人事戦略(HR) をテーマにしたイベント講演者の登壇実績を一覧表で確認｜講演依頼したい登壇者がすぐに見つかるビズスタ

#人事戦略(HR)

日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

仲川顕太氏

株式会社グロービス GLOPLA事業開発室事業責任者/ディレクター

ワコールが取り組む自律型組織・自律革新型人材の育成～創業者から受け継ぐ想いと変革の両立～

働き方やカスタマーニーズの多様化に伴い、一人ひとりのお客様に寄り添った応対へと変革が求められています。実現には社員個々人の強みを活かした自律型組織・自律型人材の育成が不可欠です。いかに取り組めばいいのでしょうか？本講演では、ワコールの人材戦略の中核を担う山本様をお招きし、創業者から受け継ぐ想いを大切にしながら、「お客様の期待にこたえ続けるワコール」を目指す人材育成の取り組みについて伺います。

仲川顕太氏が講演
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#人事戦略(HR)

倉田淑実氏

株式会社トランストラクチャシニアマネージャー

経営判断を支える人事のデータ分析～組織・人事の問題を迅速に把握し、改善につなげる定量的アプローチ～

企業経営において、不確実性が高い環境でも迅速に判断を下す力が必須です。人事部門も同様で、判断する材料として様々なデータを取得されるケースも増えています。一方でデータの見方や使い方がわからず施策へのつなげ方にお悩みの企業からの相談も増えています。本講演では、人事部門が多面的かつ定量的に人事状況を把握・分析するために有効な考え方やアプローチ方法について、サンプルなどを交えながら解説いたします。

倉田淑実氏が講演
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#人事戦略(HR)

成瀬岳人氏

パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社コンサルティング事業部ビジネスR&D部部長

“はたらくWell-being”はどうすれば高まるか～影響因子を4,000名の調査データから読み解く

「ウェルビーイング経営」に注目が集まる昨今、パーソルグループでは、はたらくことを通じてその人自身が感じる幸せを“はたらくWell-being”と定義しています。本講演では、パーソルワークスイッチコンサルティングが進める“はたらくWell-being”の向上につながる影響因子の調査研究として行った4000名の市場データ分析の結果から見えてきた、企業が取り組むべきことについての考察を解説します。

成瀬岳人氏が講演
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#人事戦略(HR)

岡本暁氏

株式会社エスプールプラス事業本部経営企画室室長

“農園型障がい者雇用”は本質的な雇用ではないのか？～企業が農園型で職域を拡大する理由を考える～

障がい者雇用の手法として農園を活用したモデルが広まっています。一部ではこのモデルに対する批判もある中、実際は1000社以上が取り入れてます。なぜ主力事業と異なる野菜作りを従業員の業務として選んだのでしょうか。本講演では、障がい者雇用の業務創出における必要な考え方を紐解き、農園型で職域を拡大する理由や障がい者雇用で生まれる企業価値向上について解説します。自社の方針に合う雇用法か、お考えください。

岡本暁氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

小島久美子氏

株式会社日立システムズデジタル・ライフサイエンスサービス本部企画部部長

従業員のこころとからだのセーフティネット構築～日立システムズの施策におけるトライ＆エラー～

当社では近年フィジカル/メンタル両面で不調者が急増したため、これを重要な経営課題と捉え健康経営推進プロジェクトを発足しました。従業員への周知や活用率ＵＰに悪戦苦闘しながらも、なんとかセーフティネットとして機能し始めています。本講演では、当社が従業員の「こころとからだ」とどのように向き合い、どのようにトライ＆エラーをしているのか、また従業員が健康に対して主体的になるためのヒントをご紹介します。

小島久美子氏が講演
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日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

中川英世氏

株式会社日立システムズ健康経営推進プロジェクト主管

従業員のこころとからだのセーフティネット構築～日立システムズの施策におけるトライ＆エラー～

当社では近年フィジカル/メンタル両面で不調者が急増したため、これを重要な経営課題と捉え健康経営推進プロジェクトを発足しました。従業員への周知や活用率ＵＰに悪戦苦闘しながらも、なんとかセーフティネットとして機能し始めています。本講演では、当社が従業員の「こころとからだ」とどのように向き合い、どのようにトライ＆エラーをしているのか、また従業員が健康に対して主体的になるためのヒントをご紹介します。

