenAIはテキスト、画像、動画などのコンテンツを自動生成する革命的なテクノロジーとして注目を集めてり、今後のマーケティングや広告のアプローチを大きく変える可能性があります。その規模は、今後10年間で急激に拡大すると見込まれています。
マーケティングのフィールドにおける最新の動向、実際の成功事例、実装のヒントについて議論、また今後どのように業界に革命をもたらすのか、また80%の仕事が影響を受けると言われるGenerative AIでマーケターをどう変革すべきか。そのヒントをプロフェッショナルが議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
向野孔己 氏
パナソニックコネクト株式会社
IT・デジタル推進本部戦略企画部シニアマネジャー
Generative AIもたらすマーケティングの変革
このセッションでは、Generative AIの進化とそれがもたらすマーケティングの新たな可能性について議論します。
GenAIはテキスト、画像、動画などのコンテンツを自動生成する革命的なテクノロジーとして注目を集めてり、今後のマーケティングや広告のアプローチを大きく変える可能性があります。その規模は、今後10年間で急激に拡大すると見込まれています。
マーケティングのフィールドにおける最新の動向、実際の成功事例、実装のヒントについて議論、また今後どのように業界に革命をもたらすのか、また80%の仕事が影響を受けると言われるGenerative AIでマーケターをどう変革すべきか。そのヒントをプロフェッショナルが議論します。
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- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
馬渕邦美 氏
一般社団法人 Metaverse Japan
共同 代表理事
Generative AIもたらすマーケティングの変革
このセッションでは、Generative AIの進化とそれがもたらすマーケティングの新たな可能性について議論します。
GenAIはテキスト、画像、動画などのコンテンツを自動生成する革命的なテクノロジーとして注目を集めてり、今後のマーケティングや広告のアプローチを大きく変える可能性があります。その規模は、今後10年間で急激に拡大すると見込まれています。
マーケティングのフィールドにおける最新の動向、実際の成功事例、実装のヒントについて議論、また今後どのように業界に革命をもたらすのか、また80%の仕事が影響を受けると言われるGenerative AIでマーケターをどう変革すべきか。そのヒントをプロフェッショナルが議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
河合辰信 氏
有楽製菓株式会社
代表取締役社長
笑いとエンゲージメントの関係性
「笑いとエンゲージメントの関係」をアカデミックに立証することは難しいでしょう。しかしこのテーマはコミュニケーションにおいて「とても効果的で大切なもの」です。そこで笑いの効果を知り尽くしているブランド「バーガーキング」「ブラックサンダー」「消臭力」の責任者に登場していただきます。未公開のノウハウを討議していきます。笑いを生み出すユーモアセンスとはどうやって作られるのか、それがビジネスにどんな影響を与えるのか。全てを語ります。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
鹿毛康司 氏
かげこうじ事務所代表 マーケター、クリエイター
エステーコミュニケーションアドバイザー グロービス経営大学院教授
笑いとエンゲージメントの関係性
「笑いとエンゲージメントの関係」をアカデミックに立証することは難しいでしょう。しかしこのテーマはコミュニケーションにおいて「とても効果的で大切なもの」です。そこで笑いの効果を知り尽くしているブランド「バーガーキング」「ブラックサンダー」「消臭力」の責任者に登場していただきます。未公開のノウハウを討議していきます。笑いを生み出すユーモアセンスとはどうやって作られるのか、それがビジネスにどんな影響を与えるのか。全てを語ります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
野村一裕 氏
株式会社ビーケージャパンホールディングス
代表取締役社長
笑いとエンゲージメントの関係性
「笑いとエンゲージメントの関係」をアカデミックに立証することは難しいでしょう。しかしこのテーマはコミュニケーションにおいて「とても効果的で大切なもの」です。そこで笑いの効果を知り尽くしているブランド「バーガーキング」「ブラックサンダー」「消臭力」の責任者に登場していただきます。未公開のノウハウを討議していきます。笑いを生み出すユーモアセンスとはどうやって作られるのか、それがビジネスにどんな影響を与えるのか。全てを語ります。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
斉藤圭 氏
DINETTE株式会社
取締役CMO
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
土井智保子 氏
ダイキン工業株式会社
広告宣伝グループ 課長
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
関口由依 氏
レノボ・ジャパン合同会社
コンシューマーマーケティング担当
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中村淳一 氏
フェイスブックジャパン株式会社
執行役員
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
礒部達 氏
株式会社Preferred Robotics
代表取締役CEO
新プロダクトのユースケース開発を通じて、プラットフォームのマーケティングを考える
新しいプロダクト、サービスを人々の生活習慣に根付かせるには、「日々使いたい利便性」「使いやすさ」といったことの訴求・理解を通じ、そのメンタルモデル・コンセプトを浸透させていくことが必要です。
ここでは、「スマートファニチャー」という新しい自律型AIロボットを題材に、生活者のインサイトをとらえたユースケースを考えていきます。同時に、それをどう世の中に告知していくのかについても考えていくことで、自社での新商品・サービス・ブランド立ち上げについて新たな視点から企画を立てられる力を養います。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
富永朋信 氏
株式会社Preferred Networks
SVP, 最高マーケティング責任者
新プロダクトのユースケース開発を通じて、プラットフォームのマーケティングを考える
新しいプロダクト、サービスを人々の生活習慣に根付かせるには、「日々使いたい利便性」「使いやすさ」といったことの訴求・理解を通じ、そのメンタルモデル・コンセプトを浸透させていくことが必要です。
ここでは、「スマートファニチャー」という新しい自律型AIロボットを題材に、生活者のインサイトをとらえたユースケースを考えていきます。同時に、それをどう世の中に告知していくのかについても考えていくことで、自社での新商品・サービス・ブランド立ち上げについて新たな視点から企画を立てられる力を養います。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
