JBpress DX Week 2026 ＜秋＞の講演情報（講演依頼）

量子・AIの産業化に向けて、今すべきこと

量子・AI技術はここ数年間で、基礎研究のフェーズから産業・ビジネス応用フェーズへと拡大しています。このような状況で、世界における市場形成への取り組みも加速しており、今から動かないと市場に乗り遅れるリスクがあります。本講演では、市場の見通しが不透明な中で、どのような取り組みから始めるべきか、世界動向を紹介しながら解説します。

プロジェクトを失敗させる55の罠～現場で役立つ失敗回避術～

DXや変革には失敗がつきものです。にもかかわらず世の中には「こうすれば成功する」とうたうコンテンツが多すぎませんか？本講演ではDXや変革の「これをやると失敗する」を重点的にお伝えします。数々のDXプロジェクトを成功させた現役コンサルタントが、多くのプロジェクトに潜む「罠（リスク）」を55に集約し、主要な罠をご紹介します。また、現場の暗黙知に頼らずこうした罠を回避するためのヒントを解説します。

「真に事業に貢献するDX」とは？住友電工のモノづくりDX～AIフル活用で「SEQCDD改善強化」を全社で加速～

5つのセグメント・世界400社でDXを進める住友電工。「真に事業に貢献するDX」を目指し、現場の主体性と全社基盤の効率的な展開をどう両立すべきか。毎年100以上の取り組みを重ねる中で、当社が直面したこの課題への挑戦をご紹介します。その鍵は、トップ・ミドル・現場の推進体制、部門DXと全社基盤のハイブリッド戦略、人・データの「AIレディ」化、好事例のパッケージ展開でした。皆さまのヒントになれば幸いです。

受注は“今”ではなく“数年後”かもしれない見込み顧客の購買意欲を引き出す情報発信のカギ

案件化しなかった顧客の情報は、どのように管理していますか？長期的に見て受注の可能性があるならば、営業担当者が見込み顧客として育成していくのが理想的ですが、それには労力や時間だけでなく、営業経験とスキルも必要です。そこで効果的なのが、受注までの業務を細分化し、営業活動をチーム化すること。本セッションでは、特にチーム営業の肝となる情報発信の手法についてご紹介します。

王子ホールディングスにおける「後発組」のDX推進～BIツールを入り口にしたデータ活用～

DXの取り組みで先行する企業の多くは、2010年代半ばから後半にはスタートを切っていました。一方、王子ホールディングスでDX推進組織ができたのは、2024年2月のことです。それまでは、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）や翻訳AIの活用など、ツールのつまみ食い程度の小規模な取り組みにとどまっていました。本講演では、DX後発組として短期間で効果的な取り組みを進めるため、BIツールによるデータ活用を入り口に、どのようにDXを推進してきたのかをご紹介します。

クレディセゾン「DXを語る」で実現する企業価値向上～ステークホルダー対話の本質とは～

クレディセゾンは、DXを経営の中核に据え、内製開発や業務変革を進めるとともに、経営層自らがその狙いや進捗を社内外へ積極的に発信してきました。こうした多層的・多角的な情報発信も評価され、4年連続で「DX銘柄」に選定されています。本対談では、同社 社長執行役員 COO 水野氏と一橋ビジネススクール 特任教授 楠木氏が、7年にわたるDXの歩みを「ストーリー」として振り返りながら、経営者がDXを語る意義や、社員・投資家をはじめとするステークホルダーとの対話を通じて企業価値を高める経営の在り方、そしてAI時代に描く、次なるストーリーについて語り合います。

クレディセゾン「DXを語る」で実現する企業価値向上～ステークホルダー対話の本質とは～

クレディセゾンは、DXを経営の中核に据え、内製開発や業務変革を進めるとともに、経営層自らがその狙いや進捗を社内外へ積極的に発信してきました。こうした多層的・多角的な情報発信も評価され、4年連続で「DX銘柄」に選定されています。本対談では、同社 社長執行役員 COO 水野氏と一橋ビジネススクール 特任教授 楠木氏が、7年にわたるDXの歩みを「ストーリー」として振り返りながら、経営者がDXを語る意義や、社員・投資家をはじめとするステークホルダーとの対話を通じて企業価値を高める経営の在り方、そしてAI時代に描く、次なるストーリーについて語り合います。

小売りDXは個社最適を超えられるか～企業・業界の垣根を越えた流通システム改革～

人手不足や物流費の上昇、需要変動を背景に、小売業でもDXが急速に進展しています。しかし、多くの取り組みは店舗運営の効率化にとどまり、個社最適だけでは十分な成果を得ることが難しくなっています。本講演では、小売DXを調達・物流・在庫・店舗をつなぐ流通システム改革として捉え直し、業界協働やデータ連携による新たな価値創出の可能性について、最新事例を交えながら解説します。

