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adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
関口由依 氏
レノボ・ジャパン合同会社
コンシューマーマーケティング担当
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
中村淳一 氏
フェイスブックジャパン株式会社
執行役員
提供価値が変容する中での企業メッセージの作り方
現代の市場環境では、企業目線の一方的なコミュニケーションだけでは、リーチはできても、顧客の心をつかむことが難しくなっていると感じられているマーケターの声をよく聞くようになりました。そこで注目されるのが、消費者の態度や行動を変容させる新しいマーケティングコミュニケーションやその設計についての考え方。本セッションでは、この課題に取り組んだ先行企業3社の事例を通し、その背景にある考え方や悩みとその解決方法を深掘りしていきます。商品やサービスの価値をどのように再定義したのか、どう社内や社外のキーパーソンを巻き込んでいったのか、また計測の課題をどう乗り越えたのかといった実践的な知見が共有されます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
礒部達 氏
株式会社Preferred Robotics
代表取締役CEO
新プロダクトのユースケース開発を通じて、プラットフォームのマーケティングを考える
新しいプロダクト、サービスを人々の生活習慣に根付かせるには、「日々使いたい利便性」「使いやすさ」といったことの訴求・理解を通じ、そのメンタルモデル・コンセプトを浸透させていくことが必要です。
ここでは、「スマートファニチャー」という新しい自律型AIロボットを題材に、生活者のインサイトをとらえたユースケースを考えていきます。同時に、それをどう世の中に告知していくのかについても考えていくことで、自社での新商品・サービス・ブランド立ち上げについて新たな視点から企画を立てられる力を養います。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
富永朋信 氏
株式会社Preferred Networks
SVP, 最高マーケティング責任者
新プロダクトのユースケース開発を通じて、プラットフォームのマーケティングを考える
新しいプロダクト、サービスを人々の生活習慣に根付かせるには、「日々使いたい利便性」「使いやすさ」といったことの訴求・理解を通じ、そのメンタルモデル・コンセプトを浸透させていくことが必要です。
ここでは、「スマートファニチャー」という新しい自律型AIロボットを題材に、生活者のインサイトをとらえたユースケースを考えていきます。同時に、それをどう世の中に告知していくのかについても考えていくことで、自社での新商品・サービス・ブランド立ち上げについて新たな視点から企画を立てられる力を養います。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 理事
- 社長
田中準也 氏
株式会社インフォバーン／一般社団法人マーケターキャリア協会
代表取締役社長／代表理事
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
洞ノ上茉亜子 氏
株式会社サイバーエージェント
インターネット広告事業本部 AIクリエイティブプランナー
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
里村明洋 氏
アドビ株式会社
常務執行役員 兼 CMO (最高マーケティング責任者)
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
野口竜司 氏
株式会社ELYZA
取締役CMO
Generative AI時代に求められる能力
Adobe、サイバーエージェント、インフォバーン、そしてELYZAというGenerative AI最前線のメンバーが集結し、Generative AI活用や能力開発にまつわる取り組みを紹介。
Generative AI時代に求められる、新時代の能力について実例を交えながらディスカッションいたします。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
伊藤直美 氏
日本マクドナルド株式会社
ナショナルマーケティング部 デジタル担当
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
松島弘子 氏
日本マクドナルド株式会社
マーケティング本部 ナショナルマーケティング部 マネージャー
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
大淵玉美 氏
株式会社電通
アートディレクター / UIUXデザイナー
生活者のセレンディピティをいかに生み出すか？
履歴を元にしたレコメンド、嗜好が似ている人の投稿など、一定範囲内での情報に慣れている中「生活者の潜在的なニーズをくみ取ってコミュニケーションに昇華する」ことは、どの企業も求めていることです。
ここでは、日本マクドナルドがモバイルオーダー・ひるまックの利用促進施策として2022年に行った「ランダムマック」を例に、ユーザーにあらたな体験・発見を提供すること、さらにはそれによるブランドとの関係性強化について知ることができます。
また、この施策を行う上で重要なポイントとなった、Z世代の視点を取り入れたインサイト発見から企画・クリエイティブへの落とし込み方、新たな体験を生み出すための既存メディアの新たな活用法といったことにも言及していきます。
事例を深堀しながら、「顧客への新たな体験提供」「Z世代のアイデア力を活用したエグゼキューション」のエッセンスを学びます。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
井上亜希子 氏
ソニーマーケティング株式会社
カスタマーマーケティング部門 マーケティングマネジャー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小林敦子 氏
