Sales(営業) をテーマにしたイベント講演者の登壇実績を一覧表で確認｜講演依頼したい登壇者がすぐに見つかるビズスタ

日本でもセールスイネーブルメントの動きが活発になってきましたが、欧米の先進企業とは異なり、雇用形態や属人化されている営業パーソン、リテラシーの低さ・・・日本独特の企業文化や背景によって単にSaaSを活用しても中々うまく進まず悩む企業も多いかと思います。本講演ではNTTという日本企業においてどのように営業改革に取組み、どんな失敗(?)をして成長してきたのかをお話しつつ、国内における営業改革はどうあるべきなのかを一緒に考えていきたいと思います。

徳田泰幸氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業

役員

荒川朋美氏

双日株式会社執行役員 CDO

デジタル活用民主化への挑戦。事業と人材を創造し続ける総合商社のデジタル人材育成。

総合商社として事業や人材を創造し続けるためにはDXが大前提であり、データやテクノロジーを活用しながらデジタルパートナーと共創できるデジタル人材の育成が必要不可欠だ。総合商社の幅広い事業範囲に対応するため、当社はパートナーの力も借りながらデジタル人材育成の研修プログラムを自社目線で開発し、入門・基礎に続く応用レベルの研修プログラムを2022年7月より始動した。本講演では、研修プログラムの概要と2030年までに当社が目指すべき姿について紹介する。

荒川朋美氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業

管理職

大島広大氏

アネスト岩田株式会社営業本部営業開発グループデマンドセンターセンター長

デマンドセンターの活動を「収益」へ繋げるための５つのポイント

顧客の購買行動の変化に伴い、従来型の営業スタイルでは初期の購買活動を捉えることができないので、満足を得られない。顧客の欲しい情報を必要な時に届けるため、営業の分業化が必須になっている。営業スタイルの変革に必要な仕組み作りと抵抗要因、進め方について説明する。

大島広大氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

堀野史郎氏

株式会社マクニカコーポレートマーケティング統括部統括部長

マーケティングオペレーションとは？データを駆使したマーケティングが企業を成長へ導く

顧客体験を向上させ、収益の成長に貢献する為に、テクノロジーを駆使したマーケティング戦略が中核となる時代において、戦略とマーケティングを接続するマーケティングオペレーションの構築が重要となっています。株式会社マクニカコーポレートマーケティング統括部統括部長堀野様より、マーケティングテクノロジーを活用したオペレーションの構築や実践事例について解説いただきます。モデレーターはゼロワングロース株式会社丸井達郎が務めます

堀野史郎氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

丸井達郎氏

ゼロワングロース株式会社代表取締役

マーケティングオペレーションとは？データを駆使したマーケティングが企業を成長へ導く

顧客体験を向上させ、収益の成長に貢献する為に、テクノロジーを駆使したマーケティング戦略が中核となる時代において、戦略とマーケティングを接続するマーケティングオペレーションの構築が重要となっています。株式会社マクニカコーポレートマーケティング統括部統括部長堀野様より、マーケティングテクノロジーを活用したオペレーションの構築や実践事例について解説いただきます。モデレーターはゼロワングロース株式会社丸井達郎が務めます

丸井達郎氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業

社長

吉田融正氏

ブリッジインターナショナル株式会社代表取締役社長

持続的な成長を実現する法人営業のデジタル化

企業が持続的な成長を実現するためには営業モデルの進化が求められている。少子高齢化と雇用の流動化も後押しして、この先益々営業担当の確保が困難となる中、従来のような顧客接点を営業担当が全てカバーする営業モデルは実現できなくなるため、顧客エンゲージメントを人からデジタルへ移行していく必要がある。従来の営業活動を見直し、今後はカスタマージャーニーに合わせた顧客エンゲージメントを実現することで、顧客の信頼を継続的に獲得し、持続可能な成長の実現を目指すことを提唱する。

吉田融正氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業

社長

北村寿雄氏

ClieXito株式会社代表取締役社長

売上拡大と顧客経験の改善を実現するGo To Market戦略の立案と実践

多くの企業は、これまでのビジネスモデルと市場参入におけるチャネルを革新するタイミングにあります。その中で更なる売上拡大と顧客経験の改善を実現するために、企業にとって顧客の進化するニーズに対応する手法として、Go To Market(市場進出)戦略の立案と実行が求められます。Go to market戦略をどのように立案し、どのようにテクノロジーを駆使してGo To Market戦略を実現するかをご紹介します。