AIエージェント時代の小売業～データ連携で実現するユニファイドコマース～

ECやサポート領域でAIエージェントの浸透が進む中、システムが連動せず顧客体験が分断される課題が生じています。本セッションでは、複数接点のエージェントが顧客データを連携し、一貫した購買体験を提供する「ユニファイドコマース」の重要性を解説します。高級キッチン用品のリテールブランドである、Williams Sonomaなどの実際の顧客体験の事例を交え、AI時代に求められる新たな小売業の姿をご紹介します。

人手不足時代の小売ビジネスを、ServiceNowが支える〜AIが変える、小売業の働き方と競争力〜

人手不足・生産性の伸び悩み——。多くの小売企業が抱える共通課題に、AIは本当に答えを出せるのでしょうか。AIが自律的に働き、真価を発揮する鍵は、土台となる「データ」と「業務プロセス」にあります。本講演では、ServiceNowが提供するデジタルワークフロー基盤上で、AIが自ら判断し業務を動かす姿を、具体的な事例とデモを交えてご紹介します。ServiceNowを初めて知る方にもご理解いただける内容です。

人手不足時代の小売ビジネスを、ServiceNowが支える〜AIが変える、小売業の働き方と競争力〜

人手不足・生産性の伸び悩み——。多くの小売企業が抱える共通課題に、AIは本当に答えを出せるのでしょうか。AIが自律的に働き、真価を発揮する鍵は、土台となる「データ」と「業務プロセス」にあります。本講演では、ServiceNowが提供するデジタルワークフロー基盤上で、AIが自ら判断し業務を動かす姿を、具体的な事例とデモを交えてご紹介します。ServiceNowを初めて知る方にもご理解いただける内容です。

AI時代、百貨店はどう進化するのか？～三越伊勢丹グループ「個客業」が導く新たな成長戦略～

人口減少やECの普及、AIの進展などを背景に、リテール業界は大きな転換期を迎えています。こうした中、三越伊勢丹ホールディングスは、「館業」から「個客業」への変革を推進し、その実現に向けて「連邦戦略」や「まち化」という構想を掲げています。本対談では、三越伊勢丹ホールディングスで経営戦略を統括する近藤氏と、A.T. カーニー シニアパートナーで、消費財・小売りプラクティスのAPAC共同リーダーを務める福田氏が、「個客業」を軸とした変革の狙いや世界のリテールの潮流、AI時代における百貨店の新たな役割、そして世界で傑出した「個客業」の実現に向けた展望について議論します。

AI時代、百貨店はどう進化するのか？～三越伊勢丹グループ「個客業」が導く新たな成長戦略～

人口減少やECの普及、AIの進展などを背景に、リテール業界は大きな転換期を迎えています。こうした中、三越伊勢丹ホールディングスは、「館業」から「個客業」への変革を推進し、その実現に向けて「連邦戦略」や「まち化」という構想を掲げています。本対談では、三越伊勢丹ホールディングスで経営戦略を統括する近藤氏と、A.T. カーニー シニアパートナーで、消費財・小売りプラクティスのAPAC共同リーダーを務める福田氏が、「個客業」を軸とした変革の狙いや世界のリテールの潮流、AI時代における百貨店の新たな役割、そして世界で傑出した「個客業」の実現に向けた展望について議論します。

ヨークグループの食品スーパー事業を軸とした成長戦略～投資と生産性向上の好循環が生む持続的な利益成長～

ヨークグループは、食品スーパー事業を軸とした成長戦略を掲げ、投資と生産性向上の好循環による持続的な利益成長を目指しています。本講演では、2025年度の取り組みと成果を振り返るとともに、ガバナンス強化や経営基盤の整備を通じて、企業価値向上を実現するための今後の戦略と展望についてご紹介します。

食品スーパーにおける「実装するDX」～ヤオコーのIT戦略と組織変革の現在地～

小売業におけるDXは、PoCで終わらせず、現場実装までやり切れるかどうかが成否を分けます。本講演では、顧客サービス向上や店舗の生産性向上につながるIT戦略の全体像を紹介します。加えて、複数施策の同時進行や、内製化領域を拡大するための組織づくり、レガシーシステムとベンダーロックインからの脱却といった具体的な取り組みを基に、マネジメントの要点を共有します。

＜特別インタビュー＞売り場からヒットを生む、PPIHの商品開発と人材活用の仕組み

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）では、店舗を新商品開発の起点とし、メーカーや現場従業員を巻き込んだ独自の成長モデルを構築しています。本インタビューでは、ドン・キホーテの「情熱価格」に代表される商品開発の意思決定プロセスや、売り場を実験の場とする考え方、現場の創造性を事業成長につなげる仕組みなどについて、常務執行役員CMOの森谷健史氏が語ります。

