このレポートは、2021〜2026年開催の「人員配置」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、DXによる適材適所の模索から、人的資本経営に基づくデータ活用、スキルとAIを軸にした戦略的人材ポートフォリオへ移っています。一貫しているのは、限られた人材の能力を可視化し、事業成長と個人の成長を両立させる配置をどう実現するかという問題意識です。近年は特に、AI（人工知能）による人事データ統合とスキルベースの配置・育成に関する議論が増えています。
2026年（AIとスキルを実装する人材ポートフォリオ）
生成AIの業務利用が広がり、人事領域でも単なる情報管理から意思決定支援への技術活用が論点となる時期です。事業変化の速度が増す中、固定的な職務や所属だけで人材を管理することには限界が生じています。人的資本経営では、経営・事業戦略と採用、育成、配置を結び付ける実行力が課題です。多様な人材の登用においては、経験機会やアサインの偏りを可視化し、機会格差を是正する必要もあります。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、スキルを共通言語にAIと人事制度を接続する論調が中心です。株式会社GrowNexusの小出翔氏は、隠れた才能の可視化から科学的な適材適所、リスキリングへつなぐスキルベース型人材マネジメントを解説しました。グローウィン・パートナーズ株式会社の山本怜美氏は、事業ポートフォリオから必要人材を導き、採用・育成・配置・サクセッションへ連動させる実務プロセスを提示しています。三菱重工業株式会社の堀内俊孝氏は「HR Innovation 2030」の下、人事組織再編とHRDX、人材公募の活性化、データに基づく適正配置を議論しました。コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社の宮原隆氏、永井一成氏は、スキル可視化、スキルギャップに応じた学習提案、事業成長に向けた配置をAIでつなぐ構想を示しました。株式会社マーケットエンタープライズの岡戸亜樹氏による全社AI浸透の事例は、全国19拠点でAIエバンジェリストを配置し、利用率95％超、年間約7.8万時間削減に至った点で、人員配置をAI活用体制の設計にも広げています。
2025〜2024年（人的資本経営を全員活躍へ接続）
労働人口減少と採用難を背景に、既存人材の能力開発、定着、戦略配置の重要性が高まっていました。人的資本経営への対応は、開示や制度整備だけでなく、経営戦略に即した人材活用へ踏み込む段階に移ります。人事データが採用、評価、育成の各システムに分散すると、配置判断が経験則に戻るという課題も顕在化します。ジョブ型雇用の導入では、職務設計だけでなく社内流動化と従業員の自律的なキャリア形成を両立することが求められます。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、人事データ基盤とスキルマップを用い、「今いる人材」の全員活躍を実現する議論が展開されました。株式会社SmartHRは掲載講演の中で登場回数が最も多く、野沢俊基氏は研修・スキル管理からスキルマップを活用した最適配置までを一体で扱い、髙柳真希氏は働きがいとエンゲージメント向上後の人員配置活用を語りました。株式会社カオナビの青柳歩氏は、人材情報を経営資源として採用・配置・育成に活用する人事DXを紹介しています。株式会社HRBrainの中村政方氏は、累計3,000社の導入支援実績を基に経営戦略に沿う育成・最適配置を提示しました。富士通株式会社の平松浩樹氏、カルビー株式会社の流郷紀子氏、株式会社SmartHRの重松裕三氏は、戦略的人員配置を持続的成長、従業員の成長、エンゲージメントへつなぐ「全員活躍」を議論しています。フリー株式会社の鬼頭政人氏は、採用、育成、適正配置、ダイバーシティを含む人的資本戦略を急成長の要因として紹介しました。
2023〜2022年（開示対応から科学的人事へ）
