組織づくり・エンゲージメント

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ビジネスセミナー

ウィルグループ様に学ぶ！カオナビ×適性検査で実現する適材適所の配置｜新機能「カオナビパーソナリティ」も初公開！

開催日: 2026/9/16（水） 15:00 〜 17:30
料　金: 無料（現地開催）
会　場: カオナビ東京本社セミナールーム（〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１赤坂インターシティAIR 33F）
対　象: 【カオナビをご利用中の人事部門責任者・人事担当者・カオナビ運用担当者の方】ハイパフォーマーの傾向から、根拠のあるポジション要件を定義したい方カオナビに蓄積したデータと、個人の性格データを掛け合わせた配置を実現したい方社員のマッチ度を可視化し、配置のミスマッチを防ぎたい方
定員数: 80名

イベント主催社

株式会社カオナビ

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ビジネスセミナー

全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A

開催日: 2026/9/15（火） 11:00 〜 12:15
料　金: 無料（オンライン開催）
対　象: 戦略・計画ローリングの導入を検討している、または導入し始めている方全社戦略の策定を担い、複数事業を取りまとめるお立場にある方 FP&Aの導入や推進に関心をお持ちの方

イベント主催社

株式会社ユーザベース

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ビジネスセミナー

タレントインテリジェンス総研ゼミ

開催日: 2026/9/14（月） 19:00 〜 21:00
料　金: 無料(現地開催)
会　場: 株式会社カオナビ〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１赤坂インターシティAIR 33F
対　象: 人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営者、経営企画部門、現場責任者

イベント主催社

株式会社カオナビ

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ビジネスセミナー

『Talent intelligence Forum』Vol.3 AIが変える、キャリアと組織の未来図

開催日: 2026/9/11（金） 16:00 〜 17:00
料　金: 無料（現地開催）
会　場: 株式会社カオナビ（〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１赤坂インターシティAIR 33F）
対　象: 【経営層・役員・CHRO・人事責任者・経営企画部門・DX推進部門・人事部門の方々】

イベント主催社

株式会社カオナビ

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ビジネスセミナー

【好評につき再配信】人的資本経営の成果は測れるのか。 SOMPOが実行する、人的資本ROIと労働生産性の可視化

開催日: 2026/9/10（木） 13:00 〜 14:00
料　金: 無料(オンライン開催)
対　象: ・企業変革を推進する経営者、事業を率いるリーダーの方・人事部門や経営企画、ESG推進部門を率いるリーダーの方・人的資本経営を推進し、実践的な展開を模索する方・ビジネスの今を知り、事業のヒントを得たい方

イベント主催社: 株式会社ユーザベース

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ビジネスセミナー

営業を科学する。データと研究から紐解く、成果を生み出す営業組織

開催日: 2026/9/10（木） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料（オンライン（Zoom））
会　場: オンライン（Zoom）
対　象: 営業責任者営業企画・RevOps担当 Sales Enablement担当 AI・データを活用した営業組織づくりに関心がある方営業研究・営業DXに興味がある方

イベント主催社

株式会社PeopleX

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ビジネスセミナー

「商談数を追う」から「重点企業を開拓する」インサイドセールスへ― Vol.2 – SmartHRとHubbleが実践するアカウント起点の組織・戦略設計 –

開催日: 2026/9/10（木） 11:00 〜 12:00
料　金: 無料（オンライン／Zoom）
会　場: オンライン（Zoom）
対　象: エンタープライズ企業・重点企業の開拓を強化したい方、商談数中心のIS運用に限界を感じている方、アカウント起点のターゲティングや組織設計に関心がある方

イベント主催社

株式会社インフォボックス

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ビジネスセミナー

AI時代の「暗黙知の形式知化」現場の判断やコツをAIで使える知識に変えるには

開催日: 2026/9/10（木） 10:00 〜 10:45
料　金: 無料 (事前登録制) (オンライン)
会　場: オンライン
対　象: AIを導入しても、業務活用につながっていないと感じている方属人化した判断やコツを、組織で活かせる形にしたい方検索や要約で終わらない、現場で使えるAI活用を考えたい方