TOPPANのポートフォリオ変革に伴う営業改革～受託型からオファリング営業へ、再現性を生む仕組み～

「凸版印刷」から「TOPPAN」へ。この移行の背景には全社的なポートフォリオ変革があり、事業サイドの営業改革が必須となっています。本講演では、マーケティングDX事業における「受託型営業」の限界から「オファリング営業」への転換プロセスをご紹介します。現場の属人化や縦割りの壁を乗り越え、いかに再現性のある営業モデルを構築するか。成果を持続的に生み出すための仕組みづくりと実践知をお話しします。

「バディ型デジタルセールス」で進むLIXILの営業変革～AIターゲティングと現場の信頼で突破した伝統的製造業「営業の壁」～

LIXILが直面したこれまでの営業スタイルの限界。新規開拓からアフターフォローまで、営業担当者が1人で担う「先発完投型営業」は物理的な限界を迎えていました。「先発完投型」から脱却すべく、インサイドセールスを導入するも、初期は大失敗。本講演では、戦略を大転換し、AIターゲティングによる営業活動の質の向上と、現場との信頼構築で実現した「バディ型デジタルセールス」への変革のプロセスをお話しします。

戦わずして売る技術～クリック1つで市場を生みだす最強のWEBマーケティング術～

SNSを駆使したトランプ氏の大統領選での復活劇をはじめ、世界や日本の政治がSNSによって大きく動きました。政治、恋愛、仕事、旅行など、全てがWEBで行われる現代は「WEB情報を制する者が世の中を制する」時代です。そんな現代において、WEBマーケターは今後どのようにあるべきなのでしょうか？ WEBマーケティングで北の達人コーポレーションをゼロから東証プライム上場企業にまで育て上げた木下勝寿が、その極意を語ります。

「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

帝人グループのDX／AXアプローチ

帝人グループでは、2023年度からDX（Digital Transformation）の取り組みをスタートさせ、2025年度から新たなCDO（Chief Digital Officer）を迎えました。これまでグループ内でサイロ化していたプロセス・システム・データを抜本的に見直し、DX展開を本格化するとともに、AIネイティブ企業を目指して、AX（AI Transformation）を開始しました。本セッションでは、当社のDX／AXアプローチの概要をご紹介いたします。

AIを「使う」から企業の「力」へ～単なる業務効率化を超え、攻めと守りで実現する組織変革～

個人のAI利用は進んだものの、組織として業務をAIに任せ、どう統制し投資判断すべきかで足踏みする企業は少なくありません。本講演では、AIを企業の力に変える使いどころと、活用成功に向け意識すべき「攻め」と「守り」を解説します。さらに自社の現状を正しく診断し、攻めと守りの両輪が整った理想の姿へ向けて「どこから手を付けるべきか」を判断するための実践的ロードマップ策定方法をお伝えします。

AIを「導入」から「価値創造」へ～データで実現するAI利活用とガバナンス～

AIの進化により、企業に問われるのは「AIを導入すること」から「AIでいかに事業価値を創出するか」へと変化しています。本セッションでは、AI利活用とガバナンスを価値創造の両輪として捉え、リアルタイムに変化するデータをビジネスコンテキストへ変換し、AIと人の意思決定・アクションにつなげる、AI時代のデータ活用と価値創造の在り方を考察します。

ガバナンスとスピードを両立する〈みずほ〉のAI戦略

金融機関でAIを本格展開する上で求められるのは、ガバナンスとスピードの両立です。〈みずほ〉は共通基盤の整備と内製化により、セキュリティ・コンプライアンスを担保しつつ、AIエージェントを継続的に量産できる体制を構築してきました。その実装アーキテクチャと重点ユースケースを解説します。

AIを「使う」から企業の「力」へ

～単なる業務効率化を超え、攻めと守りで実現する組織変革～ 個人のAI利用は進んだものの、組織として業務をAIに任せ、どう統制し投資判断すべきかで足踏みする企業は少なくありません。本講演では、AIを企業の力に変える使いどころと、活用成功に向け意識すべき「攻め」と「守り」を解説します。さらに自社の現状を正しく診断し、攻めと守りの両輪が整った理想の姿へ向けて「どこから手を付けるべきか」を判断するための実践的ロードマップ策定方法をお伝えします。

AIを「導入」から「価値創造」へ

～データで実現するAI利活用とガバナンス～ AIの進化により、企業に問われるのは「AIを導入すること」から「AIでいかに事業価値を創出するか」へと変化しています。本セッションでは、AI利活用とガバナンスを価値創造の両輪として捉え、リアルタイムに変化するデータをビジネスコンテキストへ変換し、AIと人の意思決定・アクションにつなげる、AI時代のデータ活用と価値創造の在り方を考察します。

経営判断を加速する、専門人材に頼らないAIデータ分析の最前線

「この数字の理由を知りたい」だけなのに、担当者への依頼やダッシュボード作成を待っていませんか。先行して取り組んでいる企業では、自然言語×AI×MCP (Model Context Protocol) 連携により、社内データをリアルタイムに分析し、誰もが直感的に経営判断へ生かせる環境づくりが始まっています。実例を交えて、その手法をご紹介します。