株式会社エキップ
SUQQUマーケティング部 OMO-CXMチーム マネージャー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
香川晴代 氏
Index Exchange Japan株式会社
日本担当 マネージングディレクター
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
佐々木将人 氏
株式会社 博報堂ＤＹメディアパートナーズ
メディアプラットフォーム戦略グループ ソリューション開発プロデューサー
脱・理想論！ 各社が取り組んでいるCookielessのいま
来年後半にChromeブラウザのサードパーティCookieサポート終了を控えており、Cookieless対応は待ったなしの状態。
理想論だけでなく、Cookielessにおける具体的な取り組みや課題について、国内外の実例を基に、実際にCookieless対応を実践する立場と支援する立場それぞれから、Cookielessのリアルについて議論を行います。
Cookieless対応という言葉に危機感や興味を感じた方に、是非ご参加いただければ幸いです。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
馬場直也 氏
サントリーホールディングス株式会社
宣伝部部長 兼 デジタルマーケティング部部長
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
鈴木啓太 氏
AuB株式会社
代表取締役
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 理事
- 管理職
松岡けい 氏
公益社団法人日本女子プロサッカーリーグ WEリーグ
理事 / マーケティング本部ゼネラルマネジャー
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
藤原義昭 氏
株式会社ユナイテッドアローズ
チーフデジタルオフィサー
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
田中安人 氏
株式会社吉野家
チーフ・マーケティング・オフィサー
株式会社グリッドCEO
株式会社𠮷野家CMO
公益財団法人日本スポーツ協会ブランド戦略委員会委員
ベンチャー投資家
スポーツのコンテンツ力とマーケティング上の魅力
◇セッション概要
スポーツの素晴らしさは誰もが認識していると思いますが、どの様に付き合えばよいのか？活用すればよいのかがわかりずらいという声をよく聞きます。そこでスポーツの価値を言語化・指標化して価値を最大化する方法を議論していく事でスポーツの魅力を皆様により身近に感じていただける様にしたいと考えています。スポーツとは政治にも、経済にもなし得ない事ができる魅力があり、人々を感動の渦に巻き込めるコンテンツである事は疑いの無い事実であり、そのスポーツの魅力をマーケティングとして寄り添いたいと考えられている方は多いと思いと思います。そのスポーツの価値を、スポーツ×メディア、スポーツ×アスリートの価値、スポーツ×企業活動、スポーツ×デジタル等々の最先端の専門家と語り合い。スポーツの価値とは何か？スポーツのマーケティング上の活用事例を伺いながら、スポーツが文化に昇華できる未来を語り合います。
◇想定視聴者
・スポーツをマーケティングに活かしたい企業マーケティング担当部署
・スポーツマネジメント関係者でマーケティング戦略を模索している方
・スポーツ従事するすべての方へスポーツの価値をお届けする
◇持ち帰れること
・世界的にスポーツの価値は証明されていますが、なかなか国内での成功事例が少ないので、スポーツの価値を形式値化して戦略設計に活かす手法。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
西村拓哉 氏
アサヒビール株式会社
新規事業部 次長 デジタルマーケティング部担当部長
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
蔵川弓子 氏
株式会社ポーラ
ブランドコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
倉迫有沙 氏
フェイスブックジャパン株式会社
マーケティングサイエンスリード
顧客が動く共感のマーケティング〜オフラインとオンライン〜
ブランドと顧客の接点は多様化し、シームレスな体験になった反面、またリアルで手触り感のある関係性を深める体験価値を創ることもブランドの課題になってきた。現代の顧客はブランドとの接点に何を求めているのか？オフラインxオンラインを繋ぎどのような体験と効果を、共感をベースにコミュニケーションを構築していくべきか、それぞれの知見を持ち寄りディスカッションする。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
堀昌之 氏
株式会社SAKUSEN TOKYO
代表取締役CEO
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
大木美代子 氏
Serend LLC
創業者兼プリンシパル
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
今西陽介 氏
株式会社ディー・エヌ・エー
エグゼクティブビジネスプロデューサー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
巖克彦 氏
花王株式会社
ライフケア事業部門 PLC事業共創G プロジェクトマネジャー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
田家敦史 氏
AGC株式会社
デジタル＆イノベーション推進部 マネージャー
マーケターの”シン”キャリア～マーケターの価値はどう変わり、ビジネスパーソンとしてどう育成すべきか
デジタル時代におけるマーケターの役割は多様化し、広範なスキルが求められています。