人的資本情報の開示義務化への対応が意識され、人事が経営との対話に必要な情報を整えることが重要になった時期です。人材流動化、リスキリング、ジョブ型雇用への関心も高まり、配置を定期異動だけで決める仕組みの見直しが課題となりました。テレワークや採用のオンライン化は、配属後のミスマッチ、早期離職、育成機会の不足を捉え直す契機にもなりました。人事DXでは、データを集めるだけではなく、分析結果を育成、登用、サクセッション、配置へ反映できる運用が問われます。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、KKD（勘・経験・度胸）型の配置から科学的人事への転換が強く語られました。株式会社SmartHRの里井惇志氏は、人員配置が担当者のKKDに依存してきた問題を指摘し、ステークホルダーへの説明責任を果たす人事データ活用を解説しました。株式会社プラスアルファ・コンサルティングの鈴村賢治氏、望月一矢氏、山夲哲平氏は、タレントパレットを軸に、スキルに応じた最適配置、ハイパフォーマー分析、リスキリング、サクセッションを含む科学的人事戦略を繰り返し提示しています。株式会社カオナビの後藤秀臣氏、北田祐一氏は、スキルやエンゲージメントを鮮度高く可視化し、育成・キャリア支援・配置へ活かす運用を紹介しました。株式会社サイバーエージェントの工藤美香氏は、23年卒の新卒配属から自社開発のマッチングシステムを導入した事例を語り、「配属ガチャ」への具体的な対応を示しました。三井化学株式会社の小野真吾氏、凸版印刷株式会社の柴谷浩毅氏、（株）デンソーの矢野健三氏は、グローバル人材、事業転換、ソフトウェア改革という事業課題に、人材の可視化、再編、育成、配置を結び付けています。
2021年（コロナ禍の適所適材と人事DXの出発点）
コロナ禍で働き方や顧客接点が急変し、従来の対面業務を前提にした組織運営の再設計が必要となりました。人員不足への対応とサービス品質の維持を両立するため、業務自動化と人材の集中配置が注目されます。人事領域では、配置・育成・抜擢の判断を経験に依存せず、データで支える人事DXへの期待が強まりました。一方、ジョブ型雇用は流行語として先行し、配置や育成に与える影響を慎重に検証する必要がありました。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、ニューノーマルに対応する人材移動とデジタル化の実装が論点となりました。パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社の横山祐輔氏、近藤瑠威斗氏は、業務棚卸しと最適配置を経てAIチャットボットPEPを導入し、1年後の「AIコンタクトセンター化」を目指す取り組みを紹介しました。Next Contact Center Summit 2021 Springでは、チャットボット、LINE、スマホアプリによる対応自動化で生まれる余力を、手厚い支援が必要な用件へ集中配置するリソースマネジメントが議論されています。アデコ株式会社の柳修一氏は、社内だけでは得られない成長機会を出向で補い、個人特性に応じた適所適材を進める視点を示しました。株式会社プラスアルファ・コンサルティングの鈴村賢治氏は、ハイパフォーマーの特徴分析、育成・配置、採用人材の発見にテクノロジーを使う科学的人事を提示しました。佐藤博樹氏、海老原嗣生氏、小林暢子氏は、ジョブ型雇用を拙速に導入すれば社員の配置・育成に悪影響を及ぼし得るとして、その虚実を検証しています。
全体を通じて、掲載講演では株式会社SmartHR、株式会社カオナビ、株式会社プラスアルファ・コンサルティング、株式会社HRBrainが頻出し、人事データ基盤とタレントマネジメントが人員配置の主要な実装手段として位置付けられています。人員配置は単なる欠員補充ではなく、人的資本経営、キャリア自律、エンゲージメント、事業ポートフォリオ、AI活用を接続する経営課題へと広がっています。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
編集者：ビズスタAI編集チーム
データソース：ビズスタ掲載中の人員配置の調査レポート関連の講演情報
「ジョブ型」や「賃金」への関心が継続される中、多くの日本企業における喫緊の課題として「必要人材の採用が進まない」「優秀人材の離職を止めたい」があると思われます。一方、日本の雇用環境や人の流動化の成熟度を考えると、海外と同様の人事制度を導入することは難しく「自社に適した」制度構築に向けての模索が続いています。そのような中で、自社の給与を市場と比較した上で制度変更を検討したい企業が増えており、更に個人の側の報酬への期待も変化しています。そこで、本講演では、パーソルキャリアの転職サービス「doda」の170万件以上に及ぶデータを活用した給与水準のマーケットレンジを組み込み、「給与／経験／実績評価／スキル／エンゲ―ジメント」などを一貫して管理・活用することによる「組織の最適な配置状態の把握」、「今後求められる人材の採用」に寄与する制度や、タレントマネジメントシステム構築に関するポイントを解説いたします。