AIの未来は、西洋の物語のままでいいのか？

～ソブリンAI時代、日本人のためのAIとの向き合い方～ 世界はグローバリゼーションから潮目が変わり、主権を意味する「ソブリン」という言葉をよく耳にするようになりました。AIをはじめとするテクノロジーが目指す未来や価値観は、長らく欧米を中心に語られてきました。しかしその語り口には、どこか根強く宗教的なものが感じられます。私たちは、その物語のままAIと付き合っていいのでしょうか。本インタビューでは、欧米一辺倒の見方への対抗ではなく、もう一つの視点を東洋の思想に探りながら、日本人のためのAIとの向き合い方を問い直します。

AIの未来は、西洋の物語のままでいいのか？

～ソブリンAI時代、日本人のためのAIとの向き合い方～ 世界はグローバリゼーションから潮目が変わり、主権を意味する「ソブリン」という言葉をよく耳にするようになりました。AIをはじめとするテクノロジーが目指す未来や価値観は、長らく欧米を中心に語られてきました。しかしその語り口には、どこか根強く宗教的なものが感じられます。私たちは、その物語のままAIと付き合っていいのでしょうか。本インタビューでは、欧米一辺倒の見方への対抗ではなく、もう一つの視点を東洋の思想に探りながら、日本人のためのAIとの向き合い方を問い直します。

推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？

～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～ AI-Native Companyの実現を掲げるメルカリで、2026年6月にCHRO（最高人事責任者）兼CAIO（最高AI責任者）に就任した木村俊也氏と、AIガバナンス研究の第一人者である京都大学大学院法学研究科 特任教授 羽深宏樹氏による対談が実現。メルカリの実践を起点に、AI活用とリスク管理の両立、AI時代の人材・組織戦略、日本企業に求められるAIガバナンスの在り方について議論します。

推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？

～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～ AI-Native Companyの実現を掲げるメルカリで、2026年6月にCHRO（最高人事責任者）兼CAIO（最高AI責任者）に就任した木村俊也氏と、AIガバナンス研究の第一人者である京都大学大学院法学研究科 特任教授 羽深宏樹氏による対談が実現。メルカリの実践を起点に、AI活用とリスク管理の両立、AI時代の人材・組織戦略、日本企業に求められるAIガバナンスの在り方について議論します。

推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？

～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～ AI-Native Companyの実現を掲げるメルカリで、2026年6月にCHRO（最高人事責任者）兼CAIO（最高AI責任者）に就任した木村俊也氏と、AIガバナンス研究の第一人者である京都大学大学院法学研究科 特任教授 羽深宏樹氏による対談が実現。メルカリの実践を起点に、AI活用とリスク管理の両立、AI時代の人材・組織戦略、日本企業に求められるAIガバナンスの在り方について議論します。

三菱マテリアルのR&D主導イノベーション戦略

～新規事業創出施策の全体像～ 三菱マテリアルでは、開発戦略部がコーポレートのイノベーション施策を統括し、新規事業創出を推進しています。社内ベンチャー制度「SU project」、外部共創「Wild Wind」、CVC、産学連携、戦略投資を有機的に連携させ、事業化を加速中です。本講演では、これらの施策体系に加え、自由な発想で事業アイデアを創出する「未来創造変革プロジェクト」から得た、イノベーション人材の発掘・育成のポイントについてもお話しします。

Hondaは「新しい空のモビリティ」をどう実現するのか

～大型イノベーションを動かす組織と社会実装～ Hondaが2030年代の事業化を目指して開発を進める新しい空のモビリティ、「eVTOL」。市場や法制度も確立されていない領域で、前例のない大型新規事業をいかに立ち上げ、社会実装へとつなげようとしているのでしょうか。HondaのeVTOL開発をけん引する真塩氏と、鉄道カードシステム事業やモバイルサービス事業など数々の新規事業を立ち上げてきた元オムロンの竹林氏による対談が、このたび実現します。開発初期の試行錯誤や停滞期の乗り越え方、多様な人材を束ねる組織づくり、さらには市場創造まで、前例のない大型新規事業を前進させるための実践知を探ります。

Hondaは「新しい空のモビリティ」をどう実現するのか

～大型イノベーションを動かす組織と社会実装～ Hondaが2030年代の事業化を目指して開発を進める新しい空のモビリティ、「eVTOL」。市場や法制度も確立されていない領域で、前例のない大型新規事業をいかに立ち上げ、社会実装へとつなげようとしているのでしょうか。HondaのeVTOL開発をけん引する真塩氏と、鉄道カードシステム事業やモバイルサービス事業など数々の新規事業を立ち上げてきた元オムロンの竹林氏による対談が、このたび実現します。開発初期の試行錯誤や停滞期の乗り越え方、多様な人材を束ねる組織づくり、さらには市場創造まで、前例のない大型新規事業を前進させるための実践知を探ります。

