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HR SUCCESS SUMMIT 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
志水静香 氏
株式会社ファンリーシュ 代表取締役社長
人事は知っておきたい、経営戦略に沿ったリスキリングを実現するキーポイント
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HR SUCCESS SUMMIT 2023
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
仲山進也 氏
仲山考材株式会社 代表取締役
今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ 執行役員CHRO
世界中の多様な人材が可能性を解き放つ組織を創る
創業10周年を迎えたメルカリでは世界中の多様な人材の獲得を進めており、現在ではエンジニアの半数が50カ国超の外国籍となりました。同時に内部登用や抜擢の機会を増やす、評価報酬制度の大胆な見直し、新しいワークスタイル「YOUR CHOICE」導入などの人事施策を通じて、GoBoldなどのバリュー行動の更なる強化、カルチャーのアップデートを進めており、そこでの課題感や今後の方針についてお話しします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
野沢俊基 氏
株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー
組織と従業員が育つ、人事評価のしくみ
現在、人的資本経営の観点から「従業員の成長」は「企業／組織の成長」へつながると考えられています。
従業員の成長を図るために人事評価は企業にとって欠かせない仕組みになっていますが、なかなか評価周りの環境整備ができていない企業が多いのが現状です。
本セッションでは人事評価まわりのベストアンサーを、SmartHR社における工夫と実践をふまえてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
後藤秀臣 氏
株式会社カオナビ アカウント本部 本部長
組織エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメントとは
昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。
本講演では、エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
安川隆晃 氏
株式会社アクティブアンドカンパニー 事業推進室 マーケティングチーム
戦略人事を実現する人材マネジメントとデータ活用
組織全体のパフォーマンス向上のために戦略的な人員配置や人材育成などのタレントマネジメントが求られています。また、人的資本経営には「経営戦略」と「人事戦略」の連動が不可欠ですが具体的な方法がわからず、検討・運用できていない企業のご担当者様も多いのではないでしょうか。
本セッションでは経営・組織を変革させる“戦略人事”とは何か、具体的なマネジメント・人事データの活用方法についてご紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
小川剛史 氏
株式会社iCARE Carelyエバンジェリスト／健康経営アドバイザー
労働生産性を改善する、3つのウェルビーイング経営
あなたの会社に適したウェルビーイングはどのタイプ？人的資本経営の最初の一歩として注目の集まる「ウェルビーイング経営」では生産性の改善が見込まれています。実は、従業員の健康が起因する生産性には3つの種類があり、それらは業種や職場環境によっても異なることをご存知でしょうか。本講演では、貴社の課題に合ったウェルビーイング経営の手法を見つけるための経営視点の戦略と現場視点の健康施策をご紹介します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
橘大地 氏
弁護士ドットコム株式会社 取締役 MeetingBase事業責任者 弁護士
仕事の大半を占める「会議」の再設計。生産性を高める3つの魔法
マネジメント層は仕事の半数以上の時間を占める「会議」。仕事の生産性を高めるためには会議の設計方法が効果性が最も高いと言われています。会議の生産性を高める魔法のような方法を、クラウドサインで商慣習を変えた橘より、具体的方法とノウハウを全て伝授いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
小棚木志津香 氏
株式会社コラボスタイル 営業部 インサイドセールスチーム チームマネージャー
ワークフローから始まるDX人材育成～秘訣は小さな成功体験～
DX人材育成にお悩みの企業は多いのではないでしょうか。
現場レベルで活躍できるDX人材を育てることができれば組織のパフォーマンスに大きく貢献できます。
では、そんなDX人材を育てるにはどうしたらよいのでしょうか。
それは、システムでの小さな成功体験を、仲間と一緒に積み重ねることです。
本セミナーでは、具体例を交えながらワークフローシステムコラボフローを活用したDX人材育成の方法を紹介いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
柳和幸 氏
株式会社チームスピリット 営業第2チーム 兼 BDR事業部 チームリーダー
パフォーマンスを最大化する「人」を活かす”攻め”の勤怠DX
現在、日本の労働生産性は1970年以降、OECD加盟国中最も低い順位となりました。その要因の１つに「労働人口の減少」があります。つまり、従来の働く人の「多さ」で利益を上げるという組織体制では立ち行かなくなってきております。企業の生産性向上実現のためには、従業員の「質」の向上が必要となります。今回は、従業員のパフォーマンス最大化を見据えて、企業が取り組むべき環境の整備を労務管理の視点からお話します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
山中麻衣 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
組織開発本部 企画室 インキュベーション推進室 マネジャー