次世代マーケターは専門分野だけでなく、総合的なスキルとビジネス戦略理解、さらにクロスファンクショナルなコラボレーションなどを駆使して周囲を巻き込み、企業風土変革に寄与することが期待されています。
一方でマーケター実務の現場では、デジタルだけでは競合差別化が難しいことを徐々に理解し始め、顧客中心のアプローチがますます重要視され、テクノロジーとの調和が求められています。
このセッションでは、成功体験が新しいアプローチを妨げることもある中で、マーケターの価値変容やキャリアパス、人材育成について議論し、未知の地平を切り拓くための次世代マーケター像を模索します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
小林陶哉 氏
株式会社ウィル・シード
HRD事業部 事業部長
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
山縣正幸 氏
学校法人近畿大学
経営学部教授
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
山崎大祐 氏
株式会社マザーハウス
代表取締役副社長
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
森啓子 氏
株式会社エフアイシーシー
代表取締役
Well-beingと人的資本経営
Well-beingと人的資本経営に必要な「3つのパラダイムシフト」とは？
労働人口が減少し、ビジネス環境も変化する中で「Well-being」や「人的資本経営」が注目され、様々なイベントでも取り上げられ、その考え方や実践についての情報に出会うことができる状態になっています。
本セッションでは、敢えてそれらを言葉としては掲げず、ただその「本質」や「哲学」を大切にしながら、各フィールドで探求・実践している４名が企業とアカデミアというセクターを越えて対話するからこそ、これからの時代に大切にされるべき3つの新しい思考やその実践について、皆さんと出会っていきます。経営者や組織を見る立場の方だけではなく、一人ひとりが主体となる「パラダイムシフト」を起こす新しい考え方やその実践について出会うことができる時間を創造します。
1. パーパスの主体を、企業から「人」へ
2. 人的資本を企業の枠で捉えず、枠を超えた「共鳴資源」として捉える
3. 年度の戦略と実行の経営ではなく「創造しつづける経営」
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小野寺洋 氏
株式会社ヤマップ
執行役員・マーケティング戦略本部長
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
古長由里子 氏
日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社
九州DXセンター長
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
藤原彰二 氏
ディップ株式会社
執行役員 DXサービスオフィサー
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
越直美 氏
三浦法律事務所/OnBoard株式会社/前・大津市長
弁護士/CEO
いまこそ官民一体で日本のDXを考える
日本のDXの現状、それに伴う課題や未来のビジョンを深堀り・特に、公的機関と民間企業がどのように連携し、より効果的なDXを推進していくべきかをお話します。民間の具体的な成功事例から官民一体となったDX推進の重要性とその方法について議論します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
川田貴和 氏
アクセンチュア株式会社
Droga5 ストラテジーディレクター
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
藤澤周平 氏
サントリーウエルネス株式会社
メディア制作部主任
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
山岡朝子 氏
株式会社ハルメク
株式会社ハルメクホールディングス 取締役 兼 株式会社ハルメク コンテンツ事業本部長 ハルメク編集長
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
前田徹哉 氏
株式会社 baton
執行役員 経営戦略部 ゼネラルマネジャー
Z世代だけじゃない～時代を切り開いてきたOver 70は何を見据えているのか？
現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。
一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。
このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
塩見直輔 氏
株式会社リクルート
執行役員
非財務情報（非財務資本）としてのブランド価値の有用性を考える
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
福吉敬 氏
サッポロ不動産開発株式会社
経営企画部 DX推進グループ
非財務情報（非財務資本）としてのブランド価値の有用性を考える
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鈴木裕子 氏
サンスター グループ
執行役員 日本エリア 消費財マーケティング担当
非財務情報（非財務資本）としてのブランド価値の有用性を考える
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
秋田夏実 氏
株式会社みずほフィナンシャルグループ
執行役 グループCCuO兼グループCPO
非財務情報（非財務資本）としてのブランド価値の有用性を考える
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
仲田百合 氏
パナソニック コネクト株式会社