社会課題×スタートアップ×グループアセットで挑むJR西日本グループの新規事業創出

JR西日本グループのコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）である当社は、社外との共創によるグループの課題解決や地域活性化を目指して、2016年に発足。コロナ禍を経て新規事業への挑戦を開始しました。本講演では、直営事業、スタートアップ企業などとの事業共創プログラム「ベルナル」、探索・共創・フィールド実装という活動を通じて、グループの経営資源を生かせる将来の事業機会や先進技術を探索するとともに、社外との共創による新たな価値創出の挑戦をご紹介します。 ※本セッションは再配信です。

企業カルチャーを変革するOKIのイノベーションの取り組み

OKIでは、2018年からISO 56001に則したイノベーション・マネジメントシステム「Yume Pro」を始動させています。Yume Proは、システマチックに新しい価値を生み出すマネジメントシステムとして、新規事業創出から既存事業改革、業務改善までをイノベーションと定義し、全社員を価値創造の主役と捉えて「全員参加型イノベーション」を実践するものです。Yume Proによる現場起点の事業創出事例を交えながらOKIの取り組みをご紹介いたします。 ※本セッションは再配信です.

破壊的新規事業の起こし方

～「ROIの呪縛」を突破する破壊的イノベーションの実装論～ 企業が事業を推進する際には、リスクを低減しながら短期的リターンを最大化するのが常道です。しかし、通常の経営指標を使って事業を推進すると、既存顧客が満足する「持続的イノベーション」は起こせても、新しい市場を切り開く「破壊的イノベーション」には充分な経営資源を振り向けることが困難です。本講演では、日本の伝統的企業（JTC）ほど陥りやすい「ROIの呪縛」を解き放ち、破壊的イノベーションを起こすために経営者が持つべき視座をお伝えします。 ※本セッションは再配信です。

住友生命が実践する、AI時代を勝ち抜くDX人財育成

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

AX時代に求められる人材要件とは

～「意思（Will）」を起点とした組織戦略～ 推論コストの劇的な低下により、知的作業の多くをAIが担う時代が到来しつつあります。コスト・効率・正確性がAIインフラで自動最適化される中、事業を差別化するのは「何をしたいか（Will）」を描ける人材へと変わっていきます。本講演では、2030年・2040年に向けた人とAIの役割分担を展望し、事業戦略と連動したAI/DX人材の要件、そして推進組織の在り方について具体的に提言します。

事業をけん引するDX・AX人財の創出へ

～体系的な学びとマインドセット変革による「DXイノベーションアカデミー」の挑戦～ 三菱電機は、「循環型デジタルエンジニアリング企業」への変革を掲げ、2025年に「DXイノベーションアカデミー」を設立しました。単なるスキル習得にとどまらず、早稲田大学との産学連携や横浜の新たな学びの拠点を通じ、2万人規模の人財創出に挑んでいます。本講演では、事業変革の核心である「人」の自律的な学びと、失敗を恐れず挑戦するマインドセットへの変革、企業文化をいかに刷新していくか、その実践的な取り組みを紹介します。

AI時代における「学び」のあり方

～人と組織はどう変わるのか～ 75社のUdemy Business活用事例から、成果につながるリスキリングや人材育成のポイントを紐解きます。さらに、生成AIやAIエージェントの進化によって求められるスキルや学び方がどう変わるのかを展望します。個人の自律的な学びを促し、その学びを組織の成長につなげる「AI時代の学び」のあり方について考えます。

コロプラのゲームの中のAIはなぜ「偽の神」なのか？CIOが語る「作家性」を軸にしたクリエーターとの共存設計

生成AIの活用が進むゲーム開発業界で、クリエーターの役割が問われています。社員の約95％がAIを活用するコロプラでは、「作家性」を軸に、人とAIの関係を再定義しました。本インタビューでは、同社上席執行役員CIO菅井健太氏が、共存をどう設計し、新たな体験につなげているのかを語ります。

サイバーセキュリティーの最新動向とAI活用

本講演では、深刻化するサイバー脅威に対し、攻撃や脅威アクターの観測により国産インテリジェンスを構築する取り組みについて、最新の研究成果をご紹介します。特に、これらの研究活動のほぼ全てのプロセスでAI活用が急激に進んでいる現状と、その課題についてご説明します。

SCS評価制度対応は製品導入だけでは終わらない

～評価制度対応に必要な現状分析と課題整理の進め方～ SCS 評価制度の開始が近づく中、「何から始めるべきか」「製品導入だけで十分なのか」と悩む企業が多く見受けられます。本制度への対応には、組織運営やITガバナンスを含めた全体の視点で推進することが求められています。本セッションでは、制度対応の勘所を整理するとともに、自社のIT環境や課題を整理し、優先的に取り組むべきポイントや効果的な対応の進め方をご紹介します。