- 社長
田中準也 氏
株式会社インフォバーン／一般社団法人マーケターキャリア協会
代表取締役社長／代表理事
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
洞ノ上茉亜子 氏
株式会社サイバーエージェント
インターネット広告事業本部 AIクリエイティブプランナー
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
里村明洋 氏
アドビ株式会社
常務執行役員 兼 CMO (最高マーケティング責任者)
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
野口竜司 氏
株式会社ELYZA
取締役CMO
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
伊藤直美 氏
日本マクドナルド株式会社
ナショナルマーケティング部 デジタル担当
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
松島弘子 氏
日本マクドナルド株式会社
マーケティング本部 ナショナルマーケティング部 マネージャー
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
大淵玉美 氏
株式会社電通
アートディレクター / UIUXデザイナー
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上亜希子 氏
ソニーマーケティング株式会社
カスタマーマーケティング部門 マーケティングマネジャー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小林敦子 氏
株式会社エキップ
SUQQUマーケティング部 OMO-CXMチーム マネージャー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
香川晴代 氏
Index Exchange Japan株式会社
日本担当 マネージングディレクター
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
佐々木将人 氏
株式会社 博報堂ＤＹメディアパートナーズ
メディアプラットフォーム戦略グループ ソリューション開発プロデューサー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
馬場直也 氏
サントリーホールディングス株式会社
宣伝部部長 兼 デジタルマーケティング部部長
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
鈴木啓太 氏
AuB株式会社
代表取締役
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
- 管理職
松岡けい 氏
公益社団法人日本女子プロサッカーリーグ WEリーグ
理事 / マーケティング本部ゼネラルマネジャー
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
藤原義昭 氏
株式会社ユナイテッドアローズ
チーフデジタルオフィサー
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中安人 氏
株式会社吉野家
チーフ・マーケティング・オフィサー
株式会社グリッドCEO
株式会社𠮷野家CMO
公益財団法人日本スポーツ協会ブランド戦略委員会委員
ベンチャー投資家
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
西村拓哉 氏
アサヒビール株式会社
新規事業部 次長 デジタルマーケティング部担当部長
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
蔵川弓子 氏
株式会社ポーラ
ブランドコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
倉迫有沙 氏
フェイスブックジャパン株式会社
マーケティングサイエンスリード
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
堀昌之 氏
株式会社SAKUSEN TOKYO
代表取締役CEO
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
大木美代子 氏
Serend LLC
創業者兼プリンシパル
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
今西陽介 氏
株式会社ディー・エヌ・エー
エグゼクティブビジネスプロデューサー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
巖克彦 氏
花王株式会社
ライフケア事業部門 PLC事業共創G プロジェクトマネジャー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田家敦史 氏
AGC株式会社
デジタル＆イノベーション推進部 マネージャー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小林陶哉 氏
株式会社ウィル・シード
HRD事業部 事業部長
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
山縣正幸 氏
学校法人近畿大学
経営学部教授
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
山崎大祐 氏
株式会社マザーハウス
代表取締役副社長
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森啓子 氏
株式会社エフアイシーシー
代表取締役
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小野寺洋 氏
株式会社ヤマップ
執行役員・マーケティング戦略本部長
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
古長由里子 氏
日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社
九州DXセンター長
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
藤原彰二 氏
ディップ株式会社
執行役員 DXサービスオフィサー
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
越直美 氏
三浦法律事務所/OnBoard株式会社/前・大津市長
弁護士/CEO
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
川田貴和 氏
アクセンチュア株式会社
Droga5 ストラテジーディレクター
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
藤澤周平 氏
サントリーウエルネス株式会社
メディア制作部主任
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