中川英世氏が講演
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日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

橘泰介氏

株式会社テックオーシャン市場開発部ビジネスプロモーションGr コンサルティングチームリーダー

理系採用は人事だけの仕事ではない成功企業の事例から見る、社員の巻き込み方と学生との接点設計方法

理系採用は、通常の新卒採用以上に難易度が上がっています。その中で、どうしたら上手くいくのか悩みの声は多いです。優秀な理系学生を採用し続けている企業は、採用フローの中で自社の社員をいかに巻き込み学生への動機付けをしていくかを、丁寧に設計されています。本講演では、母集団形成から内定承諾までの各フェーズでのメンバーを巻き込み方や、学生と接する際の注意点やポイントを成功事例を交えながら解説します。

橘泰介氏が講演
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日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

立﨑伸治氏

株式会社テックオーシャン市場開発部ビジネスプロモーションGr グループマネージャー

理系採用は人事だけの仕事ではない成功企業の事例から見る、社員の巻き込み方と学生との接点設計方法

理系採用は、通常の新卒採用以上に難易度が上がっています。その中で、どうしたら上手くいくのか悩みの声は多いです。優秀な理系学生を採用し続けている企業は、採用フローの中で自社の社員をいかに巻き込み学生への動機付けをしていくかを、丁寧に設計されています。本講演では、母集団形成から内定承諾までの各フェーズでのメンバーを巻き込み方や、学生と接する際の注意点やポイントを成功事例を交えながら解説します。

立﨑伸治氏が講演
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日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

生産性向上のため業務改革に取り組むものの、実際はシステム導入や専門知識の学習を促すだけで、本質的な課題解決になっていないというお声をよく聞きます。本講演では、エプソン販売でDX推進責任者である内海氏から、プロジェクト中に起きたコンフリクトやその対応方法、人材教育から実践で活かすための工夫や取り組みなどをお話しします。その後TACより「DX人材」に必要な教育・研修事例などをご紹介し深堀していきます。

小野直也氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

内海雅武氏

エプソン販売株式会社経営推進本部 DX推進部プロジェクトマネジメント部長

エプソン販売のDX推進事例から学ぶ～インプットだけで留まらないDX人材の教育と、はじめの一歩～

生産性向上のため業務改革に取り組むものの、実際はシステム導入や専門知識の学習を促すだけで、本質的な課題解決になっていないというお声をよく聞きます。本講演では、エプソン販売でDX推進責任者である内海氏から、プロジェクト中に起きたコンフリクトやその対応方法、人材教育から実践で活かすための工夫や取り組みなどをお話しします。その後TACより「DX人材」に必要な教育・研修事例などをご紹介し深堀していきます。

内海雅武氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業

その他職名

青木千絵氏

株式会社日本能率協会マネジメントセンターラーニングデベロップメント本部 Director

VUCA時代に求められる管理職・リーダーとは！？マネジメントスキルの可視化と育成施策を解説

今までの実績や経験重視で管理職を任命していませんか？絶えず変化するビジネス環境に対応するには、部下育成やモチベーション向上、目標達成の促進など、必要なマネジメント力を備えたリーダーが重要です。本講演では、マネジメント力強化を目指し、管理職やリーダーに求められるマネジメントスキルを可視化して現状を把握する方法と、それに合わせた育成施策を実施例を交えてご紹介します。

青木千絵氏が講演
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#人事戦略(HR)

日本の人事部 HRカンファレンス2024-春-

2024/05/15 〜 2024/05/23

国内講演者
民間企業

社長

ジェイソンダーキー氏

IDEA DEVELOPMENT株式会社代表取締役

「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる受講前から取り組みたい研修設計の3つのコツ

社員が研修を受講したが、成果に繋がっていないという悩みをよく耳にします。研修効果を高めるためには、その内容だけでなく、成果につながる研修目的を設定するなど、事前の「研修設計」が重要です。本講演では、スキル習得から行動変容、職場での成果を実現させた成功事例を基に研修設計のポイントをお伝えいたします。また、職場での成果を定着させるために必要な定着フォローのコツもご紹介します。