高難易度な経営戦略を実現するためのエンゲージメント活用法
「経営戦略と人材戦略を連動させるには何が必要なのだろう？」とお困りの方も多いのではないでしょうか。
人的資本経営の実践が本格的に求められる中で、経営戦略と連動した人材戦略の設計と実現が求められています。
本講演では、経営戦略を実現に導く「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行度を高める「従業員エンゲージメント」の活用方法について解説いたします。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
今井レイア 氏
Notta株式会社 マーケティング本部 営業推進課
AI による組織のシナジーを創出
加速する DX 環境において、如何に組織のパフォーマンスを最大限に発揮するのか企業に対して大きな課題となります。
「生成 AI 元年」と呼ばれる今年から、AIはすでに業務プロセスに浸透してきました。ワークフローの自動化、データ分析、意思決定のサポートなど、多くの側面で組織に価値をもたらします。
組織シナジーは、競争力の向上、効率性の向上、新たな機会の発見等に貢献し、これを実現するためのステップを探求します。
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
上野谷早容佳 氏
株式会社ドリーム・アーツ
マーケティング本部 マーケティンググループ
成長する組織のカギ！「デジタルの民主化」でDXの土台づくり
個人や組織の働き方が大きく変わる現代において、DXは企業にとって不可避の取り組みです。
そのDXの実現には、サービスのデジタル化やビジネスモデルの変革だけではなく、業務プロセス全体のデジタル化が必要不可欠。
本セッションでは、DX推進のミッションをお持ちの方向けに、市場シェアNo.1*を誇る「SmartDB」で実現する業務デジタル化についてユーザー活用事例を交えてご紹介します。*TSR調べ
CloudSign Work:Change 〜個人と組織のパフォーマンスを最大化させる○○〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 会長
- 教授
落合陽一 氏
ピクシーダストテクノロジーズ(株) 代表取締役会長CEO
筑波大学准教授
テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには
落合氏により、「テクノロジーと人間が協働し、生産性を向上させるには」をテーマにAI等テクノロジーの現在地やこれからの進化がどのようになっていくのかお話しいただきます。
また、その進化の中で今私たちがすべきことは何か、落合氏より最新動向をもとにお話しいただきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
重松裕三 氏
株式会社SmartHR
タレントマネジメント事業 事業責任者
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
佐久間宣行 氏
テレビプロデューサー
佐久間宣行の誰もが自分らしく働けるチームマネジメント
変化する時代に欠かせないプロジェクト単位での仕事。目標に向かって集まったチームを成功に導くために欠かせないマネジメントのツボとは何でしょうか？ テレビ番組のプロデュースは、構成作家やディレクターなど多くの専門的な人材を束ね、チームを構成する個人の適性を見極め、誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくりマネジメントすることが、パフォーマンスを最大化させるために必要です。数多くの番組をヒットさせてきたプロデューサーからチームワークの成功のツボを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
鬼頭伸彰 氏
ディップ株式会社
執行役員CHO （最高人事責任者）/ 人事総務本部長 兼 ディップ総合研究所長
生成AIとの対話から始まる人事活用最前線
生成AI元年といわれる中で、そのデータの収集・解析力をいかした客観的な対話の相手として活用することで、人事領域でもできることの飛躍的な進化が始まろうとしています。従業員の心の声を顕在化させる、個人の目標管理の進化、従業員の悩み相談ナレッジの共有、何もないところから始めるリアルタイムで行う研修の課題設定とテキスト生成、など生成AI活用の実践例を教えてもらいます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
副島智子 氏
株式会社SmartHR
SmartHR 人事労務研究所 所長
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
佐々木裕子 氏
株式会社リクシス/株式会社チェンジウェーブ
代表取締役
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
小島玲子 氏
株式会社丸井グループ
取締役上席執行役員CWO 専属産業医
ウェルビーイングが実現する活力ある人と組織
ウェルビーイングを実現するためには何が必要で、実現した先には何があるのでしょう？このセッションでは、人事異動や社内プロジェクトへの参画などあらゆる仕組みを10年以上かけて社員による「手挙げ方式」に変え、人事評価制度をこの方式で変えて来た丸井と、多くの企業の介護と仕事の両立支援などを行ってきたリクシスから学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
薮田孝仁 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Human Resource
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
髙倉千春 氏
高倉&Company合同会社共同代表
ロート製薬元取締役（CHRO）
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
長田麻衣 氏
株式会社SHIBUYA109エンタテイメント
マーケティング部 SHIBUYA109 lab.所長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木下達夫 氏