北村寿雄氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業

管理職

飯島圭一氏

NECソリューションイノベータ株式会社マーケティング推進本部本部長

顧客接点を100%デジタル化。マーケティングの新しいデジタル戦略～営業、マーケティング、インサイドセールスのシームレスな連携～

コロナ禍において新規リードが激減する中、わずか数か月で新たなプロセスを立上げ、ウェビナー、インサイドセールスを中心とした顧客接点のデジタル化に成功した要因は何でしょうか？ヒントは営業、マーケティング、インサイドセールスのシームレスな連携にあります。コロナによる大きな市場変化を乗り越え、過去最高の案件創出を達成したマーケティング戦略について、社内事例をもとにご説明いたします。

飯島圭一氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
教育・研究機関
基調講演

教授

原晋氏

青山学院大学地球社会共生学部教授陸上競技部長距離ブロック監督

組織改革のメソッド～持続的な成長のために今できること～

華々しい経歴のない私がなぜ青学陸上競技部で結果を出せたのか。それはきっと、営業担当として実績を積み重ねる過程で、チームをつくり上げるにはなにが必要なのか、人を育てるとはどういうことなのかなど、たくさんのことを学んだからです。そして、それをスポーツの現場に持ち込めば成功するのではないかと思ったからです。「根性だ」「気合いだ」「上の言うことは黙って従い、笑わず、しゃべらず、修行僧のようにただ黙々と走る」という従来の陸上界の常識を打ち破り、ビジネスの現場で培った組織づくり・人材育成のノウハウを活かすことで、常勝チームをつくりあげた経験から、部下・メンバーのやる気や能力を引き出すための方法や、コミュニケーションの取り方などについてお話します。

原晋氏が講演
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#Sales(営業)

ブリッジインターナショナル営業改革フォーラム～持続的な企業成長をめざす営業改革～

2022/10/19 〜 2022/10/21

国内講演者
民間企業
基調講演

社長

松﨑耕介氏

株式会社フジシール代表取締役社長

外資系IT企業出身者がリードする製造業のDX ～創業125年フジシールの取り組み～

外資系IT企業に25年以上勤務、その後外資系製造業で4年間経営に携わったのちに、ご縁あって創業100年以上の日本の製造業へ。日本の他の製造業と同様に、生産現場の生産効率を上げることに主眼を置いた経営が続いており、生産以外の業務は数十年間変わらず。ビジネス・プロセスの変革を柱に、紙・ハンコ・EXCELを減らすDXの取り組みを推進中。当セッションでは、製造業のDXにはいかにトップの役割が重要かをご説明します。

イベント講演者一覧

大田原悠 氏

受注率10倍を実現する「ターゲティング精度」と「仮説構築」の事例

長瀬次英 氏

ミライのマーケティング～明日から我々はどうすべきか～

井上大輔 氏

ミライのマーケティング～明日から我々はどうすべきか～

加納圭将 氏

しくじりから生まれた、新時代の新規開拓論。〜大手の担当者アポから、決裁者につなげる考え方とは？〜

上島千鶴 氏

成長の壁を超える～組織の在り方とセールスプロセスをどう自社にフィットさせるか～

相原美智子 氏

成長の壁を超える～組織の在り方とセールスプロセスをどう自社にフィットさせるか～

吉田佑弥 氏

受注率10倍を実現する「ターゲティング精度」と「仮説構築」の事例

市川大記 氏

受注率10倍を実現する「ターゲティング精度」と「仮説構築」の事例

いいたかゆうた 氏

容赦なき時代のコンテンツ戦略“たった一つの武器を最大限に利用せよ”

松尾茂起 氏

容赦なき時代のコンテンツ戦略“たった一つの武器を最大限に利用せよ”