ジェイソンダーキー氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

高城幸司氏

株式会社セレブレイン代表取締役社長

人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

高城幸司氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業
ディスカッション

その他職名

熊倉佑哉氏

株式会社浜銀総合研究所情報戦略コンサルティング部株式会社横浜銀行人財部上席主任研究員

人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

熊倉佑哉氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

土佐幸太郎氏

株式会社横浜銀行人財部副部長

人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

土佐幸太郎氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
教育・研究機関

教授

入山章栄氏

早稲田大学大学院　経営管理研究科／早稲田大学ビジネススクール教授

世界の経営学から見る、人的資本経営への視座

コロナ危機を経て、世界情勢の不安の最中、経営にさらなる変化・イノベーションが求められています。本講演では、世界標準の経営学の知見を用いながら、日本企業のイノベーション創出の示唆と人的資本経営について考え、ディスカッションしていきます。

入山章栄氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業
ディスカッション

役員

正木茂氏

日清食品ホールディングス株式会社執行役員・CHRO

人的資本経営時代に大手先進企業が実践する科学的人事戦略

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

正木茂氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業

社長

鈴村賢治氏

株式会社プラスアルファ・コンサルティング取締役副社長

人的資本経営を可視化で終わらせない『真のタレントマネジメント』とは～人材データを活用した科学的人事戦略～

外部環境が大きく変動する中、人的資本時代においては経営戦略に紐づいた人事戦略の進化が求められています。このような変化に対応し、人事施策を立案して戦略を実現させるためには、ITと人材データを活用したタレントマネジメントが必要不可欠です。本講演では、人事の本来の在り方やHRテクノロジーの最新情報、戦略的な人材データ活用術について先進企業での導入事例を交えながら解説します。

鈴村賢治氏が講演
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#人事戦略(HR)

科学的人事フォーラム 202 人材データ活用が導くデータドリブン経営の新たな未来

2024/03/15 〜 2024/04/19

国内講演者
民間企業
基調講演

社長

大久保幸夫氏

株式会社職業能力研究所代表取締役／株式会社リクルートフェロー

働く人のための人的資本経営

・人的資本とは？人的資本経営とは？一歩踏み込んで解説・多様な従業員一人ひとりの能力から価値創造を導き出すための人材戦略はどのようにあるべきか。A（Attraction）・B（Bridge）・C（Careerownership）・D（Diversity）・E（Equity＆Engagement）という５つの組み合わせで考える・人材戦略のKPIを設定して情報を開示し、労働市場と資本市場で対話するということ

大久保幸夫氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

海外講演者
他所属

その他職名

ピーター・センゲ（PeterMichaelSenge）氏

『学習する組織』著者／MIT経営大学院上級講師／SoL（組織学習協会）創設者

テクノロジーの進化と学習する組織

パンデミックは、日本のデジタル化の遅れを露呈した。多くの組織でDXの推進が取りざたされる一方で、なぜなかなか進んでいないのか？そもそもそのDXは何のために行っているのか？組織が進化するために本当に必要なものは何か？企業、学校、コミュニティなど、数多くの組織のリーダーや組織変革の担当者に今も読まれ続けている「21世紀の経営を変える名著」のひとつ、『学習する組織』。学習する組織はなぜ「リレーションフィールド」の質が高いのか？これからの時代、「リーダー」に必要なスキルはどのようなものなのか？――。世界で200万部を超えるベストセラーである本書の著者、ピーター・センゲ氏の言葉を通して、「進化する組織と個人の成長」の真髄が見えてくるはずだ。

ピーター・センゲ（PeterMichaelSenge）氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

管理職

奥西慶太氏

パーソルキャリアタレントシェアリング事業部 HiPro Biz統括部東日本ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ1部マネジャー