株式会社メルカリ
執行役員CHRO
グローバル＆拡大に対応する人事評価制度の柔軟力
従業員からの人事への満足度を大きく左右するのは人事評価制度です。完璧な人事評価制度はない中で、満足度の最大化を常に追求するのが人的資本経営のミッションです。このセッションでは中途採用が多いプロ集団メルカリにおいて、プロから選ばれる企業の評価制度への改革をケーススタディに、多様な人材の活かし方を伝えます。ノーレイティングの廃止、成果に偏らないバリュー評価の強化、海外と日本の違いをなくす評価制度の導入、などの改革にはどんな目的があったのでしょうか？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
大澤陽樹 氏
オープンワーク株式会社
代表取締役社長
口コミ＆Z世代マーケティングから判明！選ばれる企業の方程式
若手人材の争奪戦があらゆる企業間で行われるようになった現在、Ｚ世代に選ばれる企業になるには、何が必要なのでしょうか？企業クチコミサイトを運営し独自に収集したデータを分析しているオープンワークと、毎月200人以上のインタビューを通してＺ世代マーケティングを実践するSHIBUYA109 lab.。この2社の研究から、Z世代の就活時や勤務先企業に対する評価のホンネを知り、よかれと思った企業の行動が陥りがちな落とし穴を解明し、選ばれる企業になるための方程式を組み立てます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
大谷菜保 氏
株式会社プレイド
Talent System Design Team Team Manager
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- その他職名
杉山昌 氏
株式会社スマートラウンド
コーポレート部
時代の潮流に取り残されない！ 人事・労務担当者の情報収集・活用の新しい形とは
人事・労務担当者は絶え間ない変化と新しいトレンドに追われます。そうした潮流に取り残されない答えの一つに適切なコミュニティに参加することがあげられます。社外の繋がりを通じて、業務効率化のためのヒントや他社の実践例を学ぶことができ、一次情報を掴むことができます。本セッションでは、人事・労務のコミュニティ参加者がその魅力や経験を共有し、課題を共同で解決する力を紹介します。 SmartHR ユーザーコミュニティ「PARK」は、人事・労務に携わる人たちが集まり、悩みやアイデアを共有しあうことで、組織成長や個々人のキャリアアップにつなげていくための「公園」のようなコミュニティです。SmartHRユーザーの有料プラン契約中の人事・労務であれば無料でご参加いただけます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
流郷紀子 氏
カルビー株式会社
人財戦略部 部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
橋本政和 氏
双日株式会社
常務執行役員 人事担当本部長
人的資本経営実践から学ぶ、活力ある組織のつくり方
情報開示義務化の中で人的資本経営が急速に進んでいます。このセッションでは、いち早く実践し成果出している企業の“今の姿”から学んでいきます。「女性総合職海外・国内出向経験割合」など６つのKPIで成果を出してきた商社双日と、「全員活躍」を実現するために管理職支援の1on1をはじめとする施策でエンゲージメントサーベイの結果向上を実現してきたカルビー。２社の事例を通じて、人的資本経営がもたらす活力ある組織のありかたを学びます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
加藤勇志郎 氏
キャディ株式会社
代表取締役CEO
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木昂太 氏
株式会社SmartHR
執行役員・VP of Product Marketing
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
有賀誠 氏
株式会社日本M&Aセンターホールディングス CHRO
株式会社日本M&Aセンター 取締役 常務執行役員 人材本部長 人材ファースト管掌
パーパスからの自律型組織の構築
パーパス経営のメリットのひとつとして、従業員がパーパスに向かって自律的に動いていく組織ができることがあげられます。「最高のM&Aをより身近に」というパーパスを掲げ、ボトムアップとトップダウン、採用と教育の一体化などを織り交ぜながら人材育成を続けている日本M&Aセンターと、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションのもと、町工場をネットワーク化した製造業の加工受発注プラットフォームという新しい業態を開拓し、そこに共感する人が集まるキャディ。このセッションでは、高いレベルで新しいメンバーを組織に適合させ、成長させるかについての具体的な戦略や方法を伝えます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 教授
内田圭亮 氏
株式会社グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター グロービス経営大学院教授 顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
岸本しのぶ 氏
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 ヒューマンリソース
人事総務本部長代理
働きがいと幸せを突き詰める理想の組織とは
働く人の幸せは未来に来るものではありません。今を幸せにする組織はどうしたら実現するのでしょうか？世界中に12万人の従業員がいるグローバル企業のユニリーバと、経営教育を提供するグロービスだから実現できる、「働きがいと幸せを突き詰める」組織とは？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
嵜本晋輔 氏
バリュエンスホールディングス株式会社
代表取締役
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
内海良介 氏
株式会社 ヤマップ
人事マネージャー
急成長企業の組織づくり 成功の裏では何が？
