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AI時代に求められる、企業戦略とリーダーシップの要諦
AI技術の急速な進化は、もはや大企業における意思決定や従来型のビジネススピードを待ってはくれません。 今、真に問われているのは、AIというツールを導入することではなく、組織の壁を打ち破り、変化に自発的に適応できる「強い組織」をどう創るかです。 本講演では、国内外の多様な企業で変革を最前線で牽引してきた経験や、現在ロッテグループが全社で挑む「ONE LOTTE」構想と風土改革の軌跡を踏まえ、AI時代を勝ち抜くための企業戦略と、人を動かすリーダーシップの要諦についてお話しします。
1985年、慶應義塾大学卒業後、旭硝子株式会社（現AGC）入社。工場勤務、海外駐在を経て日本IBMに転職。1998年株式会社ファーストリテイリングに入社、2002年に代表取締役社長 兼 COOに就任。2005年企業再生・事業の成長を手掛ける企業、株式会社リヴァンプを創業し、代表取締役社長に就任。2010年 株式会社ローソンに入社。取締役代表執行役員COO経て、2014年より代表取締役社長。2017年株式会社デジタルハーツホールディングス代表取締役社長CEOに就任。2021年6月株式会社ロッテホールディングス代表取締役社長CEOに就任。現在に至る。経済同友会副代表幹事を歴任、一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン理事長、 株式会社千葉ロッテマリーンズ取締役オーナー代行、株式会社ロッテ取締役も務める。
「AI-Native 企業」への変革戦略 ～データ・組織・ガバナンスの基盤をどう築くか～（仮）
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
2013年中途入社。ソフトウェアエンジニアとしてDeNA初のAIプロジェクトを起案・開発し、AI部門の立ち上げに参画。データ基盤部部長、データ本部副本部長を経て DeNAグループ全社のデータとAIを管掌するデータ統括部 統括部長を担当する。'24年よりグループエグゼクティブ。経済団体連合会AI活用戦略タスクフォース委員。
大企業におけるイノベーション実現の要諦 ～事業・組織・人×AIの協創戦略～（仮）
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大手インターネット企業での子会社役員をはじめ、グローバルテック企業やSaaS企業にてセールス・マーケティング・事業開発、日本市場参入、PMIをリード。その後、大手製造業のCDO/CMOとしてターンアラウンドを主導したほか、消費財メーカーにて執行役員DX本部長、経営企画、危機管理等を統括。2026年4月より現職。現在は事業領域の拡張およびグループ会社の経営を推進する。
大企業におけるイノベーション実現の要諦 ～事業・組織・人×AIの協創戦略～（仮）
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大学卒業後、KDDI 事業企画部門 Group Managerとして、新規事業・サービス企画をリード。 その後、外資系戦略コンサル Kearney の Managerとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。 その後、スリーエム Sr. Managerとして、SCM領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。 その後、NEC 経営企画本部 Exective Director、Transformation Design 統括部長/Sr. Directorを経て、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、同社の企業再生に大きく貢献。 現在は、同社 役員 兼 Chief Business process Transformation Officerとして、変革の範囲をビジネス領域まで拡大中。