メルカリ流、Agentic AI時代のセキュリティ戦略

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

フォレンジック経験から読み解く被害企業に共通する見落としとは

サイバーインシデントの被害企業では、高度な攻撃や未知の脆弱性への対策だけでは不十分で、むしろ見過ごされがちなリスクが被害の入口となっているケースが少なくありません。 本セッションでは、フォレンジック対応の経験を基に、実際の被害事例から見えてきた"優先的に確認すべきポイント"を整理し、攻撃者に狙われやすい入口と対策の優先順位をわかりやすく解説します。

セキュリティーの全ては経営判断の時代、サイバー防衛専門家の奥野史一氏が語る「Three-ZERO」と2035年の生存戦略

「サイバー攻撃を恐怖で語っても、人はフリーズするだけだ」と『サイバー空間の地政学』の著者の奥野史一氏は言います。そこで奥野氏が示すのが、ゼロ停止・ゼロ対応・ゼロ犠牲者という「Three-ZERO」の生存戦略です。AIが石油や核と並ぶ地政学の資源となり、強いAIを持つ国と持たない国の差が開いていく今、企業は何を守り、誰がその判断を承認するのか。2035年を見据えた展望と、明日から取るべき最初の一手を聞きました。

グローバル製造業を支える「攻め」の情報セキュリティ再構築

～グローバル×工場（OT）×人材育成の実践～ 本講演では、グローバル製造業のセキュリティ課題に対する日本精工の取り組みと現状についてお話しします。グローバルなガバナンス体制の構築、セキュリティの標準化、インシデント対応体制の整備に加え、日本国内工場のOT（制御・運用技術）セキュリティ強化の取り組みとして、FSIRT（Factory Security Incident Response Team）の実践事例を紹介します。さらに、事業会社におけるセキュリティ専門人材の育成についても解説いたします。 ※本セッションは再配信です。

フィジカルAIの衝撃

生成AIの次に世界の産業構造を大きく変えるのが「フィジカルAI」です。AIがロボットや工場、自動車、物流など現実世界で認識・判断・行動する時代が始まりました。本講演では、エヌビディア、テスラ、中国企業など世界最前線の事例を基に、フィジカルAIが経営、産業、働き方をどう変えるのかを解説します。さらに、日本企業の強みを生かした競争戦略と、AI時代に求められる技術経営・人材育成の在り方についても考察します。

規制産業にも対応するクローズドAIオーケストレーション

〜現場の暗黙知を組織資産に変える転換プロセス〜 DX実装時の分断や現場の「暗黙知」を組織資産へ変える、人財・風土変革の自社実践プロセスを解説します。医薬GxPや防衛等の厳格な規制に対応する複数システムを、実務レベルで統合制御する「オーケストレーター」の方針を提示します。また、情報流出を遮断するセキュアなAI基盤の活用法から、主体性と価値創出を促すアジャイルな組織風土、個人の知見を組織の知財へ昇華させるCoE活動までを共有します。

変化が多いと強くなる組織を目指して

～積水化学工業のマテリアルズインフォマティクスの導入と組織づくり～ 素材産業を取り巻く環境は大きく変化してきています。その中でも、新素材開発に対する要求と期待は増し、開発速度の向上と高い機能の両立が求められています。本講演では、その解決手段として注目されているマテリアルズインフォマティクス（MI）の導入と活用に関してお話しします。技術的な事例の紹介や技術構築の詳細については最小限にとどめ、特に組織づくりや経営視点での技術組織の拡大および人材の育成について重点的に伝えさせていただきます。

プラントEPCの次世代DX戦略「設計・施工・改修・保全をCDEでつなぐ Autodeskソリューション最前線」

複雑化するプロジェクト管理、人材不足、海外案件対応、既設設備の延命化など、多くの課題への対応が求められています。本講演では、CDE（共有データ環境）のAutodesk Formaを起点としたデジタルプラットフォーム活用により、初期計画から設計、施工、改修、保全までをシームレスにつなぐ最新ワークフローをご紹介します。

AIファースト経営で強くなる「稼ぐ力」

～旭鉄工の現場DXが切り拓く日本のものづくり～ DXの目的は効率化ではなく、付加価値を高め、企業の「稼ぐ力」を強くすることです。本講演では、旭鉄工が進めてきた現場改善とDXの実践、さらに企業哲学をAIへ実装する「AIファースト経営」の挑戦を紹介します。現場・データ・AIをどう融合させ、人がより価値を生み出す仕事へシフトするのか。製造業が次の成長を実現するための実践知をお伝えします。

競争優位を維持し続けるアイリスオーヤマの戦略経営

～生活者起点の経営哲学と「非合理」の強さ～ 「稼働率7割経営」や「生産工場の分散配置」など、一見すると非効率にも見える打ち手で競争優位を生み出し続けるアイリスオーヤマ。本対談では、同社を率いる代表取締役社長 大山 晃弘氏に、経営学者の楠木 建氏が聞き手として迫ります。生活者起点の経営哲学から、「非合理」な打ち手が強さに転化する理由、近年注力する食品・ロボティクス事業の狙いと今後の展望まで、競争優位を維持し続けるための戦略の本質を解き明かします。