イベント主催社: ストックマーク株式会社

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ビジネスセミナー

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

開催日: 2026/9/9（水） 12:00 〜 13:00
料　金: 無料（オンライン（Zoom））
会　場: オンライン（Zoom）
対　象: あらゆる安全対策を講じてきたが、それでも「次の事故」への不安が消えない安全衛生責任者ヒヤリハットや安全教育が機能しているか、現場の実態を正直つかみきれていない事業部長・人事責任者管理職のスキルや意識に頼らない、組織として機能する安全文化をつくりたい方

イベント主催社

株式会社ジェック

株式会社PeopleX

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ビジネスセミナー

三菱電機は、なぜM&Aを継続的に実行できたのか — 投資拡大を可能にする、組織の推進力

開催日: 2026/9/9（水） 11:00 〜 12:15
料　金: 無料（オンラインでのライブ配信／配信ツール：Zoom）
会　場: オンライン（Zoom）
対　象: 経営方針とアラインしたM&Aの実行を任されているリーダー・マネージャー現状のM&A実行や組織に課題があり、変革が必要だと感じている方 M&Aの組織設計や投資方針などの意思決定権を持つ経営層や経営企画部の方

イベント主催社

株式会社ユーザベース

組織づくり・エンゲージメントのイベント一覧

【来場特典あり】Sansan寺田社長,IDC Japan眞鍋氏,戸田建設羽田氏,primeNumberCEO『データとAIを駆使した次世代の経営手法とは』

【動画】元ファミマ社長澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

2026年09月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

ウィルグループ様に学ぶ！カオナビ×適性検査で実現する適材適所の配置｜新機能「カオナビパーソナリティ」も初公開！

全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A

タレントインテリジェンス総研ゼミ

『Talent intelligence Forum』Vol.3 AIが変える、キャリアと組織の未来図

【好評につき再配信】人的資本経営の成果は測れるのか。 SOMPOが実行する、人的資本ROIと労働生産性の可視化

営業を科学する。データと研究から紐解く、成果を生み出す営業組織

「商談数を追う」から「重点企業を開拓する」インサイドセールスへ― Vol.2 – SmartHRとHubbleが実践するアカウント起点の組織・戦略設計 –

AI時代の「暗黙知の形式知化」現場の判断やコツをAIで使える知識に変えるには

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

三菱電機は、なぜM&Aを継続的に実行できたのか — 投資拡大を可能にする、組織の推進力

組織づくり・エンゲージメントのイベント一覧

【来場特典あり】Sansan寺田社長,IDC Japan眞鍋氏,戸田建設 羽田氏,primeNumberCEO『データとAIを駆使した次世代の経営手法とは』

【動画】元ファミマ社長 澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

2026年09月のビジネスイベント・セミナースケジュールと講演者情報

ウィルグループ様に学ぶ！ カオナビ×適性検査で実現する適材適所の配置｜新機能「カオナビパーソナリティ」も初公開！

全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A

タレントインテリジェンス総研ゼミ

『Talent intelligence Forum』Vol.3 AIが変える、キャリアと組織の未来図

【好評につき再配信】人的資本経営の成果は測れるのか。 SOMPOが実行する、人的資本ROIと労働生産性の可視化

営業を科学する。データと研究から紐解く、成果を生み出す営業組織

「商談数を追う」から「重点企業を開拓する」インサイドセールスへ― Vol.2 – SmartHRとHubbleが実践する アカウント起点の組織・戦略設計 –

AI時代の「暗黙知の形式知化」 現場の判断やコツをAIで使える知識に変えるには

事故が起きにくい組織は文化が違う。診断×AI面談で「安全文化の実態」を可視化する

三菱電機は、なぜM&Aを継続的に実行できたのか — 投資拡大を可能にする、組織の推進力

【来場特典あり】Sansan寺田社長,IDC Japan眞鍋氏,戸田建設羽田氏,primeNumberCEO『データとAIを駆使した次世代の経営手法とは』

【動画】元ファミマ社長澤田氏,琴坂教授『数字と対話で創る、実行しきる組織の作り方』

ウィルグループ様に学ぶ！カオナビ×適性検査で実現する適材適所の配置｜新機能「カオナビパーソナリティ」も初公開！

「商談数を追う」から「重点企業を開拓する」インサイドセールスへ― Vol.2 – SmartHRとHubbleが実践するアカウント起点の組織・戦略設計 –

AI時代の「暗黙知の形式知化」現場の判断やコツをAIで使える知識に変えるには