デザイン＆マーケティング本部プランニング＆オペレーションズ統括部ダイレクター
日本におけるJOB型雇用の可能性とマーケターの役割
Job型雇用は、従来の終身雇用や年功序列型ではなく、一つの仕事やプロジェクトごとに雇用される形態のことを指します。具体的には、企業が必要とする業務内容やスキルを明確にし、それに適した人材を求める形です。これにより、雇用者と労働者双方が明確な目標を持ち、フレキシブルな働き方で仕事に取り組むことができます。日本においても、働き方改革の一環として、Job型雇用への関心が高まっています。
本セッションでは、Job型雇用の日本における動向や、マーケティング分野での可能性、重要視されるスキルや経験について議論します。登壇者の多様な経験や考察を通じて、参加されるマーケターの皆さんが自分のキャリアプランにおいて今後必要なスキルや経験を理解することで、具体的な行動つながる洞察を得られることを期待しています。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
音部大輔 氏
クー・マーケティング・カンパニー
代表取締役
実践で学ぶ「パーセプションフロー®・モデル」
「パーセプションフロー®・モデル」は、2022年に日本マーケティング学会の日本マーケティング本大賞を受賞した『The Art of Marketing マーケティングの技法』（宣伝会議）で紹介されている、消費者の購買行動について人の認識（ パーセプション）の変化に着目して、マーケティング活動の設計図を描いていくフレームワークです。
このモデルの理解を深めるには、何よりもまず自らの手を動かして実践してみることです。
今回のワークショップでは、パーセプションフロー®・モデルの概要を学びつつ、実際に作成するところまでを行います。初めての人はもちろん、すでに取り入れている人にとっても、さらに理解が深まる115分です。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- その他職名
生井秀一 氏
茨城県立下妻第一高等学校・付属中学校
校長
日本におけるJOB型雇用の可能性とマーケターの役割
Job型雇用は、従来の終身雇用や年功序列型ではなく、一つの仕事やプロジェクトごとに雇用される形態のことを指します。具体的には、企業が必要とする業務内容やスキルを明確にし、それに適した人材を求める形です。これにより、雇用者と労働者双方が明確な目標を持ち、フレキシブルな働き方で仕事に取り組むことができます。日本においても、働き方改革の一環として、Job型雇用への関心が高まっています。
本セッションでは、Job型雇用の日本における動向や、マーケティング分野での可能性、重要視されるスキルや経験について議論します。登壇者の多様な経験や考察を通じて、参加されるマーケターの皆さんが自分のキャリアプランにおいて今後必要なスキルや経験を理解することで、具体的な行動つながる洞察を得られることを期待しています。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
尾澤恭子 氏
コアラスリープジャパン株式会社
マーケティング最高責任者
日本におけるJOB型雇用の可能性とマーケターの役割
Job型雇用は、従来の終身雇用や年功序列型ではなく、一つの仕事やプロジェクトごとに雇用される形態のことを指します。具体的には、企業が必要とする業務内容やスキルを明確にし、それに適した人材を求める形です。これにより、雇用者と労働者双方が明確な目標を持ち、フレキシブルな働き方で仕事に取り組むことができます。日本においても、働き方改革の一環として、Job型雇用への関心が高まっています。
本セッションでは、Job型雇用の日本における動向や、マーケティング分野での可能性、重要視されるスキルや経験について議論します。登壇者の多様な経験や考察を通じて、参加されるマーケターの皆さんが自分のキャリアプランにおいて今後必要なスキルや経験を理解することで、具体的な行動つながる洞察を得られることを期待しています。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
石戸亮 氏
小林製薬株式会社
執行役員CDO（チーフ・デジタル・オフィサー）
日本におけるJOB型雇用の可能性とマーケターの役割
Job型雇用は、従来の終身雇用や年功序列型ではなく、一つの仕事やプロジェクトごとに雇用される形態のことを指します。具体的には、企業が必要とする業務内容やスキルを明確にし、それに適した人材を求める形です。これにより、雇用者と労働者双方が明確な目標を持ち、フレキシブルな働き方で仕事に取り組むことができます。日本においても、働き方改革の一環として、Job型雇用への関心が高まっています。
本セッションでは、Job型雇用の日本における動向や、マーケティング分野での可能性、重要視されるスキルや経験について議論します。登壇者の多様な経験や考察を通じて、参加されるマーケターの皆さんが自分のキャリアプランにおいて今後必要なスキルや経験を理解することで、具体的な行動つながる洞察を得られることを期待しています。
adtech tokyo 2023
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
尾原和啓 氏
執筆業・IT批評家
アフターデジタル/プロセスエコノミー著者
Web3最前線～次なる成長に向けて
大きな期待を持たれつつ、市場環境の変化で様々な見られ方をしている「Web3」。
このパネルディスカッションは、Web3をどのように企業の成長に結びつけるかをテーマに、広告やマーケティングだけでなく事業共創や新規事業に携わる方々を対象として、以下の機会と課題についてディスカッションします。
ブランドにとっての新たな体験価値、サステナブルなアプローチ、
デジタルアイデンティティ、フィジタル〜フィジカルとデジタルの融合
大企業の視点からプロトタイピング→社会実装、そして次なる成長をどう実現するか
グローバル視点でのWeb3の活用、未来への可能性
これらのトピックで、通信、エージェンシー、フューチャリスト、エンタテインメントからなる登壇者が語る多角的な視点は、企業の次なる成長に向けたヒントになるはずです。