競争優位を維持し続けるアイリスオーヤマの戦略経営

～生活者起点の経営哲学と「非合理」の強さ～ 「稼働率7割経営」や「生産工場の分散配置」など、一見すると非効率にも見える打ち手で競争優位を生み出し続けるアイリスオーヤマ。本対談では、同社を率いる代表取締役社長 大山 晃弘氏に、経営学者の楠木 建氏が聞き手として迫ります。生活者起点の経営哲学から、「非合理」な打ち手が強さに転化する理由、近年注力する食品・ロボティクス事業の狙いと今後の展望まで、競争優位を維持し続けるための戦略の本質を解き明かします。

生成AI時代の半導体戦略

～フィジカルデータとチップレットを生かす新たな「疑似垂直統合」～ 日本の半導体復活戦略は、TSMC熊本誘致などのステップ1、ラピダス設立に象徴されるステップ2から、光電融合のステップ3へと進んでいます。政府が掲げる戦略17分野の最重要分野として、先端ロジック半導体の製造における前工程だけでなく、後工程やメモリ、アナログ、パワー、光までをカバーし、2040年に売上高40兆円を目指します。日本の最大の勝ち筋は、現場のセンサーから得たフィジカルデータとAIを直接つなぎ、日本企業が一丸となって1つのシステムを作り上げる戦略にあります。今回は、この「疑似垂直統合」の戦略について解説します。

ものづくりの視点で見る「EVシフト」の正体

～日本の自動車産業は世界で勝ち残れるか～ 「EVシフトは失速している」という受け止め方が広がる中、モータージャーナリストの島下泰久氏は、「失速」という総括では見落とすものがあると指摘します。「EVシフト」とは、内燃エンジンを電気モーターに置き換えることだけにとどまりません。車体の全てをゼロから作り直す――すなわち、ものづくりそのものの改革にもつながります。本インタビューでは、車体構造、デジタル開発、生産技術という切り口からEVシフトの正体を解き明かし、日本の自動車産業とサプライチェーンが次に何をすべきかを探ります.

ものづくりの視点で見る「EVシフト」の正体

～日本の自動車産業は世界で勝ち残れるか～ 「EVシフトは失速している」という受け止め方が広がる中、モータージャーナリストの島下泰久氏は、「失速」という総括では見落とすものがあると指摘します。「EVシフト」とは、内燃エンジンを電気モーターに置き換えることだけにとどまりません。車体の全てをゼロから作り直す――すなわち、ものづくりそのものの改革にもつながります。本インタビューでは、車体構造、デジタル開発、生産技術という切り口からEVシフトの正体を解き明かし、日本の自動車産業とサプライチェーンが次に何をすべきかを探ります.

自動車ビジネスを左右する「カーデザイン」はどこに行く？アウディで知られるデザイナー和田智氏に聞く

＜動画番組『みんなが言わない自動車NEWS』より特別配信＞ 「電動化でデザインは自由になる」と言われる一方、今やカーデザインは賛否が渦巻き、一大論争となっています。フェラーリ、メルセデス・ベンツ、BMW、トヨタ、マツダ・・・単に「カッコいいかどうか」だけでは語り尽くせない、各社がニューモデルのデザインに込める意図とは。自動車経済評論家の池田直渡氏、モータージャーナリストの岡崎五朗氏が、日産、アウディで数々の重要モデルを手掛け、現在もカーデザイン・プロダクトデザインの世界で活躍する日本人デザイナー・和田智氏をゲストに迎え、技術と文化が交錯するカーデザインの過去・現在・未来についてひもときます。

自動車ビジネスを左右する「カーデザイン」はどこに行く？アウディで知られるデザイナー和田智氏に聞く

＜動画番組『みんなが言わない自動車NEWS』より特別配信＞ 「電動化でデザインは自由になる」と言われる一方、今やカーデザインは賛否が渦巻き、一大論争となっています。フェラーリ、メルセデス・ベンツ、BMW、トヨタ、マツダ・・・単に「カッコいいかどうか」だけでは語り尽くせない、各社がニューモデルのデザインに込める意図とは。自動車経済評論家の池田直渡氏、モータージャーナリストの岡崎五朗氏が、日産、アウディで数々の重要モデルを手掛け、現在もカーデザイン・プロダクトデザインの世界で活躍する日本人デザイナー・和田智氏をゲストに迎え、技術と文化が交錯するカーデザインの過去・現在・未来についてひもときます。

