人事・総務｜ビズスタ

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ビジネスセミナー

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

開催日: 2026/9/9（水） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料（オンライン（Zoom））
会　場: オンライン（Zoom）
対　象: あらゆる安全対策を講じてきたが、それでも「次の事故」への不安が消えない安全衛生責任者ヒヤリハットや安全教育が機能しているか、現場の実態を正直つかみきれていない事業部長・人事責任者管理職のスキルや意識に頼らない、組織として機能する安全文化をつくりたい方

イベント主催社

株式会社ジェック

株式会社PeopleX

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ビジネスセミナー

事例で分かる企業不正の実態とその防止策～限られた人員で企業を守る仕組みづくり～

開催日: 2026/9/8（火） 13:00 〜 14:00
2026/9/9（水） 13:00 〜 14:00
料　金: 無料（オンライン開催）
会　場: オンライン（EventHub）

イベント主催社

株式会社マネーフォワード

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ビジネスセミナー

自社の「打刻丸め」は正しい運用？社労士と考える、正しい労働時間管理の境界線

開催日: 2026/9/8（火） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料（オンライン配信（Zoom））
会　場: オンライン配信（Zoom）
対　象: 自社の打刻丸め運用が、法的にどこまで適切なのか客観的な基準を知りたい方従来の商習慣による労務管理を見直し、自社に合った「正しい労働時間管理」へアップデートしたい方打刻の厳密化を検討しているが、「事前申請のないダラダラ残業や早出時間まで給与が発生してしまうのでは」と不安な経営者・人事責任者従業員や現場の管理職にストレスを与えずに、勤怠ルールの見直しや教育を進めたい方システムの刷新にあたり、自社の実務運用と労務コンプライアンスのバランスをどう取るべきか悩んでいる方

イベント主催社

株式会社LayerX

法律事務所ZeLo／社会保険労務士事務所ZeLo

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ビジネスセミナー

【2026年後半】人事労務の法改正・総点検セミナー〜カスハラ・社会保険拡大・ストレスチェック…自社の「いつまでに・どこまで」を整理〜

開催日: 2026/9/7（月） 12:00 〜 13:00
2026/9/17（木） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料(オンライン開催)
会　場: オンライン開催
定員数: 500名

イベント主催社

株式会社マネーフォワード

株式会社HRbase

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ビジネスセミナー

【信用金庫様限定】2026年最新人事施策勉強会

開催日: 2026/9/2（水） 14:00 〜 18:00
料　金: 無料（リアル開催）
会　場: HRBrain東京オフィス（東京都港区三田3-5-19 住友不動産東京三田ガーデンタワー5階）
対　象: 若手職員の育成やエンゲージメント向上に課題をお持ちの方社員が活躍し続ける組織づくりのための具体策が知りたい方信用金庫の人事、総務、経営企画担当者とリアルな場で情報交換したい方

イベント主催社

株式会社HRBrain

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ビジネスセミナー

社員のスマホアプリ利用率98%！多拠点・多店舗で実践する、カオナビ活用術とは？

開催日: 2026/8/28（金） 15:00 〜 16:00
料　金: 無料（WEBセミナー）
会　場: ZOOMウェビナー
対　象: 【多拠点・多店舗を展開する企業の人事部門責任者、人事担当者、カオナビ運用担当者の方】

イベント主催社

株式会社カオナビ

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ビジネスセミナー

政策・人的資本開示から読み解くAI時代の人事戦略～AIは導入よりも、「活かせる土台づくり」が重要な理由～

開催日: 2026/8/27（木） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料（オンライン開催）
会　場: オンライン開催
定員数: 500名

イベント主催社

株式会社マネーフォワード

株式会社HRbase

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ビジネスセミナー

個人の能力に頼らない「再現性のあるマネジメント」の育て方～期待役割の定義から、組織状態の可視化・改善まで～

開催日: 2026/8/27（木） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料(オンライン開催)
会　場: オンライン開催
対　象: 管理職によって成果や育成にばらつきがあり、その要因が個人の能力・意識だけなのか判断しかねている方管理職研修や評価制度、1on1などの個別施策がバラバラに運用され、一体感のある育成体系になっていないと感じている方管理職に求める役割や基準が曖昧なまま、育成や評価を進めてしまっていると感じている人事・経営層の方管理職本人の頑張りに依存せず、管理職が育ち機能する組織づくりを進めたい経営・人事責任者の方
定員数: 500名

