このレポートは、2021〜2026年開催の「人的資本経営」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、情報開示と概念整理から、経営戦略との連動、データ・AIを用いた現場実装へ移っています。一貫しているのは、人材を将来の企業価値を生む投資対象として捉え直す問題意識です。近年は特に、生成AIとスキルデータを活用した人材配置、育成、組織変革の議論が増えています。
2026年（AI時代の実装と現場浸透）
生成AIの利用が業務・意思決定・職務設計に影響を及ぼす中、人事には効率化だけでなく、人とAIの役割分担を再設計する役割が求められる時期です。人的資本情報の開示が進んだ後は、開示項目を整えるだけでは企業価値との関係を説明しにくく、戦略、人材、現場行動を結び付ける必要性が高まっています。人手不足や事業環境の変化を背景に、採用だけに依存せず、社内人材、外部人材、AIを組み合わせる発想も重要になっています。人事データについても、散在した情報を統合し、配置・育成・エンゲージメント施策の効果を検証できる基盤が課題です。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、人的資本経営を「制度」「開示」から「実装」「行動変容」へ進める論調が中心です。伊藤邦雄氏と長久良子氏による第5回 HR Leaders 未来会議 2026 人財戦略編では、（株）リコーが掲げる「”はたらく”に歓びを」を軸に、ジョブ型人事制度と自律カルチャーの醸成を扱います。富士通株式会社の平松浩樹氏は、2020年の人事OS刷新を起点に、「統制型」から「自律型」へ転換した人事の実装力を論じます。株式会社日比谷花壇の中山真吾氏、向江正智氏は、HRBrain採用ソリューションとタレントマネジメントを活用した人財戦略・採用戦略の連動を紹介します。データ活用では、冨永健氏がベルーナ社の事例を通じ、人事データの統合と数値化が施策の検討、実行、検証、経営との対話をどう変えるかを示します。AIの論点では、藤井雅徳氏がAI Ready組織、望月一矢氏がタレントパレットにおける生成AIと人材データの活用を取り上げ、AI導入を人材育成・組織設計と一体で進める必要性を提示しています。
2025年（開示後の成果化と戦略人事）
人的資本情報開示が定着する局面では、企業は開示内容と実際の人材投資・組織運営の整合性を問われるようになります。事業変革、DX、グローバル化への対応において、必要な人材像を定義し、育成・配置・後継者育成へつなげることが経営課題となります。雇用の流動化や多様な働き方の広がりは、社員のキャリア自律、対話、従業員体験を重視する動きを後押しします。一方で、サーベイや人事システムを導入しても、データ品質や現場利用が不十分で、施策が成果につながらないという課題も残ります。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、人的資本経営を企業価値、戦略実行力、次世代リーダー育成に接続する議論が目立ちます。Hondaの安田啓一氏は、事業戦略・人事戦略の連携、人材マテリアリティ、動的な人材ポートフォリオを含む人的資本経営・開示の3ヵ年計画を紹介します。東京ガス株式会社の斉藤彰浩氏は、「第3の創業」という転換期を踏まえ、「挑戦による成長」と「多様性を力に」を掲げた人材観を提示しています。エーザイ株式会社の真坂晃之氏、ポラス株式会社の石田茂氏は、キャリアオーナーシップを人的資本経営の具体策として扱い、個人の自律を経営に接続する論点を示しました。山中麻衣氏は、12,870社のデータを基に、エンゲージメントを成果と戦略実現へ結び付ける「戦略実行力」を論じます。jinjer株式会社の冨永健氏と万代恭弘氏は、正確な人事データの整備や、タレントマネジメントを機能させる「攻め」と「守り」のデータ活用を提起しました。日本経済新聞社の村山浩一氏、尾ケ井一樹氏による講演では、次代の経営を託せる人材が見えないという危機感を起点に、後継者育成計画を実践課題として位置付けています。
2024年（開示対応から戦略連動・データ活用へ）
有価証券報告書における人的資本情報の開示義務化を受け、企業では非財務情報をどのように可視化し、投資家や従業員へ説明するかが大きな論点となった時期です。同時に、労働力不足、事業構造の転換、リスキリング需要に対応するため、人材の量と質を中長期で捉える必要性が強まりました。ジョブ型雇用、スキルベース組織、ウェルビーイング、DE&Iは、個別の人事施策ではなく、競争力や組織能力に関わるテーマとして扱われています。人材データ基盤やタレントマネジメントシステムへの期待が高まる一方、収集・可視化だけで終わらせず、現場の配置、育成、対話、行動変容へ落とし込むことが課題でした。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、伊藤邦雄氏が繰り返し登場し、開示元年後に求められる経営戦略と人材戦略の連動、「日本発の人的資本経営“モデル3.0”」、全社の同期を論じています。花田琢也氏は、日揮ホールディングス株式会社の長期経営計画“ビジョン2040”と人材ポートフォリオ、8つの重点プログラムから成る戦略人事“船中八策”を結び付けました。富士通株式会社の平松浩樹氏、住友商事株式会社の中澤佳子氏は、開示と実践を統合するCHROの取り組みを取り上げています。データ・HRテクノロジー領域では、株式会社プラスアルファ・コンサルティングの望月一矢氏、鈴村賢治氏がタレントパレットによる生成AI、人材ポートフォリオ、リスキリングの活用を提案し、株式会社カオナビの前田英俊氏も組織エンゲージメントを高める戦略的タレントマネジメントを解説しています。実践例では、三和建設株式会社の森本尚孝氏が「ひとづくり寮」により、2020年採用以降の新卒社員の入社3年以内離職率ゼロを継続している事例を紹介しました。NECの堀川大介氏は、2018年以降の人事制度改革と多様な人材のキーポジション登用を通じ、「人」が主役のカルチャーへの変革を示しています。