プロ人材活用を通じたDX推進・人材育成

DX推進、その為のDX人材育成が急務である一方で、何から始めれば良いのか分からず、困ることも多いかと思います。また、DX推進の要となるデジタル人材に求められるスキルは高度化・複雑化しており、必要なスキルを保有する人材を確保するのも大きな課題でしょう。DX人材に求められるスキルを採用時にどう見極めるか、また、採用後の育成のハードルも高まっていると言えます。本講演では、豊富な知見を有する外部人材を活用したDX人材育成ノウハウを、事例を交えお話しします。

奥西慶太氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

海外講演者
教育・研究機関

教授

ロバート・キーガン（RobertKegan）氏

ハーバード大学教育学大学院名誉教授

「成長」とは何か？人と組織のバージョンアップを可能にする「発達指向型組織」

40年余の研究・執筆活動を通じて、人が成人以降も心理面で成長し続けることは可能であり、現代社会のニーズにこたえるためにもそれが不可欠であるという、「成人発達理論」の先駆的研究者、ハーバード大学教育学大学院名誉教授のロバート・キーガン氏。本講演では、この発達心理学と教育学の世界的権威が、そももそも「成長」とは何かをレクチャーする。加えて、「本来の自分」を取り戻し、成長の実感を得ながら生き生きと働ける職場で働きたい、またはそんな組織やチームをつくりたい、そのような「人と組織のバージョンアップ」を可能にする「発達指向型組織」への道筋を示す。

ロバート・キーガン（RobertKegan）氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

社長

廣瀬俊朗氏

HiRAKU代表取締役／元ラグビー日本代表キャプテン

元ラグビー日本代表と語る”勝てるチーム”の学び方～個人と組織が共に成長するには～

DX推進や人的資本投資といった文脈でリスキリングの必要性が語られる中、個人の自律的な学びをいかに促し、組織能力の向上につなげていくかに多くのビジネスリーダーが悩んでいます。本講演では、元ラグビー日本代表キャプテンであり、現役引退後はMBAを取得し経営者としてスポーツの普及などに取り組んでいる廣瀬氏をお招きし、ラグビーとビジネスにおけるチームづくりの共通点を探りながら、個人と組織が”共に成長し続ける”ために必要な条件について語ります。

廣瀬俊朗氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
教育・研究機関
基調講演

教授
理事

神武直彦氏

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授／宇宙サービスイノベーションラボ事業協同組合代表理事

実践者から学ぶ「キャリア自律」の思考法

寿命が伸びて人生100年とうたわれ、テクノロジーが急速に進化し続ける中、古い職種は消滅し、新しい職種が生まれていく。20代で身につけた知識とスキルの価値はあっという間に変わり、それらに磨きをかけるだけではキャリアの継続が困難な時代に入ったのだ。世界中でベストセラーとなった『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社）の著者、リンダ・グラットンは、同書内で「70代、80代まで働くようになれば、手持ちの知識に磨きをかけるだけでは最後まで生産性を保てない。時間を取って、学び直しとスキルの再習得に投資する必要がある」と述べる。一方で、情報処理推進機構の調査によると、社員の学び直しについて、「実施していないし検討もしていない」企業は、米国の9.8％に対し、日本は46.9％に上る。リンダ氏はこのようにも語っている。「世界でいち早く長寿化が進んでいる日本は、ほかの国々のお手本になれる。多くの人が100年以上生きる社会をうまく機能させるにはどうすべきかを、世界に教えられる立場にあるのだ」と。今回、宇宙飛行士の山崎直子氏と、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授の神武直彦氏が対談。JAXA時代の同僚でもある2人が、複数のキャリアを経て再会。「キャリア自律と個人の成長」について語り合う。

神武直彦氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

飯田智紀氏

ベネッセコーポレーション社会人教育事業本部本部長（Udemy日本事業責任者）

元ラグビー日本代表と語る”勝てるチーム”の学び方～個人と組織が共に成長するには～

DX推進や人的資本投資といった文脈でリスキリングの必要性が語られる中、個人の自律的な学びをいかに促し、組織能力の向上につなげていくかに多くのビジネスリーダーが悩んでいます。本講演では、元ラグビー日本代表キャプテンであり、現役引退後はMBAを取得し経営者としてスポーツの普及などに取り組んでいる廣瀬氏をお招きし、ラグビーとビジネスにおけるチームづくりの共通点を探りながら、個人と組織が”共に成長し続ける”ために必要な条件について語ります。