イベント主催社

株式会社マネーフォワード

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

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ビジネスセミナー

「重要人材の辞めない組織」のつくり方 ―POLAの事例とデータで読み解くリテンション戦略―

開催日: 2026/8/26（水） 16:00 〜 18:00
料　金: 無料（リアル開催）
会　場: HRBrain東京オフィス（東京都港区三田3-5-19 住友不動産東京三田ガーデンタワー5階）
対　象: 人事責任者・HRマネージャーの方人事担当者の方経営者・経営企画担当の方

イベント主催社

株式会社HRBrain

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ビジネスセミナー

AI時代のHR変革フォーラム HR×AIを牽引する5社が描く未来のHRを「見る、体感する、確信する」

開催日: 2026/8/26（水） 13:00 〜 15:50
会　場: Zoomでの配信
対　象: ・AI導入の必要性は感じているが、何から手をつけるべきか迷っている方・「うちの会社は複雑だから」とAI活用を諦めかけている方・実際の画面でAI機能を確認したい方・人事データを経営判断に活かす方法を知りたい戦略人事・CHROの方・LayerX、マネーフォワード、HRBrain、リンクアンドモチベーション、jinjerの取り組みに関心がある方

イベント主催社

jinjer株式会社

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株式会社LayerX , 株式会社HRBrain , 株式会社マネーフォワード , 株式会社リンクアンドモチベーション

人事・総務のイベント一覧

【動画】元ファミマ社長澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

【動画】入山章栄氏,Anthropic Japan菅野氏『日本企業のAI導入はどの段階にあるのか』

2026年09月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

事例で分かる企業不正の実態とその防止策～限られた人員で企業を守る仕組みづくり～

自社の「打刻丸め」は正しい運用？社労士と考える、正しい労働時間管理の境界線

【2026年後半】人事労務の法改正・総点検セミナー〜カスハラ・社会保険拡大・ストレスチェック…自社の「いつまでに・どこまで」を整理〜

【信用金庫様限定】2026年最新人事施策勉強会

2026年08月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

社員のスマホアプリ利用率98%！多拠点・多店舗で実践する、カオナビ活用術とは？

政策・人的資本開示から読み解くAI時代の人事戦略～AIは導入よりも、「活かせる土台づくり」が重要な理由～

個人の能力に頼らない「再現性のあるマネジメント」の育て方～期待役割の定義から、組織状態の可視化・改善まで～

「重要人材の辞めない組織」のつくり方 ―POLAの事例とデータで読み解くリテンション戦略―

AI時代のHR変革フォーラム HR×AIを牽引する5社が描く未来のHRを「見る、体感する、確信する」

人事・総務のイベント一覧

【動画】元ファミマ社長 澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

【動画】入山章栄 氏,Anthropic Japan菅野氏『日本企業のAI導入はどの段階にあるのか』

2026年09月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

事例で分かる企業不正の実態とその防止策～限られた人員で企業を守る仕組みづくり～

自社の「打刻丸め」は正しい運用？社労士と考える、正しい労働時間管理の境界線

【2026年後半】人事労務の法改正・総点検セミナー 〜カスハラ・社会保険拡大・ストレスチェック…自社の「いつまでに・どこまで」を整理〜

【信用金庫様限定】2026年最新人事施策勉強会

2026年08月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

社員のスマホアプリ利用率98%！多拠点・多店舗で実践する、カオナビ活用術とは？

政策・人的資本開示から読み解くAI時代の人事戦略～AIは導入よりも、「活かせる土台づくり」が重要な理由～

個人の能力に頼らない「再現性のあるマネジメント」の育て方 ～ 期待役割の定義から、組織状態の可視化・改善まで ～

「重要人材の辞めない組織」のつくり方 ―POLAの事例とデータで読み解くリテンション戦略―

AI時代のHR変革フォーラム HR×AIを牽引する5社が描く未来のHRを「見る、体感する、確信する」

【動画】元ファミマ社長澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

【動画】入山章栄氏,Anthropic Japan菅野氏『日本企業のAI導入はどの段階にあるのか』

【2026年後半】人事労務の法改正・総点検セミナー〜カスハラ・社会保険拡大・ストレスチェック…自社の「いつまでに・どこまで」を整理〜

個人の能力に頼らない「再現性のあるマネジメント」の育て方～期待役割の定義から、組織状態の可視化・改善まで～