自動車ビジネスを左右する「カーデザイン」はどこに行く？アウディで知られるデザイナー和田智氏に聞く

＜動画番組『みんなが言わない自動車NEWS』より特別配信＞ 「電動化でデザインは自由になる」と言われる一方、今やカーデザインは賛否が渦巻き、一大論争となっています。フェラーリ、メルセデス・ベンツ、BMW、トヨタ、マツダ・・・単に「カッコいいかどうか」だけでは語り尽くせない、各社がニューモデルのデザインに込める意図とは。自動車経済評論家の池田直渡氏、モータージャーナリストの岡崎五朗氏が、日産、アウディで数々の重要モデルを手掛け、現在もカーデザイン・プロダクトデザインの世界で活躍する日本人デザイナー・和田智氏をゲストに迎え、技術と文化が交錯するカーデザインの過去・現在・未来についてひもときます。

自動車ビジネスを左右する「カーデザイン」はどこに行く？アウディで知られるデザイナー和田智氏に聞く

＜動画番組『みんなが言わない自動車NEWS』より特別配信＞ 「電動化でデザインは自由になる」と言われる一方、今やカーデザインは賛否が渦巻き、一大論争となっています。フェラーリ、メルセデス・ベンツ、BMW、トヨタ、マツダ・・・単に「カッコいいかどうか」だけでは語り尽くせない、各社がニューモデルのデザインに込める意図とは。自動車経済評論家の池田直渡氏、モータージャーナリストの岡崎五朗氏が、日産、アウディで数々の重要モデルを手掛け、現在もカーデザイン・プロダクトデザインの世界で活躍する日本人デザイナー・和田智氏をゲストに迎え、技術と文化が交錯するカーデザインの過去・現在・未来についてひもときます。

生成AIでビジネスと経営の何が変わるのか

生成AIの発達そしてAIエージェントの登場は、AIが本格的に経営判断に入り込むことで、ビジネスのあり方や組織のあり方を大きく変えようとしています。こうした状況ではこれまでの経営や組織がもっていた原理は転換を余儀なくされます。そのような時代に、経営や組織の未来をどのようにイメージしたら良いか、どうすれば人間とAIの総合力をどう高めることができるのかについて、民間企業の経営と国の政策立案双方の経験を踏まえて、論じます。

Panasonicグループの経営判断を支える会計システム基盤刷新

～データ統合・可視化による経営基盤強化への挑戦～ 事業環境の複雑化や会計・税務対応の高度化が進む中、経理・財務部門には効率化に加えて、より迅速で精度の高い経営判断を支える役割が求められています。本セッションでは、会計ルール・業務プロセス・データ構造の見直しを通じて推進した会計基盤刷新の取り組みと、その成果を紹介します。また、Panasonicにおけるデータ統合・可視化の実現に向けた実践や、今後のさらなる利活用に向けた展望についてもお話しします。

IBMが描く経理財務DXとAI活用最前線

～経理財務領域でのAI活用 & ERPシステム導入のアプローチを考える～ 経理財務領域におけるAI活用と、システム導入プロジェクトでのAI活用という2つの観点から、IBM Oracleプラクティスの事例とソリューションをご紹介します。経理領域DXの全体像、AI活用の目指す姿・方向性、実際のお客様事例、IBM Consulting Advantageによる要件定義、今年リリースしたIBM BOBのエンタープライズ向け開発支援内容を説明し、AIにより実現するRe:Designされた姿をお示しします。

IBMが描く経理財務DXとAI活用最前線

～経理財務領域でのAI活用 & ERPシステム導入のアプローチを考える～ 経理財務領域におけるAI活用と、システム導入プロジェクトでのAI活用という2つの観点から、IBM Oracleプラクティスの事例とソリューションをご紹介します。経理領域DXの全体像、AI活用の目指す姿・方向性、実際のお客様事例、IBM Consulting Advantageによる要件定義、今年リリースしたIBM BOBのエンタープライズ向け開発支援内容を説明し、AIにより実現するRe:Designされた姿をお示しします。

AIと人が共に経営する時代へ

～経営基盤刷新の先にある次世代経営インフラとは～ 生成AIとAI Agentの進化により、企業競争力の源泉は「人が判断する経営」から「人とAIが協働する経営」へと移りつつあります。本セッションでは、データ中心の経営基盤を前提に、AIが業務横断で意思決定を支援する次世代経営インフラの姿と、その実現に必要な要件・アプローチを解説します。

DXレポートの先へ：生成AI時代の経営インフラ

～データを「経営を動かす資本」に変える～ DXレポートが指摘したレガシー問題の本丸は、システム停止リスクではなく、旧来のビジネスプロセスを刷新できないことにありました。生成AIの時代、経営層に問われるのはAIの導入ではなく、データを「経営を動かす資本」として運用する経営インフラへの移行を先導することです。ヒト・モノ・カネに続く第四の資本としてデータを捉え直し、AIと共にリアルタイムで運用する組織をいかに設計するか。持続的成長へ向けた経営の再設計を論じます。