飯田智紀氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
他所属
基調講演

その他職名
理事

山崎直子氏

宇宙飛行士／Space Port Japan代表理事

実践者から学ぶ「キャリア自律」の思考法

寿命が伸びて人生100年とうたわれ、テクノロジーが急速に進化し続ける中、古い職種は消滅し、新しい職種が生まれていく。20代で身につけた知識とスキルの価値はあっという間に変わり、それらに磨きをかけるだけではキャリアの継続が困難な時代に入ったのだ。世界中でベストセラーとなった『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社）の著者、リンダ・グラットンは、同書内で「70代、80代まで働くようになれば、手持ちの知識に磨きをかけるだけでは最後まで生産性を保てない。時間を取って、学び直しとスキルの再習得に投資する必要がある」と述べる。一方で、情報処理推進機構の調査によると、社員の学び直しについて、「実施していないし検討もしていない」企業は、米国の9.8％に対し、日本は46.9％に上る。リンダ氏はこのようにも語っている。「世界でいち早く長寿化が進んでいる日本は、ほかの国々のお手本になれる。多くの人が100年以上生きる社会をうまく機能させるにはどうすべきかを、世界に教えられる立場にあるのだ」と。今回、宇宙飛行士の山崎直子氏と、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授の神武直彦氏が対談。JAXA時代の同僚でもある2人が、複数のキャリアを経て再会。「キャリア自律と個人の成長」について語り合う。

山崎直子氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

海外講演者
他所属

その他職名

フレデリック・ラルー（FredericLaloux）氏

『ティール組織』著者

組織の「次世代の形態」とはどのようなものか？

現代のような「不確実な時代」では、これまでの組織モデルは通用しない。組織は、試行錯誤しながら何とか生き延びる術を模索し、その過程で新たな組織モデルを求めるようになる。発売以来、フレデリック・ラルー氏が著した『ティール組織』（原題：Reinventing Organizations）が世界中で読まれ続けているのは、このように新たな組織モデルを求める人々が、それほど世の中に多いということの証左でもある。普段はあまりメディアに出演しないラルー氏が、自らティール（進化型）組織について語る、貴重な機会をお見逃しなく。

フレデリック・ラルー（FredericLaloux）氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

管理職

山中麻衣氏

リンクアンドモチベーションマネジャー

エンゲージメントの高い組織の実態～成果を出す組織は何が違うのか～

変化の激しい時代に突入した中で、その変化に社員/メンバー一人一人が適応し、新しいイノベーションを生むことが求められるようになりました。その環境変化への適応、イノベーションの創出が求められる時代において、成果を出す組織の共通点として組織における「エンゲージメント」が取り上げられることが増えています。当社では、これまでに約10,060社、312万人に対してエンゲージメント調査を行ってきた国内最大級の実績やデータから、エンゲージメントを高めるためのポイントはどこか、を事例とともにご紹介します。通常3時間程度の研修内容を、30分に凝縮してお伝えいたします。

山中麻衣氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

管理職

後藤秀臣氏

カオナビアカウント本部　本部長

人的資本経営時代に求められるタレントマネジメントとは～戦略人事のための5つの共通要素とシステム活用法～

人的資本経営への注目が集まる昨今、従業員の能力やスキルといった情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指すことが今企業に求められています。本講演では、人的資本経営の戦略に必要な「5つの共通要素」をもとに、人的資本経営にどのように取り組むべきなのかを、タレントマネジメントシステムを活用して取り組まれている先進企業の事例を交えながらご紹介いたします。

後藤秀臣氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

海外講演者
他所属

その他職名

ジェフリー・ムーア（GeoffreyMoore）氏

「キャズム理論」提唱者

カスタマーファースト ―破壊的変化の中で企業が行うべき「再編成」―

「キャズム理論」の提唱者であり、マーケティングの世界的権威、ジェフリー・ムーア・コンサルティングマネージングディレクターのジェフリー・ムーア氏が登場。「カスタマーサクセス」を軸に、市場で今、何が起きているのか？企業や顧客は「破壊的変化」にどう適応すべきか？「キャズム」や「ゾーンマネジメント」の解説を交えながら、組織が行うべき「再編成」を語る。