組織に完全な形はありません。企業の成長段階に応じて、事業も人も組織も変わっていきます。このセッションでは、ブランド品買取のバリュエンスホールディングスと、自治体との遭難対策連携でも注目される登山アプリのヤマップの２社をケーススタディとして、急成長企業の組織づくりを学んでいきます。すべてのメンバーがデュアルキャリアを目指すバリュエンスホールディングス。「居住地フリー」「そとあそび支援金」「社内登山」などの独自の試みを行い、そして事業の拡大に伴い、職能性から事業部制への大きな組織変更を実施したヤマップ。理想を掲げた制度づくりとその効果はいかに？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
宇田川元一 氏
埼玉大学経済経営系大学院
准教授
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授
入山章栄 氏
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール 教授
イノベーションを起こす組織、阻む組織
イノベーションが必要だと言われ続けながら、起こせる組織と起こせない組織が出てきてしまう、その違いは何か？業界の垣根を越えた遠くの地点までの「知の探索」と「知の深化」の両立、「経路依存性からの脱却」、「意思決定できる人材育成」と「長期経営できる組織風土」など、世界の経営学の視点からイノベーションを起こせる組織の条件を解説していきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
堀井美香 氏
フリーアナウンサー
企業の「慢性疾患」とは？ 対話的アプローチで挑む企業変革
働くの実験室（仮）by SmartHR が毎週水曜日に配信しているPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」の公開収録を生配信。番組のパーソナリティを務めるフリーアナウンサーの堀井美香さんが、企業変革やイノベーション推進を研究されている経営学者宇田川元一さんをゲストに迎えてお届けします。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
角田樹哉 氏
株式会社JERA
執行役員 ESG担当
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
木村知郎 氏
東急株式会社
執行役員 新宿プロジェクト企画開発室長 兼 株式会社TSTエンタテイメント代表取締役社長
エネルギー企業とインフラ・エンタメ企業の多様な人材経営
ダイバーシティ＆インクルージョンを重視する企業が増えています。国籍や性別、年齢の多様性確保だけでなく、企業の事業成長につながるような組織文化をつくることが必要とされています。D&Iを実現する組織の強みとは何か？グローバルに事業を展開するエネルギー企業JERAと電鉄・飲食・ファッション・エンターテインメントと幅広い生活インフラを基盤とする東急の２社から学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
大熊英司 氏
フリーアナウンサー（元テレビ朝日アナウンサー）
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- 役員
安永雄彦 氏
西本願寺 執行長
代表役員
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
新井邦弘 氏
株式会社 地球の歩き方
代表取締役社長
お寺、書籍…逆境を乗り越える経営マインド
中長期的な市場との乖離、予期せぬ突発的な打撃…経営には逆境を乗り越えなければならない局面が発生します。このセッションは、長らく人々の生活との距離が離れてしまってきた仏教界を再建すべく奮闘する「西本願寺」と、コロナ禍で売り上げが止まり事業譲渡され再建した旅行書籍「地球の歩き方」、の経営者から、逆境に立ち向かう経営マインドを学んでいきます。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
岩倉昌弘 氏
クラシエ株式会社
代表取締役 社長執行役員
経営破綻からクレイジー企業へ 「世界を夢中にする100年企業」の経営改革
企業のサスティナビリティには何が必要なのでしょうか？このセッションは、経営破綻した旧カネボウから独立する形で始まったクラシエを題材に考えていきます。クラシエが設立10年後に発表したビジョンは「CRAZY KRACIE」。想像をはるかに上回って感動するという意味が込められた「クレイジー」。そして企業スローガンは「世界を夢中にする100年企業を目指す」。これによってクラシエはどう変わったのか？カネボウからクラシエまでを見続けてきた岩倉社長と、ジョンソン・エンド・ジョンソンはじめ数多くの企業で人的資本経営を実践してきた安田雅彦が議論します。
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
安田雅彦 氏
株式会社 We Are The People
代表取締役
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
デービッド・アトキンソン(DavidAtkinson) 氏
株式会社小西美術工藝社
代表取締役社長 元ゴールドマン･サックス証券 金融調査室長
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR
取締役COO（最高執行責任者）
みんなが豊かになる人的資本経営
インフレが進む中、いまだに給与は十分に上がらず実質賃金の低下が続いています。労働人口減少時代を迎え、従業員の給与を上げることが待ったなしになっている今、企業が生産性を上げ、消費力の高い若者の所得を増やすことが日本経済の復活する必須条件です。従業員、そして世の中が豊かになる、生産性を上げる経営とは何か？それを実現するための人的資本経営とは何か？
SmartHR Next 2023 | ヒトを核にした「新時代の経営戦略」実践へ
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
芹澤雅人 氏
株式会社SmartHR
代表取締役CEO
オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