枌谷力 氏

BtoBサイトリニューアルの勘所 ―才流の事例をもとに解説―

栗原康太 氏

BtoBサイトリニューアルの勘所 ―才流の事例をもとに解説―

田口槙吾 氏

しくじりから生まれた、新時代の新規開拓論。〜大手の担当者アポから、決裁者につなげる考え方とは？〜

平野哲也 氏

しくじりから生まれた、新時代の新規開拓論。〜大手の担当者アポから、決裁者につなげる考え方とは？〜

眞木麻美 氏

「決め手は設計の柔軟性」マーケと営業の改革のためにラフールがSATORIで実践したこと

西田浩子 氏

「決め手は設計の柔軟性」マーケと営業の改革のためにラフールがSATORIで実践したこと

矢山広祐 氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制 ～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

金海載大 氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制 ～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

大田原悠 氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制 ～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

高野秀敏 氏

営業の採り方、営業の育て方

西崎康平 氏

営業の採り方、営業の育て方

梅田翔五 氏

営業の採り方、営業の育て方

金泉俊輔 氏

創る、伝えるから学ぶマーケティング

松澤真太郎 氏

創る、伝えるから学ぶマーケティング

今井晶也 氏

課題を可視化しIS組織の生産性を2倍にしたデータ×マネジメントの事例

瀬崎大輔 氏

営業・マーケティング改革への挑戦～SalesforceとSansanの活用から学ぶ、DXによる成長曲線の描き方～

長谷川祐也 氏

営業・マーケティング改革への挑戦～SalesforceとSansanの活用から学ぶ、DXによる成長曲線の描き方～

久永航 氏

営業・マーケティング改革への挑戦～SalesforceとSansanの活用から学ぶ、DXによる成長曲線の描き方～

横山信弘 氏

営業・マーケティング改革への挑戦～SalesforceとSansanの活用から学ぶ、DXによる成長曲線の描き方～

矢澤伸昂 氏

創業600年の老舗が挑むDX！営業管理だけでなく生産効率や働き方まで変えたSFA活用の事例

高橋浩一 氏

顧客を想う、顧客に学ぶ～営業成功のための姿勢と実践のポイント～

川口達也 氏

顧客を想う、顧客に学ぶ～営業成功のための姿勢と実践のポイント～

小林洋太 氏

課題を可視化しIS組織の生産性を2倍にしたデータ×マネジメントの事例

冨田貴徳 氏

課題を可視化しIS組織の生産性を2倍にしたデータ×マネジメントの事例

村井裕一郎 氏

創業600年の老舗が挑むDX！営業管理だけでなく生産効率や働き方まで変えたSFA活用の事例

山下貴宏 氏

「誰でも売れる」を創るイネーブルメントとデータ活用

田村浩一郎 氏

「誰でも売れる」を創るイネーブルメントとデータ活用

井上久美子 氏

創業600年の老舗が挑むDX！営業管理だけでなく生産効率や働き方まで変えたSFA活用の事例

矢崎裕貢 氏

事業を急成長させるSFA+MA活用 NURO Biz事業立ち上げ当初に導入を決めたワケ

加納圭将 氏

大田原悠氏

長瀬次英氏

井上大輔氏

加納圭将氏

上島千鶴氏

相原美智子氏

吉田佑弥氏

市川大記氏

いいたかゆうた氏

松尾茂起氏

枌谷力氏

栗原康太氏

田口槙吾氏

平野哲也氏

眞木麻美氏

西田浩子氏

矢山広祐氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

金海載大氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

大田原悠氏

外部ベンダーと連携して創った強固なマーケティング体制～マーケ未経験デザイナーの軌跡～

高野秀敏氏

西崎康平氏

梅田翔五氏

金泉俊輔氏

松澤真太郎氏

今井晶也氏

瀬崎大輔氏

長谷川祐也氏

久永航氏

横山信弘氏

矢澤伸昂氏

高橋浩一氏

川口達也氏

小林洋太氏

冨田貴徳氏

村井裕一郎氏

山下貴宏氏

田村浩一郎氏

井上久美子氏

矢崎裕貢氏

加納圭将氏

山本理恵氏

山田ひさのり氏

柘植朋紘氏

麻野耕司氏

向井俊介氏

高橋浩一氏

今井晶也氏

大澤篤志氏

徳田泰幸氏

日本企業のセールスイネーブルメントとはどうあるべきか？？～日本の企業文化にやさしい営業改革を考えてみる～

荒川朋美氏