人的資本時代においては、人事データを管理するだけではなく活用する「科学的人事戦略」の実践が求められています。 先進的な企業においては、社員のスキル能力に合わせた最適配置や人材育成、昨今注目度の高まっているエンゲージメントの向上等、クリエイティブな人事戦略を既に実践されています。 本講演では、「ジョブ型雇用」や「リスキリング」といった現代の人材活用術を交えながら、最新のタレントマネジメントについて解説致します。
人的資本経営への注目が集まる昨今、人事業務のDX化、従業員体験の向上や人材開発の強化が、人事領域の課題となっています。その基盤として、タレント（従業員）が持つ能力やスキルといった情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、従業員と組織のパフォーマンスの最大化を目指すタレントマネジメントの重要度が高まっています。しかし、単にシステムを導入しただけではタレントマネジメントを実現できるわけではありません。本セミナーでは、民間企業・学校法人様の先進事例を交え、”タレントマネジメント成功の秘訣”をお伝えいたします。 ※講師は都合により変更になる場合があります
採用活動のオンライン化やテレワークの普及が進む中、採用時からのミスマッチによって新入社員の「早期離職・配置不振」に悩まれている企業様も多いのではないでしょうか。 本講演では、オンライン化のメリット/デメリットを改めて整理し、Z世代の特徴を踏まえた育成・定着戦略をお伝えいたします。 働きがいのある会社に10年連続選出されるセプテーニグループでの実例を基に「自社のコタエ」の見つけ方をご紹介します。
本セッションでは、前段で AWS より市場全体における「リスキリング」の動向について共有し、本編として凸版印刷株式会社 執行役員 DX デザイン事業部長 柴谷 浩毅様より具体的事例をご説明頂きます。 『すべてを突破する。TOPPA!!!TOPPAN』のブランドコピーの下、「印刷会社から社会的価値創造企業へ」移行していくにあたり、どのように組織を再編し、人を配置し、リスキリングを進め、ビジネス成果を得たのか。人事部門ではなくDX 推進部門から見た「リスキリング」の実態を是非ご確認ください。
本セッションでは、前段で AWS より市場全体における「リスキリング」の動向について共有し、本編として凸版印刷株式会社 執行役員 DX デザイン事業部長 柴谷 浩毅様より具体的事例をご説明頂きます。 『すべてを突破する。TOPPA!!!TOPPAN』のブランドコピーの下、「印刷会社から社会的価値創造企業へ」移行していくにあたり、どのように組織を再編し、人を配置し、リスキリングを進め、ビジネス成果を得たのか。人事部門ではなくDX 推進部門から見た「リスキリング」の実態を是非ご確認ください。
事業環境の劇的変化に適応した改革を推進している企業が増えている昨今、人材戦略として育成や最適配置で組織力、企業競争力を高め続けることが求められています。本講演は、（株）デンソー シニアアドバイザーの矢野様をお迎えし、企業として変化を先取りし改革を進める中で、どのように人材育成・活用を推進するべきか、目指す姿と具体的な取組みについて人材の可視化の必要性やスキル高度化・多様化等の事例を交えながら対談します。
事業環境の劇的変化に適応した改革を推進している企業が増えている昨今、人材戦略として育成や最適配置で組織力、企業競争力を高め続けることが求められています。本講演は、（株）デンソー シニアアドバイザーの矢野様をお迎えし、企業として変化を先取りし改革を進める中で、どのように人材育成・活用を推進するべきか、目指す姿と具体的な取組みについて人材の可視化の必要性やスキル高度化・多様化等の事例を交えながら対談します。
DXや人的資本の情報開示が話題になる中、人材データの活用を進める企業が増えつつあります。適正な人材配置や労働生産性の改善といった人事の課題を解決するため、データを活用した事例も出てきています。課題解決はどのように進めれば成功するのか、十分な成果を上げるためのポイントは何なのか。本講演では具体的事例を交えながら、人材データを活用した課題解決の手順を5つのステップで説明します。
経営課題 評価・配置・制度 従来の人事制度や評価制度の見直しを検討する企業が増えてきました。一方、それぞれの改定を個別に進め、行き詰まるケースも耳にします。今こそ、人事戦略には、全体の背骨となる人材マネジメントポリシーを定め、その背骨を軸に、採用・評価・育成・再配置を一気通貫で変えることが重要です。本講演では「経営戦略」「ポリシー策定」「人事全体施策」の連動性を具体的に提示し、新たな人事戦略構築のヒントをお伝えします。