全体を通じて、掲載講演では伊藤邦雄氏、株式会社プラスアルファ・コンサルティングのタレントパレット、株式会社カオナビ、株式会社HRBrainが繰り返し登場し、人的資本経営を企業価値向上の基盤として位置付ける構図です。議論の中心は開示対応から、戦略と人材の連動、スキル・人事データ・生成AIの活用、そして現場の文化と行動の変革へ移っています。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
編集者：ビズスタAI編集チーム
データソース：ビズスタ掲載中の人的資本経営の調査レポート関連の講演情報
人的資本経営の実現に向け情報開示の流れが加速する中、職場の環境は「人」との向き合い方を軸に大きく変わり続けています。多様な背景や価値観を持つ部下に対し、管理職が正解や体験を伝えるだけのマネジメントでは、もう個人の能力は発揮されません。はたらく一人ひとりと組織のビジョンが重なり、個が主体的に活躍するためにいま必要なのが「聴く」力です。社会が求める組織観の変容にふれながら、「聴く」力により人間らしさと事業の提供価値を結びつけ、ポテンシャルを発揮できる組織に換えていくプロセスの本質に迫ります。
人材版伊藤レポート2.0を踏まえ、企業が人的資本を中核に据えた「モデル3.0」への進化について解説します。本セッションでは、経営戦略と連動した人事戦略の実現や、心理的安全性と多様性を内包した企業文化の醸成、さらに社員の自律的キャリア形成を推進する方法など、12の主要テーマを具体例とともにご紹介します。また、「持続的成長」と「人的資本価値の向上」を目指す新しい経営モデルの在り方について議論し、リスキリングやエンゲージメント向上の重要性にも深く踏み込みます。人的資本経営の新時代を切り拓くための実践的なヒントをお届けします。
2025年大河ドラマの主人公としても取り上げられる蔦屋重三郎。彼は後世に名を残す江戸のクリエイターを次々と発掘・育成し、後に「江戸のメディア王」と呼ばれるまでに上り詰めた人物である。 なぜ、蔦屋重三郎のもとで、喜多川歌麿・東洲斎写楽・葛飾北斎といった浮世絵師が才能を開花させ、『南総里見八犬伝』、『東海道中膝栗毛』が生まれたのか？華々しい江戸文化の仕掛け人に学ぶ、人的資本経営術とは？
雇用の流動化に伴い働き方改革や人的資本経営が注目される現代において、組織の持続的成長を支えるためには、管理職のポテンシャルを引き出すことが重要です。 本セミナーでは、管理職のリーダーシップ強化と、従業員エンゲージメントを最大限に活かすためサーベイを活用した実践的なアプローチ方法を先進企業の事例とともにご紹介します。
三井化学は、1912年の石炭化学による創業後、様々な会社の誕生と統合を経て、1997年の三井石油化学工業と三井東圧化学の合併により設立しました。その歴史を通じ、風通しの良い社風や多様な人材を活かす企業風土が築かれ、根付いています。本講演では、当社グループの歴史と多様な人材を包摂する企業文化、経営戦略と連動する人的資本経営の現在地、また人材戦略の中核を成すDE&I施策につきご紹介します。
インテージテクノスフィアは「データに魂を吹き込み、世の中を感動させる」をビジョンに掲げ、お客様の付加価値創造に貢献するデータ統合基盤の構築をご支援しています。 本セッションでは、人事担当とデータエンジニアがタッグを組んで推進している自社の「企業データ統合基盤」について紹介いたします。 人的資本経営への関心が高まる中で人事データ活用を検討している方や、データ活用を通じて経営企画機能を強化したいと考えている皆様にとって有益な情報をお届けできる機会といたします。
インテージテクノスフィアは「データに魂を吹き込み、世の中を感動させる」をビジョンに掲げ、お客様の付加価値創造に貢献するデータ統合基盤の構築をご支援しています。 本セッションでは、人事担当とデータエンジニアがタッグを組んで推進している自社の「企業データ統合基盤」について紹介いたします。 人的資本経営への関心が高まる中で人事データ活用を検討している方や、データ活用を通じて経営企画機能を強化したいと考えている皆様にとって有益な情報をお届けできる機会といたします。
人的資本の開示元年を経て、人的資本経営の実践段階にある今、一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤邦雄名誉教授は、その現状をどう見ているのか。本講演では、経営戦略と人材戦略の連動や「日本発の人的資本経営“モデル3.0”」の構築のポイントなど、真の人的資本経営の実現に向けた「人と組織と働き方」の在り方や進化の方向性について、お話しいただきます。
人的資本経営が叫ばれる昨今、企業の持続的成長と価値向上を図っていくためには、経営・人事・現場が一枚岩となり本気で変革に取り組まなければなりません。中でも戦略実現の鍵となる「ビジネスリーダー」の採用や登用、育成においては、その重要性を認識しつつも課題を抱える企業が少なくありません。本講演では、20年以上にわたる組織・人材開発支援を通じて見えてきた「ビジネスリーダー養成」の要諦について解説いたします。
人的資本経営をいかに「成果」に繋げるかが重要視される中、事業成果につながる人材戦略の設計が強く求められています。一方で「取り組みが事業成果に繋がっている実感がない」「結局何が重要かわからない」というお悩みを多くいただきます。本講演では、経営戦略を実現し、事業成果を高めるための「人材戦略設計」のポイントや、戦略の実行のカギとなる「従業員エンゲージメント」について解説いたします。