ジェフリー・ムーア（GeoffreyMoore）氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

その他職名

諸橋峰雄氏

マーサージャパン組織・人事変革コンサルティング部門 HRトランスフォーメーションチーム副リーダーシニアプリンシパル

「進化する組織」を実現する人的資本経営

進化とは環境適応です。変化することがあたりまえの今、環境に適応し企業価値を向上し続けるためには、ぶれないパーパス（存在理由）を軸に、眼前の変化に迅速に対応し続ける組織能力の構築が必要です。人的資本経営の重要性が声高に叫ばれる昨今、経営資源・資本としての人の重要性は高まるばかりです。経営戦略と人が自律的に連動する「進化する組織」を作るために、これからの人事に求められるポイントをお話します。

諸橋峰雄氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

管理職

大路和亮氏

マーサージャパン組織・人事変革コンサルティング部門組織・人事戦略プラクティスリーダー兼 HRトランスフォーメーションチームリーダーシニアプリンシパル

「進化する組織」を実現する人的資本経営

進化とは環境適応です。変化することがあたりまえの今、環境に適応し企業価値を向上し続けるためには、ぶれないパーパス（存在理由）を軸に、眼前の変化に迅速に対応し続ける組織能力の構築が必要です。人的資本経営の重要性が声高に叫ばれる昨今、経営資源・資本としての人の重要性は高まるばかりです。経営戦略と人が自律的に連動する「進化する組織」を作るために、これからの人事に求められるポイントをお話します。

大路和亮氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
民間企業

管理職

野沢俊基氏

SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー

経営戦略を実現する人材開発の作法

日本では、労働力人口が減少する中での生産性維持と人材獲得競争の激化が社会的な課題となっています。そんな環境下で、企業の持続的成長のために「人材開発」が重要な役割を担っています。効果的な人材開発とはどういった内容なのかを解説し、社員一人ひとりが力を発揮し、経営戦略を実現する人材開発に繋がる従業員のスキル管理から人員配置のステップについてご説明いたします。

野沢俊基氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
他所属
基調講演

その他職名

田中ウルヴェ京氏

スポーツ心理学者（博士）／五輪メダリスト

組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？

「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。

田中ウルヴェ京氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
他所属
基調講演

理事

宮本恒靖氏

日本サッカー協会専務理事／元サッカーワールドカップ日本代表キャプテン

組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？

「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。

宮本恒靖氏が講演
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#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
教育・研究機関
基調講演

その他職名

森林貴彦氏

慶應義塾高校野球部監督／慶應義塾幼稚舎教諭

組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？

「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。

森林貴彦氏が講演
登壇イベントはこちら

#人事戦略(HR)

ダイヤモンド社創立110周年 2Days特別イベント進化する組織2024 ―Go 4 Growth―

2024/03/13 〜 2024/03/14

国内講演者
他所属
基調講演

会長

島田慎二氏

B.LEAGUEチェアマン／日本バスケットボール協会副会長

組織の進化の要である「個」を、どのように育てるべきか？

「個」が持つ力を最大限発揮させる――。進化する組織には欠かせない条件である。では、どのように個を育て、どのように組織するか。一人一人の違いや多様性を尊重しながら、調和と共創を全員参加で行う。つねにネクストリーダーを悩ませるこの課題は、スポーツが持つ「人を育む力」にこそヒントがある。今回モデレーターを務める田中ウルヴェ京氏が言うように、レジリエンス、共感力、モチベーションなど、スポーツには重要な要素が詰まっている。バスケットボールB.LEAGUEチェアマンの島田慎二氏、日本サッカー協会専務理事の宮本恒靖氏、2023年に甲子園優勝を成し遂げた慶應義塾高校野球部監督の森林貴彦氏と、スポーツ各業界の有識者が一堂に会し、「どのように個を育て、どのように組織するか」を鼎談形式で語る。

島田慎二氏が講演
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